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文本内容:
(一)隧道施工组织管理中应遵循
1.隧道施工应采用“模块+专业化”组织模式,长大隧道提倡机械化作业
2.特长隧道应按工序进行工期分析,根据不同围岩等级,明确进度控制目标
3.严格遵循公司“十必须、十严格、十不得、十推进”的隧道管理要求(详见附件1),强化隧道管理力度,做到工序紧凑,仰拱、二次衬砌紧跟,确保安全施工
(二)桥梁施工组织管理中应遵循
1.桥梁施工应抓好工序衔接,形成流水作业,受河流、湖泊季节性影响的桩基和下部构造,须在雨季或水位上涨前完成下部构造出水
2.特大桥应按工序进行工期分析和要求;桥梁下部施工组织必须满足架梁要求,明确每个分项工程开工、完工时间
3.桥梁施工应积极采用“四新”技术,提倡以低成本的技术进步和方案优化、周转材高效利用、增加自有专业设备的系统效益管理
(三)路基路面施工组织管理中须遵循的要求
1.路基施工应优先组织小型结构物施工,并尽快完成结构物两侧台背回填,为路基创造连续施工条件;现浇涵洞、通道墙身施工宜全宽一次浇注,沉降缝处按要求隔断
2.路基路面综合项目应分别按照架梁通道和路面铺设通道进行分析后,明确每个段落的分项工程开工、完工时间
3.山区公路项目应制定半幅贯通目标
4.防护排水工程应与路基施工同步进行,尤其是路堑开挖,应做到开挖一级防护一级
(四)房建施工组织管理中应遵循
1.地标性建筑、大型公建宜自主经营,采用劳务分包+专业分包,精细化管理
2.保障房等规模性项目宜采取战略合作模式,高标准、严要求选择管理体系齐全的优秀协作队伍合作
3.常规项目应自主控制,保利润主体工程采用劳务分包,幕墙工程、消防工程、机电安装等专业性强的工程宜采用专业分包
4.房建施工应合理利用BIM等信息化手段实现科技创效,逐步迈入行业先进水平第七条施工现场进度管控应坚持“进度制胜”的管理理念,即在确保安全、质量、环保的前提下,低成本高效率组织施工生产,做到“三快四到位”、“四保两率先“三快四到位”即进场快、临建快、开工快;施工人员到位、机械设备到位、施工材料到位、后勤保障到位“四保两率先”即确保在建项目安全、质量、进度、环保及文明施工符合业主要求;在全线分项工程施工和竣工中,率先开工、率先完工第八条以系统思维的方式把控好施工生产节奏,公司对项目经理部的生产节奏把控一般要求如下
5.抓春节前的“冬三早”(早谋划、早动手、早准备),要求项目做好前一年的施工管理总结,分析本年度施工生产的特点、难点,明确节点、控制点,预测资源配置要求,落实项目春节后资源配置和进场要求
6.抓春节后“春三早”(早进场、早开工,早形成生产高潮),要求项目对施工协作队伍的人员、设备进场情况按照年前签订的包保协议进行认真检查、考核对于关键人员、关键设备要重点检查落实,做好开复工的安全检查和教育,迅速全面恢复施工生产,尽快掀起施工高潮
7.抓施工高潮掀起后的安全、质量管理,加大安全、质量检查力度,规范现场作业行为
8.结合业主年度目标要求和项目特点,开展不同主题的专项活动,通过抓两头、促中间带动整个项目的施工生产
9.对于投资类项目,在安排施工计划时应考虑融资成本建设期利息的高低和施工计划安排有着密切的关系,不同的施工计划安排可能会使建设期的利息有较大的差异第三章在建项目动态管理第九条工程管理部负责制定公司年度“双十工程”(十项重点关注工程和十项创优工程)名单,各事业部负责制定本业务板块内除“双十工程”外的年度重点关注项目名单各事业部应针对上述项目特点,制定具体的管控措施和督导检查计划第十条对于“双十工程”实行旬报制度,要求项目每旬根据实际工作情况按要求及时、如实填写双十工程旬报(详见附件2);对于各事业部重点关注项目实行半月报制度(详见附件3),要求项目每半月根据实际工作情况按要求及时、如实填写重点关注项目半月报旬报和半月报具体由各主管事业部负责收集、整理,抄送工程管理部第十一条各事业部每年7月份应根据对各项目的管控情况和市场变化情况,对重点关注项目名单进行修改或补充第十二条公司工程管理部负责汇总公司所有在建项目动态信息,形成“在建工程项目动态表”和“单位工程统计表”(详见附件4和附件5),为公司领导和相关部门提供数据支撑具体工作流程及要求如下
(一)“在建工程项目动态表”按月填报、汇总
1.各下属施工单位每月22日前应按照不同业务板块完成在建项目动态信息的收集,分别报送至公司各主管事业部审查(如遇节假日或双休日应提前报送,下同);
2.公司各主管事业部每月25日前应完成各自业务板块的在建项目动态信息的汇总和审查工作,并报送至公司工程管理部;
3.公司工程管理部每月月底前完成公司所有在建项目动态信息的汇总和核对工作,为公司领导和相关部门提供所需数据
(二)”单位工程统计表”按季度填报、汇总工作程序按照“各下属施工单位一各事业部一工程管理部”的流程完成填报、审查、汇总等工作,分别于每季度末月的22日、25日逐步汇总至公司工程管理部,工程管理于每季度末月月底前完成最终汇总和核对工作,为公司领导和相关部门提供所需数据第四章施工现场标准化管理第十三条工程管理部根据公司发展战略、行业管理及上级管理要求,统筹推进公司施工现场标准化建设施工现场标准化建设应注重实效,从有利于提高生产效率、有利于保证工程质量、有利于保证施工安全、有利于提升公司品牌出发,推动公司高质量发展第十四条各事业部应结合板块特点制定标准化施工指南或管理细则,内容包括项目部、预制厂、拌合厂、钢筋加工厂、便道(便桥)等大型临时设施的建设标准,各作业区施工标准化管理的要求等第十五条各事业部和下属施工单位应根据对项目的定位、市场开发的需求,树立区域性、多标准、多维度的标准化示范项目,按照工程管理部的统一部署,积极总结、推广施工现场标准化管理第五章业主投诉跟踪管理第十六条各级单位应高度重视业主及各行政主管部门的有关要求,积极主动沟通,尽量避免书面投诉第十七条涉及公司资质项目的业主书面投诉由工程管理部统一收集归档,并指定相关事业部和下属施工单位及时跟踪处理相关事业部应将处理结果及时向工程管理部反馈,形成闭合第十八条其他资质项目的业主投诉由承建的施工单位负责收集归档,并跟踪处理,各事业部应定期对下属各单位的业主投诉跟踪处理情况进行核查第十九条各事业部和下属施工单位应对业主投诉跟踪处理的结果做好记录,并建立台账(详见附件6)第六章监督与检查第二十条施工现场的检查与考核实行分级管理,检查与考核内容应包括进度与资源和工期的匹配、现场安全管理、现场质量管理、现场成本管控、环保及文明施工管理等第二H一条工程管理部负责定期组织各事业部对公司直管项目、“双十工程”和重点关注项目开展“冬三早”、“春三早”等现场督导检查活动,对在检查中发现的问题,各事业部应督促相关主管单位督导项目整改落实第二十二条各事业部除参加工程管理部定期组织的督导检查活动外,还应根据各自业务板块项目的特点和施工进展情况,制定相应的督导检查计划,并对检查发现的问题给予通报,督促主管单位整改落实第二十三条对在检查中发现存在施工进度严重滞后、资源配置严重不足的项目,事业部应对其进行动态监控,并视情况要求项目报送施工进度及资源配置周报、3日报、日报;对可能影响公司市场信用评价或在中国交建信用评价排名的项目,事业部应将动态监控情况同时通报给工程管理部第二十四条发生业主书面投诉的项目经理部及所属单位,相关事业部应根据情况在季度考评中扣分一年发生2次以上投诉的项目,工程管理部将会同相关事业部视情况对。