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工程项目经理岗位职责篇1:工程项目经理岗位职责工程项目经理岗位职责建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的布置调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格依照施工规范、操作规范进行施工,合理布置工序,确保产品质量负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的布置施工机械和材料的进出场全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的搭配工作按周、月、年组织订立生产计划及总结,下达施工任务、订立项目目标,签订施工班组承包合同协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的更改签证在组织工程项目施工过程中自动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查您正在浏览的文章由.glwk
8.om(管理文库)整理,版权归原、原出处全部在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计充足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工充足设计和相关规范的技术要求认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一,防备为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处在各种经济承包中首先包含安全生产做到讲效益必需讲安全,抓生产首先抓安全定期组织进场施工人员进行安全学习定期对比建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,常常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查适时处理事故隐患订立分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产组织参加施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的订立和初步审查参加甲方、监理定期例会、月检查、分部分项检查组织参加施工组织设计、施工方案审查审批施工所需资料组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务,批复质量整改措施及各方工程联系单依据材料预算,组织编制材料采购计划篇2学校心理健康辅导老师岗位职责学校心理健康辅导老师岗位职责小学心理健康教育是小学素养教育的紧要构成部分从事小学心理健康教育工作的专职老师和兼职老师是开展这项教育工作的骨干队伍小学心理健康教育,国际营运中心、国际服务部等
二、外部关系无权责范围
1、有奖惩统计员的建议权
2、有考核统计员的建议权
3、有参加部门管理的建议权
4、有权举报危害公司利益的人和事
5、对因工作失误,给公司造成经济损失,负相应的经济和行政责任工作时间周一到周六,每天工作八小时工作环境办公室内,有时需外出任职条件学历统计、计算机专业大专以上学问统计,计算机,方面的学问技能谙习ERP系统,娴熟操作计算机办公软件,具管理培训本领阅历2年以上系统工作阅历,一年以下管理阅历其他年龄25岁40岁、女、户籍不限、身高/体重不限)
1.
2.8保管员岗位职责职位名称保管员所属部门物流部部职位编码直接上级主管直接下属装卸工薪资标准工作职责
1、按单点收入库成品,对入库产品合理布置存储位置
2、按单发货,精准适时完成产品出库,达到客户充足
3、定期盘点,确保帐物一致
4、认真做好所管理区域的7S,保持库区的乾净,
5、定期检查库区环境,确保产品的存储安全
6、维护产品及库区的各类标识
7、合理布置和监督装卸工的搬运工作
8、合理布置集装箱来柜时间及停靠位置,检查其是否完好并作记录
9、对装柜全程进行监督、拍照、封锁、填单等管理
10、上司交给的其它工作工作关系
一、内部关系所受监督主管所施监督装卸工
二、合作关系入库工厂、国际业务服务部、品保部等权责范围
1、有权拒收不符全单据或有问题的产品
2、有权拒发无正式单据的产品
3、有奖惩装卸工的建议权
4、对分管成品的数量质量负责
5、有权举报危害公司利益的人和事
6、对因工作失误,给公司造成经济损失,负相应的经济和行政责任工作时间周一到周六,每天工作八小时工作环境库区内任职条件学历高中以上学问仓库管理、消防安全等技能能使用ERP软件,简单操作电脑,对数字敏感阅历1年以上制造业仓库保管阅历其他年龄20岁50岁、性别不限、户籍不限、身高/体重不限
1.
2.9统计员的岗位职责职位名称统计员所属部门物流部部职位编码直接上级统计主管直接下属无薪资标准工作职责
1、系统基础数据维护
2、审查各类单据的有效性,
3、精准适时输入电脑单据
4、对各类单据文件定期整理和归档保管
5、办公区的7s整理,保持办公室的环境乾净
6、定期汇总各类财务报表和业务报表
7、仓库文件电子文档的录入和管理
8、相关报表和文件的传送
9、电脑打印机等设备的日常保养
10、上司交给的其它工作工作关系内部关系所受监督统计主管所施监督无合作关系各工厂公斤一分钱计算+每月个人的奖惩+当月临工+150;法定假日补贴支出不低于工资的百分之三百的工资酬劳+发货费;法定假日补贴支出不低于工资的百分之三百的工资酬劳*;考核分每月由经理依据各管理员本月的工作成效依据考核表评定工作成绩以上费用均需科长提报,并由经理签字确认,方可生效
3.
5、工资中扣除项目
3.
5.
1、工资收入所得税;
3.
5.
2、社会保险等相关福利个人支出项目;
3.
5.
3、其它必需扣款;
3.
6、关于考核的规定
3.
6.
1、考核时间各主管和科长在次月的3号前完成本月各员工的考核评定;经理在次月的5号前完成本月各管理员的考核评定。