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工程项目管理制度(9篇)在不绝进步的社会中,越来越多地方需要用到制度,制度是维护公正、公正的有效手段,是我们做事的底线要求拟起制度来就毫无头绪?的我细心为您带来了工程项目管理制度(最新9篇),希望大家可以喜爱并共享出去工程项目管理制度篇一第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变更和调整要遵从严进严出的原则第2条项目经理部的人员考核要遵从公开、公正和公正的原则第3条工作时间的规定有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度第4条不准迟到早退,如有特别情况需提前请假,并填写《请假单》,以备记录并将记录纳入到绩效考核之中第5条工作中严禁闲谈和从事其他娱乐活动,影响他人工作第6条必需维护工作环境的乾净,爱惜公共设施与财物第7条对办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹、布置、领用,避开挥霍第8条无论是在工作中还是在工作外,均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为,应遵守法律和社会公德第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发觉立刻进行严格惩罚第10条项目经理部人员如需进行对外接待,必需申请,经批准后方
4、借阅人对所借之档案必需妥当保管,不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等,不能任意乱放,以免遗失
5、借出档案材料,因保管不慎丢失时,要适时追查,并报告主管适时处理
6、外单位借阅档案,应持有单位介绍信,经核准人批准后方可借阅,且不得带离档案室其抄摘内容也须核准人同意且审核后才能带出
7、公司对调阅制度实行分级制度,公司可依据借阅人工作的需要及等级的评定,分别予以“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”
十、有下列行为者,视情节轻重,予以违纪处分,若构成犯罪依法追究刑事责任
1、毁损、丢失或擅自销毁档案
2、擅自向外界供给、抄摘档案
3、涂改、伪造档案
4、对档案没有适时上报、归档或管理不善,而造成公司损失
5、未按手续借阅、外带及越级借阅工程项目管理制度篇五安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康,关系着企业的兴盛和发达为了保障施工现场安全生产的顺当进行,特订立安全生产管理制度如下
1、建立安全生产管理领导小组,建立健全安全生产管理职责制,构成网络管理
2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特别工种培训和教育,凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业
3、进入施工现场务必佩戴合格的安全帽,严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场,施工现场严禁吸烟,现场明火作业务必持有用火证
4、进入施工现场要顺从领导和安全检查人员的指挥务必遵守劳动纪律,严格按操作规程操作,并制止他人违章作业
5、施工现场严禁酒后上岗,高空作业需系好安全带,严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下
6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程,有安全防护措施,施工现场临边的交通路段务必有安全牢靠的防护措施
7、特种作业人员务必持证上岗,持证上岗率到达100%,严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等,拒绝违章作业
8、现场使用机械、临电要有设计方案,技术交底要仔细,验收手续要齐全,紧要设备设专人管理,维护和修理设备务必拉闸、断电
9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和仔细交底,司机、信号工务必持证上岗,严禁违章作业,顺从信号工的统一指挥
10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人任意拆除和移动,拆除和移动安全设施、设备造成事故,视情节予以罚款处理,严重者追究刑事职责施工现场消防守卫管理制度为了加强施工现场消防守卫工作,防备火灾和各类案件的发生,保证群众财产及职工生命安全,贯彻执行好中华人民共和国消防法和中华人民共和国治安管理惩罚条例,把消防守卫工作落到实处保证施工任务的全面完成,订立如下施工现场消防守卫管理制度
1、施工现场建立健全消防,守卫组织结构,义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火,治安岗位职责制
2、现场设警卫室,配备充足的护场巡逻警卫力气,并做好值班记录
3、施工现场严禁吸烟,吸烟请到吸烟处,任何人未经批准不得私自动用明火,现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗,持有用火审批手续,有灭火设施和看火人员
4、工地的易燃易爆及剧毒物品,严禁领退手续,油漆、稀料等按规定分开存放,并有专人负责管理
5、重点部位严禁烟火,木工房(棚)内禁止吸烟及明火作业,内存木料最多不得超过三日的使用量,操作地点的易燃废品(碎木料、刨花、锯末等),当日清到指定的安全地点
6、施工现场配足灭火器及设施,专人保管,定期维护和修理保养,持续灵敏有效(高层以上标准设消防竖管)严禁擅自挪用消防器材、设施,确保道路畅通无阻
7、施工现场严禁酗酒滋事,打架斗殴,男女混居,看黄嫖赌,盗窃公私财物等不良行为
8、在生活区暂处证需要办理审批手续,未经批准,任何人不得私自留宿或做临设,严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为
9、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场,需进行认真审查登记,注册后办理暂住等进场手续,严禁雇佣童工(五种人)等非法用工,经消防教育考核合格后上岗
10、以上如有违法,依据治安管理惩罚条例和项目施工现场消防守卫管理实施细则、施工现场奖罚条例、生活区管理制度有关条款处理工程项目管理制度篇六“质量是企业的生命”,“企业以质量取胜“为了搞好工程质量,使工程顺当施工,特订立以下管理惩罚条例
一、工程技术负责人,质量员应向班组进行安全技术、质量交底未经交底致使班组盲目施工,并造成返工的,将追究有关人的职责;班组长接到交底,应适时按交底资料向每位职工进行岗前教育,并做好记录
二、每位职工操作务必严厉认真,细致负责,严格按广东省质量验收规范操作,每一天由工程质量员、施工员进行检测验收,发觉不贴合要求的现象按以下条例进行罚款
1、粒浇捣需指定专人浇捣,显现蜂窝麻面和漏振现象,每显现一到处以10500元罚款,严重造成返工者,挥霍材料由班组或个人承当,每层不显现蜂窝麻面和漏振现象嘉奖10500元
2、有炸模现象由木工班负责凿平,每显现一惩罚款20500元,炸模严重而造成舲挥霍,挥霍的材料由班组支出人工费和材料费,截面尺寸不贴合标准罚款5元/处
3、钢筋取料加工显现尺寸不贴合而造成材料挥霍罚款200元;钢筋保护层不贴合要求每惩罚款5元,绑扎接头不贴合要求每惩罚款5元,绑扎不贴合要求每惩罚款15元,焊接接头不贴合要求每惩罚款5元,弯起点偏移要求每惩罚款6元,网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元
4、砌砖工程显现同缝、瞎缝现象每惩罚款5元,漏放拉接筋罚每处5元,留槎方法及部位不贴合要求每米2元,墙面砂灰洁净,砌砖湿度达规范指标落地灰清扫不洁净,否则见一例罚20元,量大加罚
5、抹灰工程垂直度、平整度不贴合施工规范要求罚款5元/处,楼地面找平层平整不贴合要求5元/处,空鼓10元/处,阴阳角要垂直,踢脚线平直,砂浆当天要用完,返工材料及人工损失自负
6、每一天检查合格率应到达90%以上,达不到90%者,对班组上进行惩罚
7、各班组粉刷,砌筑用水泥砂浆,水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用,如发觉一次罚100元
三、质量员要求返工重做的项目,班组务必返工造成材料、人工挥霍和工期耽搁,一切费用由班组或个人承当
四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单,交财务科实施,从班组当月进度款或劳务费中扣除
五、对在项目各分项分部工程施工全过程中,质量被评定的优良的班组和表现突出的个人,在工程竣工结算时项目部将予以必需的工程质量专项嘉奖工程项目管理制度篇七第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,订立本制度第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会第三条会议内容
(一)工程调度例会从工程开工起,每周五下午130召开,参与人员重要有指挥部成员、各参建单位负责人会议内容重要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,布置下周施工计划调度例会内容整理、提报凡参与会议的单位和部门,必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决议,以书面形式正式报工程指挥部内容要完整、精准,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间按时完成
(二)现场专题会在项目实施过程中,针对显现的各种问题,不定期召开现场专题会,参与人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人讨论订立切实可行的方法,适时协调解决施工中显现的问题,确保项目施工顺当进行工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中显现的问题,为第二天施工做好准备第四条会议要求
(一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不适时或通知遗漏,一次罚当事人50元
(二)在接到通知后,参会人员要按时到场,迟到者罚款50元/人,超过半工程项目管理制度篇八依据上级文件精神,强制性条文及不良行为公示制,特订立本制度
1、全部工程必需在内部合同签订后,方能签订外部合同,以便确定布置项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等,并使其把握公司总部的管理制度,如未签订内部合同,xx各科室不进行管理
2、工程施工过程中,按工程所需总人数的60布置正式职工上班,其计算总人数按总造价除以
2.5万元/人;如每月未布置充足人员,则按总公司文件惩罚,由xxxx人每月320元收取费用,由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时,由xx财务科按每人每证扣300元支出给持证人员;在施工过程中,连续使用上述人员,则按本方法的第5条执行
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份,送至分公司各领导、办公室及工程科,以便按合同进行管理
5、对持证人员布置项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者,一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者,可实行使用别人证件,但必需支出一定的酬劳,其被使用证件人员必需对关键部位进行检查,并承当其相应责任,被使用证件人员工资实行包干即项目经理3000至5000元,技术负责人20xx至3000元,质检、安全员、试验员1000至1500元
6、无论项目大小,必需有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证),以便符合上级文件要求
7、施工员、质检、安全员证必需由公司委派,但施工员不准使用他人证件
8、开工前,必需做好如下工作⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证如遇特别情况,在基础±
0.00完成前必需将上述证件及资料办妥,否则,责令停工,并罚款1000元
9、项目部施工许可证内容,由工程科依据内部合同人员布置进行填写,并由工程科送交办公室盖章,再由项目部到有关单位办理手续
10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被使用证件的项目经理、质安员参与
11、其它管理制度按公司有关文件执行
12、本制度从20xx年x月x日起执行工程项目管理制度篇九为了加强施工现场安全用电管理工作,保证现场施工现场用电的安全,保证施工任务的全面完成,订立如下施工现场安全用电管理制度
1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案
2、建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术资料和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续
3、建立安全检测制度定期对临时用电工程进行检测,重要资料是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全牢靠,并做好检测记录
4、建立电器维护和修理制度加强日常和定期维护和修理工作,适时发觉和除去隐患,并做好维护和修理工作记录,记载维护和修理时间、地点、设备、资料、技术措施、处理结果、维护和修理人员、验收人员等
5、建立工程竣工工程临电拆除制度建筑工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等
6、建立安全检查和评估制度项目部应依照jgj5999建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情形进行检查评估
7、健全安全用电职责制对临时用电工程各部位的操作、监护及维护和修理分片、分块、分机落实到人,并辅以必需的奖惩措施
8、建立安全教育和培训制度定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训,凡上岗人员务必持有效的上岗证,严禁无证上岗可进行第11条项目经理部对全部接待费、交通费实行统一管理,即发生费用前要经过申请和批准,发生费用后要经过审核,然后统一报销第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类1工程进度目标和计划2工程质量目标和计划3工程安全与文明施工目标、计划4项目经理部总体目标与计划5项目经理部资料与文件管理计划、目标6项目经理部岗位与人员编制目标、计划第13条项目经理部工作目标、计划的考核1项目经理部的各级工作目标生效后,项目经理部定时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查2项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素3将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中第三章项目经理部工程进度、质量管理第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据第四章项目经理部工程现场管理第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及订立、审批的目标与计划为依据第16条工程现场管理必需贯彻企业的形象宣扬策略,有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产第17条实在管理方法同进度、质量、投资管理第五章项目经理部资料与文件管理第18条项目经理部工程资料和文件必需体现工作责任的可追溯性,如显现追溯性不强或资料分不清责任的情况,资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责第19条项目经理部的工程资料与文件必需具有真实性、精准性和适时性,如显现资料失真或不精准、不适时的情况,资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责第六章项目经理部工作信息管理第20条项目经理部的信息管理工作要遵从适时、透亮的原则第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分,全部项目经理部人员必需建立信息系统的概念,即企业是一个整体信息系统,项目经理部则是企业的一个信息子系统为使企业保持整体良性运作,必需使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动适时、精准,从而产生良好的组织行为,削减消耗,提高效率工程项目管理制度篇二为了贯彻“安全第一,防备为主”的方针,强化施工现场安全生产与文明施工的管理,除去施工中的因公伤亡事故,为职工供给一个良好的工作环境特订立本施工项目的安全预控管理目标
一、管理目标
1、伤亡掌控指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率
0.2%以下,杜绝死亡事故的发生
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必需符合部颁标准(JGJ59—99)的要求,得分率必需达到85%以上
3、安全管理人员持证率100%,特别工种持证上岗率100%,施工现场安全各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品合格率100%,发放、使用率100%
4、施工现场文明施工合格率100%o预控目标市级文明工地
二、安全管理目标的保证措施
(一)加强对职工与民工的安全教育培训,提高全员安全意识以人为本,加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全学问培训,进一步贯彻落实以领导对安全生产工作的紧要指示,认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定,提高思想意识项目部管理人员、特种作业人员持证上岗,做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育,深入开展“安全周”“安全月”“三不损害”等安全教育宣扬活动
(二)强化安全管理、确保安全达标
1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系,完善安全生产责任制度,层层管理,层层落实,责任到人,实现目标管理
2、安全管理资料,使之起到考核、引导、见证作用
3、对多发性事故进行专项整治,重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械损害、中毒等事故的积极防治,订立合理措施计划,认真交底组织落实,防止事故发生
4、安全管理做到“七到位”即1安全规章制度落实到位2安全责任落实到位3安全检查制度到位4安全培训教育制度到位5安全设施机械设备检验准用到位6安全技术措施经费投入到位7对事故违章查处到位通过做好以上工作,不绝提高施工现场安全管理工作三搞好文明施工,树立企业形象严格贯彻落实规范标准,从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实,并订立相应的措施制度,保证文明施工,使工地真正成为保定市文明建设的“窗口”四加强安全生产文明施工科学管理,提高建筑施工安全技术含量,不绝改善作业环境和劳动条件不绝学习科学的管理方法,对事故隐患实行推测、预控、防备的措施,实施有效对策掌控不安全点,除去事故源,做好超前防范工作,坚持“先防护后施工,无防护不施工”的原则使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好,抓出成效以上该工程目标及实施重要措施,望工地严格执行工程项目管理制度篇三为了认真彻落实国家环境保护法,做好现场的环境保护工作,特订立施工现场环境保护管理制度如下
1、执行国家有关环境保护的法规和标准,建立环境保护自我保证体系
2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时,务必搭设封闭或临时专用垃圾道或采纳容器吊运,严禁凌空抛撒
3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应布置在库内存放或严密遮盖,不得露天任意堆放,运输时防止遗撒飞扬
4、指定撒水降尘制度,在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节,要实行撒水降尘措施,拆除旧有建筑时,应撒水降尘,削减扬尘污染
5、搅拌设备上,应安装喷雾降尘设备,降尘装置如损坏,应适时修复
6、进行现场搅拌作业的,务必在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并适时清理,废水经沉淀后方可排入市政污水管线污水严禁流出施工区域
7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡,安装消声设施和限制作业时间降低噪音污染
8、晚
22、00至
6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业
9、严格掌控人为噪声,夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗
10、现场存放的油料务必对库房进行防渗漏处理,储存和使用都要采纳措施防止油料跑、冒、滴、漏污染水体工程项目管理制度篇
四一、目的为规范公司的工程项目档案管理,防范与掌控合同风险,有效地保护和利用档案,维护公司的合法权益,特订立本规定
二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在,公司在工程项目的开发、设计、实施、竣工等过程中形成的具有保管价值的文件、图方案、软件、图录像等其重要包含工程项目建议批文,中标通知书,工程承包合同,合同附件,劳务分包合同,专业分包合同,采购合同,工程预(结)算书,工程设计图纸,工程施工图纸,往来公函,传真,会议记录,委托书,开工报告,请款报告,技术资料,重要设备材料估检报告,施工记录验收报告,竣工报告等
三、档案机构及其职责公司指定专人负责档案管理工作(即资料员),资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作其重要职责包含
1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料;
2、档案材料的保管和销毁;
3、档案材料的查借阅、催还
四、档案的立卷、收集、整理
1、以工程项目为单位,分别立卷,一项目一卷
2、在工程项目的招投标阶段开始立卷,收集该项目有关资料归档管理
3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的’文件资料进行积累,整理和适时移交归档,移交档案文件时,资料员必需在档案移交清单上进行登记
4、在档案的首页设卷内文件目录,并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息
5、在档案的次页设“合同概要”、“重要事件备要“,重要内容包含合同标的价金,对方单位,联系人,紧要日期备忘,应收工程款记录等,该项工作由资料员负责,项目职能人员搭配
五、档案的管理
1、对工程项目档案系统排列编号,确定保管期限,编制档案目录(卡片),按肯定次序排列和存放
2、每年对档案进行一次清理
3、清除不必需保管的材料
4、对破损和褪色的材料进行修补和复制
六、档案要求
1、文件必需为原件、正文,符合文件格式
2、必需齐全完整,装订整齐,并适当管理
3、传真件应复印一份归档
七、档案的保管
1、档案管理人员应妥当保管,防虫蛀,防丢失,保证档案的安全
2、全部档案应专柜存放,加锁
3、全部档案不得任意查阅、变订,不得置于公共场所
4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种介于两种保管期限的,保管期限从长
八、档案的销毁
1、档案管理人员依据档案保管年限的规定对档案进行鉴定,登记已失效的档案,编制档案销毁清册(见附表三)
2、档案销毁清册经核准人批准,方能销毁失效档案
3、销毁一般以焚烧、粉碎的方式处理,特别销毁方式另作说明
4、销毁时要有二人以上监销,并在档案销毁清册上签字
5、销毁人员应实行严密管理措施,防止档案失密和泄密
九、档案的查借阅
1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅申请单,由核准人签字同意,方可查阅(见附表四)
2、确因工作需要外带,需办理档案外借手续,经核准人签字同意,方可带出,用毕即归还
3、资料员对文件的查(借)阅情况要进行登记(见附表五)。