还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工业区招商引资工作方案依据工业区工委、管委20**年的工作布置看法,为进一步加快我区整体开发建设步伐,切实加大招商引资力度,扩大招商引资规模,提高全区投资促进工作水平,特拟定工作方案如下
一、工作思路和目标紧紧围绕州委、州政府“工业强州”进展战略和做强核心区,带动功能区的思路,依照以资源定规划,以规划定项目的原则,突出特色,优化结构,加快循环经济产业基地建设,大力引进符合我区产业规划和优先进展资源开发型、规模相对较大的项目,尤其重视引进资源消耗低、环境污染少、产业关联度大、有长远效益的工业项目,适当进展服务业和房地产经济切实提高招商引资的项目质量和资金到位率,大力加强投资环境建设,营造亲商、招商、安商、富商的良好氛围在20**年实现协议引资6亿元,力争到位资金3亿元(含续建项目)的工作奋斗目标
1、20**年争取投资和协调服务的项目
①帮忙做好黔东火电厂一期(260万kw)工程通过国家有关部门核准服务工作和电厂二期启动协调服务工作;
②做好贵州省东立水泥有限公司年产120万吨新型干法水泥生产线项目及配套产业链包装厂等项目的引进和协调服务及建设工作;
③做好年产80万吨林浆纸一体化项目落实和开工建设前期工作的协调及其产业链配套的卫星项目引资工作;
④做好启动实施黔东工业区道路网建设(长10公里、宽36米城市实现全面建设小康社会的步伐,年,我局应认真围绕区委、区政府连续〜以招商引资为“总抓手”,以大开放、大招商、促大进展为中心工作重点,切实抓好年全局招商引资工作全面实现年招商引资工作目〜〜标特提出以下工作看法
一、引导思想以*大精神为指针,紧紧围绕加快全区经济进展,进一步解放思想,与时俱进,真抓实干,促进进展实现我局的招商引资工作再上新台阶
二、目标任务全年全局招商引资任务目标值为万元,确保实际进资万地其中工业项目进资必需达到70%以上为确保全年任务的完成,将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位(实在任务见附表)
三、紧要措施
1、成立区建设局招商引资工作领导小组,组长由,副组长由担负,副局长为领导小构成员,下设办公室,办公室主任由担负
2、区建设局党政紧要领导是全局招商引资工作的第一责任人,对全局招商引资工作负总责;局分管领导是分管部门第一责任人,凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题,分管领导要承当领导责任;局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人,各单位部门的紧要领导要从思想上高度重视招商引资工作,亲自部署,狠抓落实,常常检查,责无旁贷地承当起招商引资工作第一责任人领导责任,确保招商引资工作有专人抓、专人管,确保全局招商引资任务顺当完成
3、按区招商兵团对口,抽调有确定工作本领和外交本领的同志构成招商引资小分队,分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商充分发挥优势,瞄准重点地区广泛联系客商,紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区
四、优化环境
1、跟踪服务凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务,由局抽调12名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务,凡客商需要办理的有关手续,都由跟踪服务人员认真负责办理
2、加大整治力度努力营造高效率的做事环境和营造公正公正的执法环境对影响客商招资环境,侵害客商企业利益的要一查到底,严格追究
3、简化做事程序,提高做事效益规划、建管一律进入政府集中做事大厅实行“一条龙”服务做到当天的事当天办,能办的事适时办供应无偿咨询服务,使客商进得来,留得祝
五、奖惩兑现有关招商引资考评和奖惩方法,原则上按临发[*]17号、22号、44号文件执行对局属各单位倒数
一、二名的,除予以黄牌警告外,单位年终考评时不予评先进单位单位一把手予以降职使用局班子领导交纳招商引资保证金元局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金元完成任务保证金退回,未完成的保证金转为罚金
六、考评时间考评时间为*年12月1日---------年n月30日临川区建设局*年元月九日主干道建设工程和长6公里、宽26米工业主干道建设工程)的项目融资招商工作;
⑤完成黔东循环经济工业基地进展规划的增补规划工作,力争在4月末前提交规划成果;
⑥跟踪多晶硅生产、锲铁合金生产、高钛铁合金生产和实木复合地板木材综合开发等项目,争取早日签约落户;
⑦依据工业区产业进展规划布局,做好各工业区与各园区、功能区投资促进的协调服务和项目准入落户工作;
⑧依据产业规划和项目库,做好定点定项目招商工作力争引进一批造纸、化工、冶金、能源、建材大中型工业项目,初步形成以林业、矿产资源为重点的主导产业和循环经济产业链,初步形成循环经济工业示范基地,建立健全良好的投资环境和招商引资管理服务体制及运行机制重点进展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及饮料、生物制药、农林产品加工等七大产业群及附属配套产业链,进一步调整产业结构,优化产业布局,进展产业集群,形成运行较为良好、效益较为显著的循环经济产业链
二、工作措施
1、依据《工业基地产业进展规划》和《增补规划》,不绝充实和更新招商引资项目库,聘请有资质的专家或机构对项目库编制进行引导
2、进一步完善工业区(含功能区)的招商引资政策和健全激励机制并争取上级党委政府及有关部门的大力支持和政策倾斜
3、努力打造承接中东部产业转移引资项目平台,做好引资信息的联络工作,加强与沿海地区(如广东省等)投资促进机构和招商中介机构的联系,并做好项目推介
4、加大工业区对外宣扬工作力度,搭建工业区网上招商平台力争今年6月末开通招商网站,同时在媒体上多层次宣扬工业区各项工作进展成效,提高和扩大知名度和美誉度
5、组织好重点招商活动,积极参加省、州举办的各项紧要招商活动或商务会议、会展,细心组织好年内到长三角、珠三角等地招商活动,开展小分队招商、开展以商招商活动,有选择地参加国家级、区域性展览会、交易会和贸洽会及项目推介会,力求多开展一些综合性或专题招商活动
6、优化投资进展环境,在渐渐加快投资硬环境建设的基础上,进一步深化招商引资服务体制建设,认真落实服务承诺制,建立健全投资者投诉中心,建立办证办照“绿色通道”,创建依法做事、公开公正、高效诚信的投资软环境
7、健全协调联动招商机制和工作调度会议制度,使工业区与核心区、功能区之间做到联合招商,形成合力,口径一致、整合资源,落户项目布局合理,达到利益共享的目的
8、帮忙工业区搭建投融资平台,组建开发投资公司,为招商引资夯实投资良好环境篇2招商引资工作方案(3篇)招商引资工作方案范文1依据县两办《关于建立“三百”活动月办公、周出击、日报告制度的通知》精神,为推动我镇工业经济进展,加大招商引资力度,坚持创新招商方式,自动出击,立足一个“勤”,着眼一个“诚”,做到勤联系、多走访,以诚感人经镇党政联席会议讨论决议,特订立半塔镇外出招商引资行动实施方案,希遵奉执行
一、成立外出招商组织由镇党委、镇政府紧要领导和分管领导牵头,组建外出招商引资小分队第一小分队由镇党委书记兰明传任队长,镇党委组织委员郭超,镇党委委员王瑞权为成员第二小分队由镇党委副书记、镇长董文增任队长,副镇长邹成忠、魏怀勇为成员第三小分队由镇人大副主席、分管招商引资负责人徐龙华任队长,镇工业集中区管委会主任庄雪昭、镇农经站副站长吴金龙为成员
二、外出招商引区域范围原则上依据已把握的项目线索所在地为外出招商的目的地,我镇外出招商重点区域,依据可能性和可行性的原则,以承接东部产业转移为突破重点区域确定为江苏的南京,扬州、镇江、常州、无锡、苏州等城市,另外是上海市和浙江省的相关城市
三、时间布置每小分队原则上每月布置一次外出招商任务,同时依据所把握的招商项目线索,时间服从任务,随时对接
四、外出招商纪律人数依照少而精的要求,每次外出只能带一辆车,人数不超过4人,外出期间除接待投资商以外,不得饮酒,吃、住标准严格按相关规定执行,在时间布置上,除必需的洽谈和项目论证外,不得逗留时间太长,严禁借外出招商机会游山玩水、出入娱乐场所
五、总结上报小分队外出招商,行程前要向县委、县政府汇报,经批准后方可布置行程,归来后要即时总结并形成书面材料向镇党委、政府和县投资合作促进局汇报,而且要高位推动、滚动实施招商引资工作方案范文2
一、以矢志不渝的精神状态抓好招商引资连续以招商引资工作为抓手,促进我镇经济快速进展一是要抓好已签约项目的实施,确保尽快投产达效,力争管桩厂投产和30万吨元明粉项目基本建成;二是要抓好现有意向项目的跟进工作,加紧与客商洽谈,确保尽快达成协议,力促储备项目投资12亿元的聚酯纤维和投资4亿元的电子两个项目签约成功;三是要抓好招商信息的收集,确保引资再创佳绩重点在完善招商信息网络上下功夫,在创新招商方式、优化招商手段上下功夫,自动走出去,大力请进来,努力地降低招商成本,提高招商效率
二、以税源培植、挖掘优势、分类引导的思路大力推动工业经济进展今年确保新增规模以上工业企业3个,力争4个新开工亿元以上工业项目个(分别为)新竣工5000万元以上工业项目个(为)完成工业项目总投资8亿元工业企业总产值20亿元(规模以上工业企业产值16亿元、开票销售收入5500万元)实现工业企业入库税金20*万元新建标准化厂房
3000.进园区项目4个基础设施投入500万元(分别为标准化厂房项目、镇内路面硬化项目、等项目)工业集中区企业销售收入
4.5亿元
三、以三大工程为抓手,全面提升富民壮村强乡镇水平税源是财政收入的根本,否则,一味地努力探求财政收入的增长就会给企业或群众加添税收负担今年,我们将重点在项目建设服务上下功夫,确保财政收入能达到6000万元以上“壮村工程”上则重视各村资源优势的挖掘和开发,要在做好调查和产权明确的基础上,扩大招商力度,加快创业点建设、加快标准化厂房的建设力度,努力将全镇12个村全部建设成10万元村“富民工程”上则高度重视分类引导,实行一户一策,一类一品一项目,实实在在的提高脱贫实效,确保未脱贫快脱贫,已脱贫的不返贫力争全镇人均纯收入达到9000元
四、以社会化运作与招商引资相结合的方法,大力推动小城镇建设今年全镇集镇建设的重点是做好高家堰旅游开发和湖景美墅小区的开发,确保开工建设盐文化主题公园、西外环打通亮化、东外环连接、步行街等小城镇建设项目至少10个以上,提高“六个一”的建设水平,力争建设高层建筑一个以上,并渐渐推动集镇的管线下埋、格调亮化工作,除去蜘蛛网、布局好集镇的颜色格调,进一步提高亮化、美化水平招商引资工作方案范文3依照杜集区委区政府下达的目标任务责任书,段园镇20xx年度经济进展和投资建设方面的紧要目标是实际利用外资700万美元,实际利用内资15亿元,其中5000万元―1亿元规模项目3个,超亿元以上规模项目1个,完成重点项目办下达的各项任务围绕上述目标任务,我们认真贯彻区委区政府的布置和部署,在镇党委政府的正确领导下,确保各项任务的完成,做好以下几项工作
一、确保在建项目顺当建设目前,在建企业7家,总投资H.1亿元这7家企业分别是投资
2.6亿元、总占地268亩的安徽长通物流有限公司项目,紧要从事各类建材的商贸物流和加工;投资
2.5亿元、总占地200亩的安徽新桥汽车项目,紧要从事汽车销售、维护和修理和挂车生产新桥汽车和长通物流这两个项目已经通过市验收为超亿元项目还有5家企业是投资
1.5亿元、占地55亩的淮北市瑞荣钢业项目;投资
1.2亿元、占地65亩的安徽臻达机电项目;投资1亿元、占地50亩的淮北瑞武机械项目,这三个项目厂房钢结构基础已经完成投资1亿元、占地40亩的淮北尚德石油项目,厂房已经建成,部分设备正在安装投资
1.3亿元、占地67亩的安徽前汇机电项目,厂房基础开挖已经完成其中4个项目已经通过区验收为超亿元项目,但未经市认定,我们计划2月报市认定瑞武机械为超亿元项目针对各企业建设进度和情况不同,我们将强化服务,实行项目责任到人,为企业办理好相关证件和报批手续,争取为企业的进展构建优良的环境,提高项目建设速度我们将按季度做序时进度,按月向区招商局报送统计报表,按季做一次统计分析,切实做好项目统计分析工作,而且计划在第一季度完成700万美元的外资审报工作
二、确保签约待建项目尽快落地连续坚持走“走出去、请进来”路线,我们将以主导产业、龙头企业为载体,重点引导规模大、效益好、技术含量高的机械制造和现代物流项目进入集中区,推动产业优化升级对投资规模大、经济效益好,产业带动强的项目,予以更加优惠的政策,确保项目能够尽快签约和落地目前,已经签约、亟需落地项目6个,总投资11亿元,用地550亩这6个项目分别是徐州辉煌钢结构有限公司投资5亿元的机械制造和钢结构生产项目;江苏徐州中兴工程机械有限公司投资
1.5亿元的机械制造项目;徐州恒事达机电有限公司投资
1.2亿元的设备制造项目;徐州中矿动力设备制造有限公司投资
1.2亿元的机械制造项目;徐州恒泰水泥机械有限公司投资
1.5亿元的设备制造项目;安徽舜天置业进展有限公司投资6000万元的袁庄菜市街改造项目这些项目都已经完成选址工作,下一步我们将内强素养,加强管理,构建一个“项目洽谈、开工建设、生产运行”三大服务体系,实行“三定”项目管理制做到每个建设项目定工作进度、定工作责任、定联系领导,供应全过程服务此外,洽谈成熟待签约项目还有14个,总投资
52.87亿元,计划用地3175亩如江苏天裕集团投资40亿元的炼焦、炼钢、发电、化工项目;江苏维维集团投资
2.5亿元的现代物流项目;衢州双拓机械有限公司投资
1.7亿的煤机生产项目;淮北华润燃气有限公司投资3700万元的生产、生活供气等项目我们计划建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账,积极自动与他们进行联系交流,加大项目跟踪落实力度
三、加大招商引资宣扬力度紧紧捉住我镇现在的大好机遇,讨论生成510个招商引资新项目、大项目,适时聘请专家做好策划包装,通过制作交通建设、生态资源优势、产业进展规划以及“平安、诚信、生态和谐”的地域形象等专题演示文稿,结合推介会、广播电视、光盘、户外广告、宣扬图册等常规宣扬方式大力宣扬段园镇及集中区的优势资源和潜在的区位优势,提升段园的知名度和诱惑力篇3临江建设局招商引资工作方案临川区建设局关于*年招商引资工作方案为了全面贯彻落实党的“十六”大精神,促进我区经济进展,加快。