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文本内容:
建筑工程质量施工技术保证措施根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排1组织保证、制度落实1我司将选派有丰富施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子同时组织公司内外专家成立专家组,派驻工地,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工2建立以项目总工程师为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下3建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作落实2做好技术交底工作1技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据2工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底3施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用交底资料应妥善保存备查3做好施工测量工作1)工程现场控制桩,由项目经理部技术部门负责接收使用、保管交接桩双方要逐一现场查看,点交桩撅,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认交接后,由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实2)施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位,控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好4施工技术文件、资料管理1)所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定2)由资料员统一收发,统一编号,统一记录不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系,防止产生混乱现象3)文件资料发放流程4)文件资料处理流程文件资料发放流程文件资料处理流程1)对各有关工序的作业人员,定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗2)在施工过程中,要不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案的先进性和科学性,通过不段优化施工方案,从而提高本企业的施工水平3)若本企业有幸中标,我们将进行施工技术的信息化管理,即施工进度网络计划、资料管理、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进的管理软件进行检测。