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确保建筑施工总进度计划实施的措施1计划控制采用微机进行计划的动态管理,对施工进行科学的组织与管理,对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证关键工序法定假日不休息并实行两班制,并根据现场实际的施工进度,随时调整网络进度,使各工序搭接更为合理,更为先进实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划2实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制节点,用长计划短安排的形式实现各阶段计划,以确保总进度控制计划的完成内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款在确保工程质量、无安全事故的前提下,按施工进度是否达到进度控制节点要求进行奖罚,并及时兑现3施工穿插按照施工组织设计中对基础、主体结构、钢结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的旨意,认真组织、精心安排和搭接要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致现场生产副经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题4人力、物力的保证)它是确保工程顺利进行的必要条件人力方面主要依据进度、工种的需要1随时配制;从物力方面配备满足进度施工要求的机械设备、周转材料及必要的配件、备用件等各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施对特殊材料,应提前月落实各种物资均须做好前期计划和每月1〜2计划,保证按时、保质供应)本工程施工遇春节、五一等假期,为让工人安心节日上班,节前开展一次2大动员活动,并安排好家属,按规定增加工资和奖励,以保工程顺利进行5充分的施工准备充分的准备工作是工程顺利进行的基础技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实,就能做到临阵不乱,按部就班6新技术的采用最大限度采用新技术、新工艺、新材料,充分利用机械化施工,以加快工程进度。