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车间主任个人工作计划模板(16篇)车间主任个人工作计划模板(通用16篇)车间主任个人工作计划模板篇1在20_年的安全生产工作中,我某某车间采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我将根据实际情况,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去作为某某车间的车间主任,在20_年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作
一、全年目标
1、工亡事故为零
2、重大火灾事故为零
3、重大机损事故为零
4、重大环境污染事故为零
5、重伤指标为零
6、轻伤内控指标1人次
7、不发生新的职业病例
二、指导思想以领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标注更多精彩文章请关注三联工作计划栏目车间主任个人工作计划模板篇520—年,在公司各部门的大力支持帮忙下,透过车间上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20_年工程机械行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,力争在生产管理上取得新的突破,努力完成公司挖机年产量5000台任务为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作
1、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重,坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录,将整个生产装配过程记录在案,便于分析查找问题
2、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高装配合格率加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法
3、加强现场管理,推进精细化管理制度新的一年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,持续生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推精细化管理制度,力争在20一年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现20—预计目标,我们车间将知难奋进、开拓进取,发扬个性能吃苦的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位职责制,内强管理,外树形象,力争透过扎实有效的工作,实现年产挖机5000台的指标,共同创造辉煌灿烂的明天车间主任个人工作计划模板篇6
一、欲求到位心先至任何工作要做到位,关键都在于心要到位一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法7月份被提拔到—公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础
二、脚踏实地,不好高鹫远任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必须能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前,结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升
三、树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,个性是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里,必须会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫
四、善于沟通交流,加强协助协调沟通交流一向是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位,沟通是十分重要的,尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做这方面我需要加强的很多车间主任个人工作计划模板篇7总结去年的汽车销售情况,虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划,但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好因此,在新的一年里,我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下
1、销售顾问培训在销售顾问的培训上多花些时间,现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接的限制到销售部业绩增长,20—年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月进行一次业务培训以外,按需要多适当增加培训次数,特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究,这在培训中应作重点
2、销售核心流程完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式一一按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话在20_年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障
3、提高销售市场占有率:
1、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁,在去年就有一些客户到这两家公司购了车总结原因主要问题是价格因素价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性更好的使用了解车辆、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势
2、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率
3、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的认知度
4、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到最大的努力在一年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户没有要求的客户不是好客户一年的计划如下一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合四;今年对自己有以下要求1:每周要增加个以上的新客户,还要有到个潜在客户2一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的车间主任个人工作计划模板篇8为深入贯彻落实构建和谐社会和社会主义新农村建设,建立扶贫的长期帮效机制,使我社区扶贫工作有计划、有思路、稳步的向前推进,加快贫困群众脱贫致富,推进全社区工作迈上一个新台阶,结合我社区的实际情况,通过帮扶切实改变我社区贫困人口的生存现状,现将本年度工作计划总结如下
一、总体工作思路20—年,我工作队扶贫毕桥镇大义社区的工作思路和总体要求是深入贯彻落实党的十八届四中全会精神,紧紧按照上级的工作要求,依靠后方单位的大力支持,努力围绕减少农村贫困人口,壮大社区集体经济这一中心目标,全方位地开展扶贫工作,努力提高扶贫工作实效
二、大义社区基本情况安徽省—县毕桥镇大义社区(原毕桥村)毗邻南漪湖,与—区洪林镇隔河相望于20_年4月25日与毕桥镇集镇(居委会)合并为大义社区,本辖区含17个村民组(农村户口)及4条街道(4个小区、非农户口),1032户,3560人,其中农户593户1722人社区共有党员110人,下辖有7个党支部,其中女党员23人、占
20.9%;60岁以上党员人60人,占
54.5%;高中以上水平党员30人,占
21.2沆20—年统计得出农民年人均纯收入8363元,但是社区138户贫困户共230人的年人均纯收入在2300元以下,贫困发生率为13%本辖o区面积
6.1平方公里,计税面积
1348.5亩,其中水田
1025.3亩从事三产达60%,星火计划示范户15家,水产养殖户12家大义社区目前存在的主要困难有一是地农业基础设施薄弱,农业生产条件较为落后,农村贫困户较多;二是村民营经济不活跃,没有集体经济组织,村里缺乏收入来源,村集体负债较重;三是农民整体文化素质偏低,农民经纪人少,农民发家致富的本领不强,农业生产科技含量不高
三、帮扶目标任务目标创新扶贫开发机制,提高扶贫开发效益,千方百计促进人民增收、20_年计划脱贫数46户;到20_年底,社区实现多种形式的规模化经营、富余劳动力全部实现转移就业、贫困群众脱贫致富、实现小康水平目标主要任务总体上讲,我队将以解决农民生产、生活为帮扶重点,帮助该村发展高效农业项目,培养农民致富带头人,加强农民实用技术培训,提升村级班子的战斗力同时结合各村实际,有针对性制订扶贫工作的具体计划争取通过三年的努力,将社区贫困户全部脱贫,
四、帮扶具体措施
(一)加强领导,落实责任成立以社区第一书记为队长,以联系贫困村的乡镇干部和社区大学生村官为队员的驻村扶贫工作队,严格落实驻村工作队的工作职责和任务大力宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策,帮助落实好各项强农惠农政策和扶贫措施等
(二)明确对象,突出重点为使帮扶活动取得实效,使贫困户得到最大程度的帮助,认真根据所驻村的致贫原因和发展需求,帮助制定村级发展规划和年度实施计划配合村两委完成贫困村、贫困户建档立卡和动态管理工作,协调落实干部保护结对帮扶工作,确保帮扶真正落到实处
(三)强化力度,全面扶持继续搞好牵手致富、访贫问苦送温暖活动今年我们将在原来工作的基础上,总结经验,创新方式,开展多种形式的帮扶活动突出扶志,增强他们发展的信心;突出实物扶贫,增强造血功能;突出扶头,让村干部自身富,带民富,重点提升村集体班子的能力
(四)创新扶持措施,带领群众脱贫致富根据市场经济的需求和社区自身资源条件的优势,积极发展符合本社区特色的经济项目组织开展农户使用技术培训,组织贫困户劳动力进行技能培训,实现产业转移,拓宽农民的增收渠道动员和组织村民参与村道、农田水利、生活用水、用电、村容村貌等基础设施担任建设和村庄环境的整治帮助贫困户解决危房、就业、就学、就医等实际困难协助组织实施各类到村到户扶贫项目,管理、监督、检查扶贫项目和资金通过众多途径,真为标准,以安全工作总方针”安全第
一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴
三、主要工作措施和安排
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辐卷圆机的正确使用,对某某筒身时候的安全操作
3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天车吊重物时严禁在天车下站立
4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故0”的目标
5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗
6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换
7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次正使人民增收,带领人民致富
(五)强化责任意识,遵守工作纪律我队每位同志都把扶贫工作放在突出重要的位置,扑下身子,扎根基层,与扶贫村的干部吃住一起做好调查研究,熟悉各方面的情况,掌握第一手资料,倾听群众的呼声,真心实意、一心一意地帮助群众办实事和当地的党委、政府搞好关系,协同配合,上下班正常,严格要求自己,增强扶贫工作的影响力和感召力车间主任个人工作计划模板篇920—年,包装车间在分部和分部党委的领导下,认真学习贯彻党的十九大精神,坚持以安全、效益、发展、和谐为主题,以安全环保无事故,创先争优促和谐为目标,扎实开展学习双学活动,结合实际开展找差距、定措施、赶先进实践活动,加强队伍思想政治工作,促进队伍和谐稳定;弘扬更专业、更精心、更细致的精细管理工作作风,努力建标、追标、夺标,确保各项生产任务和经济指标顺利完成,实现装置生产安全环保经济运行,为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献
一、建标,制定20—年工作目标
(一)车间奋斗目标安全环保无事故,创先争优建和谐
(二)主要目标
1、主要指标一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划,根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运;二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标;三是控好分部下达三剂的各项考核指标;四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标;五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现三零三率
3、加强职工队伍建设,提高队伍整体素质车间创先争优事争第一;员工比学赶超共建和谐
4、适应公司改革和发展要求,积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产,规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理,打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业
二、夺标,实现奋斗目标的工作措施
1、抓班子带队伍激励斗志主要措施一是在领导班子建设方面我们以建设四好班子为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作,增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识,在加强员工教育管理的同时,进一步激发员工队伍比学赶超,事争第一的斗志,努力实现车间的奋斗目标
2、力保装置的安全环保生产主要措施一是切实提高安全监护人员技能组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试,保证作业过程安全受控二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施落实好网上开票,车间实行网上公示票证三是实行隐患排查奖励机制落实十大薄弱环节、管理短板公示,实现隐患整改滚动消除四是开展好人人都是安全员活动,实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励五是推行互动式、教学式等多样化班组安全活动模式由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式,确保活动的实效性六是完善装置的水、电、风、汽四停应急预案及其实施组织和管理
3、加强生产工艺管理根据装置的实际情况和生产情况,强化管理,深挖装置的生产潜能,制定操作强详细措施,确保装置超负荷极限长周期平稳运行,利用好分部和车间每月的经济分析会,查找车间生产与管理方面的不足,不断完善车间的节能降耗、节水减排的计划和目标主要措施1做好技术攻关和改造做好2#硫磺成型装置液流装车台、1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器即机械抓手、1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器、1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线、滚筒硫磺造粒机、食品添加硫磺生产设施改造、散装硫磺生产及装载和散装硫磺大包装等技措项目的落实与设计委托,应对改扩建后满负荷安全生产,提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量,减少对环境的污染,降低劳动强度,改善工作环境,增创经济效益2优化生产1#硫磺成型包装生产,以液流、片状成型机最大负荷为原则,多装液流和开片状成型机,少开或不开粒状成型机,节约防粘剂的使用量少开电耗大的设备,节约用电优化产品质量,减少硫磺产品质量降级率做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作,进一步降低次品量;做好优化操作,在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果,优化操作,努力降低新鲜水消耗优化装车操作,努力降低硫磺运输柴油的消耗重点做好如下几项一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施目标降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本,实现硫磺多渠道出厂措施在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置目标实现防粘剂与水定量配比措施在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置三是降低包装袋额外消耗量目标提高包装袋使用率,控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数措施a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整避免因托盘破损,造成包装袋损坏;b、完善装车管理规定,禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉,造成包装袋损坏C、优化操作,降低黑点硫磺的产生3加强硫磺包装计量管理在包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量在指标内,产品出厂合格率为两个100%o4细化工艺制度管理细化各项工艺制度,并汇编成册,便于学习每月副班学习组织职工学习,提高职工的理解和执行力度,迈向制度管人、流程管事的管理模式加强生产过程每个环节的痕迹管理5加大产品外运的监督管理细化产品外运的管理制度,确保在三方监管准确发运细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零
4、细化设备管理主要措施一是深化TnPM管理把TnPM管理纳入日常工作中,规范硫磺产品堆放区,实现清晰警示可视化管理积极参与和推进6s管理和6源查找、清除活动,使车间的管理水平全面提升,努力降低设备故障率,创造一流的作业环境,为员工创造良好的工作条件,确保设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动;三是开展技术攻关和设备改造,对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理五是认真组织好20—年全厂停汽大修工作六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理,按照高标准修订车间考核管理系统
5、加强职工教育培训工作学习借鉴镇海炼化先进经验,做好车间职教三基工作中的基本功训练工作主要措施一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验,结合实际做好全员教育培训工作二是围绕公司实行四班二倒运行,加强员工技术技能教育培训,把岗位操作人员培养成一岗多能的操作能手三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术服务和支撑作用,服务生产,确保车间装置安全经济运行
6、深入开展全员成本目标管理主要措施一是不断完善各项管理制度结合车间当前的管理实际,不断完善管理制度,充分发挥各项考核制度的作用二是围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费三是继续做好成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力量降本增效同时争取分部多方支持,给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表,不断完善成本考核与控制工作四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,及时发现问题,及时解决问题五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作,按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,严防死守好每月的进度指标不超标
7、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐稳定氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗车间主任个人工作计划模板篇10生产车间主任工作安排、计划干部负责人员,物料,机械,产品,环境等安排,又扛着公司要求的各种目标,可以说工作繁忙,稍不小心,很容易出状况所以干部对于个人工作安排更要确实,彻底事前计划,白纸黑字,将要进行的工作先行列出,可避免遗漏之憾如果将个人主要工作例行化,按照每日,周,月工作重点分别写下来,然后按查核事项,每天分别处理,则工作安排将更顺利有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核重点如下
(一)每天上班前
1、今天生产产品目标?产品品质要求?特殊规定?指令?
2、今天上线人员预计多少人人员怎么安排?
3、今天生产产品之物料备齐了吗?足够吗?
4、今天生产产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗?正常吗
5、今天生产产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗?
6、今天换线情形如何?换线前准备查核表运用的程度
7、今天要传达的目标是什么?
8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等
9、各站所放物料足够吗?
10、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗?
11、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理?负责?
12、今天打算教育部属之重点,教材?
13、今天如果发生异常断线时,人员之运用?
14、今天新人来所安排计划训练之站别?
15、上级交办的事项处理状况及报告重点?
16、今天拟退料批号及数量等;
17、交办事项拟追踪人,事;
18、班员反映事项的回馈
(二)每天上班中
1、新制品首件检查;
2、生产线上需要加强注意到站别,人员?
3、生产线上人员士气及作业情况?
8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣
9、每周开一次安全例会
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度
11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施
12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用
16、强化劳保用品穿戴
16、加强内场定置管理,保持消防通道畅通车间主任个人工作计划模板篇220—年,对于我们又是极具挑战的一年,我们某某车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望现将20—年工作安排如下
一、安全
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作
②加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改
4、生产线上不良品过多?
5、生产线平衡否?
6、线上人员服装整齐否?
7、新人作业方式正确否?
8、地上物料散落?整理整顿?
9、作业者有没有按工作要求执行?
10、换线时确实做好?
11、包装数量正确?
12、不良品,物料等按定位放置了吗?
13、线上物料及有关资料,工具是否足够?
14、人员加班资料掌握?
15、生产数量如何?(每小时)
16、不良品修复后,确实再检验
(三)休息或下班后
1、灯火管制?
2、机械,仪器等电源开关?
3、收集检验及修护不良品资料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理
5、看板确实填写?数字掌握?
6、明日请假人员?请求支援事项?
7、明日拟生产产品之物料?指令上特别注意事项
8、地上及环境区域整理整顿
9、班员反映事项整理
10、今日须填的报表完成否?
11、今日异常事项之检讨?
12、人员缺席资料之整理.
13、机械不良之反映处理?
14、明日开会之报告准备?
15、今日作业异常及处理结果资料之整理?
(四)每周
1、机械及有关设备之保养?
2、周效率?品质状况?达成状况?
3、整理整顿,降低成本检讨
4、周目标检讨
5、部属教育安排
(五)每月
(六)
1、仪器校正
2、人员盘点(工作,技术,考核)
3、人员训练安排计划
4、目标达成率检讨按上述查核事项,将当日拟进行工作重点,每日上班前简要写出,对干部本身的作业效率将产生诸多助益,不但工作有次序性,并且可以避免遗漏,影响大局车间主任个人工作计划模板篇1120_年,对于我们又是极具挑战的一年,我们一车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望现将20_年工作安排如下
一、安全
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作
②加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改
③吸取以往事故教训扎实开展好20—年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作
④做好全厂安全供电工作加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理
二、基础车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色
①20_年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作
③控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗
三、设备
①做好20—年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率
②做好大型设备检修工作车间计划20—年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行中心站
1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快,20_年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作
四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队车间主任个人工作计划模板篇1220—年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20_年—行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当日质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20__年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6s管理制度在20—年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推行6s管理制度,力争在20_年生产管理工作不断提高,走上新台阶
七、巩固管理风格,纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之,为实现20—年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任个人工作计划模板篇13
一、不断加强安全管理工作
1、坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全
2、突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
1、加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识
2、加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当日质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究
3、建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流,降本增效
1、合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量减少公司的劳动力成本;
2、合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;
3、对原材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;
4、将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20_年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%
五、加强设备管理
1、制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养
2、加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6s管理制度在20—年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推行6s管理制度,力争在20—年生产管理工作不断提高,走上新台阶
七、巩固管理风格,纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守的管理作风总之,为实现20—年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任个人工作计划模板篇14因为管理的不到位,去年员工在思想上有很多时候是不坚定的,因此在去年有很多员工离职了,需要在今年加强员工的思想建设,在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时,也要做好动员工作,让人看到在车间工作的前景,在之后工作上坚定自己的信念,以更加认真地态度投入到生产工作上去公司在今年提倡我们要在生产的过程中节约能源,减少原材料的耗费,因此在今年车间需要安排专人对各项原材料进行管理,尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点注意还有就是在车间设备的管理上,及时的检修,同时观察采用什么方法节省能源,让我们的生产做到资源利用的最大化生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全,因为我们的工作性质原因,对于一些地方不能有很明显的改变,但是在宣传上面还是要多做一些工作,在安全管理上面的要求要更加的严格,所以在今年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安排
③吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作
④做好全厂安全供电工作加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理
二、基础车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色
①20_年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作
③控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗
三、设备
①做好20—年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的,不过关的产品是不会进入下一个阶段的,而我们的工作料率就会因此而降低,所以在今年的工作中工作质量是非常重要的在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解,同时对车间员工进行分组安排,生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训,因为去年的遗留问题,车间员工的操作水平,知识水平都参差不齐,但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品,质量问题十分重要,所以在今年需要对员工进行一次为期不短的培训L尤其是在操作上的要求会更加的严格,所以在这次培训中要安排好时间和讲课的人选,最好是将人员分开安排,会得到更好的进步今年的工作情况只会更加严峻,我们生产车间的员工要团结起来,将布置的任务圆满完成之外,还要做好其他方面的工作,在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展车间主任个人工作计划模板篇1520—年编织三车间完成产量104750m2,平均班产(含开头班)
10、9米,正品率
99、71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性,长远性,突破性工作如下
一、工资制度方面1)实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量,日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性2)落实工作考核,实现浮动收入措施3月份,以公司操作能手新办法实施为契机,将各班组当月质量,设备保养,日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理,设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升3)拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接,各岗位,各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施4)成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低
二、成本控制方面配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高
0、1mm,经实施至今效果明显
三、员工培训方面:1)全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》,《织机安全操作简明规程》,《纱板工安全操作规程》,《络筒机安全操作规程》,《阿克明整经机操作规程》,《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点,难点和可操作性,且内容更加全面,详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据2)全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质3-7月份,车间制订了详细,系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全,主操作,纱板,纱架,修补,络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励
四、设备管理方面1)编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知,保全工素质及技能要求,实习保全快速入门诀窍,新手如何尽快进入工作状态,保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好,简明的教材2)完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率3)制作完成升降机针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度
2、3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷,平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好
五、产品质量方面在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除荷叶边控制办法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展
六、安全生产方面通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏,坚持检测安全探头等措施,编三车间本年度没有发生大的安全事故
七、20—年重点工作计划1)进一步落实各岗位工作考核2)设备管理,改造工作实现新的突破车间主任个人工作计划模板篇1620—年编织三车间完成产量104750m2,平均班产(含开头班)10米,正品率99%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性,长远性,突破性工作如下一,工资制度方面1)实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量,日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性2)落实工作考核,实现浮动收入措施3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量,设备保养,日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理,设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升3)拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接,各岗位,各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施4)成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低二,成本控制方面配合公司成本控制需要,从3月份一5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高
0.Imni,经实施至今效果明显三,员工培训方面1)全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》,《织机安全操作简明规程》,《纱板工安全操作规程》,《络筒机安全操作规程》,《阿克明整经机操作规程》,《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点,难点和可操作性,且内容更加全面,详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据2)全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质3-7月份,车间制订了详细,系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全,主操作,纱板,纱架,修补,络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励四,设备管理方面1)编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知,保全工素质及技能要求,实习保全快速入门诀窍,新手如何尽快进入工作状态,保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好,简明的教材2)完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率3)制作完成升降机针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷,平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好五,产品质量方面在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展六,安全生产方面通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏,坚持检测安全探头等措施,编三车间本年度没有发生大的安全事故
②做好大型设备检修工作车间计划20_年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行中心站
1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快,20—年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作
四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队车间主任个人工作计划模板篇3在20_年的安全生产工作中,我—车间采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我将根据实际情况,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去作为—车间的车间主任,在20_年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作
一、全年目标
1、工亡事故为零
2、重大火灾事故为零
3、重大机损事故为零
4、重大环境污染事故为零
5、重伤指标为零
6、轻伤内控指标1人次
7、不发生新的职业病例
二、指导思想以领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针安全第
一、预防为主、综合治理为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴
三、主要工作措施和安排
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辐卷圆机的正确使用,对筒身时候的安全操作
3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天车吊重物时严禁在天车下站立
4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故0的目标
5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗
6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换
7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次
8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣
9、每周开一次安全例会
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度n、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施
12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用
16、强化劳保用品穿戴
16、加强内场定置管理,保持消防通道畅通车间主任个人工作计划模板篇4
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20—年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%o
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训I,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6s管理制度在20—年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在20—年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现20_年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗。