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文本内容:
施工组织设计程序(编号CWSZ-CX-13)1目的通过对产品实现过程策划控制、确定必要的控制手段、提供必须的资源和条件确保产品或合同满足规定的质量要求和目标2范围适用于本公司范围内各施工项目施工组织设计的编制、实施和控制3引用文件公司《管理手册》和管理体系程序文件4术语定义公司《管理体系管理手册》中的有关术语定义5职责
1.1公司总工程师负工程施工组织设计及质量策划文件的审批;
5.2技术质量部负责施工组织设计的审核与备案;
5.1安全管理部负责有关职业安全健康部分策划内容的审核;
5.2工程管理部负责有关环境保护、文明施工及现场布置等内容的审核;
5.3项目经理部负责施工组织设计的编制,落实施工组织设计中的各项规定;
5.4公司有关职能部门负责配合做好相关工作6工作程序
5.5进行产品实现过程策划之前,策划负责人要组织有关人员学习并理解工程施工合同、设计图纸和有关的法律法规,明确产品质量、环境、职业安全健康的有关要求
5.6项目经理主持,技术、质量、安全、设备、材料、人事等相关人员参加的产品实现过程策划,对项目经理部的组成、资源配置要求、工期要求、质量、环境、职业安全健康目标以及其他重大要素进行策划确定
5.7所有合同项目的质量、环境、安全的策划结果均要编制施工组织设计或施工方案,当顾客有要求时单独编制质量计划
5.8工组织设计的编制、审批及其他要求
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4.1施工组织设计的编制内容a)工程概况及工程特点、重难点分析包括工程一般情况(设计概况),工程地质、水文地质及周边环境情况,工程特点及施工重难点等b)管理目标和要求包括工程质量目标、职业健康安全目标、环保保护目标;c)管理体系或组织机构及职责包括质量、安全、环保保护管理体系;d)施工管理依据的文件包括施工合同文件(施工协议),勘察报告、设计图纸、设计交底,相关的主要现行法规、规范、规程,施工组织总设计等e)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置:包括机械设备、劳动力、材料等各项计划f)场地、道路、水电、消防、临时设施规划;g)影响施工质量、施工安全、环境保护的因素分析及其控制措施;h)进度计划和控制措施;i)突发事件的应急措施以及对违规事件的报告和处理;j)应收集的信息及其传递要求;k)与工程建设有关方的沟通方式;1)施工管理应形成的记录;
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4.2施工组织设计的编制施工组织设计由项目经理部组织编制,项目部有关人员进行评审和会签,以保证施组的完整性
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4.3施工组织设计的审核、审批a)施工组织设计编制完成后,由项目经理部经理、项目总工初审,然后报公司技术质量部、安全管理部、工程管理部、物资设备部等有关部门审核,最后由公司总工审批,审批后技术质量部备案;批准后的施组要及时按要求报发包方或监理方审批b)分部分项工程施工方案的审核、批准分部分项工程施工方案编制完成后,公司技术质量部审核,公司总工审批;对危险性较大分部分项工程施工方案报公司审核、审批后经专家评审项目部根据评审意见进行修改后实施c)分包工程策划文件的审核、批准属工程供方编制的施组或施工方案,由工程供方总工程师审批后,报技术质量部审核、公司总工程师批准后实施
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4.4施工组织设计(施工方案)的贯彻执行a)施工组织设计或施工方案未经审批不得实施;b)施工组织设计或施工方案应在开工前完成;c)施工组织设计批准后,按公司的要求分级向下交底,并作好相关记录;d)施工组织设计交底后,施工单位和职能部门按分工在规定期限内开展并完成各自的业务;e)技术质量部、安全管理部、工程管理部等有关部门按照各自职责和施工组织设计要求,在工程施工的适当阶段进行中间检查,验证整个施工活动按施工组织设计的要求执行情况,并保持检查记录
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4.5施工组织设计的更改因施工内容、施工条件发生变化,原施组或施工方案不能满足施工要求时应对其补充或更改更改方案由施组或施工方案实施部门提出,原施组或施工方案的编制负责人组织按新的要求编制或按《施工组织设计修改记录表》要求形成文件,经审核、批准后方可实施
6.5质量计划、质量目标的编制内容和要求
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5.1质量计划应由项目经理组织项目部相关人员进行编制编制内容应有以下方面a)编制依据;b)工程概况;c)质量目标;d)组织机构;e)质量控制及管理组织协调系统描述;f)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和实验程序等;g)确定关键工序和特殊过程及作业指导书;h)施工质量检查、验收及其相关标准;i)与工程建设方有关的沟通方式;j)施工企业质量管理的其它要求;k)与施工阶段相适应的检验、实验、测量、验证要求;1)改进和完善质量计划的程序
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5.2质量计划封面上应写明项目名称、施工单位、编制人、审核人、审批人、发布日期等内容
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5.3质量计划编制完成后,报公司技术质量部审核、总工程师或总工程师委托公司副总工审批后方可实施,文本在技术质量部备案
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5.4质量计划的实施a)批准后的质量计划按照审批人确定的发放范围发至有关部门,以便实施控制;b)合同有规定时,应将项目质量计划提交顾客认可;c)质量计划在实施过程中,当客观情况发生较大变化时,编制单位或部门应对质量计划的内容进行补充和修改,经过审核、审批后报公司技术质量部登记后实施7记录和表格
7.1《施工组织设计审批表》(见市政、建筑资料管理规程中表式)
7.2《施工组织设计会审记录表》(见市政、建筑资料管理规程中表式)
7.3《施工组织设计(质量计划)修改表》编号CX-13-01施工组织设计(质量计划)修改表编号CX-13-01年月日序号:工程名称施工单位修改原因修改内容编制人审批人审核人审核日期年月日。