文本内容:
一、目的对产品的交货与运送进行控制,确保产品在交货与运送过程中的质量
二、范围本程序适用于公司所有产品和相关材料的交货和运送过程
三、定义无祺应销售部负责产品的交货与运送,根据合同要求,做好出货前准备工作
四、权责仓库负责货物出库手续技术部负责货物出厂检验接/下订单生产/检验
五、流程图
七、作业内容
八、责权部门
九、相关文件六流程Who、where、when、what、How todo、why/人记录
7.1作业程序
7.L1办公室在合同评审时,需同技术部、生产部门等协商,综合确定交货期办公室根据当月顾客的订单计划制定■月度(调^市,并有效实施,确保产品的准时交货《月度(调作业程供应销售部技术整)生产指出货过程中对于突发性事件,各部门根据K应急计划管理办法I做出反映,序部示》确保准时交货
7.
1.4办公室每月统计出货、交货情况,对于未能按期出货、交货的,负责查找原因并提出相应纠正和预防措施对于不能准时交货的,供应销售部应及时与顾客协商、沟通
7.2产品交付
7.
2.1供应销售部根据顾客电话通知确认出货时间
7.
2.
22.2仓库根据库房安全储备定额备货,如有缺货现象要及时反馈供应销售部,供应销售部及时通知生产部尽快组织生产、备货供应销售部事后产分析缺货原因,提出纠正和预防措施《检验成绩口口口
7.
2.3技术部依据顾客特殊要求及产品品质规定,检验产品是否符合要求,交付表》填写■■验成绩表■交供应销售部库管员
7.
2.4供应销售部依据顾客的出货通知联系公司车辆或联系运输公司装车运送,将运送信息通知相关人员并及时通知相应顾客供应销售部生产部技术部
7.3装车作业1)运输公司接到装车通知后,在规定时间在装车作业区等待装车2)仓库装车时要注意安全,保证产品质量3)运输公司核对货物签收《产品交接单》,将货物和相应单据安全运送到顾《月度订客处单》装车作4)仓库在装车、搬运货物时要确保货物安全供应销售部《月度(调业
7.
3.1运送货物时运输公司应主动配合顾客,以安全搬运方式将货品移至顾整)生产指客指定位置,完成交货手续,并在顾客签收《产品交接单》后,将《产品交示》接单》交回仓库
7.
3.2货物运送途中若有意外情况,对货物品质产生影响或无法完成交货手续时,运输公司要主动和供应销售部联系,供应销售部要及时与顾客联系新编制修改申请号标识处数修改日期修改理由编制审核批准。