企业文化对企业发展及员工的影响

企业文化对企业发展及员工的影响欢迎下载文化的内涵具体包括如下一些因素价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容是企业为生产经营管理而形成的观念的总和是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观.企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态构成企业文化的要素有个方面企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络企业5文化对企业发展的影响企业文化随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响下面通过企业发展壮大的动力、企业文化与企业战略、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响、企业文化是企业发展壮大的动力1新世纪中国进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国社会主义市场经济面临新的机遇和挑战在新的形势和新的任务面前，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体，加强和推进企业文化建设，具有紧迫而长远的意义）企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力其产品质量和销售，1越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态年美国《财富》评出的世界强企业最1998500受敬仰的企业的主题就是企业文化）企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之2地无疑，科技是第一生产力但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔）企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国、团队精神、敬业守法等，使企业产生永3远进取的向心力、凝聚力和自豪感）企业文化是中国加入世贸组织后，企业在运行中与国际接轨的必然选择中国企业进入国际4市场，不仅是经济行为，而且是文化交流，包含文化的交融与冲突我们必须发挥文化大国的优势导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面、经营哲学和价值观念的指导1经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在《追求卓越》一书中指出我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功、企业目标的指引2企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现、有效规章制度的约束1企业制度是企业文化的内容之一企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力、道德规范的约束2道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚同仁堂药店济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体这时，厂兴我荣，厂衰我耻成为职工发自内心的真挚感情，爱厂如家就会变成他们的实际行动、企业文化与企业战略2企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出,两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点（如下图）:企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，回答了企业为什么而存在、企业凭什么存在等企业经营管理最深层次的问题企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业按彼德.德鲁克的理论，企业经营理论主要包以下三个方面的内容）企业对于所处环境的假设，关于企业结构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设1）企业对自身根本目标的假设2）企业对能够确保实现预定目标的优势的假设3企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系当前的很多企业家，特别是国营企业家经常有这样一种看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去其实中国过去的企业变革，都是不得已而为之，或者说是被动的变革，这种被动的变革如果是在成熟的市场竞争前提下，可以说是没有你变革的机会，你还没有变的时候或正在变的时候，竞争对手已经把你淘汰了国家等了那么多年的也正是在保护这些被动的企业，但现在已经WTO,WTO了，没有保护了，你就必须得时刻准备着主动变革，要主动变革就要一个基于长期持续发展的战略创新环境，这样的环境只有通过企业文化的不断发展才能形成也有一部分较前卫的企业家把企业文化提到了空前的高度，他们认为有了好的企业文化就有了一切，于是他们将企业文化建设作为企业经营的重心，以至于对企业其它经营系统造成了不良影响其实企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合，没有好的经营过程，何来好的企业文化这就如同一个人的事业生涯，他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力，也可以放下一切行动去修身养性，从而提高人生的生存质量不可否认的是，后一种方式的成功机率会小很多相互协调、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展、企业文化对企业经营绩效的影响3企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化如惠普企业通过确立企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、企业员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风通过对这种企业价值观的认同,企业的经营业绩有了飞速发展，企业在年代纯收入增加了倍，投资回报率高达50-6010715%o。