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班组安全管理班组是企业的基本单位,是企业完成各项市场经营任务的直接承担者班组安全生产的管理水平直接决定着企业整体的安全生产形式由此可见班组的安全管理是企业实现安全生产的基础根据调查分析,绝大部分事故发生在生产班组,80%以上事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的这个事实说明防止人的不安全行为,消除物的不安全状态,必须从班组做起一切安全管理的措施、方法、手段只有落实到班组,才能有效地避免事故的发生班组安全管理内容有
(1)开好班前会班前会要结合当日具体工作、工作环境、人员状况,详细布置各岗位安全注意事项、明确责任人;检查各成员健康、心理状况;确认各成员是否掌握安全要领、是否按规定使用劳动防护用品;传达上级要求,学习规章制度及典型事故案例;做好班前会记录
(2)班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定,严禁设备带“病”作业作业前保持干净、整齐
(3)上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业
(4)班组内每项操作,每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作班组成员间相互监督、互助互保做到“三无”和“三不”“三无”是指个人无违章、岗位无隐患、班组无事故;“三不”是指我不伤害别人,我不伤害自己,我不被别人伤害通过教育培训提高人们的安全操作技能,促进“三无”安全意识的增强,最终达到“三不”目标的实现
(5)特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业
(6)班组严格执行“操作牌(票)”、交接班、安全技术交底、事故查处“四不放过”等制度
(7)新上岗职工(包括换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作安全监护期不少于1个月
(8)凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图(或表)每个职工熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案要根据生产工艺、环境等的变化,及时对“危险源”监控方案进行核实和更新
(9)做好班后讲评并做好记录班后讲评内容包括检查回顾各成员安全操作情况,指出不足;检测人员到齐作业环境整洁情况;提出今后安全要求
(10)建立健全安全档案这是班组安全建设的基础工作,对于了解掌握班组安全建设的发展变化情况,总结经验,发扬成绩,吸取教训,克服缺点,为不断推进科学的安全管理积累资料都有重要的意义主要安全档案有安全教育、隐患整改、班组安全活动记录、交接班记录、危险源点安全档案以及事故档案等安全档案的格式应简单明了,以符合班组的特点和要求
(11)开展安全达标班组活动在生产现场、班组开展标注化班组等活动,使班组做到安全管理、安全活动标准化、作业环境标准化岗位操作动作规范化,较好地解决安全生产中人、机、环境三大要素的协调,以预防和减少事故发生。