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文本内容:
宜家全球采购与供应链管理宜家全球采购与供应链管理
一、简介宜家IKEA是世界知名的家居零售品牌,拥有广泛的产品线和全球分布的供应链网络宜家的全球采购与供应链管理负责协调和管理公司在全球范围内的采购和供应活动,以确保产品质量、供应稳定性和成本效益
二、采购过程及流程
2.1采购需求确认采购部门接收业务部门的采购需求单;
2.
1.2采购部门确认需求单的准确性和合理性
2.2供应商选择和评估
2.
2.1采购部门根据需求单,评估现有供应商能力和满足需求的能力;
2.
2.2采购部门可能会经过招标或者竞争性谈判选择新的供应商;
2.
2.3评估供应商的质量、价格、交货时间、可靠性等指标
2.3价格谈判和合同签订
2.
3.1采购部门与供应商进行价格谈判,以达成双方满意的价格协议;签订采购合同,明确双方的权利和义务
2.4采购执行和监控
2.
4.1采购部门跟踪供应商的生产、交货和质量情况;
2.
4.2定期与供应商进行沟通,解决可能浮现的问题;
2.
4.3监控采购成本,控制采购预算
2.5供应商绩效评估
2.
5.1采购部门根据供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标进行评估;根据评估结果,与供应商开展对话,改进合作关系
三、供应链管理
3.1供应链规划
3.
1.1确定供应链的战略目标,并与公司整体战略相一致;分析和预测市场需求,确定产品的供应链配置
3.2供应商管理与供应商建立互信关系,共同制定供应商准则和期望;
3.
2.2监控供应商的质量、交货和服务表现
3.3库存管理
3.
3.1定期审查库存水平,避免过高或者过低的库存;采取合适的库存控制方法,例如先进先出FIFO o
3.4物流管理
3.
4.1确保产品的准时交付和物流效率;寻求优化物流网络和合理的运输方式
3.5风险管理
3.
5.1识别和评估供应链中的各种风险,如地理风险、政治风险和自然灾害风险;
3.
5.2制定应对措施,如备份供应商和风险分散策略附件
1.采购需求确认单样本
2.供应商评估表格
3.采购合同范本法律名词及注释:
1.采购合同由采购方和供应商签订的合同,明确双方权利和义务,具有法律效力
2.质量评估评估供应商产品质量和符合性的过程,包括检测、测试和验证等
3.交货准时率供应商按照约定时间交付的准确率
4.先进先出FIFO库存管理方法之一,先出库存的产品被视为先销售。