还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
-、单项选择题在每小题列出的个选项中只有一个选项是符合题管理学模拟试题1目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内L下列原理中,属于人员配备工作原理的是CA.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理
2.20世纪初,提出图表系统法的人是AA.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登
3.管理控制工作的基本目的是A A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新
4.管理的主体是D A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者
5.双因素理论中的双因素指的是C A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素
6.管理的核心是D A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系
7.泰罗的科学管理理论出现在A A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代
8.弗鲁姆提出的激励理论认为A A.激励力二期望值x效价B.人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系
9.控制活动应该DA.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行
10.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是D A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制
11.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次DA.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命
12.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是D A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员
13.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该B A.越小B.越大C.无法判断D.无影响
14.古典管理理论阶段的代表性理论是A A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论
15.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是AA.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作
16.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面A A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效
17.成功地履行管理职能最基本的要求是C B.具有管理能力C.A.德才兼备强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
18.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是A A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准
19.被称为决策“硬技术”的决策方法是指A A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法
20.在实际工作中,实际上不存在纯粹的AA.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构
21.选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励D A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争
二、多项选择题在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内多选、少选、错选均无分工.扁平结构的优点是BCD A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级
2.下列属于运用前馈控制的是BCD A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器E.瞄准靶心射击()
3.董事会的主要职能有ABDA.挑选总经理B.决定利润分配U制定预算D.决定公司目标E.执行日常决策)
4.管理的二重性是指管理的(CD A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性A.收支预算B.投资收率C.损益控制)
5.最常用的综合控制方法是(BCDED.总预算E.企业自我审核第二部分非选择题
三、名词解释(本大题共4小题)
1.管理
2.保健因素
3.反馈控制
4.统一指挥原则
5.X理论、简答题(本大题共4小题)L简述管理的基本特征
2.简述决策的程序
3.简述计划工作的步骤
4.介绍战略环境分析的内容
五、论述题(本大题共1小题)试论冲突的原因及其管理
六、案例分析题(本大题共1小题)案例我决定走了助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作诚恳负责,技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的〃四大金刚〃之一,名字仅排在厂技术部主管陈工之后然而,工资却同仓管人员不相上下,夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房对此,他心中时常有些不平黄厂长,一个有名的识才的老厂长,〃人能尽其才,物能尽其用,货能畅其流〃的孙中山先生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了4年前,黄大佑调来报到时,门口用红纸写的〃热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作〃几个不凡的颜体大字,是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的,并且交代要把〃助理工程师〃的〃助理〃两字去掉这确实使黄大佑当时工作更卖劲两年前,厂里有指标申报工程师,黄大佑属于有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志他想问一下厂长,谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了〃黄工,你年轻,机会有的是〃去年,他想反映一下工资问题,这问题确实重要,来这里其中一个目的不就是想得高一点工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩,而且,曾记得,们厂的技术骨干,是一个有创新的哪怕厂长再忙,路上有几次外地人来取经,黄厂长当着客人的面赞扬他〃黄工是我相见时,总会拍拍黄工的肩膀说两句,诸如‘‘黄工,干得不错〃,〃黄工,你很有前途〃这的确让黄大佑兴奋,〃黄厂长确实是一个伯乐〃此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给他呢,大胆起用年轻人,然而……最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,黄大佑决心要反映一下住房问题,谁知这次黄厂长又先找他,还是像以前一样,笑着拍拍他的肩膀〃黄工,厂里有意培养你入党,我当你的介绍人〃他又不好开口了,结果家没有搬成深夜,黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神第二天一早,黄厂长办公台面上放着一张小纸条:黄厂长您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了试回答以下问题:1根据马斯洛的理论,住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要?2根据公平理论,黄工的工资和仓管员的不相上下,是否合理?案例分析要点如下1按照需要层次理论,人的行为动力来源取决于主导需求层次,需求层次从低到高的顺序为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要黄大佑的目前需求为低级需求,即生理和安全的需求2一个人对其所得的报酬是否满意,不是只看绝对值,而是进行社会比较或历史比较,看相对值即每个人都把个人的报酬与贡献的比率同他人的比率作比较,如比率相等,则认为公平合理而感到满意,从而心情舒畅努力工作;否则就会感到不公平不合理而影响工作情绪这种比较过程还包括同本人的历史的贡献报酬比率作比较
七、计算题金昌公司准备开发甲、乙两种产品,生产甲产品需要投资5万元,生产乙产品需要投资15万元每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,预测未来5年内各种状态的概率和损益值如下表所示单位万元试用决策树法从中选择满意的方案自然状态畅销一般滞销
0.
50.
30.2概率甲方案的损益值1004010乙方案的损益值|150600比较两个方案五年的净收入甲方案10+60+250—5=315万元乙方案0+90+375—15=450万元,所以应选择乙方案,甲方案应剪去图略。