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公司储运管理制度强化储运管理的科学化、制度化管理,更好地为公司经营业务服务,特制定本制度
一、提货和入库、选购部拟交储运部储运的货物,应将订货的,商品名称、数量、体1积,在十五天内书面通知储运部,以供储运部准备货位和进行数量验收,无书面通知的货物,储运部按代储代运处理、进库货物托运时,应要求供货方标准填写我公司名称,切勿简写,2勿写个人姓名发贷后应尽快寄出提货单、营销人员应尽快将提货单转交储运部,储运部应在接单后三日内提3出货因储运部延误造成罚款的,由储运部担当,其它原因的罚款由人事行政部处理、提出货人员要认真检查货物的包装、件数,遇运输造成的损坏,应4立刻在现场向承运单位交涉,开据有效证明,做好现场记录,于一日内通知承运单位财务部索赔提货人员应按时做好提货登记,并填制提出货登记表一式份,由提X货人、保管员、储运部业务负责人各执份CX、货物的质量验收由选购部门负责,选购人员应在接到储运部通知后,5两日内到仓库进行质量验收和数量复核,储运部应主动协作,有关人员应参与,逾期不到的,视为对储运部验收数量的认可验收以后填制验收单一式份,由业务人员、保管员,储运部业务负责人各执一分X未经质量检验部门同意,储运部不得进行开箱检验,特别情况下(如外包装破损),储运部可开箱进行外观检验并将检验情况通告业务部门、选购部门验收后两日内应按实际数量开据入库单6入库单共四联,业务人员自留第一联,其它转交储运部,保管员签字后,第
二、三联分别留保管员、储运部会计记帐,第四联交财务部门会计无入库单的货物,保管员不得出库,以免造成账物不符
二、在库保管、商品入库后和出库前期间的数量、质量应由保管员负责
7、接到选购部门的订货合同以后,保管员应按时准备货位,确保货物8的接收存放、货物到库后,保管员应立刻与提货员进行交接,签制提货登记表,9通知选购部门验收,办理入库单入库单必需精确填写商品货号、保管员凭入库单和出库单办理出入库手续,无正式有效单据不得10擅自提前出入库任何货物、凡库内货物,均应按保管条件分类妥当存放,库房应划分库位,按11库位码放整齐,留出消防通道,保持清洁对有特别要求或贵重货物,应按选购部门提出的要求,常常检查,发现问题,按时处理,并通知选购部门配套的货物,应就近码放,合理编制货号装卸或般运货物时,必需轻拿轻放,以防损坏、保管员设制货卡和库存帐,按时登记,随时保持与货物实数相符,12货卡应放置在货物就近明显处、经检验确定的残次品,用户调换的损坏品等,应单独分开存放,并13注明情况,按时通知选购部门尽速处理各类残次品、损坏品确实定,用户已购商品的调换等有关商品质量的问题,由选购部门确定、储运部在每月前三个工作日内向公司上报库存月报表;每年终做14一次盘库,人员由财务、业务、储运部共同组成,在计财部指导下,做好盘库工作、储运部的库存商品帐、入库单、出库单和装箱单,提货记录等应15按月装订成册,年终总装、仓库内不存放私人物品16
三、出库和发运、公司销售的商品,一律凭出库单的第
四、五联出库其中用户自17提的,由用户携单到库提货;由储运部代发的,储运部到公司计财部取单后出库商品出库时,保管员和提货人要认真据单当面点清,双方签字后出库,货出楼门时,应由复核员检查后签字放行,出库单第
四、五联分别由保管员和储运部财务各执份记帐X、出库单应字迹清楚,商品编号、型号、数量缺一不行,并加盖财18务章,保管员依据此单出库方为有效对无效出单,储运部应退回业务部门,不得据此出库因此延误的时间,由业务经办人负责、保管员不得更改出库单
19、用户要求验机、调换的,需经业务部门同意
20、对非销售性出库,凭公司非销售出库单执行储运部留存两联,由21保管员和财务分别据此下帐,取消白条出库,以免造成长期帐物不符货物还回时,可以开红票冲帐、储运部代发的货物,由运务人员依据出库单填制托运单、装箱单、22扉子等,要做到字迹清楚、精确、有据,装箱单置一号货箱内、装箱完毕,应做好装箱记录、货物包装应做包钉坚固,填料充实,防止货物滑动撞击,防止运23输途中的损失、货物发出前,应与有关营销部门确认发货要求和投保金额由储24运部直发的货物,发货人应与运输部门办齐有关运输、保险手续,各种单据应齐备并妥当保存,以备查询和必要时办理索赔;通过托运站代发的货物,要与托运站签定托付运输协议并确认其是否具备有效的营业执照和代办保险的资格,第次交运货物时应索取必要的单据,并检查其是否真实有效一旦出险,托运站应按商定条件赔偿、储运部代发的货物,应在取单后三日之内完成填表、包装、托运25工作用集装箱托运的货物,应尽早联系装箱上站,货物发运前,应再次核对托运单逐项内容,确认无误前方可发运、货物发出后,运务人员应尽快取回承运单位的回执,按时做好发26货记录,三日之内向公司财务报帐,并向用户寄动身货通知。