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此资料来自精品资料网www.cnshu.cn联系电话:值班手机企业QQ800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝施工技术管理制度编制部门工程部年月日2010220技术负责人、技术负责人根据图纸及技术资料做好施工的前期准备工作,牵头组织技术人1员和施工单位工程开工前的技术交底工作,对开工前的技术、质量、环境、职业健康安全、材料、设备等工作进行综合协调、监督、检查和处罚、技术负责人负责或安排施工员根据施工工程进度负责工地提料,保管员和供2销员必须保证及时购料,保证工程施工需要、技术负责人安排施工员或技术员收集各施工单位施工组织设计,编制《施工3组织设计》和施工技术方案上报项目经理、技术负责人安排日、周施工生产计划制定,并与项目经理研究下达施工任务,4由计划员编制施工作业单落实各部门、技术科负责人对确定特殊过程或关键工序进行现场监控,确保方案有效实5施、技术负责人指导、督促竣工项目竣工资料的编制和归档工作
6、技术负责人根据工程现场实际情况组织预算员做好变更签证工作7施工员、施工员或技术员负责及时、认真填写施工过程中的各项记录,同时要求施工单1位填写好原始记录和签字确认,做好分包工程的工程量记录,及时上报有关负责人,同时不允许施工员不经项目经理同意私自给分包人签字确定工程量、施工员根据现场设备等情况,按时编制年度、季度、月度计划上报项目计划2员、施工员根据施工作业单安排日施工任务,主管分部分项工作过程管理,包括3技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、用料管理、用工管理及变更、签证、索赔的管理、施工员根据项目部和技术科要求及时填报各种报表,按规定时间及时准确报4给计划员、施工员在工程部领导安排下做好工程的投标技术方案的编制工作
5、施工员负责对所管人员进行技术交底工作6项目档案员、档案员应认真贯彻国家档案法,按业主指挥部、总监办、监理办和工地项目1部要求负责工程的档案工作、档案员必须严格要求技术员完成当日技术资料收集、整理和移交工作,检查2和完善档案资料的签字等手续,包括监理、业主等有关领导的签字、档案员必须与计划员沟通保证档案内业与决算内业的一致性
3、档案员必须准备、收集整理施工组织设计和施工组织措施计划方案;收集整4理施工招、投标文件,施工承包合同;收集整理施工技术和技术管理总结;收集整理施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录;质量监督检查结果报告;整改问题处理结果清单;收集整理工程技术总结和工程声像资料、收集技术会议文件、重要技术决定文件和记录整理会议纪要;收集整理施工5技术记录、施工大事记和施工日志试验员、试验员在项目部领导下工作,按照项目部要求配备各种试验仪器和工具,妥1善保管试验用具、实验员必须熟悉工程内容、工程特点、尤其掌握图纸要求按照项目部、监2理办要求做好试验准备工作、试验员保证进场原材料,如水泥、钢筋、粗集料、细集料等在监理工程师监3督下取样工作,并会同施工员制作各种试块、对取回的各种原材料、土样、混凝土试块、砂浆试块及时通知实验室取样试4验或送到实验室试验、试验必须按照质量要求执行,做到原始记录齐全,数据真实可靠
5、接到实验室的试验单后及时通知施工现场,保证生产正常顺利进行;对于检6测结果不合格时,通知工地整改,待整改和复检合格后一并归档、负责试验数据记录、整理、保存,及时归档,做好试验内业资料
7、试验检测原始资料和数据必须记录在原始记录本上,原始数据不得随意更改,8原始记录本应挂在实验室墙上测量人员、在项目部或主管部门领导下完成导线交桩,完成中线的放线工作,同时保护1桩点;、施工前测量员必须完成工程量的复测工作,项目经理根据测量结果确定开工
2、测量员测量工作必须保证精确,保证无误,测量结果和数据必须交叉进行复3测,保证准确性、测量员必须保证测量工作的及时性,工序转序必须进行测量,测量无误后方4可转序、测量员在开挖过程中必须跟踪复测,保证开挖尺寸和标高的准确性
5、测量员在主体施工中必须跟踪测量,同时利用多方位测量,保证主体结构的5准确性、按照仪器使用的要求使用和保养仪器,仪器使用不当造成损失的要赔偿
6、测量员必须做好测量内业工作7技术科
一、施工技术管理、负责项目部《施工组织设计》和施工技术方案的上报和实施
1、负责施工过程中技术问题,包括工程质量、环境和职业健康安全工作的协调2处理、负责向工程科安排日施工任务,并检查任务完成情况
3、负责工程《施工组织设计》实施(包括协助变更)过程中的监督检查与管理
4、负责项目技术文件、资料、记录的归口管理
5、负责对确定特殊过程或关键工序进行现场监控,确保环境方案有效实施;负6责分包工程的技术交底工作;、指导、督促竣工项目竣工资料的编制和归档工作7
二、工程质量管理、负责协调解决工程质量问题和过程控制的检查、指导和考核
1、负责推行小组管理及成果总结、申报工作
2、参与工程竣工验收,督促、指导、考核项目工程的质量过程控制
3、负责组织质量事故的调查、处理、整改
4、负责工程级别的申报工作
5、负责组织质量回访工作,妥善协调处理建设单位提出的问题,并将收集到的6各类有关工程质量信息按制度报送综合管理科工程科
一、施工准备综合管理、根据项目相关资料,协助项目经理部做好施工的前期准备工作
1、牵头组织工程开工前的交底工作,对开工前的技术、质量、环境、职业健康2安全、材料、设备等工作进行综合协调、督促、检查各部门及时、认真填写施工过程中的各项记录3
二、施工计划管理、按时编制年度、季度、月度、周施工生产计划,下达给相关施工队并上报项1目经理部、负责工地用料提料(必须确定使用部位和日期),交由保管员审核后,由生2产经理和行政经理审核安排购料、按时编制日报,并上报项目部计划科,由计划科上报企管办3XX、负责项目生产协调工作,并做好检查、考核管理
4、监督检查项目经理部合同执行情况,协调项目合同变更过程相关工作
5、负责对本部门各条线上所有纠正、预防措施实施监督、检查,并将资料按制6度报送综合管理部
三、外包管理、负责工程对外包资质的审批、审核,并监督、检查和指导项目对分包单位的1月度、季度考核的工作、牵头组织外包单位的日常管理与检查工作,协助有关部门做好外包单位安全2生产、文明施工、综合治理的签约工作、合同管理部门负责对技术人员进行合同交底,规范合同中的计量验收规定,按3照合同规定指定验收计量的签字人施工技术管理制度
一、图纸会审制度、概述1搞好图纸会审工作.首先要求参加会审的人员应熟悉图纸各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸.搞清设计图及技术标准的规定要求,还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节、图纸会审的步骤2初审初审指在熟悉图纸的基础上,在某专业内部组织有关人员对本专业施1工图的详细细节进行审查内部会审是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查,其任务是2对各专业工种间相关的交接部分.如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾,施工中协作配合作业等事宜作仔细会审综合会审指在内部会审的基础上.由土建施工单位与各分包施工单位,共同3对施工图进行全面审查图纸综合会审工作,一般由建设单位负责组织,设计单位进行技术交底,施工单位参加、图纸会审的主要内容3在各阶段会审工作中.抓住施工图的主要内容,与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审会审的主要内容如下施工图是否符合国家先行的有关标准、经济政策的有关规定1施工的技术设备条件能否满足设计要求当采取特殊的施工技术措施时,现2有的技术力量及现场条件有无困难.能否保证工程质量和安全施工的要求和能否达到国家及上级部门的要求标准;有关特殊技术或新材料的要求,其品种、规格、散量能否满足需要及工艺规3定要求建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求4安装工程各分项专业之间有无重大矛盾5图纸的分数及说明是否齐全、清楚,明确.图纸上标注的尺寸、坐标、标高6及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾图纸会审记录
4.图纸经过会审后,会审组织者,应将会审中提出的有关设计问题,及时解决的建议,做好详细的记录图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等对会审提出问题,凡是设计单位变更修改的.应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚,尽快的请设计部门发“设计变更通知单,施工时按“设计变更通知单”执行
二、技术交底制度、概述1工程施工前必须进行技术交底.交底记录作为施工管理的原始技术资料交底内容,承包合同有关条款,设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等、技术变底方式2技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行应使所有参与施工的人1员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,项目总工程师主持实施2工长技术负责人负责组织向本责任区内的班组交底3对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、4质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济台同法律责任等内容进行全面交底、技术交底主要内容3承包合同中有关施工技术管理和监理办法.合同条款规定的法律,经济责任1和工期设计文件、施工图及说明要点等内容2分部、分项工程的施工特点.质量要求3施工技术方案4工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程5材料的特性、技术要求及节约措施6季节性施工措施7各单位在施工中的协调配合、机械设备组台、交叉作业及注意事项8试验工程项目的技术标准和采用的规程9适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求10
三、测量管理制度、测量工作必须严格执行测量复核签认制,以保证测量工作质量.防止错误,提1高测量工作效率必须做到在测量工作的各个程序中实行双检制1
①测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制阿点测量资料,应由人独立2进行,校对结果应作记录井进行签认,成皋经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用
②测量外业工作必须有多余观测.井构成闭合检测条件控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法或不同仪器或换人进行复核测量利用已知点包括平面控制点、方向点、高程点进行引测、加点和施工放样前,必须坚持“先检测后利用”的原则
③测量后,测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核,测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认各工点、工序范围内的测量工作.测量组应自检复核签认,分工衔接上的测2量工作测量队或测量组要进行互检复核和签认项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行3复核测量,经项目技术部门主管现场进行检查签认.总工程师审核签认合格后.报驻地监理工程师审批认可、项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行2检查.并作检查记录测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查.并作检查记录、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档3具体包括;项目交接桩资料.监理工程师提供的有关测量控制网点.放样数据变更文件1项目及各工点、各工序测量原始记录.观测方案布置图、放样数据计算书2测量内业计算书.测量成果数据图表3计量器具周期检定文件、
4、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本测量记录4统一使用水平仪簿和经纬仪簿一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚,不得涂改.不得凭记忆补记、补绘记录中不准连环更改,不合格时应重测手簿必须填列页次.注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件,使用的仪器和觇标类型及编号.并详细记载观测时的特殊情况凡划去的观测记录.应注明原因,予以保存,不得撕毁、内业计算前应复查外业资料核对起算数据计算书要书面整洁.计算清楚.5格式统一计算者、复核者要签认采用计算机应用程序计算时.应使用正版软件、测量队、组应设专人管理原始记录和资料.建立台账,及时收集,按控制测6量、单位工程分项整理立卷因人事变动所涉及的测量记录和资料.应由测量队、组长主持办理交接手续工点工程竣工测量完戚后.测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队,经测量队检查合格后•经理部方可验收工程项目工程完工.线路贯通竣工测量完成之后,测量队应将项目全部测量记录和资料档案.分类整理装订成册,上交项目经理部技术部门,经验收合格后,双方办理交接手续项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件、测量仪器工具的使用和保管7工程施工常用测量仪器主要有水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪包括1觇标、水准尺等附属工具测量工具主要指量距尺、温度计、气压计测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任测量仪器工具的使用,应当符合下列要求2
①测量仪器、工具使用人员,必须认真学习仪器说明书,熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识,了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求,仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定
②新购仪器、工具.在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定当测量仪器、工具出现下列情况均视为不舍格已经损坏一过载或误操作:显示不正常:功能出现了可疑:超过了规定的周检确工程岗位规定编制部门工程部年月日2010220认时间间隔:仪表封缄的完整性已被破坏出现了上述不合格项的测量仪器、工具.必须停止使用,隔离存放,井做明显标记只有排除不合格原因,再次检定确认合格.并经项目技术部门主管验证签认后.方可使用测量仪器使用时.应采取有效措施,达到其要求的环境条件,条件不具备时,3不得架立、使用仪器仪器架立后司仪人员应专心守护,不得擅自离开测量仪器转站,严禁将带支架的仪器横杠肩上经纬仪、光电测距仪和全站4仪转站必须装箱搬运.行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上,或专人怀抱,不得无人监管任其受震、项目经理部的测量队应建立仪器总台账、仪器使用及检定台账,测量组也应8建立相应的分账仪器档案由项目技术部门保存原件,测量队、组长保存复印件,复印件随仪器装箱仪器使用者负责使用期间的仪器保管,应防止受潮和丢失测量仪器应做到专人使用、专人保管不得私自外借他人使用、材料、构配件试验管理制度I、原材料的试验和检验1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格根据材料部门1提供的有关资料.项目在采购材料之前,材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室,由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样,进行性能试验经检验合格的材料.方可与供应方签订供应合同试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验2对于进场的原材料.试验频次较多.试验站点的试验人员按规定频率进行取样送样.取样要有代表性,一旦发现有弄虚作假的,严重惩罚当事人没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与图纸要求不符合的材料,一律3不得在工程上使用一旦发现应及时向上级技术负责人反映.通报工地材料员和试验员,及时取样做试验.及时提供材质证明和试验单进厂的材料要做到材质证明随材料走,才质证明要与所代表材料相符,做好4材料的标识、标志、构配件进场质量检验2对构件的检验对构件厂生产的预制构件.安装前应核验出厂合格证.内容包1括构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期检验后加盖检验合格章安装后在合格证上注明使用部位对于有缺陷的构件处理如认为采取一定的措施认可使用,一定耍在合格证2上注明鉴定处理意见和使用部位、试验管理制度3项目经理部应建立工地试验宣.配备足够的具有工程试验资质的试验人员.并1根据工程规模大小和工程内容的不同,在各工区设试验站点试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作业务上受上级中心2XX试验室领导.同时还须接受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查试验室应建立以下各项规章制度3
①试验仪器设备管理制度
②试验文件、技术规范、试验规程管理制度
③试验检测记录、报告的填写与检查制度
④试验室安全制度
⑤试验质量保证制度
⑥试验委托制度
⑦标养室管理制度
⑧试验台账制度;
⑨检测事故分析报告制度施工过程中的试验、检验4
①试验室在工序施工之前.应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据
②试验室根据施工计划安排.试验人员在工序进行前做好各种配合比包括水泥混凝土配合比、沥青混合料配合比、砂浆配台比、压浆配合比、路面基层混台料配合比的设计与试验工作以便指导施工.保证工程质量对用量较大的各种材料的配合比,应进行优化设计
③设有试验站点的工区.业务上受项目试验室的绝对领导,项目试验室对试验站点的工作按合同的要求进行监督、检查和指导
④在施工过程中.试验室应按合同、规范或业主的要求.分清与试验室试验检验的项目.并按相应的试验规程进行试验检验工作
⑤试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目.试验站点试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验.试验管理人员进行频率的抽检20%
⑥每道工序完工后.由工段技术员填写《现场检验试验请检单》项目试验室按检验文件要求进行检验和试验,填写检验试验结果的记录、报告、台账检测结果按规定程序上报
⑦工序检验和试验结果不符合规定要求时.试验室及时按规定渠道将信息传递给相关部门,采取处理措施并按规定重新检验,直至合格后方可转入下道工序
⑧在交工验收前.由项目总工程师负责组织.试验人员参加.依据合同和技术规范的规定,按《公路工程质量检验评定标准》的要求对工程进行全面检验试验、检测记录管理5
①试验室对试试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格,原始记录和报告要实事求是,字迹清楚,数据可靠,结论明确同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期,并加盖试验专用公章
②工程试验检测记录应使用签字笔填写,内容应填写完整.没有填写的地方应划“一”
③原始记录是试验检测结果的如实记载,不允许随意更改,不许删减
④原始记录如果需要更改.作废数据应划两条水平线.并将正确数据填在上方,同时加盖更改人印章
⑤试验室由于记录类别多.应有专人负责整理记录.规定文件资料借阅、查找制度对外发出的报告及上报的资料应建立总台
⑥试验室所有的质量记录.根据合同规定要求向业主提供足够份数.其余质量记录由试验室装订成册上交档案室XX
⑦当所有规定的工程原材料检验、过程检验和试验均已完成.试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料,按交工验收要求整理成册准备交工验收
五、隐蔽工程验收制度、概述1隐检工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目.隐蔽前必须进行质量检查,由施工项目负责人组织施工人员、质检人员.井请建设单位代表参加,必要时请设计人参加,检查意见应具体明确.检查手续应及时办理,不得后补须复验的耍办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论、隐蔽工程项目包括-2地基与基础,包括土质情况、槽基几何尺寸、标高、地基处理1主体结构各部位钢筋,内容包括钢筋品种、规格、数量、间距、接头情况2及除锈、代用变更情况主体结构物预应力筋、预留孔道的直径,位置、坡度、接头处理、孔道绑扎3牢固等的情况现场结构焊接,包括焊条牌号型号焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等4桥梁、隧道、主体工程防水层下找平层的平整度、坡度、建筑物、隧道主体5位置、尺寸桥面伸缩缝、变形缝、施工缝预埋件规格、数量及埋置位置6钢管管道内外绝缘防腐7以上钢管管道椭圆度861200雨、污水管道混凝土管座、管带及附属构筑物隐蔽部位9热力管道管道保温、管构及小室外部防水10水工构筑物及沥青防水工程.包括防水层下的各层细部做防水变形缝等11通信管道工程12一三设备基础及水泥混凝土的配筋尺寸、养生、标号、表面标高光电缆的布放、预留长度、接头的物理、电气性能,电缆沟的开挖与回填及14光电缆的接续一五接地体的埋设、引接和接地电阻分干、湿两极、机电设备支架箱体的防锈防腐处理
六、变更设计制度、概述1施工图的修改权为设计单位及项目设计者所拥有.施工单位只应按施工图进行施工未经设计单位及项目设计负责人允许.施工单位无权修改设计、设计变更的内容及手续要求如下;2经过会审后的施工图.在施工过程中.发现施工图仍有差错与实际情况不符者1因施工条件发生变化与施工图的规定不符者,2材料、半成品、设备等,与原设计要求不符者,3新工艺、新技术以及职工提出台理化建议等受到采纳.需要对原设计进行修4改时.均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行5洽商,由设计单位修改,向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效;如果设计工程做较大变更而影响了建设规模和投资标准时,需报请原批准初6步设计的主管单位同意后方可修改图纸会审纪要”、“设计变更通知单”、“技术联系单”等技术文件.都要7”有详细的文字记录,一并会同明细表归入工程档案,将作为施工和竣工结算的依据
七、工程质量检验评定制度、各工序施工完毕后应按《公路工程质量检验评定标准》进行质量评1071—98定,及时填写工序质量评定表.检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备、部位工程完成后及时汇总各工序质量评定表,填写部位质量评定表,计算部2位合格率.签字手续完备、单位工程完成后及时汇总各部位质量评定表,填写单位工程质量评定表,由3施工主要技术负责人签字,加盖单位印章作为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之
一八、技术总结制度、概述1工程完工后.项目经理部应及时组织有关人员编写工程技术总结.科研课题、“四新”项目的负责人,在课题或项目完成后应及时撰写专题报告和学术论文、技术总结的主要内容2工程概况、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、成果、出现的技术问题及处理措施、安全技术措施实施,技术管理制度、技术档案管理、技术经挤效益分析、学术括动3鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文.井以此来推动技术进步.人才的培养
九、技术档案制度、概述1基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成的、应当归档的文件,包括基本项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、测试生产等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表,计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料工程主管经理、全面负责工程部日常工作,调动所属人员的积极性和创造性,完成下达1XX的工作任务、利用各种媒体及社会关系,获取有价值的工程招标信息,在充分运作及筛选2基础上完成投标前的公关工作、负责工程的投标工作的安排,布置投标前及投标中的经济、技术、商务标的3编制工作编制、审核投标预算和施工方案,协助领导确定投标报价XX、负责组织中标工程的合同谈判及签订工作,同时协助有关部门完成中标4XX工程的分包合同的审核及谈判、组织项目经理部及有关工程技术人员进行项目部内和业主等部门的图纸会审,5按规定将项目分解给项目部XX、跟踪工程的施工进度,检查工程的施工质量,针对工程问题及时解决
6、负责施工中的工程变更、签证及索赔工作安排,根据施工员的内业和施工记7录等现场情况,履行工程设计变更、签证及索赔手续、负责工程月进度款上报、回收和工程最终工程决算工作
8、负责企业资质办理、增项、年检工作的组织领导9市场开发部长、协助主管领导工作,负责工程部内的协调和管理工作
1、保证工程部市场开发工作,广交朋友,广开门路,发展新关系,巩固老关系,2保证投标时使用相应资质质量和数量XX、在投标前、中、后与业主、招标搞好关系,为工程投标的完成做好份内3XX应做工作,为投标提供准确的信息、负责中标工程的合同签订,协调与业主、监理单位的关系,做好进场前的协4调准备工作、负责工程进度款、决算款的回收和清欠工作
5、主抓企业资质的办理,负责资质办理需要人员证件的办理和人员的聘用工作6项目经理为了明确项目经理的责任和义务,项目经理实行项目考核,制定工期目标、XX成本目标、质量目标在制定的目标内对项目经理进行考核,项目经理待遇XX由制定标准,优化组合上岗,与签证项目考核合同为保证项目经理能XX XX够很好履行权利和义务,做出如下规定
一、权利、生产指挥权1项目经理根据制定的工程承包合同和定额考核标准,对项目出现的人、财、XX物等资源变化情况进行指挥调度与技术总工制定施工组织设计和网络计划,保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如、人事权2项目经理根据对项目管理组织结构的配备情况,组建项目管理班子,包括XX项目班子人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在规定范围内选用和辞退劳务队伍等XX、财权3项目经理根据制定的成本标准范围,对承包范围内的财务决策权,在财务XX制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在制定的工资考XX核范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配、技术决策权4审查和批准重大技术措施和技术方案,召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误、设备、物资、材料的采购与控制权5在规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、XX周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资与计划部门提出用料计划,由材料部门供应,组织项目材料XX员按要求验收入库材料,不按时、安质、按量保证供应的,项目经理有权拒收
二、岗位责任、贯彻执行国家的政策、法律,执行企业的规章制度,自觉接受和上级有1XX关部门的指导和监督、根据的有关要求及规定,编制专项质量控制管理措施、安全技术措施,并2XX按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施;学习掌握合同内容及其它技术经济文件,审阅技术资料及图纸,编制或复审项目管理方案、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,3并负责检查实施,确保工程安全生产、对工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程4质量全面达到优良、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况督促检查本5工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成、负责组织生产例会制度,并及时向领导汇报6XX⑴、每天晚上主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划⑵、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标⑶、每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题、协助领导和有关部门依据合同条款规定,对工程签证、变更和决算6XX XX进行组织管理和落实、坚持求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,7终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象
三、安全责任制、项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任;
1、建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计2戈、根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理;
3、认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负4责检查项目体的安全生产责任制落实情况;、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;
5、落实安全保证计划的资源配置;
6、依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须组织技术7总工进行安全技术交底、落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有8针对地进行安全教育,制止违章操作、发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调9查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作、自觉接受上级安全生产部门的监督和管理10
四、目标考核按照的目标考核指标对项目经理进行评比考核,按照制定的奖罚规定XX XX进行奖罚预算员(计划员)
一、岗位责任、掌握国家法律法规及有关工程造价的管理规定,掌握工程预算定额、费用定1额及有关政策规定、在工程投标阶段,按照施工图计算工程量,及时、准确编制施工图预算(标2底),提供报价依据、中标后在领导安排下,编制工程的材料总计戈(包括材料的规格、型号、材3质;其中主材应按部位编制,耗材按工程编制、熟悉施工图纸、施工方案、施工文件和施工合同,充分掌握项目工程承包合4同文件的经济条款和分承包文件,做好项目部及有关人员的合同交底工作、参与分包工程承包合同的起草工作计划书,根据分包合同包括的工作内容和5单价,编制分包工程计划书、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,审核分包、劳务层的工程进度6预算(技术员认可工程量)、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,平时注意收集、整理7相关资料,及时提出设计变更和签证意见书,协调与监理、总监、业主关系,为变更和签证顺利进行做好基础工作、熟悉施工现场生产进度,在规定日期内收集汇总编制月施工生产统计报表;并8根据下月生产进度计划编制下月施工预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)及时上报有关部门审批、协助财务进行成本核算根据工程预算结合现场实际情况,对比实际成本与9目标成本差异,做出分析,做好项目计划成本的编制工作,并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议、工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算
10、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表收集工程各阶段、11节点基础经济数据,并归类整理,汇总分析配合其他部门的工作,及时为其提供有关的资料、参加竣工验收,及时进行竣工工程的决算工作,完成工程造价的经济分析,12并及时完成决算资料的归档报主管领导签字认可
一三、上网收集各种招投标信息和各种公告,筛选分类装订成册上报给主管领导或部长、做好招投标工作资料的档案管理工作,定期归档和检查,严禁私自外借档14案资料
二、变更签证关键点预算员关键点是对工程决算能否在设计范围内取得签证和变更,做好工程决算工作工程决算工作需要从投标开始积累资料,预算员必须认真研究招标文件、投标文件、招标补遗文件、施工合同、施工图纸、工程施工日记,根据综合资料妥善处理工程变更、签证和决算,为了年各项目能够做好工程决算工作,对项目2010决算的要点阐述如下,望项目部结合下列要点做好预算工作㈠、通用要点、掌握招标文件规定,特别是专用条款,认真研究招标图纸与施工图纸的区别,1根据投标文件等情况确定变更和签证项目、掌握工程造价政策法规,正确运用到项目上,利用好政策法规和招标文件规2定的变更范围,寻找变更的理由、变更和签证需要及时性,同时要灵活掌握签字的火候时间3㈡、供水项目变更要点、进场进行地面标高复测,与图纸设计地面标高对比,做好地面标高与图纸标1高增高增加工程量工作;、开挖地质条件根据招标时业主提供的地质图与实际施工土质对比,找出有2利于变更的土质⑴、做好开挖断面变更;⑵、淤泥流沙部位做好换填和增铺防水格栅变更;⑶、岩石爆破开挖断面小,做好经济效益分析,争取有利于岩石变更的可能性,从换填砂垫层和单价上增加效益、地下水位变化根据招标图纸地下水位标高与实际地下水位对比,做好地下3水位较高开挖断面变化,增加施工降水费用的变更、根据招标问价要求做好管材二次倒运的变更
4、做好支墩护管碎的工程量计算,与图纸工程量对比,尽量减少核减项目,一5般情况下工程量清单内的结构物工程量招标时较大,核实后做好签证增量的工作、根据招标文件要求,做好过河、过道的签证工作,尤其是附属工作的签证,6如施工便道、二次倒运回填等工作㈢、地铁项目变更要点、围岩级别的确定不同围岩级别开挖断面不同,力争争取大的开挖断面长度,1而实际上干的少一些、超前支护的确定力争围岩级别有利于使用小导管超前支护,增加长度和做2好加密间距工作,实际上采用锚杆支护、钢格栅的确定力争加密钢格栅间距和钢格栅安装的长度,实际施工中少做
3、对于出现的溶洞要利用好溶洞填充的机会,做好处理方案和签证工作
4、做好超挖工作能否增加工程量的签证5以上要点要结合实际与现场施工员配合,在项目经理和总工的组织下完成。