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文本内容:
建筑公司质量员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分,下不保底工作态度10是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分,下遵守纪律6不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底业务素养3专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下执行制度6不保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成工作配合5不积极、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣
0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不安全生产5保底当月安全无事故,加2分质量得分=当月质量合格率X标准分每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5分,下不保质量控制30底质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序,每次扣2分,下不保底关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分未执行“样板墙”制度,每项扣5分,下不保底未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)扣2分,下不保底工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分当月无质量事故,加1~5分未执行文明工地计划,扣2分文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣15分项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣
0.5分,其他原因酌情扣分工作计划制定不合理,每次扣2分质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底工程进度15协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底项目部完成月进度计划,每提前1天,加
0.5分,上不封顶未执行材料管理制度,每项扣2分材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣5材料管理10分,下不保底材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值X标准分成本控制5分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处罚LJ-J姓名办公室文员冈1AA考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10企业文案资料打印、管理;810来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6工作内容8公司召开各项会议的记录;临时性任务处理对购物品的登记,领用手续的办理57管理公司的印签、证照、按规定使用6配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查5做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3职业素质具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取□对本职工作尽职尽责33□对同事态度真诚热情服务意识□积极配合其他部门员工工作3团体精神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重44□遵守公司各种规章制度组织纪律4□遵守有关法律、法规100考核总分。