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建筑公司副经理绩效考核评分表姓名U1U副经理所属部门经理室冈11A考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评分主管评经理评考核项目考核内容分分分口做出企业的发展方针和发展目标具体规划8口企业的日常经营管理10口组织企业的人力资源规划6□企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加薪、6升职建议口协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同8工作内容口对工程项目的施工管理进行监督、检查10口协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划7口实施对公司职员的绩效评估7口行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌分3□对工作主动、积极、进取分3服务意识□对本职工作尽职尽责分3□对同事态度真诚热情分3□积极配合其他部门员工工作分3□内部员工之间互相配合团体精神分3□顾全大局、以公司利益为重分4□遵守公司各种规章制度分5组织纪律□遵守有关法律、法规分5考核总分100提议或意见:姓名LJ-J办公室文员冈1AA考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评考核项目考核内容应得分分经理评分各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10企业文案资料打印、管理;810来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6工作内容8公司召开各项会议的记录;临时性任务处理对购物品的登记,领用手续的办理57管理公司的印签、证照、按规定使用6配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查5做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3职业素质具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取□对本职工作尽职尽责33□对同事态度真诚热情服务意识□积极配合其他部门员工工作3团体精神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重44□遵守公司各种规章制度组织纪律4□遵守有关法律、法规100考核总分。