还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
绩效考核管理制度第章总则1第条目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促1使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效
1.率和经济效益为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据
2.第条适用对象本制度适用于企业所有员工,但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核XX第条考核原则公平、公开原则3即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的
1.规定,企业所有员工都要接受考核,同一岗位执行相同的考核标准定期化与制度化绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察,也是对其
2.未来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中的绩效问题,提出解决方法和措施定量化与定性化相结合对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种,
3.并分别赋予不同的权重(定性化指标权重占定量化指标权重占)40%,o沟60通%与反馈
4.考核评价结束后,人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者第章绩效考核内容2第条工作业绩主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数4量、工作效益等针对不同的工作岗位,考核重点有所不同如开发类岗位重点考核项目进度与质量,营销类岗位重点考核销售额及市场潜力,事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等第条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其5工作技能和水平,如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等第条工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价,包括纪律性、积极6性、主动性、责任感等第章绩效考核实施3第条考核周期根据岗位需要,分别对员工实施月度考核或季度考核,其7实施时间分别是下一个月的——日、下一个季度的义日
1.〜〜年度考核所有员工都应接受企业的年度考核,考核时间一X般为下一年度第一个月的——日
2.〜第条设定考核指标及评价标准根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件,分别制定各8岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容第条考核实施考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工9作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分
1.值确定其考核等级考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作
2.第章绩效考核面谈4第条绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行,人力资源部工作人员根据需要可选择参与10第条如果被考核者认为考核结果不公正,与考核者沟通无效,并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序人力11资源部在接到员工考核申诉后的义个工作日内给予解决第章考核结果应用5第条根据员工的考核结果,将其划分为个等级,主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整125等方面,具体应用如下表所示考核结果应用表评估等考核得培训需求职位晋奖金发放月薪资调整级分程度升基本工资90〜100无推荐110%发放+XXS元发一般储备100%基本工资+XX80〜89A放元较强••••••发放基本工资不变B70〜7985%强••••••发放基本工资不变C60〜6975%基本工资60以下很强无・x XD元第章附则6第条本制度由企业人力资源部制定,报总裁审批后实施,修改时亦同13第条本制度自年月日起执行14XX XX XXXX。