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文本内容:
针,贯彻落实安全生产法律法规,大力推进安全生产标准化建设公司整体安全形势稳定,一年来未发生安全生产事故现将一年来安全生产管理工作总结如下
一、全面落实安全责任,保障安全生产投入电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓,贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,全员签订《安全生产目标责任书》,做到各司其职、各负其责,坚持把安全工作作为重要的考核内容,通过安全生产责任制,实现了“层层抓安全,事事重安全,人人想安全”公司的安全资金投入能够得到充分保障20xx年各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费用等共计支出123456万元
二、设置安全管理机构,倾力打造“双标”企业电力公司于xx年成立安监部,配备专职安全管理人员2名,其中注册安全工程师1名其他部门配备兼职安全员8名所有安全管理人员每年经市安监局培训I、考核合格,持有《安全生产管理资格证》xx年,电力公司同时按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化的要求,大力推进安全生产标准化建设,不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理XX月,公司向市安监局申报二级达标企业,预计11月完成考评
三、重新编写制度规程,继续提高监管水平安XX年,电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况,重新编制了公司岗位安全操作规程22项,补充、修订安全管理制度31项,使公司安全工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查二电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理通过全员参与危险源辨识,公司对23项作业进行了危害辨识评价活动,最终确定137项危险因素为消除3级重大危险因素,制定安全管理方案2项并完成落实公司坚持定期组织安全生产会议,通报事故防范工作情况,分析近期安全工作形势,布置阶段性重点工作,协调解决安全工作中存在的问题20xx年,公司安委会共组织召开安全生产会议17次XX年,公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全监督网,每季度单独召开一次安全网例会,分析安全生产和安全监督现状
四、定期组织宣传教育,特种作业全部持证公司始终把强化安全意识、提高安全技能水平安作为安全工作的重中之重XX年,公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式,组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、安全生产法、电力安全工作规程等内容进行了12次学习,并深入开展,,安全生产月,,宣传活动,组织安全生产建议征集活动,提高员工的责任意识与主人翁意识,在公司营造了良好的安全文化氛围另外,电力公司十分注重安全操作技能的培训公司特种作业人员36人全部经培训考核合格,掌握必要的安全生产知识、安全操作技能、触电急救技术,持有效证件上岗,确保作业安全
五、持续开展安全检查,迅速消灭事故隐患隐患的排查与治理是实现安全生产的重要手段20xx年,公司电力调度坚持落实每日巡视制度,全年共发现设备缺陷27项,并逐项落实设备消缺公司安全检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查,全年发现隐患18项,全部指定责任部门完成整改并复查合格XX月至xx月,电力公司按国务院、市委和控股公司要求,集中开展安全生产大检查活动经过自查、复查、隐患整改,切实解决了安全生产中存在的问题,使大检查活动取得了实效,为创建零事故企业打下了坚实的基础截止到11月11日,公司累计实现了电网安全运行4321天
六、全面更新应急预案,积极组织应急演练20xx年,电力公司根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》,重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项,并完成了应急预案的备案工作预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订,强调与外部救援力量、周边企业的协作,使应急响应工作更加准确、快速、有效电力公司于20xx年加大资金投入,适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材,并进行经常性维护、保养对2#变电站消防自动报警系统进行维修,为三台主变压器加设可恢复式感温电缆,确保消防重点部位报警设施符合安全需求同时,积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动
七、修缮公司基础设施,调度系统改造升级20xx年,公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮,有效解决了房层渗漏问题完成了办公楼低压供电线路检修工作,更换老化的线路、漏电保护器,确保低压用电安全10月,公司进行了电网调度自动化升级改造,使用新一代自动化软件系统,将调度自动化系统的应用从简单地参与电网安全运行监视与控制,提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能,部分环网开关加装配网自动化装置新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供电力系统运行的实时信息,在电网安全运行、事故处理等方面发挥重要作用调度自动化改造项目已向区安监局申请安全生产专项资金补助321万元20xx年,电力公司将始终保持高度的责任感和使命感,居安思危,未雨绸缪,落实事故预防措施,提高事故防范能力,打造平安安、和谐企业,为保税区的发展提供可靠的电力保障风艾默生的型号为SSL0500,功率为500Kw逆变器,共计8台场内进场道路和主干道路采用混凝土路面,支路采用碎石路面
二、监理过程
1、监理组织机构受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置土建工程师1人、机电专业监理工程师1人、资料员1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务
2、组织设计与技术交底1开工前,施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交现场监理部审核2接到报送的施工组织设计或施工方案后,项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核,并将审核结果以书面回复施工单位3审查施工组织的方案,应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施4结合监理工程项目的具体情况,要求施工单位提交针对当前现场施工中的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施现场监理工程师对这些措施应认真审核,确保落实5要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图,并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查6对工程的重大和关键部位的施工,监理部应要求施工单位提出具体的施工方案,经有关专业监理工程师审查认可后方可施工7施工组织设计或方案一旦审定,即作为施工依据施工单位不得随意改变8审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份,并存档业主有要求的同时交业主一份
3、工程质量1严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施2实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:phi;12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品跄坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保工,确保了施工安全及工程质量3健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求4强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂及电器配件、电缆压力试验、接地电阻试验等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、腔试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价
4、工程进度控制
(1)把好预控第一关工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行,但本工程因资金问题等原因,计划5月31日并网发电,延误到9月14日并网发电
(2)推广新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施针对本工程工期紧,环境情况较为复杂、场地高低不平、本工程无疑施工难度较大,为确保工程工期质量达到精品工程的目标,我们针对工地的重点,难点进行了分析,采用立固桩基础,立固桩是本工程的重要受力构件,立固的定位、立固的标高、立固安装与地基之间的关系较为重要,采用先试验后施工的方法施工,找出针对地基情况作出合理的施工方法、确保立固安装质量,并对8区岩层提出了合理化建议,钻孔用螺旋桩浇筑混凝土比设计提出的方案省时、省费用并提高了质量标准
(3)组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行
5、工程投资控制
(1)控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则
(2)措施
①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更
②严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,
③及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段
6、安全文明施工
1、青铜峡项目监理部在项目建设期间对安全管理负责建立安全管理组织机构,制定安全管理目标和规划,健全安全管理制度和职责各责任主体安全管理工作有序开展,安全管理机构健全,安全监督管理体系运行正常,施工现场安全工作可控在控通过不断加强工程施工安全监督管理工作,建立健全安全生产体系,克服了工程开工面广、人员构成复杂、危险作业多等诸多不利因素的影响,领导组织有力,部门协调控制,参建单位大力配合,使整个施工现场的“四控、两管、一协调”工作有条不紊顺畅开展,安全生产、职业健康、环境管理等工作始终处于可控在控状态按照工程管理标准要求,工程建立了周、月安全施工管理例会汇报制度,时时监控施工现场作业安全形成了监督到位,快速反应,现场处理,整改闭环的良性管理机制,目前运作良好,监督管理有效,保证了现场施工作业始终处于可控状态
2、成立了安全检查工作领导小组“,项目监理部及各参建管理人员分工包片,从安全管理、工作管理、用户管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方面进行分工把关,明确各方面负责人及其职责结合样板工地建设,认真组织,对表检查,深入开展整改工作对检查发现问题的整改情况进行了进一步复查落实对工程进度和安全质量进行了全面梳理和检查,进一步强化了工期、质量、安全、文明施工各项要求
3、结合国家下发的中央企业安全生产九条禁令,检查了施工单位资质及安全生产管理制度,专职安全管理人员资质(上岗证件),特殊工种人员上岗证
4、检查施工现场是否存在违反安全管理的现象,现场查处到安装单位未带安全带及时进行了整改
5、土建队伍新进场的人员比较多,要求施工单位对新进场人员进行安全考试、安全教育,合格后准许上岗;设备的安装及综合楼的砌筑安排专人旁站检查,排查安全隐患,保证施工安全
6、现场文明施工主要检查设备安装区白色垃圾及废弃的包装箱清理,生活区卫生清理情况及现场流动吸烟,土建废旧模板及铁件已摆放整齐;文明施工较好
7、以确保安全施工为重点,按照领导小组现场管理人员的工作要求,认真进行了施工现场安全隐患及安全危险源的检查与排查,消除了安全隐患,做到措施到位,保障安全施工,项目部主要采取了以下措施
(1)明确目标,强化责任意识,落实责任追究,以责任状和安全协议形式,进一步明确分工、职责和奖惩机制,提高安全监督人员的履职能力
(2)消除管理缺陷,坚决拒绝安全隐患于场外一是保证有安全隐患的人员不能进入现场;二是大型起重机械和设备必须提前申请保验,凭技术检验合格证方可进入现场;三是进入现场的原材料必须凭监理单位出具的检验审批合格手续方可进入现场,重要项目和工序的用料,由项目公司和监理单位采用跟踪监督和旁站监理的方式,把住原材料关口;四是施工组织设计必须有安全生产的技术要求、职业健康和环境保护的措施,安全文明组织机构和安全文明施工的网络必须健全;五是一经发现已经开始施工的区域有安全隐患、必须关停,在隐患未彻底整改前不得放开施工;六是严格审查考核施工队伍的各项资质和施工队伍的素质,尤其要严格审查特种作业的资质和安全管理人员的资质和素质;
8、积极组织事故应急救援预案演练,组织编写了《青铜峡项目安全应急预案》,包括群死群伤事故、机械伤害、重大交通事故、触电事故、中暑事故、火灾事故等10个事故应急救援预案同时按计划组织演练,开工以来,组织了消防应急预案演练,提高了各施工单位对突发事件的应对能力
9、按照公司安全隐患排查和交通安全综合治理的要求,加强了现场各种车辆的综合治理,建立健全的现场安全交通警示标识及定期维护制度,认真开展人员资质检验和车辆维修保养工作,避免车辆带病出车、人员疲劳驾驶和行车超速,加强车辆出入管理和交通检查,确保交通安全加强现场保卫工作,始终保持高度的警惕性,严格检查,加强出入管理,确保进入人员在监督视线范围内,确保现场人员和设备物资安全
三、监理工作体会
1.认真负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,专业监理细则,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成
2.组织协调实现目标各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要在本项目监理中,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用光伏电站人员年度总结春去冬来,转瞬之间20xx年的工作又接近尾声,回顾这一年的工作与体会,这一年是我人生旅途中的重要一程,期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下,通过自身的努力,各方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己的本职工作现将工作情况作简要总结
一、个人认知
1、运维工作16月份去石嘴山农业公司交流学习了一个月的时间石嘴山农业公司是农业大棚与光伏电站相结合,虽然只有4名运维人员,但是却将20兆瓦电站打理的井井有条首先,在交流学习中我发现石嘴山农业公司的工器具和备品备件摆放整齐,而且全面,在需要的时候从来不会出现找不见的情况;其次,石嘴山农业公司钥匙管理的非常好,钥匙全部在钥匙箱中存放,而且钥匙箱之间相互依存,如果丢了其中一个钥匙箱的钥匙,则有可能打不开另外一个钥匙箱,因此有效的保留了钥匙箱中钥匙的完整性2参与IDS逆变器升级、改造工作由于IDS逆变器不具备AGC功能和失去厂家等诸多问题,太阳山公司经上级公司批准升级、改造IDS逆变器而我有幸参加升级、改造工作,具体负责逆变器外壳及内部器件拆卸,在拆卸过程中了解到逆变器内部构造,对以后的运维工作提供了很大帮助3参与清除三期遮挡组件的芨芨草和二期杂草、逆变器吹灰、分站房卫生打扫、汇流箱检查、维修跟踪电机、安装掉落光伏组件等工作,受益匪浅4处理一二期无功补偿装置故障、功率预测设备故障、三期冠亚逆变器故障停机等事件这些设备一般故障自己能保证及时修复,当出现设备硬件故障时能够做好厂家到来前的准备工作,以及了解修复后与调度部门的协调相关流程
2、班组培训这一年的班组培训工作,我们严格遵照运维中心及公司的培训计划开展,主要从安全知识防范、安规、安全视频教育及专业知识及等方面入手,重点突出了如何提高了运行人员的安全意识和专业理论知识结合现场实操,扎实安全生产基础,强化安全生产意识,确保了电站的安全稳定运行针对今年国内企业火灾等意外事故,为提高遇到事故时反应及自救能力,公司组织了火灾应急演练,通过演练我熟练了心肺复苏法的使用,以及明确发生意外事故时处理的步骤和流程
3、标准化推进工作本年度我们对标准化内容又重新审查并逐步落实,标准化工作不仅提高了我们对工作的认知,又规范了工作行为方式,切实保障了工作安全
二、工作存在的不足
①有一段时间我放松了对自己的要求,在部门领导的批评指导下我及时认识到了自己的错误并及时进行了改正工作主动性不高作为一名电站运维人员,除了完成自己岗位工作以外,还应主动去寻找任何潜在的工作,始终把工作干在前面
②平时比较粗心电力行业对安全特别重视,讲究“胆大,心细二这点我一直在努力改正,现在来说已经改正的好多了
③学习劲头不足,在平时的工作中往往会遇到“书到用时方恨少”的事,每次吃了知识少的亏之后都会学习,可一段时间之后又不了了之
④动手能力较差,导致工作效率不高,通过多次参与现场操作和反复练习,熟能生巧,现在工作效率已经显著提高
三、来年的工作计划20xx,在这一年里有收获,亦有失去但马上就要过去了,展望美好的20xx年,是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的一年我参与电站运维并感受到公司给我带来的温暖,针对自身存在的不足,我将制定相应的计划逐渐改变在电站这个大家庭里面,每个人都有自己的优点,所谓“三人行,必有我师焉二学习每个人的亮点,扬长避短,集众人之所长,营造积极向上的学习氛围,和大家一起共同进步面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,以高工作水准和效率,且在今后的工作中,更加严格要求自己,脚踏实地的完成各项任务,及时学习更新技能,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量为公司发展竭尽全力光伏电站人员年度总结XX年,电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下,继续坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方。