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家但截至年月,已登记备案企业共家,其中本地企业家,外地企142017125735业家面对激烈的外部市场竞争环境,**必须有积极的市场开拓能力,提升**的竞22争力而不是仅仅作为单纯的预制构件生产企业,否则产能低、成本高,在市场竞争中必然会落于下风,上半年的经营数据已经表明,目前难以实现盈利目标改革创新及时转变公司管理模式4下一步建议根据**现状和存在问题,建议及时提高构件产能进行公司管理模式的改革和创新,根据市场调研,上海获得备案许可的构件工厂平均实际年生产能力PC约为万立方米**现有的生产规模很难发挥三家优势,与建设可研报告的要求
23.75万立方米差距很大公司目前年实际产能仅为万方,远低同行平均水平,其主要原
1.1因在于目前北侧厂房未能如期交付使用,严重影响了二期生产流水线的实施进度,当务之急是要求大股东建材集团立即进行北侧遗留设备拆除,开展二期流水线的建设,扩充实际产能至年产能万立方米3针对目标公司管理成本较高的现状,对于公司管理层分工和内容调整通过董事会会议改革管理模式,将三方共同经营调整为一方经营,实现**管理成本降低,提高公司管理效果并建议重点加强目前公司经营和营销人员缺少的现状,对大股东建材集团负责的公司经营和营销外部聘请专人负责,重点解决目前外部应收未收的账款,将公司财务状况缓解加强市场的融入力度,打造一支善于经营、善于思考、善于服务的销售队伍
三、收获和不足结合年挂职锻炼工作,对主要收获和存在不足及反思如下2完成装配式建筑生产基地建设目标1**成立短短年时间,依托三方股东技术资源,迅速在行业中打开知名度,初步具2有一定的行业影响力,成为上海市工程建设质量管理协会构件生产备案企业之一;通过上海市建设工程检测行业协会乙级试验室认证;加入上海市建设协会成为建设协会单位但与此同时一,由于三方股东对**公司定位不统一,直接导致公司管理团队在运营中意见不一致,难以形成合力,实现共同的发展目标,导致企业连续两年亏损,导致前期投资回报目标难以实现两年管理班子成员发生两次大幅度变动,目前经董事会同意由大股东单独经营,**成为集团投资型企业深入了解装配式建筑全产业链现状2目前上海地区主要的预制构件类型基本上是结构构件,产品标准化程度低,生产技术门槛低,模具成本高,而且行业同行之间价格竞争激烈**目前没有明显成本和技术优势,通过投标获得的订单价格没有足够利润空间装配式构件生产备案企业数量和产能增大,无法解决由于一家构件厂集中采购,带来不同构件生产的工人劳动效率的降低和堆场场地不足的问题,导致构件厂瞬时产能不足,并直接导致年产能和设计产能相距甚远,构件生产企业亏损生存状况堪忧补充集团装配式建筑生产环节短板3通过和建材集团、宝业集团合资,**公司的生产基地建设和构件生产运营,有力的补充了集团装配式建筑生产环节短板,深入的了解了装配式构件行业生产现状,目前上海地区备案家预制构件生产企业中,仅有多条国产和进口预制构件流水线,**的5210生产流水线位列其中在年,**充分发挥了展示和营销带动作用,集团建设咨询、2017环境院和规划院等分子公司结合装配式建筑业务需求,**承担了客户考察调研平台作用,间接带动集团装配式设计项目的承接并于年**集团成功获批成为第一批国2017家装配式建筑产业基地称号发展设计为龙头总承包模式4EPC集团的建筑工业化发展要积极推动设计为龙头的装配式建筑总承包模式,示EPC范项目,在政府投资项目中大力推动推动总承包模式试点和应用,推动信息化EPC BIM技术在装配式总承包项目中的成本管控和工程量清单结算等方面的应用,充分发EPC挥设计前端在全过程控制中的重要作用、决定性作用两年的挂职锻炼对个人能力培养以及装配式建筑行业的认识进一步深入,深刻理解了国家大力推动装配式建筑的意义和传统建筑行业转型升级的需要,将有力推动下一步工作,百尺竿头,更进一步。