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财务管理专业《战略管理》课程大纲
一、课程基本信息课程名称战略管理(英文名称)Strategy Management课程编号00405059学分数3(其中讲授学分3实践学分:0)学时48(其中讲授学时48实践学时0)适用专业财务管理先修课程微观经济学、管理学课程类别专业基础课二课程说明公司战略与风险管理是财务管理专业的一门专业课程,主要研究企业的内外部环境、发展战略以及战略的执行和控制以及战略管理各阶段所涉及的风险课程主要介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法,反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理,体现管理过程中对风险的整体认知和把握三课程性质与课程目标通过本课程的学习,使学生系统地理解战略分析、战略选择和战略执行的过程,培养学生的战略性思维方式,帮助他们把握战略分析的逻辑、掌握战略分析工具的应用、理解风险的类型和应对方式,以便提升学生的综合管理能力课程目标了解战略管理的内涵及其在企业发展中的作用1:课程目标掌握竞争优势的定义、表现及来源2课程目标掌握竞争环境分析的内容、主要工具3课程目标掌握业务层战略的定义、内容及不同业务战略的适用条件及风险4课程目标掌握公司层战略的定义、内容5
四、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容对学生的要求学时教学方式对应课程目标了解战略管理产生的背景以及在企1导论业发展中的作用,初步理解本课程9课堂讲授1研究的问题及主要结构理解竞争优势的定义及判断标准,能从外部环境、资源以及能力等角度课堂讲授,案例竞争优势292诠释竞争优势的来源,不同解释之分析间的联系及区别掌握竞争环境的主要内容、竞争环境竞争环境分课堂讲授,案例3与竞争优势的关系以及竞争环境分93析分析析的主要工具了解业务层战略的定义、类型,理解成本领先战略和差异化战略的定义、课堂讲授,案例业务层战略494实现机制及风险,理解蓝海战略与分析红海战略的区别了解公司层战略的定义及类型,理解课堂讲授,案例5公司层战略专业化战略、多元化战略及外包的95分析定义、表现形式及优缺点复习与答疑课堂讲授63
五、考核方式及成绩评定考核方式平时成绩+期末闭卷考试成绩评定平时成绩占期末闭卷考试占平时成绩主要考核学生的学习过程,包括考核30%,70%出勤、课堂表现以及平时作业等项目,期末考试通过闭卷考试的形式考查学生对课程主要知识的掌握情况六学术诚信规定学生在平时作业和期末考试中应信守学术诚信,做到独立完成作业及考试内容,禁止抄袭或作弊如发现违反学术诚信规定的情形,将依据相关规定进行处理
七、教材和参考书教材
1.《战略管理概念与案例》,迈克尔.希特等著,刘刚等译,人民大学出版社
[1]主要参考书
2.《战略管理(第版)》,(美)戴维著,李克宁译,经济科学出版社
[1]10《竞争战略》,迈克尔•波特,华夏出版社,
[2]1997《蓝海战略》,(韩)金,(美)莫博涅著,吉宓译,商务印书馆
[3]《公司战略与风险管理》,中国注册会计师协会,中国财政经济出版
[4]。