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年年监理工程师之土木建筑监理案例分2022-2023析题库及精品答案大题(共题)10
一、依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务,工程施工过程中发生如下事件事件1:编制监理招标文件时,建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外,还必须满足下列条件
(1)具有工程招标代理资质
(2)不得组成联合体投标
(3)已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记
(4)属于混合股份制企业事件2经评审,评标委员会推荐了3名中标候选人,并进行了排序建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人,同时,与中标候选人协商,要求重新报价中标候选人拒绝了建设单位的要求问题
1、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当,说明理由
2、指出事件2中建设单位做法不妥之处,说明理由【答案】
1.
(1)不妥理由设定的资格条件与履行监理合同无关
(2)妥当理由招标人可以设定不接受联合体投标
(3)不妥理由招标人不得以地区限制排斥潜在投标人
(4)不妥理由招标人不得以股份制形式排斥潜在投标人
2.
(1)不妥之处收到评标报告5日后公示中标候选人;理由应在收到评标报告3日之内公示
(2)不妥之处要求中标候选人重新报价;理由招标人与中标人不得再就投标文件实质性内容进行协商
二、沿海地区某群体住宅工程,包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等,业态丰富、体量较大,工期暂定
3.5年招标文件约定采用工程量清单计价模式,要求投标单位充分考虑风险,特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标,最终按固定总价签订施工合同招标过程中,投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑,建设单位修订招标文件后履行完招标流程,最终确定施工单位A中标,并参照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201与A单位签订施工承包合同施工合同中允许总承包单位自行合法分包,A单位将物业配套楼整体分包给B单位、公共区域园林绿化分包给C单位(该单位未在施工现场设立项目管理机构,委托劳务队伍进行施工)、自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料)分包给D单位,上述单位均具备相应施工资质地方建设行政主管部门在例行检查时提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市
[2014]118号)相关规定要求整改在施工过程中,当地遭遇罕见强台风,导致项目发生如下情况
①整体中断施工24天;
②施工人员大量窝工,发生窝工费用
88.4万元;
③工程清理及修复发生费用
30.7万元;
④为提高后续抗台风能力,部分设计进行变更,经估算涉及费用
22.5万元,该变更不影响总工期A单位针对上述情况均按合规程序向建设单位提出索赔,建设单位认为上述事项全部由罕见强台风导致,非建设单位过错,应属于总价合同模式下施工单位应承担的风险,均不予同意问题L指出本工程招标文件中的不妥之处,并写出相应的正确做法2•根据工程量清单计价原则,通用措施费用项目有哪些(至少列出6项)?
3.根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市
[2014]118号),上述分包行为中哪些属于违法行为并说明相应理由
4.针对A单位提出的四项索赔,分别判断是否成立【答案】
1.本工程招标文件中不妥之处和相应正确做法分别如下不妥之一通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标;正确做法通用措施费用项目中的安全文明施工费不得作为竞争性费用不妥之二最终按固定总价签订施工合同;正确做法实行工程量清单计价的工程,应采用单价合同
2.通用措施费用项目通常有安全文明施工费,夜间施工增加费,二次搬运费,冬雨季施工增加费,已完工程及设备保护费,工程定位复测费,特殊地区施工增加费,大型机械进出场及安拆费,脚手架工程费
3.上述分包行为中的违法行为和相应理由分别如下违法行为一A单位将物业配套楼整体分包给B单位;理由物业配套楼包括主体结构施工,主体部分应当由施工总承包单位完成,不得另外委托其他施工单位完成违法行为二C单位未在施工现场设立项目管理机构;理由专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构,未进行组织管理的属转包行为(或应在施工现场设立项目管理机构/不能以包代管)违法行为三自行施工部分的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料)分包给D单位;理由施工总承包单位将建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的行为属转包行为(或劳务可分包、主材不可分包)
4.A单位提出的四项索赔成立与否的判断
三、某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为20%(以人材机为基数),利润率为5%(以人材机和管理费为基数),综合税率为10%,人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班该工程定额工期为50个月工程实施过程中发生如下事件事件1施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用事件2土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请
①基坑围护工程损失33万元;
②工程暂停导致施工机械闲置费用
5.7万元;
③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用
7.8万元事件3施工过程中,建设单位提出某分项工程变更,由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元,夜间施工增加费8万元(总价措施费),设备保护费
3.5万元(总价措施费),规费为5万事件4因工程材料占用施工场地,致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天,为此,施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请【问题】
1.计算该工程的安全文明施工费和签约合同价
2.事件1中,施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由赶工费用应由哪几部分构成?
3.逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元?
4.针对事件3,计算因工程变更增加的分项工程费用和增加的工程款
5.事件4中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请?说明理由(以万元为单位,结果保留2位小数)【答案】
1.安全文明施工费=(28150+4500)X3%=
979.5(万元);签约合同价=(28150+4500+
979.5+150+123)X(1+10%)=
37293.75(万元)
2.事件1中,施工单位可以提出增加赶工费用理由工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用(50—38)/50X100%=24%20%,所以施工单位可以提出增加赶工费用赶工费用主要包括
(1)人工费的增加,例如新增加投入人工的报酬,不经济使用人工的补贴等;
(2)材料费的增加,例如可能造成不经济使用材料而损耗过大,材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等;
(3)机械费的增加,例如可能增加机械设备投入,不经济地使用机械等
3.
①应给予费用补偿,由于未探明古墓原因而导致基坑围护工程损失,费用应由建设单位承担;
②应给予费用补偿,非施工单位原因造成的损失,
5.7万元费用应由建设单位承担;
③不应给予费用补偿,受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用不属于建设单位责任(或风险),属于施工单位与文物部门的合同关系费用补偿总额=33+
5.7=
38.7(万元)4•因工程变更增加的分项工程费用=(180X80+12X3000+160000)/10000X(1+20%)X(1+5%)=
26.51(万元)增加的工程款=(
26.51X
1.03+8+
3.5+5)X(1+10%)=
48.186(万元)
四、某工程,实施过程中发生如下事件事件4工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告建设单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用问题
4.事件4中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法建设单位的做法是否正确?说明理由【答案】事件4中
(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥正确做法总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表
(2)建设单位的做法不正确理由建设单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收验收合格并备案后方可使用该工程
五、某工程,实施过程中发生如下事件事件4施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施结果,由上述隐患导致发生了安全事故问题
4、指出事件4中不妥之处,写出正确做法【答案】
4.
(1)不妥之处:专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单位实施;正确做法:施工单位技术负责人、总监理工程审核签字后应交建设单位审批,同意后方可实施
(2)不妥之处:施工单位调整施工顺序时未重新报审调整后的专项施工方案;正确做法:应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案
(3)不妥之处:项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位采取整改措施;正确做法:应签发《监理通知单》,要求施工单位整改并按专项施工方案实施
六、背景某工程,建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位共有A、B、C、D、E五家施工单位投标工程实施过程中发生下列事件事件1招投标过程中,评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本,要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料,A单位投标文件拒绝提供B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到,C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料,D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标E单位按时按规定递交了投标文件事件2E单位中标后,经建设单位同意,选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商甲未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度,总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要,E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后,由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登记事件4钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师E单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤〈1〉、事件1中,A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理,说明理由<2>、事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由<3>、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处〈4〉、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由〈5〉、事件4中的质量事故,E单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由监理单位是否有责任?说明理由【答案】L A单位投标文件应做废标处理理由根据《工程施工招标投标管理办法》,投标人的报价明显低于其他投标报价,投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标应作废标处理B单位投标文件,招标人应拒绝接收理由根据《中华人民共和国招投标法》逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件,招标人应当拒收C单位投标文件有效,降价材料应做为补充材料加入投标文件理由在投标截止时间之前,投标人可以对投标文件进行修改D单位投标文件有效理由《招标投标法》第31条规定,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标2,不妥理由没有出厂合格证明的原材料不得进场使用
3.塔吊验收程序不符合要求理由只有E、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收
4.不妥之处向乙施工单位签发《工程暂停令》理由《工程暂停令》应由总监理工程师向E单位签发
5.1E单位承担连带责任因E单位是总承包单位
七、某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础,业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制,业主对工程发包提出两种方案一种是采用平行发包模式,即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总分包模式,即由土建施工单位总承包,沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包【问题】
1.施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪几项归纳为四项回答?
2.如果采用施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理主要手段是什么?
3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下,各应在何时进行考核的主要内容是什么?
4.在平行发包模式下,管桩运抵施工现场,沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收
5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,对正确施工进度造成影响,请分析在上述两种发包模式下,可能会出现哪些主体之间的索赔?【答案】
1.施工招标阶段,监理单位的主要工作内容为
(1)协助业主编制施工招标文件及标底;
(2)发布招标通知及对投标人资格预审;
(3)组织标前会议及现场勘查;
(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同
2.
(1)如果采用施工总分包模式,监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有
①审查分包人的资格;
②要求分包人参加相关施工会议;
③检查分包人的施工设备、人员;
④检查分包人的工程施工材料、作业质量
(2)主要手段有
①对分包人违反合同、规范的行为,可指令总承包人停止分包施工;
②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付;
③建议总承包人撤换分包单位
3.
(1)如采取平行发包模式时,对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核,如采取总分包模式应在分包合同签订前考核
(2)考核的主要内容
①人员素质;
②资质等级;
③技术装备;
④业绩;
⑤信誉;
⑥有无生产许可证;
⑦质保体系;
⑧生产能力
4.
(1)在平行发包模式下,管桩运抵施工现场,沉桩施工单位可视为“甲供构件”,因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系
(2)组织检查验收应由监理工程师组织,沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求
5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,会对正确施工进度造成影响索赔的关键要看双方有没有合同关系
(1)在平行发包模式下,业主分别与各单位签订合同,因此,索赔的情况可能有
①沉桩单位向业主索赔;
②土建施工单位向业主索赔;
③业主向管桩生产企业索赔
(2)在总分包模式下,业主与土建施工单位签订总包合同,土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同,因此,索赔的情况可能有
①业主向土建施工(或总包)单位索赔;
②土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔;
③沉桩单位向土建施工单位(或总包)索赔
八、某工程,实施过程中发生如下事件事件1总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排
(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔事件2施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料事件3深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督事件4项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存问题
1、事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法【答案】问题1:
(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥;正确做法由总监理工程师负责审批监理实施细则
(2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥;正确做法由总监理工程师调配监理人员
(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥;正确做法由总监理工程师处理合同争议和工程索赔问题2还应补充材料企业资质等级证书;安全生产许可文件;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证问题3
(1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送不妥;正确做法施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查,经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构
(2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥;
九、某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件事件1建设单位提出如下要求
①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;
②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;
③项目监理机构增加平行检验项目事件2在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强;施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案项目监理机构按工作程序进行处置后,签发《工程复工令》事件3为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复专业监理工程师不再坚持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失
1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确做法
2、针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序
3、针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级,并综合判断该事故的最终等级
4、针对事件3的安全事故,分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任,并说明理由【答案】
(1)不妥之处总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;正确做法总监理工程师负责增加和调配监理人员
(2)不妥之处施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位;正确做法施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查,监理人在14天内完成审核,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审批同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人在加固补强完毕后,具备工程复工条件时,施工单位提出复工申请,项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料,符合要求后,总监理工程师签署审核意见,报建设单位批准后,签发工程复工令2人死亡属于一般事故;9人重伤属于一般事故;1100万元的直接经济损失属于较大事故该事故的最终等级为较大事故
(1)建设单位有责任,发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20虬该工程定额工期确定的合理工期为1年,建设单位要求施工单位提前3个月竣工,超过20%,不合理
(2)监理单位有责任,专业监理工程师不再坚持整改要求不正确,施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告
(3)施工单位有责任,承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施,而不是违反施工技术规范标准组织施工
一十、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同基坑支护施工中,项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术,未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患,总监理工程师下达了工程暂停令,同时报告了建设单位施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定,不会发生安全问题,仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工施工单位复工后,就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构小题大做,致使工程延期,要求监理单位对此事承担相应责任该工程施工完成后,施工单位按竣工验收有关规定,向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收,到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风,致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复,施工单位不同意无偿修复V1>、在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由<2>、建设单位的哪些做法不妥?<3>、对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做哪些工作?<4>、施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?【答案】
1.施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下
(1)未按已批准的施工技术方案施工且不报告不妥理由施工单位应执行已批准的施工技术方案,对施工技术方案改变时,应经项目监理机构审查签认
(2)采用的新技术未经项目监理机构审定不妥理由施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用
(3)不执行总监理工程师下达的工程暂停令不妥理由依据施工合同条款,施工单位应当执行总监理工程师的指令
(4)向项目监理机构提出索赔不妥理由工程暂停施工的原因是施工中存在严重的安全隐患,总监理工程师依据法规有权下达工程暂停令,便于消除安全隐患
2.建设单位的做法不妥之处如下
(1)认为项目监理机构下达工程暂停令致使工程延期承担责任不妥
(2)不及时组织竣工验收不妥
(3)要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥3,对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构应做的工作如下
(1)要求施工单位报送并审查新技术的施工工艺措施的证明材料;
(2)组织专题论证;
(3)经专题论证可行,由总监理工程师签认后执行;
(4)经专题论证不可行,要求仍按原批准的施工技术方案执行。