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年年监理工程师之交通工程监理案例分2022-2023析高分通关题库可打印版A4大题(共10题)
一、某高速公路设计车速120km/h,路面面层为三层式沥青混凝土结构施工企业为公路交通大型企业专业施工队伍,设施精良为保证工程施工质量,防止沥青路面施工中沥青混合料摊铺时发生离析,沥青混凝土路面压实度不够、平整度及接缝明显,施工单位在施工准备、沥青混合料的拌和、沥青混合料的运输、沥青混合料的摊铺、沥青混合料的压实、接缝的处理等方面,做了如下工作1选用经试验合格的石料进行备料,严格对下承层进行清扫,并在开工前进行试验段铺筑;2沥青混合料的拌和站设置试验室,对沥青混合料及原材料及时进行检验,拌和中严格控制集料加热温度和混合料的出厂温度;3根据拌和站的产量、运距合理安排运输车辆,确保运输过程中混合料的质量;4设置两台具有自动调节摊铺厚度及找平装置的高精度沥青混凝土摊铺机梯进式施工,严格控制相邻两机的间距,以保证接缝的相关要求;5压路机采用2台双轮双振压路机及2台16t胶轮压路机组成,严格控制碾压温度及碾压重叠宽度6纵缝采用热接缝,梯进式摊铺,后摊铺部分完成,立即骑缝碾压,以除缝迹,并对接缝作了严格控制【问题】
7、请简述横接缝的处理方法【答案】
7、先用3nl直尺检查端部平整度,垂直于路中线切齐清除,在端部涂黏层后继续摊铺,横向接缝的碾压先用双轮双振压路机进行横压,压路机位于压实的部分伸入新铺层的15cm,每压一遍向新铺层移动1520cm,直到压路机全部移到新铺〜层,再改为纵向碾压
二、某高速公路工程开工里程为24km,划分为二个施工合同段建设单位通过施工监理招标,将该工程施工监理工作委托给某监理单位监理合同签订后,监理单位立即着手组建项目监理机构监理单位根据该工程特点设置了二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)总监办配备1名总监理工程师和若干名监理员驻地办配备1名驻地监理工程师和若干名专业监理工程师总监办和驻地办的主要职责如下总监办的主要职责有
(1)主持召开监理交底会;
(2)审批施工组织设计;
(3)签发支付证书;
(4)签发合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令;
(5)审核变更单价和总额以及延期和费用索赔;
(6)组织编写监理竣工文件及监理工作报告驻地办的主要职责有
(1)主持编制监理计划;
(2)主持召开第一次工地会议;
(3)审批总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比;
(4)审批分项工程开工申请,签发分项和分部工程暂停令和复工令;
(5)日常巡视、旁站、抽检,并做好记录;
(6)核算工程量清单,负责对已完工程进行计量;
(7)组织分项、分部工程中间验收和质量评定,签发中间交工证书;
(8)审查交工验收申请,评定工程质量;
(9)组织编制监理月报建设单位和监理单位签订的监理合同由以下几部分组成
(1)监理合同协议书及附件;
(2)中标通知书;
(3)合同专用条款;
(4)合同通用条款;
(5)在本合同专用条款中约定的构成本合同组成部分的其他文件监理合同中有如下内容
(1)监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”;
(2)建设单位有权要求监理单位更换不能按监理合同的约定进行监理服务的监理人员;
(3)监理单位可以将监理服务的任何部分转让或分包;
(4)监理单位不履行监理职责,或与承包人串通损害建设单位利益,给建设单位造成经济损失,应向建设单位赔偿,监理单位的累计赔偿限额为监理服务费总额;
(5)建设单位应指定一名授权代表,与监理机构建立工作联系;
(6)建设单位在监理合同约定的监理服务范围内对承包人的任何意见或要求可直接向承包人提出问题
5.本工程监理合同的组成是否完备如不完备,还缺少哪几种文件
6.若监理合同签订后,监理单位发现监理合同协议书、合同专用条款、合同通用条款对某一问题的规定不一致,应以哪一个文件的规定为准
7.本题所述监理合同的内容中有何不妥之处为什么?【答案】5•本工程监理合同的组成不完备,还缺少以下几种文件
(1)监理投标文件;
(2)工程专用规范;
(3)监理规范;
(4)技术规范(2分)(修正本工程监理合同的组成不完备,还缺少
(1)投标函;
(2)委托人要求;
(3)监理服务费用清单;
(4)监理人有关人员、试验检测设备投入的承诺;此外,合同专用条款包括项目专用合同条款和公路工程专用合同条款)注《公路工程标准施工监理招标文件》(2018年版)中,公路工程专用合同条款关于合同文件的优先顺序规定如下
(1)合同协议书及各种合同附件;
(2)中标通知书;
(3)投标函;
(4)项目专用合同条款;
(5)公路工程专用合同条款;
(6)通用合同条款;
(7)委托人要求;
(8)监理服务费用清单;
(9)监理人有关人员、试验检测设备投入的承诺;
(10)其他合同文件
6.按监理合同文件的优先次序,监理合同协议书排在最前面,因此,应以合同协议书的规定为准(1分)
7.监理合同内容中的不妥之处如下
(1)“监理工作目标是确保工程获得‘鲁班奖”不妥(2分)因为“鲁班奖”是一种建筑业奖项,监理单位的产品是服务确保工程质量是施工单位的职责,获得“鲁班奖”是建设单位与施工单位的合同约定
(2)“监理单位可以将监理服务的任何部分转让或分包”不妥(2分)按照有关法律法规及规章的规定,监理单位不得转让工程监理业务,也不得将监理服务的任何部分分包
(3)“监理单位的累计赔偿限额为监理服务费总额”不妥(2分)按照监理合同通用条款规定,监理单位的累计赔偿限额为监理服务费总额的30虬达到此限额时,建设单位有权单方面终止监理合同
(4)“建设单位在监理合同约定的监理服务范围内对承包人提出的任何意见或要求可直接向承包人提出”不妥因为按监理合同条款规定,建设单位在监理合同约定的服务范围内对承包人的任何意见或要求应通过监理工程师提出°(2分)
三、某路桥工程公司承包某高速公路一座桥梁施工,该桥梁的基础为明挖浅基础施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款承包人于2005年4月1日进驻工地,准备按合同开工期2005年5月1日开工,因征地拆迁延误到2005年5月24日才开始施工在2005年8月3日桥梁基坑开挖后,发现基底承载力不能满足设计要求于是,业主通过监理人向承包人发出变更指示,将明挖基础改为钻孔桩基础因此,使该桥施工期延误7天2006年9月20日,业主提出桥梁外形重新装修的要求,因此使工程不能在合同规定的2006年10月1日前交工,需延迟到2006年10月25日承包人2006年10月2日就上述三项事件提出费用索赔和延长工期56天的工期索赔要求,并向监理工程师提交了索赔意向通知书和索赔通知书及相关记录和证明材料【问题】
2、监理工程师如何处理上述索赔事件?【答案】
2、
(1)承包人有理由要求费用索赔的有三项,即开工延误24天的索赔;增加装修内容需时25天的索赔,该两项均因业主原因或业主要求增加了工程内容而因地基承载力不足而改为钻孔灌注桩延误7天的索赔,此项虽并非业主的原因所造成的,但监理工程师下达变更指令,因此也可索赔上述三项均有理由要求延长工期因为上述三项均不属于承包人的过错或失误或违约造成的
(2)可获准费用索赔和工期索赔的只有桥梁增加装修内容一项因为合同条款规定,承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利本案例中,开工延误和基础变更的索赔意向通知书的提交均已超过合同条款规定的时限,承包人丧失了索赔的权利只有重新装修桥梁外形索赔的提出符合合同条款规定,因而可获准
(3)工期可延至10月25日
(4)监理工程师只受理桥梁增加装修的索赔要求,同时对明挖基础改为钻孔桩基础和增加装修,按工程变更处理
四、某公路工程工作量计价600万元,计划当年上半年内完工,主要材料金额占施工总产量的
62.5%,预付备料款占工程款25%,当年上半年各月实际完成施工产值见表7-6所示【问题】
3、计算本工程竣工结算工程款【答案】
3、本工程竣工结算工程款405十45+150十80=680(万元)
五、某公路工程进行招投标,业主成立了招标工作组,负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系,接着确定招标方式、合同形式和合同段后,据此制定工作计划业主委托招标代理机构编写了招标公告,并在指定的媒介发布接着招标代理机构编制了招标文件,并进行发售招标文件发售结束后,向购买招标文件的投标人进行资格预审【问题】
2、招标公告的内容主要有哪些?【答案】
2、招标公告的主要内容
(1)招标人的名称和地址;
(2)招标项目的性质;
(3)招标项目的数量;
(4)招标项目的实施地点;
(5)招标项目的实施时间;
(6)获取招标文件的办法
六、某公路工程,建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同施工合同约定工程签约合同价为200万元,工期6个月;开工预付款为签约合同价的15%;工程进度款按月结算;质量保证金总额为签约合同价的3%,按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10附口留,扣完为止;开工预付款在工程的最后3个月等额扣回施工合同还约定施工过程中发生设计变更时,增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价,间接费费率为8%,利润率为5%,综合税率为
3.41%;发生窝工时,按人工窝工费50元/工日,施工机械设备闲置费1000元/台班补偿工程实施过程中发生以下事件事件1基础工程施工中,遇勘探中未探明的地下障碍物施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元,其他工程费增加2万元,人工窝工60工日,施工机械设备闲置3台班,影响工期3天事件2为了保持总工期不变,建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度施工单位同意按照建设单位的要求赶工,但需增加赶工费5万元为此,施工单位提出了费用补偿要求事件3主体结构工程施工时,施工单位为了保证工程质量,采取了相应的技术措施,为此增加了工程费用2万元项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后,及时组织了验收,验收结论合格施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请,要求建设单位支付增加的2万元工程费用事件4经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)如下表所示【问题】
4.该工程质量保证金总额为多少?根据上表,该工程每个月应扣留质量保证金是多少?监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?【答案】
4.该工程质量保证金总额为200义3%=6(万元)第1个月扣留质量保证金为40义10%二4(万元)第2个月扣留质量保证金为6-4二2(万元)该工程开工预付款为200X15%=30(万元)监理工程师第1个月应签发的实际付款金额为40-4=36(万元)监理工程师第2个月应签发的实际付款金额为50-2=48(万元)监理工程师第3个月应签发的实际付款金额为40万元监理工程师第4个月应签发的实际付款金额为35-30/3=25(万元)监理工程师第5个月应签发的实际付款金额为30-30/3=20(万元)监理工程师第6个月应签发的实际付款金额为25-30/3=15(万元)
七、某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同甲乙双方合同规定采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如下甲乙双方约定8月15日开工工程施工中发生如下事件事件1降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日;事件28月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日事件3因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10%,合同中该工作的单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3;事件4为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15nl3,该工作综合单价为78元/m3;事件5在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要Id时间,机械1台班,人工10个工日【问题】
1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明原因【答案】
1、事件1可提出索赔要求,因为降水工程由甲方另行发包,是甲方的责任事2可提出索赔要求,因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任事件3可提出索赔要求,因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了50nl3,超过了招标文件中工程量的10%事件4不应提出索赔要求,因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担事件5可提出索赔要求,因为甲方指令增加工作,是甲方的责任
八、某公路建设项目施工中发生一起变更,即沥青面层由原来的厚4cm变更为厚5cm原合同中只有厚4cm面层每平米的单价,而无厚5cm面层的单价此时对如何确定厚5cm面层的单价出现两种意见一种意见认为应根据概预算编制办法及定额来确定;另一种意见认为应以厚4cm面层的单价为基础根据增加的厚度成比例增加【问题】
1、上述两种做法是否科学合理为什么?【答案】
1、两种方法都有一定缺陷
(1)采用概预算编制办法及定额得出的单价能保证该单价的相对合理性,但无法保证总价的合理性例如,当原报价中路面单价由于不平衡报价而偏低时,该方法会将原来偏低的单价纠正而使得总结算价偏高
(2)以第二种方法确定出来的单价,对于增加的1CH1路面会因原来的单价有不平衡报价而使得该单价偏高或偏低
九、某高速公路总监办管理范围包括四个施工合同段和四个驻地监理办实施监理过程中发生如下事件事件1:因工期紧迫,建设单位要求对控制工期的关键工程提前开始施工根据安排,1个长大隧道、2个特大桥合同段分别开始了洞口开挖和桩基施工不久,建设单位主持召开了第一次工地会议参加会议的有建设单位的法定代表人,施工单位项目经理、技术负责人,总监办上级监理公司副总经理、总监理工程师、驻地监理工程师,工程所在市的质监站副站长,设计代表,还有路线经过的两个县的分管副县长、市纪检委副书记等会上,监理公司副总经理宣布了对总监理工程师的授权;设计代表进行了设计交底;建设单位对工程各阶段提出进度目标,并就本项目的重要性加以说明,对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出了要求会后,总监办完成会议纪要后发放各参会单位总监理工程师主持、审批了项目监理细则,报建设单位批准后执行事件2在隧道施工监理中,现场监理员发现
(1)一名当地菜农被临时雇用,担任洞口值守员,且该人员同时还兼职其他工作;
(2)出入洞登记表记录进洞人数为8人,但现场检查发现洞内有6名掘进工人、7名杂工和2名技术员;
(3)现场还发现,装有炸药、雷管的车辆同时搭载着5名上班的工人经询问,司机为临时工且无驾驶证件;该司机每天早晨一次性领出一天使用的炸药、雷管,拉至洞内并临时存放在一个铁皮柜内针对上述情况,监理员立即下发监理指令并报告总监理工程师总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告了建设单位问题
1.指出事件1中不符合《公路工程施工监理规范》(JTGG10一2006)要求的做法
2.事件2中有哪些做法不正确请逐项指出并写出正确做法【答案】
1.事件1中,不正确的做法有
(1)1个长大隧道,2个特大桥合同段在第一次工地会议召开前施工
(2)建设单位主持召开第一次工地会议
(3)第一次工地会议参加人员中,路线经过的两个县分管副县长、市纪检委副书记参加
(4)监理公司副总经理宣布对总监理工程师授权
(5)设计代表进行设计交底
(6)建设单位对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出要求
(7)总监办完成会议纪要后发参会单位
(8)总监理工程师主持审批监理细则,直接报建设单位批准
2.事件2中,
(1)洞口值守员为当地临时雇用且兼职人员不妥,应是专职的、经培训合格的安全员
(2)出入洞记录失真,应真实、准确记录出入洞人员姓名、人员类别、出入洞时间等
(3)炸药雷管混装且同时载人,司机为临时人员且无证驾驶不对,正确做法是炸药、雷管分别装载、运输,由经培训合格的押运员负责,不得搭载人员驾驶员必须有驾驶证;
(4)炸药、雷管一次性领出拉至洞内临时存放在一个铁皮柜内,不对正确做法应该是领用一次爆破的用量,剩余的炸药、雷管要及时退库,不得在洞内临时存放
(5)监理员下发监理指令,并直接报告总监理工程师不对正确做法监理员应立即报告驻地监理工程师,由驻地监理工程师处理并报告总监理工程师
一十、某土方工程中,承包人在合同中标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,由此造成了实际生产率比原计划低得多,经测算影响工期3个月由于施工速度慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期2个月为此承包人准备提出索赔【问题】3承包人应提供的索赔文件有?【答案】3
①索赔意向通知;
②索赔报告;
③索赔证据与详细计算书等附件。