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一、绩效考评标准的建立对任何一家公司而言,不断的激发员工的工作和制造热忱是相当重要的,软件公司也不例外应当制造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得项目奖金和年终奖金是较多公司所实行的一种激励方式另外在项目进行中对有突出表现的员工给与肯定的物质嘉奖和精神嘉奖也特别重要不要小看精神嘉奖,有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热忱这一点,我们公司做的还相当不够要建立起这样一个多劳多得的嘉奖制度,关键是要有一套对工作成果衡量和评定的标准,制定这样一个标准很重要虽然软件公司的工作有肯定的特别性,但国际上优秀的软件公司的管理阅历和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准供应详尽的资料只要公司情愿组织人力物力去开发一套能够满意自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶,也为今后的进展奠定了坚实的基础
二、对员工的培训计算机和相关技术的进展速度是有目共睹的,所以对软件开发人员的培训也是重中之重信任这一点公司的高层领导早就意识到了,然而公司的各项培训制度却不尽如人意缘由可以说有各个方面的,但关键还是太注意借助内部资源事实上公司完全可以向员工供应各种外部的培训机构和培训课程的相关资料,让员工自由选择,并在培训时间上给与肯定的协作至于培训费用可以先让员工自己担当,假如数额不大,在考试合格后即可给与报销对于数额较大的可以实行考试合格后公司先保存发票,等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销假如员工能够取得一些对公司进展特别有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整,详细状况由公司把握信任假如能够实行这样的措施,对整个公司员工的培训热忱和从业素养都会有极大的促进
三、资源的再利用作为一个规模不断壮大的软件公司,能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是推断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键资源首先靠积累,当公司已经有了一部分的资源后,如何积累这些资源以怎样的方式保存这些积累如何利用这些已经积累的资源这三个问题都是资源再利用不行或缺的一环能够做好资源的再利用,对缩短项目完成周期,提高完成质量都会有极大的关心已经做完的项目不应当只剩下一些文档和源程序相关的技术和共通模块也不应当只保存在开发人员的脑子里应当分门别类地整理起来放进公司的数据库,再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善这是一个长期而巨大的工程,但公司应当能意识到这样的代价是完全值得去付出的cmm标准是其中一条可以关心公司走上正轨的道路
四、内部的计算机管理系统作为一个软件开发公司假如没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不行思议既然其他行业的公司都知道通过购买或托付开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利,那么作为专业开发这类系统的软件公司更应当拥有这样一套管理系统前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统我认为这一点应当引起公司决策者充分的重视,虽然我个人特别盼望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能,但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离,而且这也不是凭我一个人的力气可以完成的即使我离开公司,我仍旧盼望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统以上是我个人对公司的一点意见和建议,假如这能对公司今后的进展有所助益,那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓舞和劝慰此致敬礼申请人XXX时间。