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文本内容:
采购项目分类管理规定1目的对采购项目进行分类管理,明确职责,为规范流程打下基础2范围适用于公司所有采购项目3职责
1.1企划部负责该文件的修订、解释
3.2企划部、财务部负责该文件执行情况的监督、检查
4.3公司招标组、采供部按文件规定选择适宜的采购方式、实施采购4采购项目分类根据采购产品的用途及对最终产品的影响将采购项目分为五类A类生产用原辅材料、燃料,其中对最终产品的质量、安全性有重大影响的材料;定义为A1类,普通材料定义为A2类(见附录)(建议不要继续细分)B类生产用包装材料、附件C类固定资产(生产、质检、科研、办公用仪器、设备等)及专用助剂,专用原料;D类备品配件、劳保用品、科研试验用品E类服务与技术与DXC-QP-08(
4.1采购产品的分类
4.
1.1本公司采购产品分为五类A类生产用原辅材料,其中对最终产品的质量、安全性有重大影响的材料定义为A1类,普通材料定义为A2类B类生产用包装材料、附件C类生产、科研、质检用化学试剂、标准品、燃料D类生产、质检、科研、办公用仪器、设备(属固定资产范畴)E类备品配件、耗材、劳保用品、礼品F类服务与技术)4采购方式分类
5.1送上级采购按照总部《关于招投标工作相关问题指导意见》要求,须报送市招标办或总部招标的项目,严格按照要求报送
4.2农化内部采购
5.
2.1招标包括公开招标(竞争性招标)、邀请招标(有限竞争性招标)、议标(限制性招标)三种方式,适用于本公司A-D类采购项目中大批量、通用物品的采购及E类中运输供方的选择三种招标方式根据标的性质、数量、供方的数量合理选择
6.
2.2比质比价采购从合格供方中选择3家以上,按照同质选价低,同价选质优的原则,择优采购适用于本公司A-D类采购项目中小批量物品的采购或紧急采购
7.
2.3定向采购只有唯一供方的采购,适用于C、D类采购项目中某些唯一供方的物品采购和E类中技术采购、技术合作、设备和仪器维修、检定等5采购方式及责权界定类别范围金额责任部门米购方式力100万元农化招标组招标采购生产原料、溶剂、助齐I」、A锅炉用油100万元采供部比价采购250万元种业招标办招标采购B包装材料、产品其他附件20到50万农化招标组招标采购7T20万元以采供部比价采购固定资产(生产、质N5万元种业招标办招标采购C检、科研仪器、设备)及5万元农化招标组招标采购专用助剂,专用万元农化招标组备品配件、劳保用品、集中招标、分批进侪D办公用品、科研试验用品采供部、办公5万元比价采购室运输不限农化招标组招标采购设备和仪器维修、检定不限分管部门比价采购或定向采EN1万元总经理班子比价采购或定向采技术咨询、技术采购、技术合作、其他外包1万元分管部门比价采购或定向采6管理规定
6.1责任部门要根据本制度规定合理选择不同的采购方式,严格执行公司采购管理规定
6.2特殊情况下的贸易采购、淡储采购、换货采购有违反该制度规定的,需报董事长批准
6.3公司企划部负责该制度执行情况的督查7支持性文件
7.1招标采购控制程序
7.2比价采购。