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文本内容:
小时服务便利店的创业计划书收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月一二百万十万万千百十月二39600/年不可估计费用5000元/年实际估计收益39600-5000=34600元/总投入:首期投入+后期追加=39300+30000二69300年回报率二年收益总投入二3460069300=
0.4992估计收回投入需二年
五、项目可行性行业的进展趋势及社会经济的进展水平的上升,使项目的可行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点在不影响正常营业的前提下,进行调整,花最少的钱,做最大的事,一切以提高卖场形象,提升销售额为中心预热期工作安排首先选择一些应季性特价品,在4月底进行一次3——5天的促销活动,并与分店开业结合在一起进行同步宣传同时准备五一的大型促销活动,五一促销活动7天,重点是夏季用品,如防晒护肤品,户外游玩用品,夏季饮料,空气清新剂等并在五一活动期间穿插有文艺演出,来拉升人气,烘托现场气氛,与增加买赠活动、抽奖活动等,分店同步进行促销活动活动结束后,进行本次活动结果分析,为下次活动提供参考数据然后对周边市场进行价格市调,根据市调分析结果调整部分商品价格,让其更具价格优势,市调分析结果也为下步商品结构调整打下良好基础布局上,首先调整生鲜区,增加现场加工部分,主食厨房,增加半成品,如凉菜、净菜、糕点等,让邻近居民就近、方便、快捷、卫生的购买到所需的食物结合当地市场情况,调整南北干货的面积,由于南北干货在销售中也是一个利润较大的部分在卖场外增加顾客休闲区,如小吃、茶座、儿童游乐园等由于我们的购物中心处在步行街中,增加此类项目,能够让逛街的顾客走累了,在此休息,既增加了整体人气,还能带来良好的收益
六、风险规避由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后三个月,能够通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营
七、投资解析
1.前期投资固定设施及营业设施,能够利用部分现有的设备,以降低其投入
2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中己经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量目录
一、便利店的潜力及趋势3
二、选址3
三、投资计划3
四、管理运营5
五、项目可行性10
六、风险规避10
七、投资解析10姓名周攀学号200910303092班级2009级会计班联系电话便利店投资创业计划书
一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种与经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市与小型杂货铺另外一种业态一一便利店便利店要紧是为方便周围的居民或者是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,要紧开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方,或者学校邻近商圈范围通常只覆盖周围200M的范围便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者要紧经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品由于他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速进展,并形成了连锁化经营未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,因此在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的进展缓慢
二、选址
(一)商圈理念便利店的商圈通常是位于店铺的直线距离0-—二百米内,超过二百米的效果就比较差了,经营面积通常在60-—200平方
(二)经营选址通常都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或者是大卖场旁边,以此来达到自己的经营赢利
三、投资计划
(一)CI设计(Corporate IdentitySystem企业视觉形象识别系统)
1、企业标识要明显的表达出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,同时要能有效的结合现有的资源来设计企业的CIo既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识
2、企业理念为大众提供便利购物条件、为消费者提供优质的服务、为消费者提供适合的商品
(二)投资计划
1、固定设施天花一一便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,通常只需要使用白色天花顶或者者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有臼色腻子顶,或者者是石膏板地面一一便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60盼,要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,通常要求店面地板以素色,浅色为主,通常使用乳白色或者是米黄色的地板招牌一一便利店的招牌通常等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还能够考虑由企业赞助制作店前的地面一一只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,通常会用素色地板或者是直接使用水泥地面墙面一一为保证店堂的光度,便利店通常使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还能够以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时通常要求使用反光度较高的灯箱片照明一一白色或者暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要音响一一为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店通常都配备有小功率的音响,同时要紧以开放舒缓的背景音乐
2、经营设备电脑一一通常每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统软件一一与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,同时总部能根据系统来进行库存管理收银台一一收银台兼管理人员工作台货架一一以平方数计,每4-
4.5平方需要一组货架,货架只需使用通常的货架即可冰柜一一因便利店是方便于就近的居民,故便利店通常都备有二个冰柜,一个是饮料啤泗柜,另一个作为冰激凌专用冰柜其他设备一一如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加
3、商品便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数2000至3000种
4、好的陈列好的陈列是最好的导购,要将商品生动化,靠的就是陈列技巧陈列方法要根据商品的不一致来变化,但是有些共同点商品饱满度、清洁度,价格签的摆放,宣传品的摆放,商品的美观度、可视度、可取度等比如奶粉区,做为家庭的必需品,超市的利润点,商家的争夺地,应扩大奶粉的陈列面,加大陈列量,要求各厂家加大场内广告支持,把此区域打造成一个卖场内的亮点蔬菜水果区,各类精心选择的蔬果,洗净后用保鲜膜封好放在架子上;现场加工区,新鲜出炉的各类糕点,整齐的摆放在糕点架上,在让顾客感受到味的诱惑的同时,又让其切实享受到其美味
(三)经营理念
1、符合目标消费者需求一一便利店由于都是经营的快速消费品,通常选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,要紧讲究库存小,周转要快
2、为消费者提供方便一一就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置
四、管理运营
1、制度管理在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切有关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的有关的管理制度有出勤制度、卫生管理制度、卫生管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资的发放管理规定、员工的奖惩制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、耗材领用管理制度、通讯器材及设备管理制度
2、商品管理为保护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,有关的制度有商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3库存管理因便利店的商品周转量很小,因此在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,与提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,有关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性进展,因此连锁店务必将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率与工作效率,有关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,有关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.有关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按一百二十平米米计算(单店)1A固定设施首期(即开业前)天花+墙面直接刮腻子(120+120)
3.5/平方=840元水电设备2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外2030平方=600元店招20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架28020+架030=11000元电脑收银设备3500+500+800=4800元冰柜18002二3600元软件15002=3000元分摊总部连网费用2000元收银台1000元烟柜400元酒柜;600元电话初装费2003=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元C租赁押金金000元D消防设备2000元总投入7300+28000+2000+2000=39300元2经营成本及经营费用租金-----------------800—1000元/月税--------------------500元(国税)+200(地税)二700/月工商管理-----------150元月水--------------------50元/月电--------------------800元/月工资-----------------5004=2000元/月耗损预估-----------500元/月总部配送费--------400元/月总部管理费用一一400元/月其他费用-----------300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3营业效益估计营业额1000--1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率二8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方120平方二96000元5后期开业后的追加投入30000元6收益分析。