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文本内容:
工程项目管理重要学问点汇总
一、平安生产方针的详细内容“平安第
一、预防为主、综合治理”
二、工程项目及项目管理的含义工程项目指通过特定工作劳动建筑某种“工程实体”的过程;项目管理是一种管理思想和管理模式它是以项目为对象,以合同为纽带,以项目目标为目的,以现代化技术为为手段,依据项目内在的客观规律组织项目活动的科学化方法
三、网络方案技术中的双代号网络图关键工作、关键线路的定义关键工作在网络方案没有机动时间或总时差最小的工作称为关键工作当方案工期等于计算工期时,总时差等于零的工作称为关键工作;关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路
四、双代号网络图中的时间参数、双代号时标网络的关键线路判定工作的六个基本时间参数
1.工作的最早开头时间是指在其全部紧前工作全部完成后,本工作有可能开头的最早时刻;
2.工作的最早完成时间是指在其全部紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻;
3.工作的最迟开头时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必需开头的最迟时刻;
4.工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必需完成的最迟时刻;理建议、事故防范和整改措施;7事故的审理、结案、登记事故处理的状况由负责事故调查的人民政府或者其授权的有关部门、机构向社会公布,依法应保密的除外事故调查处理的文件纪录应长期完整地保存
二十六、工程索赔的处理程序及规定1递交索赔意向通知28天内;2递交索赔报告28天内;3工程师审查索赔报告28天内;4工程师与承包人协商补偿方法,做出索赔处理打算;5发包人审查工程师的索赔处理报告,打算是否批准工程师的处理意见;6承包商打算是否接受最终索赔处理
二十七、工程变更的掌握及处理程序处理程序工程变更的要求由建设单位、设计单位或施工承包单位提出,当他们提出工程变更或图纸修改后,都应通过监理工程师审查并经有关方面讨论,确认其必要性后,由总监理工程师发布变更指令,方能生效,予以实施
二十八、项目组织形式有哪些?施工总承包方项目管理任务?项目组织形式1职能式组织形式2项目式组织形式3矩阵式组织形式施工总承包方项目管理任务XXXXX
二十九、项目目标掌握的措施XXXXXXXXX
三十、工程竣工结算款的计算工程竣工结算款二合同价款+合同价款调整额-预付及已结算工程款-保修金
三十一、分项工程、分部工程、单位工程质量验收的组织XXXXXXXXX
三十二、平安生产管理制度1平安生产责任制度;核心制度2平安生产许可证制度;3平安生产教育培训制度;4平安措施方案制度;5特种作业人员持证上岗制度;6专项施工方案专家论证制度;7危及施工平安工艺、设施、材料淘汰制度;8施工起重机械使用登记制度;9生产平安事故报告和调查处理制度;10各种平安技术操作规程;11危急作业管理审批制度;12易燃易爆、剧毒、腐蚀性等危急物品生产、储运、使用的平安管理制度;13防护物品的发放和使用制度;14平安用电制度;15危急场所动火作业审批制度;16防火、防爆、防雷、防静电制度;17危急岗位巡回检查制度;18平安标志管理制度
三十三、工程项目平安事故的分类1职业损害事故2职业病
三十四、施工作业过程质量检验方法目测法、量测法、试验法
三十五、平安掌握的程序及平安事故的处理原则平安掌握的程序1确定工程项目平安目标;2编制项目平安技术措施方案;3贯彻落实平安技术措施方案;4平安技术措施方案的验证;5持续改进平安技术措施方案平安事故的处理原则1事故缘由未查清不放过;2事故责任者和员工没有受到教育不放过;3事故责任人未受处处理不放过;4没有制定切实可行的整改及防范措施不放过
三十六、工程项目施工质量掌握的阶段及内容阶段及内容施工预备质量掌握:工程项目开工前的全面性施工预备和施工过程中各分部分项工程施工作业预备的质量掌握;施工过程质量掌握在分部分项工程施工作业过程中,为满意工程质量要求所实行的质量预控、实时监控和质量检验等工作活动;施工验收质量掌握:对已完工程质量验收时的掌握,即满意验收条件的工程半成品和工程产品的质量掌握
三十七、质量管理三阶段掌握原理、三全掌握原理三阶段掌握原理
(1)事前掌握
(2)事中掌握
(3)事后掌握三全掌握原理
(1)全面质量掌握
(2)全过程质量掌握
(3)全员参加掌握
三十八、无节奏流水施工的组织及横道图绘制、流水步距的计算略,详情见P
965.工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作所具有的最大的机动时间;
6.工作的自由时差是指在不影响其紧后工作按最早开头时间开头的前提下,本工作可以自由支配的机动时间工作自由时差永久小于或等于其总时差双代号时标网络的关键线路判定时标网络方案中的关键线路可从网络图的终点节点开头,逆着箭线方向进行判定凡自始至终不消失波形线的线路即为关键线路
五、竣工验收的定义及主体间的关系、单位工程竣工验收的概念竣工验收定义竣工是工程完结,验收是按肯定标准进行查验,而后认可接收所以,竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构,以批准的项目设计文件、我国颁布的施工验收法律规范和质量检验标准为依据,依据肯定的程序和手续,在项目建成后,对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动竣工验收主体间的关系工程项目竣工验收的交工主体是施工单位,验收主体是项目法人,竣工验收的客体,应是设计文件规定、施工合同商定的特定工程对象单位工程竣工验收的概念以单位工程或某专业工程内容为对象,独立签订建设工程施工合同的,达到竣工条件后,承包人单独进行交工,发包人依据竣工验收的依据和标准,按施工合同商定的工程内容组织竣工验收六什么是BIMBIM是英文BuildinglnformationModeling简称,中文译为建筑信息模型BIM是以工程相关信息数据作为基础,进行三维或多维建模,通过数字信息仿真模拟建筑物的真实情景
七、PDCA循环原理是什么?各阶段的主要任务?PDCA循环原理及各阶段任务1方案P Plan可以理解为质量方案阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案2实施D Do包含两个环节,即方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求绽开工程作业技术活动3检查C Check指对方案实施过程进行各种检查,包括作业者的自检,互检和专职管理者专检4处置A Action对于质量检查所发觉的质量问题或质量不合格,准时进行缘由分析,实行必要的措施,予以订正,保持质量形成的受控状态
八、EPC项目的含义EPC EngineeringProcurementConstruction是指公司受业主托付,依据合同商定对工程建设项目的设计、选购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
九、施工质量验收的基本术语及各自的含义基本术语及含义1检验对被检验项目的特征、性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准规定的要求进行比较,以确定项目每项性能是否合格的活动;2进场检验对进入施工现场的建筑材料、构配件、设施及器具等,按相关标准的要求进行检验,并对其质量、规格及型号等是否符合要求做出确认的活动;3见证检验施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下,依据有关规定从施工现场随机抽取试样,送至具备相应资质的检测机构进行检验的活动;4计数检验通过确定抽样样本中不合格的个体数量,对样本总体质量做出判定的检验方法;5计量检验以抽样样本的检测数据计算总体均值、特征值或推定值,并以此推断或评估总体质量的检验方法;6复验建筑材料、设施等进入施工现场后,在外观质量检查和质量证明文件核查符合要求的基础上,依据有关规定从施工现场抽取试样送至试验室进行检验的活动;7验收在施工单位自行质量检查评定的基础上,参加建设的有关单位共同对检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量进行抽样复验,依据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认;8检验批检验批是施工质量验收的最小单位,是分项工程验收的基础依据;
十、挣值法赢得值法中的三个基本参数及四个评价指标的含义及计算方法三个基本参数
1.已完工程预算费用BCWPBudgetedCostforWorkPerformed BCWP=实际已完成工程量X预算单价
2.拟完工程预算费用BCWSBudgetedCostforWorkScheduled BCWS=方案完成工程量义预算单价
3.已完工程实际费用ACWPActualCostforWorkPerformedACWP=实际已完成工程量义实际单价四个评价指标的含义及计算方法
1.费用偏差CVCostVarianceCV=BCWP-ACWPCV0说明实际费用比预算费用节省,CV=0说明实际与估计的全都,CVV0说明实际费用超出预算费用
2.进度偏差SVScheduleVarianceSV=BCWP-BCWSSV0说明实际进度比方案进度提前,sv=o说明实际进度与方案进度全都,SV0说明实际进度比方案进度落后
3.费用绩效指数CPI CostPerformedlndexCPI=BCWP/ACWPCPI1说明实际费用低于预算费用,CPI=1说明实际费用与估计费用全都,CPIV1说明实际费用高于预算费用
4.进度绩效指数SPI SchedulePerformedlndexSPI=BCWP/BCWSSPI1说明实际进度比方案进度提前,SP1说明实际进度与方案进度全都,SPIV1说明实际进度比方案进度落后
十一、质量掌握常用统计分析方法中的因果分析图法及直方图法因果分析图法大缘由人、机械、材料、方法、环境人机料法环实际质量分布与标准质量分布比较正常状况的分布P257图a
十二、建筑安装工程费用的组成、建筑安装工程费用与工程成本之间的关系建筑安装工程费用的组成依据构成要素分为
①人工费
②材料费
③施工机具使用费
④企业管理费
⑤利润
⑥税金
⑦规费依据项目组成分为
①分部分项工程费
②措施项目费
③其他项目费
④税金
⑤规费建筑安装工程费用与工程成本之间的关系工程成本是施工企业在建筑安装工程施工过程中为生产产品而发生的各种生产费用支出,包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费,前者是指工程耗用的各种生产资料的价值,后者是指支付给劳动者的酬劳
十三、平安质量事故等级划分依据
(1)特殊重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故
十四、工程项目施工招投标的基本概念及流程,招投标过程中有关时间的规定施工招标概念工程项目施工招标是指招标人在发包施工项目之前,公开通告或邀请投标人,依据招标人的意图和要求来投标,以便从中择优选定施工承包单位并达成合同的活动;施工投标概念工程项目施工投标是指具有合法资格和力量的投标人依据招标文件要求,在指定期限内向招标人提交施工投标文件,供招标单位选择,以获得承包权的行为;流程工程项目报建、招标人申请招标、发布招标公告、投标人报名、发售招标文件、递送投标书、开标评标定标、办理中标通知书、质量平安监督托付、合同签订、领取施工许可证有关时间规定依法必需进行招标的项目,自招标文件开头发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日
十五、招标方式有哪些公开招标、邀请招标
十六、住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行方法》中的五方责任主体有哪些建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位
十七、项目行政许可形式审批、核准、备案
十八、影响工程质量的因素有哪些人员素养、机械设施、建筑材料、工艺方法、环境条件
十九、目前我们我国工程价格的计价方法工料单价、综合单价
二十、流水作业的时间参数与工艺参数时间参数(填空题)流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、流水施工工期工艺参数:施工过程(作业过程)、流水强度累计资源量百分比、进度掌握中的香蕉型曲线比较法在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内,呈现正常状态:实际进度描出的点落在ES曲线的上方(左侧)或LS曲线的下方(右侧),则说明与方案要求相比实际进度超前或滞后,已产生进度偏差A进度/天
二十二、价值工程原理价值工程中价值的含义是产品的肯定功能与获得这种功能所支功能F价值V成本C出的费用之比
二十三、项目经理、项目经理资格、岗位、类型、工程项目管理目标项目经理资格项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人;项目经理岗位项目经理是一个管理岗位,不是一个技术岗位;它的任务仅限于从事项目管理工作,项目经理的管理权限由其上级打算项目经理的类型1业主方的项目经理;2询问监理单位的项目经理;3设计单位的项目经理;4施工单位的项目经理
二十四、工程项目生命周期划分长期项目、短期项目
二十五、工程平安事故的处理流程1按规定向有关部门报告事故状况,快速抢救伤员并爱护好事故现场;2排解险情,防止事故扩散扩大;3组织调查组,进行平安事故调查;4现场勘察,分析事故缘由;5制定预防措施,明确责任者;6提交调查报告事故调查报告包括内容:事故发生单位概况、事故发生经过和事故救援状况、事故造成的人员伤亡和直接经济损失、事故发生的缘由和事故性质、事故责任的认定以及对事故责任者的处。