还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
财务部绩效考核方案
一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据通过这些评价指导员工有计划地改进工作,促进企业和员工共同发展
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化,公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员但不包括以下几类1因公休,工伤,疾病,请假等原因,考核期间出勤率不到20%的员工2虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者3其他特殊情况
四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作,人力资源部门协助其进行具体的考核绩效考核委员会的具体组成人员有总经理,人力考核内容考核项目考核标准总分B5打分备注资料审查10严格审查供应商资质,审查出资料数据有误,得10分,按流程审查无误得8分,审查不严格,有漏洞不得分;供应商管理对帐按月完成供应商对帐工作,汇总报表准确无误10分,有错误得8分,超时完成,汇总报表准确得8分,有错10误得5分核价及时性10核价工作必须于48小时内完成,按时完成得10分,超时完成不得分;采购成本控制核价准确性严格审查询价单价格,审查出数据有误,得10分,按流程审查无误得8分,如其他部门人员发现并举报核价10结果高于市场价格5%,核价员不得分ERP录入20产品检验合格后24小时内完成ERP录入20分,每超1天扣10分售后产品报价15按月更新售后产品价格,及时完成得15分,未更新不影响销售得10分,影响销售不得分发票管理当月发票于25日前上交财务得10分,每超1天扣1分10业务内容付款管理每月25日前提交下月付款计划,及时提供得15分,延误1天扣5分15合同管理做好合同管理台帐,便于信息查找,三日内将原件递交财务,按期存档,得15分,每疏漏一项扣5分付款管理根据每家供应商的具体情况,协助B3完成每月的付款计划表4采购部月度考核内容考核内容考核项目考核标准分值考核人备注业务流程合同订立询价单通过审批后,于24小时(工作日)内完成对合同或订单的编写并传真至供应商处,准确无误20分,如20有延误,每延迟1天扣10分ERP录入及时完成ERP下推工作,得5分,未及时下推影响工作不得分5到货及时性B4对来不及跟踪的货物可向B5申请,由B
1、B2给予协助,分享奖金?跟踪产品质量,协调处理质量问题收到检验单后72小时内对不良品要书面回复并提出处理意见给使用部门,质量跟踪及不良品处不影响生产,得5分,如未回复,使用部门可进行投诉,投诉一次扣5分;不良品超过一周未处理扣5分;对滞10留仓库超过一年的货物进行处理(退、换货),奖励货物实际价值的1%理每月结合供应商维护目标,在保证产品质量的前提下,争取更有竞争性的价格和付款方式,按任务完成比例,供应商管理供应商的维护10每降低10%扣2分消极被动不负责0分;有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心3分;有一定的责任心并敢于对自己的工作负责任心责,知错就改6分;责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责8分;对任何事情都有强烈的责任心且积10极付诸行动10分无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易2分;遇问题和困难就垂头丧气,不出成果4分;不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣6分;求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,努力提高自己素质8工作态度积极性10分;勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力10分不推不动,但求自己方便2分;只考虑本职工作,对其他事情不闻不问4分;理解领导意图,主动为领导分担协作性责任,帮助同事解决问题6分;充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献8分,不惜牺牲自我,通力合10作10分
12、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分+(加/减分)X得分系数=计算考核奖金的分数个人评价考核系数对照表评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优秀良好中等基本合格不合格考核系数
1.
210.
80.
6013、采购员如出现利用职务之便不当得利,与供应商进行暗箱操作,行贿受贿,坑害公司利益,视为严重违反公司规章制度,公司将与之解除劳动合同,且不支付任何经济补偿金,情节严重将送公安机关进行处置供应商将按照《供应商承诺书》进行相应处罚
14、考核周期月度考核的时间为次月的1〜10日
三、绩效沟通与反馈考核评价结束后,部门经理及时与被考核者进行沟通,将考核结果告知被考核者在反馈考评结果的同时,应当向被考核者就结果进行解释说明,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见和建议,共同制定下一阶段的工作计划被考核者有异议,可向行政人事部反映,由其协调沟通资源部经理,人力资源部一般工作人员
五、考核实施财务部经理绩效考核表任务姓名岗位经理期间.考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分每少3个百分点扣1相关部门对财务部门工满意度财务满意度85%5分,每增3个百分点作的满意度加1分费用分析报及时向上级提供公司及报告及时率100%10每迟延两天扣1分告部门费用报告表财务结算及时不得延期结算100%5每迟延两天扣1分性每月15日前发放上月工工资及考核奖及时性资,每月20日前发放绩100%5每迟延两天扣1分金及时率效奖金实际回款额/应回款额及时向上级汇报回回款及时率95%5*100%款额财务审批合法单据/财务每少1个百分点扣1合法性工作合法性100%10审批全部单据*100%分资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障,100%10直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100%10直接上级的评价税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价财务管理制100%10直接上级的评价度制度科学,可行性强,不断补充完善记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,100%10直接上级的评价资产管理保证账实相符预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价部门内部合理各司其职,工作内容不交5直接上级评价团队管理分工叉重复100%下属满意度下级对上级考核表5每低5%扣1分100%合计100—财务部会计绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分每超出3个百分点扣1资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10分,每降低3个百分点加1分结算及时性不得延期结算100%10每延迟两天扣1分资产管理实际回款额/应回款额每少3个百分点扣1分回款及时性95%10*100%每月16日前要及时发放工资发放及时性100%5每延迟一次扣1分工资工资发放工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分出错的制单数/当月制单控制在5%账务处理账务处理出错率10每超过1%扣1分数*100%以内财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表出错报表数/财务报表总财务报表的准确性100%准确10每错误一次扣2分数*100%财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务分析要求定期对经营情况、预偏差控制财务分析的准确性10每错误一次扣2分算执行情况进行分析在5%以内评价工作态度和工作能力工作态度积极,各项工综合评价10作能够及时完成100合计考核人签名总经理签名财务部经理签名HR经理签名财务部出纳绩效考核表任务期间姓名岗位出纳考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分现金收付准确现金日清月结,报销及时每出现一次错误扣2资金管理100%15分率准确,银行收付准确每出现一次错误扣2资金收付准确100%15率分工资发放及时每月16日前要及时发放每延迟一次错误扣1100%10性工资分工资发放工资发放准确每出现一次错误扣2发放工资金额要准确100%10性分现金、银行日记账的及时每延迟一次错误扣1资金日记账登账及时性100%10性分现金、银行日记账的准确每出现一次错误扣2登账准确性100%10性分财务报表的及按时按质上交相关财务每拖延一天扣2分,100%10时性报表扣完为止财务报表财务报表的准每错误一次扣2分,报表数据准确无误100%10确性扣完为止工作态度积极,各项评价工作态度和工作能综合评价10工作能够及时完成力100合计考核人签名总经理签名财务部经理签名1IR经理签名
六、考核方法
1.员工考核时间下一月的第一个工作日
2.员工考核结果公布时间下一月的第三个工作日
七、考核程序
1.业绩考核按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行
八、考核结果
2.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次
3.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听
4.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据
5.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出精品文档精心整理采购部绩效考核方案
一、考核目的和原则考核目的
1.帮助采购员改进工作方式,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量
2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考考核原则1,定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度,企业所有员工都要遵照执行本考核为月度考核
3.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合
4.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决,减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现
5.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施,必须相应体现企业的效益情况以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化
二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示表1采购部月度考核内容指标分类考核指标考核标准数据来源月度考核结果财务类采购成本降低目标达成率二成本实际降低率/成本目标降低率财务、?采购成本控制抽查单品价值1万元以上,采购价高于市场均价每增加现扣1分;单品价值1万元以下,采购价高于市场均价每增加5%扣1分实际按时完成订单数/采购订单总数,完成70虹80%扣10分;81%-90%扣5分;91%-95%扣2分;96%以上采购订单B5不扣分;98%以上,加2分因采购延误生产,造成损失,每200元扣1分按时完成率仓库准确率数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在5%以内,超出扣1分生产、质检收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见,未及时回复,使用部门可向纪检投诉,一次扣使用部门质检不良品处理2分;不良品超过一周未处理扣5分;对滞留仓库超过一年的货物进行处理(退、换货),奖励货物实际价值的9*1%采购合格率采购物资每出现一次不合格,考核采纳者及审核者?生产部内部运营类新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价,询价方式必须以书面形式进行,并盖有公章及合同章,保存书面记录;有弄虚作假行为,扣10分;询价必须有三家及以上供应商,供应商现场审查()资质审查(有供应商管理效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证)、合同管理(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)、供应商评定等,经抽查上述条款,不符合要求扣1分/项;除零星采购外,都需签订合同或订单,妥善保管,定期存档,如有合同缺失,扣1分/个采购合同管理行政人事部学习与发展类按月对员工进行岗位技能培训,做好培训记录;参加公司组织的各类培训,到会率100%,未完成每发现一次扣1技能培训内部管理行政人事部分按月召集员工例会,做好会议记录,缺失扣1分信息来源说明:
1、每月5日前,由5汇总月度采购金额报表交由财务审核,并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额
2、会计员每月不定期抽查询价单三次,根据考核标准计分抽检记录表单三家供应商信息产品名称采购价日期市场均价询价类别名称价格证件有效性□新品口过期重询□齐全□缺失□公章□合同章口无章结论
3、在帐、压款考核谁
4、质检每批次到货均需计算到货合格率,并由仓库保管员进行确认,按月计算平均值上报
5、到货及时率由B5跟踪并进行统计,如因采购延误生产,造成损失,可作相应处罚考核分值100元/分
1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性,根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳
2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题,奖励采购
3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀,全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀达标,年度对部门奖励10分,不达标将扣除5分次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰
4、采购员月度业绩考核如表
2、表
3、表4所示表2采购部月度考核内容考核内容考核项目考核标准总分B5打分备注采购计划完成率采购计划完成率达到100%,每降低10%扣5分(B5想)20到货及时他15采购效率采购错误次数采购错误次数为0,得10分,错1次,得5分,2次及以上不得分10采购质量不合格品采购物资每出现一次不合格,扣采纳者?10部门奖金按?为用于询价激励,Bl、B2同时询三家,取性价比最优的一家提供给B3,通过B3审核计算采纳量,B3审核不过且另寻定厂家,经总经理最终审定算B3采纳量,若B5否定Bl、B
2、B3询价,经总经采购成本询价管理10理最终审定算B5采纳量,每月由B5统计采纳量交行政人事部,按采纳量比例分割奖金按供应商管理要求执行,如有违反,扣1分/次,供应商开发计划完成率达100%,开发未完成,每降低10%供应商开发5供应商管理扣1分资料归档完整性审核供应商资料、资质,归档及时,无缺项,每缺失1项扣1分5报表及时性每月2日前将上月工作报表上交,及时上交得5分,未交不得分5询价月报表数据准确、详实,数据非常准确、详实,得5分,数据比较准确、详实,报表制作报表准确性5得3分,数据不准确、详实,不得分表3采购部月度考核内容。