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精品文档精心整理目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表32财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表34财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表38财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表41财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表44财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表46精品文档可编辑的精品文档财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能团队合作权重:30%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别业绩指提供质量成本报表有关报表直接上级25%优良中差标各类质量成本报表提交各类质量成本报表准各类质量成本报表提交各类质量成本报表提交及时,数据准确,计算确;迟交1次,或错误基本及时、准确;迟交2不及时、不准确;迟交超正确;错误率不超过1%率超过1%,但不超过2%次,或错误率超过2%,过2次,或错误率超过但不超过3%3%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议价各类产品、配件建议价各类提供产品、配件建各类提供产品、配件建格表提交及时,数据准格表准确;迟交1次,或议价格表提交基本及时、议价格表提交不及时、不确,计算正确;错误率错误率超过1%,但不超过准确;迟交2次,或错误准确;迟交超过2次,或不超过1%2%率超过2%,但不超过3%错误率超过3%提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类成本核算明细表提各类成本核算明细表准各类成本核算明细表提各类成本核算明细表提交及时,数据准确,计确;迟交1次,或错误交基本及时、准确;迟交不及时、不准确;迟交算正确;错误率不超过率超过1%,但不超过2%交2次,或错误率超过超过2次,或错误率超过1%2%,但不超过3%3%提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(10%)20%完成有关制证工作有关凭证直接上级优良中差有关凭证填写完整、准有关凭证填写完整、准少数凭证填写不准确;部分凭证填写不准确;确、清晰;制证及时、确;制证规范,保存完制证不够及时,少数凭制证不够及时,部分凭证绩规范,保存完好;发生好;发生错误超过5次,证缺失;发生错误超过缺失;;发生错误超过标错误不超过5次但不超过1次1次,但不超过15次15次业指保守工作秘密部门经理有关直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能团队合作权重:30%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别业绩指对各种成本、费用、税款及收有关报表直接上级50%优良中差入进行核算标各类核算及时、全面、各类核算准确;能及时各类核算基本准确;未核算不及时、不准确;准确;能及时反映和解反映核算中所发现的问能及时反映核算中所发经常出现延迟现象,经决核算中所发现的问题;题;差错率超过1%,但不现的问题;差错率超过常出现差错,差错率超差错率不超过1%超过2%2%,但不超过3%过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告;由直接上级按照以下方面对报告考核考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(10%)完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、准有关凭证填写完整、准少数凭证填写不准确;部分凭证填写不准确;确、清晰;制证及时、确;制证规范,保存完制证不够及时,少数凭制证不够及时,部分凭规范,保存完好;差错好;差错率超过1%,但不证缺失;差错率超过2%,证缺失,差错率超过3%率不超过超过2%但不超过3%1%保守工作秘密部门经理有关直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能团队合作权重:30%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别核算材料采购成本、发出成本有关报表直接上级40%优良中差各类材料成本核算及时,各类材料成本核算准各类材料成本核算结果各类材料成本核算结果数据准确,计算正确;确;差错率超过1%,但不提交基本及时、准确;提交不及时、不准确;经差错率不超过超过2%差错率超过2%,但不超过常出现延迟现象,经常出1%3%现差错;差错率超过3%业绩指管理出入库单据、发票;期末有关凭证有直接上级20%优良中差标盘点库房,核查有关帐目关报表提供出入库单据、发表提供出入库单据、发表提供出入库单据、发表提供出入库单据、发表及时、准确;期末盘点准确;期末盘点准确,基本准确;期末盘点时不准确;期末盘点时帐帐全面、准确,帐帐相符,经查实后帐帐相符,帐帐帐基本相符,帐实基不符,帐实不符,存在一督促库管员帐实相符,实相符;差错率超过1%,本相符,存在少数差错;些差错;差错率超过3%并查明有关原因;差错但不超过2%差错率超过2%,但不超率不超过1%过3%提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(20%)完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完整、准有关凭证填写完整、准少数凭证填写不准确;部分凭证填写不准确;确、清晰;制证及时、确;制证规范,保存完制证不够及时,少数凭制证不够及时,部分凭证规范,保存完好;差错好;差错率超过1%,但不证缺失;差错率超过2%,缺失;差错率超过3%率不超过超过2%但不超过3%1%保守工作秘密部门经理有直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能团队合作权重:30%权重10%态度指指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%标_指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别指导、监督和检查本室有关核直接上级直接上级40%优良中差算工作对本室有关核算工作给对本室有关核算工作给能回答本室有关工作中未对本室有关工作给予予耐心细致的指导;监予指导;监督和检查本的问题;监督和检查本足够指导;对本室人员的督和检查本室人员的有室人员的有关工作,上室人员的有关工作;本有关工作监督和检验不关工作,及时上报和解报和解决发现的有关问室有关工作基本按时完够;本室部分工作未按时决发现的有关问题;确题;确保本室有关工作成,有少数错误出现;完成或经常出现差错;有保本室有关工作及时、准确完成;无重大差错,有1次重大差错出现,重大差错出现,且造成经业绩指准确完成;无重大差错,或一般差错超过5次,但但未造成经济损失,或济损失,或一般差错超过标或一般性差错不超过5次不超过10次一般差错超过10次,但15次未超过15次抽查本室凭证、记录的填写、有关记录直接上级20%优良中差留存情况不定期对本室凭证、记不定期对本室凭证、记对本室凭证、记录的填对本室凭证、记录的填录的填写和留存情况进录的填写和留存情况进写和留存情况未进行有写和留存情况未进行检行抽查;客观记录抽查行抽查;记录抽查结果,效检查;凭证填写和留查;凭证填写和留存存在结果,及时解决有关问解决有关问题;每月7存存在少数问题;每月9一些问题;每月9日前未题;每月5日前完成上述日前完成上述工作,有日前完成上述工作,有能完成上述工作,无记录工作,有日记录周记录月记录财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别拟订公司年度预算、财务收直接上级直接上级20%优良中差支计划、信贷计划,并监督、拟订公司年度财务预算、拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预指导有关计划的实施工作财务收支计划、信贷计算、财务收支计划、信算、财务收支计划、信算、财务收支计划、信贷划及时、合理、详细、贷计划及时、合理;对贷计划基本及时和合理;计划不及时、不合理、缺有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给对有关计划的实施工作少依据;对有关计划的实有关计划的实施工作给予监督、指导,发现并未给予有效监督、指导,施工作未给予监督、指予积极有力的监督、指解决问题,确保计划完未能及时发现和解决问导,未能发现和解决问业绩指导,及时发现并解决问成题,少数计划没有完成题,部分计划无法完成标题,确保计划顺利完成审核公司应缴税款,完成公有关记录直接上级15%优良中差司税务策划工作公司应缴税款审核及时、公司应缴税款审核准公司应缴税款审核基本公司应缴税款审核不及准确、无差错;全面、确、极少出现差错二熟准确、偶尔出现差错;时、不准确、经常出现差深入的掌握有关税务知悉有关税务知识,学习了解有关税务知识,对错;对有关税务知识了解识,及时学习、了解国国家、地方税务的新规新规定未能及时学习、不够,不了解有关新规家、地方税务的新规定;定;做好税务策划工作;了解;未能有效利用有定;税务策划工作存在问合理利用有关条款,完差错率不超过1%关条款,税务策划工作题;差错率超过2%成税务策划工作;无差有待提高;差错率超过错1%,但不超过2%20%对驻外会计进行管理有关记录直接上级优良中差对驻外会计的工作给予对驻外会计的工作给予对驻外会计的工作未给对驻外会计的工作未给积极的指导和监督,及指导和监督,通报有关予有效的指导和监督,予指导和监督,未能解决时、客观通报有关情况,情况,解决工作中出现未能及时解决工作中出工作中出现的问题;无通解决工作中出现的问题;的问题;每月15日前出现的问题;每月15日后报每月10日之前出通报通报出通报业绩指提交费用预警分析报告和应有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核标收帐款分析报告考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为考评期内所有分析报告平均分数*本项权重(10%)保守工作秘密部门经理有直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三计划和组织权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标二专业知识和技能权重:20%指标四解决问题的能力权重20%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进30%权重10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别业绩指提交销售核算明细表及有关报有关报表直接上级40%优良中差表标销售核算明细表及有关销售核算明细表及有关销售核算明细表及有关销售核算明细表及有关报表提交及时,数据准报表准确;极少出现延报表提交基本及时、准报表提交不及时、不准确,计算正确;无重大迟现象,极少出现差错;确;偶尔出现延迟现象,确;经常出现延迟现象,差错出现差错,但未造成经偶尔出现差错;出现差经常出现差错;出现差济损失或影响,发生次错,但未造成经济损失错,但未造成经济损失或数不超过2次或影响,发生次数超过2影响,发生次数超过4次,但不超过4次,或次,或出现一次以上造成出现一次造成经济损失经济损失或影响的差错或影响的差错开具销售单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单及时、清晰、开具销售单准确、符合开具销售单基本及时、开具销售单不及时、不准准确、符合要求;无延要求;极少出现延迟现准确;偶尔出现延迟现确;经常出现延迟现象,迟,差错率不超过1%象,极少出现差错;差象,偶尔出现差错;差经常出现差错;差错率超错率超过1%,但不超过错率超过2%,但不超过过3%2%3%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付、结算及时、运费支付、结算准确;运费支付、结算基本及运费支付、结算不及时、准确;无延迟、无差错极少出现延迟现象,极时、准确;偶尔出现延不准确;经常出现延迟现少出现差错迟现象,偶尔出现差错象,经常出现差错开具、邮寄发票10%有关单据直接上级优良中差开具、邮寄发票及时、开具、邮寄发票准确、开具、邮寄发票基本及开具、邮寄发票不及时、清晰、准确、符合要求;符合要求;极少出现延时、准确;偶尔出现延不准确;经常出现延迟现业绩指无延迟、无差错迟现象,极少出现差错迟现象,偶尔出现差错象,经常出现差错标核对帐务有关帐务直接上级20%优良中差每月及时、全面核对往每月核对往来帐务,对核对往来帐务不及时、未对往来帐务进行核对来帐务,对对帐结果及对帐结果进行处理和调不全面,对对帐结果处时进行处理和调整,分整理不及时析帐务中存在问题,改进有关工作保守工作秘密部门经理有直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能团队合作权重:30%权重10%态度指指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别对各种成本、费用、税款及收有关报表直接上级50%优良中差入进行核算各类核算及时、全面、各类核算准确;能及时各类核算基本准确;未核算不及时、不准确;准确;能及时反映和解反映核算中所发现的问能及时反映核算中所发经常出现延迟现象,经决核算中所发现的问题;题;差错率超过1%,但不现的问题;差错率超过常出现差错,差错率超差错率不超过1%超过2%2%,但不超过3%过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告;由直接上级按照以下方面对报告考核考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)业绩指本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(10%)标完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、准有关凭证填写完整、准少数凭证填写不准确;部分凭证填写不准确;确、清晰;制证及时、确;制证规范,保存完制证不够及时,少数凭制证不够及时,部分凭规范,保存完好;差错好;差错率超过1%,但不证缺失;差错率超过2%,证缺失,差错率超过3%率不超过超过2%但不超过3%1%保守工作秘密部门经理有关直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能团队合作权重:30%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别业绩指片区合同管理直接上级直接上级20%优良中差标对有关销售合同及时进对有关销售合同进行整对有关销售合同进行整对有关销售合同进行整行整理,上报给公司总理,上报给公司总部;理,上报给公司总部基理,上报给公司总部不及部;无延迟现象,无差极少出现延迟现象,极本及时;偶尔出现延迟时;经常出现延迟现象,错;每月5口前上报总部少出现差错;每月8口现象,偶尔出现差错;经常出现差错;每月10前上报总部每月10日前上报总部日后上报总部片区台帐管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台帐登记及片区有关台帐登记准片区有关台帐登记基本片区有关台帐登记不及时、准确、细致、清晰;确;极少出现差错;取及时、准确;偶尔出现时、不准确;经常出现差无差错;取得客户对帐得客户对帐函达到80%以差错;取得客户对帐函错;取得客户对帐函未达函达到95%以上上达到70%以上到70%片区配件管理直接上级直接上级20%优良中差定期清点片区配件,核定期清点片区配件,核基本做到定期清点片区未做到定期清点片区配对有关帐目,及时上报、对有关帐目,上报发现配件,核对有关帐目,件,核对有关帐目,未上协助解决发现的问题;的问题;协助制订配件未及时上报发现的问题;报发现的问题;未参与配协助制订合理的配件计计划;每月10日前将配未积极参与配件计划;件计划,未进行配件盘划;每月5日前将配件盘件盘存和配件收款情况每月10日后才将配件盘存,未将配件收款情况上存和配件收款情况上报上报总部存和配件收款情况上报报总部总部总部整理、上报片区各种财务数据直接上级直接上级20%优良中差片区各种财务数据整片区各种财务数据整片区各种财务数据整片区各种财务数据整理、理、上报及时、准确;理、上报准确;极少出理、上报基本及时、准上报不及时、不准确;经业绩指无差错现差错确;偶尔出现差错常出现差错标完成办事处交办的其它工作直接上级直接上级10%优良中差积极、及时完成办事处完成办事处交办的其它能够完成办事处交办的对办事处交办的有关任交办的其它工作,工作工作,工作态度好大部分任务,工作态度务不认真对待,不能及时态度热情一般完成,工作态度差保守工作秘密部门经理有关直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部1分,扣完为止财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能团队合作权重:30%权重10%态度指指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%10%审核有关统计报表有关报表直接上级优良中差统计报表审核及时、准统计报表审核准确;所统计报表审核基本准统计报表审核不及时、确;所报送的报表中无报送的报表中极少出现确;所报送的报表中偶不准确;所报送的报表中差错差错尔出现差错经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(2()分)绩本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(20%)标业与银行部门沟通,取得信用直接上级直接上级10%优良中差指援助经常与银行部门沟通联与银行部门关系良好,与银行部门沟通不足,未与银行部门进行沟系,关系良好,取得良取得信誉,能获得所需未能及时获得所需全部通,关系差,无法获得所好信誉,能及时获得所信贷信贷需信贷需信贷对下属绩效考核绩效考评委绩效考评委10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效月专评工作情况进行评分(百分制)彳分制)*本项员会员会本项得分为本岗位绩效考评工作情况得分(E权重系数(10%)内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分100-被扣掉的分数总和财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别指导、监督和检查本室有关核直接上级直接上级20%优良中差算工作对本室有关核算工作给对本室有关核算工作给能回答本室有关工作中未对本室有关工作给予予耐心细致的指导;监予指导;监督和检查本的问题;监督和检查本足够指导;对本室人员的督和检查本室人员的有室人员的有关工作,上室人员的有关工作;本有关工作监督和检验不关工作,及时上报和解报和解决发现的有关问室有关工作基本按时完够;本室部分工作未按时决发现的有关问题;确题;确保本室有关工作成,有少数错误出现;完成或经常出现差错;有保本室有关工作及时、准确完成;无重大差错,有1次重大差错出现,重大差错出现,且造成经准确完成;无重大差错,或一般差错超过5次,但但未造成经济损失,或济损失,或一般差错超过或一般性差错不超过5次不超过10次一般差错超过10次,但15次未超过15次业绩指标抽查本室凭证、记录的填写、有关记录直接上级20%优良中差留存情况不定期对本室凭证、记不定期对本室凭证、记对本室凭证、记录的填对本室凭证、记录的填录的填写和留存情况进录的填写和留存情况进写和留存情况未进行有写和留存情况未进行检行抽查;客观记录抽查行抽查;记录抽查结果,效检查;凭证填写和留查;凭证填写和留存存在结果,及时解决有关问解决有关问题;每月7存存在少数问题;每月9一些问题;每月9日前未题;每月5日前完成上述日前完成上述工作,有日前完成上述工作,有能完成上述工作,无记录工作,有日记录周记录月记录提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告;由直接上级按照以下方面对报告考核考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(10%)保守工作秘密部门经理有直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三计划和组织权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标二专业知识和技能权重:20%指标四解决问题的能力权重20%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进30%权重10%财务部综合核;富报表会让岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别完成财务会计报表的编报工有关报表直接上级40%优良中差作及时提交有关财务会计提交有关财务会计报少数财务会计报表提交部分财务会计报表提交报表,数据准确,格式表,数据准确;极少出不及时,提交的报表中不及时,提交的报表中存规范,内容完整;每月现迟交现象,极少出现存在少数差错;对外披在一些差错;对外披露报1日以前上交,无迟交差错;主要指标无差错露报表主要经济指标差表主要经济指标差错超现象,无差错错不超过2处过2处完成证监会有关财务资料的有关材料直接上级30%优良中差编报工作及时提交证监会有关财提交证监会有关财务资少数证监会有关财务资部分证监会有关财务资务资料的编报工作,资料的编报工作,资料附料的编报工作未及时完料的编报工作未及时完料附和有关规定,数据和有关规定,数据准确;成,提交的资料中存在成,提交的资料中存在一业绩指准确,格式规范,内容极少出现差错,差错不少数差错,差错超过1些差错,差错超过3处标完整,有关说明充分明超过1处处,但不超过3处了;无迟交现象,无差错完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准有关凭证填写完整、准少数凭证填写不准确;部分凭证填写不准确;确、清晰;制证及时、确;制证规范,保存完制证不够及时,少数凭制证不够及时,部分凭证规范,保存完好;出现好;出现差错超过5次,证缺失;出现差错超过缺失;出现差错超过15差错不超过5次但不超过10次10次,但不超过15次次保守工作秘密部门经理有关直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部1分,扣完为止指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能权重:30%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别业绩指编制对外统计报表有关报表直接上级50%优良中差标及时提交有关对外统计提交有关对外统计报统计报表中的分析指标没有对统计报表中的分报表,数据准确,所有表,数据准确,分析指缺少部分解释说明;少析指标进行解释说明;部分析指标有具体的解释标有解释说明;极少出数统计报表提交不及时,分统计报表提交不及时,说明;无迟交现象,无现迟交现象,极少出现提交的报表中存在少数提交的报表中存在一些差错差错;迟交1次,或差错差错;迟交2次,或差差错;迟交3次,或差错率不超过1%错率超过1%,但不超过率超过2%2%为公司提供内部统计数据有关凭证直接上级40%优良中差及时提交有关统计报表,提交有关统计报表,数统计报表中的分析指标没有对统计报表中的分数据准确,所有分析指据准确,分析指标有解缺少部分解释说明;少析指标进行解释说明;部标有具体的解释说明;释说明;极少出现迟交数统计报表提交不及时,分统计报表提交不及时,无迟交现象,无差错现象,极少出现差错;提交的报表中存在少数提交的报表中存在一些迟交1次,或差错率不差错;迟交2次,或差差错;迟交3次,或差错超过1%错率超过1%,但不超过率超过2%2%保守.工作秘密部门经理有关直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能权重:30%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别完成税务报表的编报工作有关报表直接上级50%优良中差及时提交有关税务报提交有关税务会计报少数税务会计报表提交部分税务会计报表提交表,报表编制附和有关表,数据准确;极少出不及时,提交的报表中不及时,提交的报表中存规定,数据准确,内容现迟交现象,极少出现存在少数差错;迟交2在一些差错;迟交3次,业绩指完整,格式规范;无迟差错;迟交1次,或差错次,或差错率超过1%,或差错率超过2%标交现象,无差错率不超过1%但不超过2%负责公司专用增殖税发票的直接上级直接上级20%优良中差填开财务部综合核;富税务会让岗位能力与态度考核指标组成表填开准确,无差错、附填开准确,极少出现差填开基本准确,出现少填开不准确,出现一些和有关规定;无差错错;发生错误不超过5数差错;发生错误超过5差错;发生错误超过10次次,但不超过次10次对税收政策的学习掌握直接上级直接上级40%优良中差及时了解、学习、掌握了解、掌握有关政策;对税务政策理解不透未对税务政策进行学有关税务政策、法规;能够回答有关税务政策彻;回答有关税务政策习,或理解有偏差;不能及时汇报,并能够提出的咨询,但不够全面的咨询不及时,不清楚回答有关税务政策的咨可行性分析方案;能及询时准确回答有关税务政策的咨询保守工作秘密部门经理有关直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能权重:30%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别审核现金及银行存款有关记录直接上级30%优良中差对现金及银行存款的审对现金及银行存款的审对现金及银行存款进行对现金及银行存款审核核及时、认真负责、细核细致;确保有关记录审核;少数差错漏查;不及时、不准确;部分差致准确;确保有关记录准确,现金安全,无差督察每半月盘点一次,错漏查;月末未完成调节准确,现金安全,无差错;督察每10日盘点一督促每月20日前编制调表,每月进行1次盘点错;督察日清月结,督次,督促每月15日前编节表察每周现金盘点,督察制调节表业绩指每月银行存款对帐无误,标督促每月10日前编制调节表审核出纳填写的支票并签有关凭证直接上级30%优良中差对出纳填写的支票审核对出纳填写的支票审核对出纳填写的支票进行对出纳填写的支票审核及时、认真负责、细致细致;按有关规定签章;审核并签章;发生未审不及时,不细致;签章不准确;按有关规定签章,发生未审核出支票填写核出支票填写错误,但符合有关程序;发生未审及时、清晰;无差错错误,但未造成经济损未造成经济损失的情况核出支票填写错误,但未失的情况不超过10次超过10次,但未超过20造成经济损失的情况超次过2次,或发生未审核出支票填写错误且造成经济损失的情况感务部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一领导能力权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标二专业知识和技能权重25%指标四解决问题的能力权重15%态度指指标一是否能严守期限,达成目标权重30%指标三是否要求以身作则权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重15%标指标二是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施指标四是否遵守上级指示权重15%权重20%对原始凭证进行审核,并协有关凭证直30%直接上级优良中差助完成有关报销工作(针对接上级对原始凭证的审核及对原始凭证的审核细致对原始凭证的进行审对原始凭证的审核不细银行利息收支的市时、认真负责、细致准准确;按有关规定协助核;未及时按有关规定致,存在问题;未按有关核)确;及时、准确按有关及时完成有关报销工完成有关报销工作;服规定完成有关报销工作;规定完成有关报销工作;作;服务态度良好务态度一般服务态度差业绩指服务热情标保守工作秘密部门经理有直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三计划和组织权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标二专业知识和技能权重:20%指标四解决问题的能力权重20%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进30%权重10%财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别完成现金收付工作有关帐目直接上级30%优良中差及时、准确的完成现金准确的完成现金收付和完成现金收付和报帐工对现金收付和报帐工作收付和报帐工作,服务报帐工作,服务态度良作,服务态度一般;5日不认真负责,服务态度热情;做到日清月结,好;3日盘点一次,现金盘点一次,现金收付差差;5日以上盘点一次,现金收付无差错收付差错不超过5次错超过5次,但不超过现金收付差错超过10次10次业绩指签发、填写支票、汇款单有关凭证直接上级20%优良中差标签发、填写支票、汇款签发、填写支票、汇款签发、填写支票、汇款签发、填写支票、汇款单单及时、严密,服务热单严密,服务态度良好;单,服务态度一般;发不及时,服务态度差;发情;无差错发生出现错误但未造成生出现错误但未造成经生出现错误但未造成经经济损失的情况不超过济损失的情况超过10济损失的情况超过2010次次,但不超过20次次,或发生出现错误且造成经济损失的情况登记现金日记帐有关帐目直接上级20%优良中差现金日记帐登记及时、现金日记帐登记准确;现金口记帐登记基本及现金日记帐登记不及时、准确;当日登记,差错极少出现差错,差错率时、准确;偶尔出现差不准确;经常出现差错,率不超过2%超过2%,但不超过5%错,差错率超过5%,但不差错率超过8%超过8%20%票据保管有关票据直接上级优良中差票据保管安全、完整、票据保管安全、完整,票据保管安全、完整,存在票据缺失现象及时,登记准确无误登记中出现错误不超过登记中出现的错误超过5次5次业绩指标保守工作秘密部门经理有直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:50%指标三专业知识和技能权重10%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二团队合作权重:20%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进30%权重10%财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别完成银行帐款的收付工作直接上级直接上级35%优良中差银行帐款收付及时、准银行帐款收付准确,索完成银行帐款收付工银行帐款收付工作不及确,主动及时索取回单取回单并转交有关岗位作;偶尔出现差错;回时;经常出现差错;回单并转交有关岗位进行核进行核算;极少出现差单索取滞后不超过5天索取滞后超过5天算;无差错;在本地银错;回单索取滞后不超行进帐后次日取回回单过3天业绩指标完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准有关凭证填写完整、准少数凭证填写不准确;部分凭证填写不准确;审确、清晰;审核细致认确;审核认真;制证规对凭证进行审核;制证核不认真;制证不及时,真;制证及时、规范,范,保存完好;不够及时,少数凭证缺部分凭证缺失保存完好;当日制证2日内制证失;5日内制证完成银行日记帐对帐工作直接上级直接上级35%优良中差银行日记帐对帐工作及银行日记帐对帐工作准完成银行日记帐对帐工银行日记帐对帐工作不时、准确;无差错;每确;极少出现差错;每作;偶尔出现差错;每及时;经常出现差错;未月10日前完成对帐工月10日前完成银行存款月15日前完成银行存款编制银行存款调节表,银作,编制银行存款调节调节表调节表行对帐不清表,未达帐查明原因保守工作秘密部门经理有关直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为部门本项得分为发生违反有关保监规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能权重:30%权重10%态度指指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进30%权重10%财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别编制员工工资表有关报表直接上级60%优良中差根据人力资源部所提供根据人力资源部所提供编制员工工资表;差错编制员工工资表不及的资料,及时做好工资的资料,做好工资调整超过20人次,但不超过时;差错超过30人次调整与核定工作;编制与核定工作;编制员工30人次员工工资表及时、准确;工资表准确;差错超过差错不超过10人次10人次,但不超过20人次完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差业绩指有关凭证填写完整、准有关凭证填写完整、准少数凭证填写不准确;部分凭证填写不准确;标确、清晰;制证及时、确;制证规范,保存完制证不够及时,少数凭制证不够及时,部分凭证规范,保存完好;无差好;差错不超过证缺失;差错超过2次,缺失;差错超过5次但不超过5次错2次保守工作秘密部门经理有直接上.级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三团队合作权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标四解决问题的能力指标二专业知识和技能团队合作权重:30%权重10%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进权重20%20%人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励以下是为你整理的人事部绩效考核指标,希望能帮到你行政人事部服务质量考核方案
一、适用范围行政人事部
二、行政人事部质量考核内容
1.0公共考核项
1.1月工作完成率
1.1考核数据来源
1.
1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结,由公司领导负责检查考核
1.
1.2因公司或工作需要,出现的临时工作和重要事项,由公司领导负责考核记录
1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计,以每月未完成工作每月上报工作计划x100%o・
1.
2.1奖罚办法达到95%,即可获得10分,超过95%,每件加1人,最高不超过10分;低于95%,每件扣1分,最高不超过10分,造成重大不利影响或引起严重投诉,单件扣分4分
2.0工作协调处理
2.1考核数据来源根据部门工作联系单及相关记录表格部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认,作为考核检查依据财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级40%优良中差核算工作对本室有关核算工作给对本室有关核算工作给能回答本室有关工作中未对本室有关工作给予予耐心细致的指导;监予指导;监督和检查本的问题;监督和检查本足够指导;对本室人员的督和检查本室人员的有室人员的有关工作,上室人员的有关工作;本有关工作监督和检验不关工作,及时上报和解报和解决发现的有关问室有关工作基本按时完够;本室部分工作未按时决发现的有关问题;确题;确保本室有关工作成,有少数错误出现;完成或经常出现差错;有保本室有关工作及时、准确完成;无重大差错,有1次重大差错出现,重大差错出现,且造成经准确完成;无重大差错,或一般差错超过5次,但但未造成经济损失,或济损失,或一般差错超过或一般性差错不超过5次不超过10次一般差错超过10次,但15次未超过15次业绩指标抽查本室凭证、记录的填写、有关记录直接上级20%优良中差留存情况不定期对本室凭证、记不定期对本室凭证、记对本室凭证、记录的填对本室凭证、记录的填录的填写和留存情况进录的填写和留存情况进写和留存情况未进行有写和留存情况未进行检行抽查;客观记录抽查行抽查;记录抽查结果,效检查;凭证填写和留查;凭证填写和留存存在结果,及时解决有关问解决有关问题;每月7存存在少数问题;每月9一些问题;每月9日前未题;每月5日前完成上述日前完成上述工作,有日前完成上述工作,有能完成上述工作,无记录工作,有日记录周记录月记录
2.2计分方法
2.
2.1奖罚办法按期按质完成,由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣
0.5分,最高不超过3分,造成重大不利影响或引起严重投诉,单件扣分
1.5分
3.0员工培训管理
3.1考核数据来源根据公司培训要求和部门培训计划,在培训规定内检查,请假(含事假、病假和国家规定的假期,但正常轮休不计算在内)不纳入考核
3.2考核奖罚办法奖罚办法按期按质完成,由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训,每例扣分1分,在规定的时间内未进行整改,每例扣2分;部门培训未按计划及时开展,每例扣1分
4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)
4.1考核数据来源根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法,文件资料的检查含住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等
4.2考核奖罚办法奖励办法按期按质完成,由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励处罚办法未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作,每例扣
0.5分,在规定的时间内未进行整改,每例扣1分
5.0人员流失率
5.0招聘及时
5.1考核数据来源公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间
5.2考核奖罚办法奖励办法按期按质完成招聘工作,由公司根据完成的质量和效果给予0-20分的奖励处罚办法正常补员计划,每延迟一周扣
0.5分;2周内未补员扣1分因人员缺编或不到位,影响公司或部门正常运作,扣1分;严重影响公司运作扣2分
6.0薪资福利发放准确性及时性
6.1考核数据来源以财务、员工薪酬福利记录或员工对薪酬投诉为主要依据
6.2考核奖罚办法
6.
2.1奖励办法按期按质完成,由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励处罚办法当月员工对薪酬福利的投诉或无特殊原因迟发工资,经了解属工作不到位造成,轻微的扣2分,给公司造成造成100元以上损失的扣4分,造成200元以上损失的扣8分,严重的扣20分申报社保等福利,迟报造成公司损失,扣8分
7.0重大事件上报管理范围内,发生重大事件,需于
0.5小时内口头汇报,2小时内书面报告主管领导,每迟报1件,扣4分,漏报扣6分,隐瞒扣8分
8.0有效投诉封闭有效投诉需100%处理,未按规定处理每例扣4分,影响公司形象、声誉等的事件要求在4小时内做好局部封闭,8小时内100%封闭处理,造成不良影响,扣罚8分
9.0人员流失控制
9.1部门季度员工流失率应控制在
9.2数据来源行政人事部根据人员进出记录,计算提供
9.3奖惩超出5%以内(含)扣4分,超出5%—10%以内(含)扣8分,超出10%以上扣12分
9.4人员流失率的计算
9.
4.1员工流失率二[季度离职人数/(季度初在职人数+季度新入职人数)]离职人数计算入职七天后离职记入部门离职人数,7天(含)以内不记入部门离职人数;因公司精减人员主动辞退不计算在部门离职人数内
10.0其他未提及的其它考核内容,按公司规章制度或指定责任确定相关奖罚
三、针对部门检查的责任分解
1.1考核检查方式包括夜间检查、节假日检查、不定期检查、品质例行检查和复查、专项检查等,检查的不合项记入《服务质量检查表》
1.2针对部门的出现的不符合公司服务质量标准的,人事和行政直接扣部门基础分一般不合项,按标准扣分,记入《服务质量检查表》;连续二次发现同一不合项,作严重项处理,按同一标准的双倍扣分,并要求部门限期整改在规定时间内不作整改,作特别严重项处理,扣8分;特别严重项在规定时间不作整改,扣20分
四、部门考核奖罚L0部门奖金以当月奖金总额为基数,以100分为基础分
2.0部门奖金二公司奖金总额X部门奖金系数土部门奖罚金额(试用期人员当月考勤过22天,个人奖金标准计入部门奖金总额,但本人不享受奖金)
3.0部门内部考核奖励
3.1部门主管奖金二部门主管标准奖金额+奖励金额*50%
3.2直接主管奖金二直接主管标准奖金额+奖励金额*30%
3.3直接责任人奖金二直接责任人标准奖金+奖励金额*20%
4.0部门内部考核处罚
4.1部门主管奖金二部门主管标准奖金额-处罚金额*50%
4.2直接主管奖金二直接主管标准奖金额-处罚金额*30%
4.3直接责任人奖金二直接责任人标准奖金额-处罚金额*20%
五、所有员工在试用期内不纳入服务质量考核,但转正考核与试用期、转正工资直接相关
六、未提及的其它考核内容,按公司和部门服务检查质量标准执行附表考核事项分值对应表事项分值一般项严重项特别严重项说明2分4分8分20分同一事项,即未在规定的时间内进行整改,如未在《服务质量检查》规定的时间内进行整改,视为严重;同一严重项,在规定时间内进行整改,从第二次起视为特别严重项提交生产(材料)资金计划有关报表直接上级20%优良中差表提交生产(材料)资金提交生产(材料)资金提交生产(材料)资金提交生产(材料)资金计划表及时、准确;无计划表准确;差错额不计划表基本及时、准确;计划表基本不及时、不准差错超过10万差错额超过10万,但不确;差错额超过5()万超过5()万业绩指提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告;由直接上级按照以下方面对报告考核标考核因素报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(2()分)本项得分为考评期内所有工作报告平均分数*本项权重(10%)保守工作秘密部门经理有直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一准确性权重:30%指标三计划和组织权重20%指标五沟通能力权重10%能力指标指标二专业知识和技能权重:20%指标四解决问题的能力权重20%指标一是否认真完成任务权重30%指标三是否遵守上级指示权重20%指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重指标四是否虚心好学,要求上进30%权重10%财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指标信息来源考评人权重考评标准别提供各类成本核算明细表有关报表直接上级30%优良中差各类成本核算明细表提各类成本核算明细表准各类成本核算明细表提各类成本核算明细表提交及时,数据准确,计确;迟交1次,或错误交基本及时、准确;迟交不及时.、不准确;迟业绩指算正确;错误率不超过率超过1%,但不超过2%交2次,或错误率超过交超过2次,或错误率超标1%2%,但不超过3%过3%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议价各类产品、配件建议价各类提供产品、配件建各类提供产品、配件建格表提交及时,数据准格表准确;迟交1次,或议价格表提交基本及时、议价格表提交不及时、不确,计算正确;错误率错误率超过1%,但不超过准确;迟交2次,或错误准确;迟交超过2次,或不超过1%2%率超过2%,但不超过3%错误率超过3%提交成本分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交成本分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核考核因素报告上交及时(2()分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(20%)完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准有关凭证填写完整、准少数凭证填写不准确;部分凭证填写不准确;确、清晰;制证及时、确;制证规范,保存完制证不够及时,少数凭制证不够及时,部分凭证规范,保存完好;发生好;发生错误超过5次,证缺失;发生错误超过缺失;发生错误超过15错误不超过5次但不超过10次10次,但不超过15次次10%保守工作秘密部门经理有直接上级由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为关部门本项得分为发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止_________________________。