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文本内容:
主管工作职责pmcpmc主管工作职责
2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案
3.统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作内容包括PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果
7.检查和审核下属作进度和工作绩效内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估
8.解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用
9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案
10.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源
11.签发PMC部各级文件和单据第1页共5页职责二pm主管工作职责
一、负责推动生产计划的执行,跟进生产的落实情况,负责PMC管理工作
二、制定审核物料需求计划,并跟踪生产各环节物料状况
三、配合品质部对供应商的评估,选择合格的外协件加工料,建立供应商档案,负责与供应商的信息沟通,处理不合格跟踪反馈工作
四、负责制定本部门的目标,并对各职员的绩效、能力进行评估,有权对职员的选用、任免和升迁对本部门的培训需求评估,负责本部门培训计划的落实
五、负责主导定期对公司仓库进行盘点
六、主管缺席时,由指定代理人行使其职责职责三pm主管工作职责
1、对企业内部秘密的安全负责
2、负责不定期向直接上级述职
3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标
4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度,明确PMC各级人员职责
5、负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划
6、负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请.
7、负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡第2页共5页
8、负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理
9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理
10、负责生产物料数据统计的分析
11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督
12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责职责四pm主管工作职责
1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的IS09000等系列质量方针,并贯彻执行.
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导协调监督考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.
3.编制本部门的管理制度质量文件作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定.
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.
5.产能有限时,外协计划管制与时间成本分析.
6.生产计划MPS的编排组织与实施.
7.物料计划MRP的编排组织与实施.
8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写.
9.对生产异常进行及时处理解决与调整.
10.对本部门人员进行培训沟通和协调.第3页共5页
11.对本部门资源财产进行管理,并确保工作环境符合5S.
12.向负责生产的经理或副总汇报工作,在生产经理缺位时代理其工作职能.附送文员工作职责pmcpmc文员工作职责
2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一套料单处,以便核对每项工单的用料明细;每日下班前要整理、归类好自己的单据,跟进并上报未完成的各事项进度;
3、每月要及时做好对账单,以便主管、财务及时核对
4、积极主动地与仓管对账,协助主管查账;
5、跟进、完成部门主管交办的相关之事;
6、依据5S流程每日对自己管理区域进行5S管理职责二pm文员工作职责
1、部门人员考勤及加班申请
2、部门文件的分发、整理、分类存放
3、编写文件(如内部行文,会议记录等)
4、文件的签收、分发、传阅
5、仓库月报表整理
6、部门人员所需办公用品的申购与存放第4页共5页
7、完成上级安排的工作职责三pm文员工作职责
一、接收客户订单
二、跟进客户订单当客户下单之后,要及时确认模具是否0K,根据客户的需要及时安排上模和交货
三、安排发货
1、创荣发发货一般每天一次,送货产品一般做的货每种都要送,除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货,则不送该种产品;因周日加班费过高,在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货如果没有,我们就安排周日不加班,而且可以让司机休息一天;如果有,则特殊情况特殊安排
2、三楼手机模型送货,尽量安排在每天早上创荣发送货之前,若与创荣发顺路可一起装车,若上午产品未完成,可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模如果客户急需,则要立即请车送(该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户)
四、做对账单
1、创荣发对账单每月1号要传给客户
2、月初要先把客户的对账单做出来,传给各客户,尽量在17第5页共5页。