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年度培训实施方案20XX为切实做好年度员工培训工作,系统、有效地提升员工的职业素养20XX和岗位技能,保障和促进公司各项经营目标顺利实现,根据公司目前人员成长的现实需求和业务发展需要,特对年度员工培训工作进行统一安排,具20XX体方案和计划如下
一、培训指导思想及工作重点根据公司目前发展阶段的实际情况以及往年培训工作实施经验,年20XX度培训仍以夯实基础、注重实用、提升管理为指导思想培训的组织管理划分为公司级和部门级两个层级进行管理公司级培训项目由人力资源部负责组织实施,部门级培训项目由各部门负责自行组织和实施人力资源部在做好公司级培训的同时,将进一步加强对各部门培训工作的督导管理和指导支持,逐步强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展,围绕上述指导思想年度培训将重点做好以下工作20XX、加强新员工入职/岗前培训根据生产、销售、后勤各系统实际情况,1整理相应的入职培训课程,进一步完善培训内容,编制员工手册,拓展培训形式,力争让新员工上岗前清晰了解公司简介、企业文化、公司及部门规章制度、岗位职责、操作规程、工作标准及考核办法等,让新进员工能快速融入公司环境、加强安全管理、质管理、公司规章制度培训依据食品饮料加工企2・业安全、质量管理相关的法律法规以及公司实际情况,细化相关培训内容及实施计划,确保安全管理和质量管理培训落到实处同时,进一步加强公司规章制度的宣贯培训,保证公司规范有序运行、加强岗位技能培训着重加强各岗位业务水平和操作技能培训,增强3严格履行岗位职责的能力,提高其职业意识与职业素养
二、培训项目内容及培训计划安排围绕上述培训工作重点,结合公司实际情况,针对不同培训类别的培训内容及实施计划规划如下(详见附表《年度培训实施计划表》)20XX>新员工培训1人力资源部负责,梳理整理公司规章制度、企业文化、安全教育、质量管理等每个员工应该了解的通用性培训内容,编写员工手册同时,协同生产、销售、品控等相关部门,整理编写各个系统员工入职前应知应会的培训内容,由人力资源部统一组织实施培训部门规章制度、岗位职责、岗位操作规范及相关流程、工作标准、考核办法等,由员工所在部门组织实施、制度培训2公司类制度由人力资源部组织每年至少全员培训次,因公司生产等实I1际情况,可分批组织学习培训公司类制度及相关流程由制度起草归口部门II负责宣贯培训、安全管理培训3安全管理办公室负责,协同相关部门和人员,切实做好安全管理学习培训培训内容至少包括以下方面国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准,安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识,重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定,职业危害及其预防措施,国内外先进的安全生产管理经验,典型事故和应急救援案例分析等、质管理培训4・质量体系标准化小组负责,协同相关部门和人员,细化质量管理培训培训考核内容至少包括食品安全法律、法规、规章、食品安全标准以及企业制定的食品安全管理制度等、岗位技能培训5岗位技能培训重点在于提高岗位专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性培训方式有集中授课、视频光盘、现场指导、自主学习、外派学习等,由各部门根据部门业务内容和员工岗位技能情况确定相应的培训课程并组织实施,人力资源部督导、
三、培训实施要求、培训计划经批准发布后,公司各部门应按照培训计划安排,及时组织1实施培训,并结合培训内容采取适当的考核方式对培训效果进行评估,人力资源部每月至少进行一次检查指导、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集外部培训公司2的讲师资料、培训课目资料等,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息,、培训不能形式化要做到有培训、有考核、有提高参训人员学习3后应积极总结,传达宣传,扩大培训影响范围,人力资源部应注意对培训效果进行考核,做好培训积分的核算和统计工作,并将其结果作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一为继续加强和规范公司学习培训工作,构建和完善可持续发展的员工培养体系,激励全体员工主动学习,持续提升职业技能和综合素质,实现员工个人与公司的共同发展进步,培训实施积分考核管理办法,具体如下(-)培训积分类别及适用范围类积分接受培训或自主学习的积分,适用于公司全体员工A类积分内训师授课积分及各级管理员对下属培训的积分,适用于公B司管理人员及内训师
(二)培训积分项目、积分标准、各层级培训积分要求1职务/岗位高管经理主管基层员工备注A类积分达标值(分/年)-1208060类积分达标值(分/年)B60300,培训积分项目及积分标准(见附表)2培训积分项目及积分标准积分标准类别积分项目认定依据基础分考核加减分内计划内培训项目分/小时进行考试的,成绩分人事管理部门培训记A
51.280部类积给基本积分,否则不给积分录计划外培训项目分/小时3分.以培训总结、问卷、综合评2定等形式代替考试的完成且内容详实的给基本积分,内容不全的视情况扣分,未完成的不给积分.旷课不给基本积分并倒扣3积分分/课次;迟到、早退5和中途擅自离开课堂分钟30及以上的,扣分/课次,其3它课堂、考试违纪行为扣1分/课次,请假无积分-2m新员工(试用期内)培训记录、试用期考核共分20培训评价表与专业、岗位有关的自自主学习学(含网络或媒体学习(要求与岗位相分/每项次2与考试)笔记或学习总关)结外聘讲师集中授课人事管理部门培训记分/小时5录外出学习培训审批表外派学习分/天10及相关培训记录研讨、交流、考察外出交流、考察总结或5分/天外分享记录部中专/技校分培10训大专及以上结业证书或培训单位证20在职学历教育分明以证书取得时间为准,只限证书取得年度记录积分次1初级分中级5职称或职业资格考分高级职称或职业资格证书1020试分培训效果调查得分工分,160公司级培训授课分/小时10除基础积分,额外加分/课次;培训课件、培训效果调5培训效果调查<分,基础积查表等相关培训记录80部门级培训授课分/小时5B分减半类积师带徒培训安排及相关按季度评价,季度内所带徒弟分考核记录,由人事管理流失率<且试用期考核合10%师带徒培训6分/月部门会同用人部门做好格率叁达不到以上标准,90%,日常统计管理工作基础积分减半备注培训积分由人事管理部门根据培训记录及时录入员工学习培训考核表,积分周期按自然年度计算
(三)培训积分考核管理及运用为鼓励公司员工积极参与培训学习或分享知识经验,针对年度培训积分超越达标值较多且业务技能提升明显的员工,将依据综合评定结果,提请公司对其授予荣誉证书或经济奖励,同时作为薪酬调整、晋升、评优等其它人事决策的重要参考依据
五、费用预算为促进培训实施,强化培训效果,实现培训目的,公司对年员工培20XX训费用进行了统一预算评估,以便合理利用培训资金,实现最佳效果,具体预算情况说明如下-内部培训费用、内训师授课费用1
①列入年度培训实施计划的各培训项目,属于内训师本年度新开发课程并按公司培训制度要求编写完整培训课件的,授课时长按积分标准予以积分,并支付培训课程开发编写费用元费用预算兀2002000
②未列入年度培训计划,因部门业务需求或实际工作需要临时组织的培训项目,依照公司培训制度规定编写完整培训课件并提交人力资源部备案的,授课时长按积分标准予以积分,但不支付授课费用及课件编写费用
③公司颁发的规章制度文件、作业指导书、岗位操作规程、安全管理、质量管理等公司明确员工应知应会内容培训,为保证培训效果,要求部门或相关责任人整理提炼,形成培训课件,组织实施培训并配合人力资源部完成相关考核此类培训计算培训积分,但不支付授课费用及课件编写费用、影像视频、图书及文件资料费用2为兼顾员工成长及公司发展实际,实现培训投资产出最大化,本年度拟进一步丰富培训形式和内容,增加安全、消防、质量及通用管理类影像视频及图书的筛选购置,预计费用元5000(-)外部培训费用为整合内外部培训资源,达到最佳的培训效果,根据公司各部门培训需求和公司实际,年度将适时安排受训人员到外部培训机构接受系统训练20XX或外出参观学习,具体费用预算如下)费用预算元(按人次,每人次元预算,具体以实际20000102000发生额为准综上,公司年培训费用预算总计20XX,元(以上培训费用为初步的预算在具体实施过2000+5000+20000=27000程中会随实际情况加以适当调整卜。