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弹性工作制让工作有关人员自己管控管理时间--明阳天下拓展培训对于工作有关人员的上下班时间和病假和事假和年休,不作相关的细节规定,公司或者机构的工作有关人员都有权自行掌握自己的正常工作时间.也就是说,如果有工作有关人员觉得午夜点到凌晨点,是他1024工作效率最高的时候,他可以选择在那个时间到公司或者机构正常工作;如果工作有关人员下星期需要留在家里照顾小孩,他也可以自行决定3当天不到办公室.这种做法,不是“非典”期间些公司或者机构防“非,1典”的暂时之策,而是时下很多公司或者机构特别是科技型公司或者机构中业已存在的弹式工作制度规章,比如美国微软公司或者机构和国内有的网络公司或者机构均在实行这种工作制度规章.所谓弹性工作制,就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,工作有关人员可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统固定的上下班时间的制度规章.目前,弹性工作制主要有种形式13是核心时间与弹性时间结合制天的工作时间由核心工作时间和环绕两1,1头的弹性工作时间所组成.核心工作时间是指每天某几个小时所有工作有关人员必须到班的时间,弹性时间是指工作有关人员可以在这部分时间内自由选定上下班的时间.例如某公司或者机构规定每天工作时间为小时,8不算小时的午餐休息时间,核心工作时间可以由上午时到下午时,193而办公室实际开放时间为上午时到下午时,在核心工作时间内,所66有工作有关人员都相关要求来到工作岗位,但在这个核心区段前后的弹性时间内,工作有关人员可以任选其中的个小时工作是成果中心制,公
3.2司或者机构对职工的劳动只考核其成果,不规定具体时间,只要在所相关要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬.如美国技标互运媒体公司或者机构就允许其多名工作有关人员在完成当天任务的情况下自选选择200正常工作时间是紧缩工作时间制,工作有关人员可以将个星期内的.31工作压缩在两天完成,剩余时间由自己处理.如微软公司或者机构相关3要求的是完成工作,而非工作时间的长短,工作有关人员可自由选择天1中正常工作时间和周的正常工作几天.1实行弹性工作制,能让工作有关人员自己管控管理正常工作时间,给工作有关人员带来的好处是显而易见的方面适度的工作弹性,可以使.1工作有关人员灵活地处理某工作有关人员个人生活和工作间的关系,同时可以按照自己的方法方式和节奏进行工作;另方面,由于工作有关人1员感到某工作有关人员个人的权益得到了尊重,满足了社交和尊重等高层次的需要,因而产生责任感,提高了工作满意度和士气.微软公司或者机构是不规定正常工作时间的,工作有关人员可自己选择正常工作时间,结果大多数人为了完成工作渚比般上下班的人工作时间来得长.K1有人认为,让工作有关人员自己管控管理正常工作时间,受益的是工作有关人员,损失的是企事业单位,其实这种看法是错误的,企事业单位也可以从工作有关人有关员工作热情的激发中分享到弹性工作制的喜悦.有项研究表明,在所调查的公司或者机构中,弹性工作制使企事业单位1拖拉形象减少了劳动生产率增加了对这种结果的解释是,弹42%,33%,性工作制可以使工作有关人员更好地根据某工作有关人员个人的需要安排他们的工作时间,并使工作有关人员在工作安排上能行使定的自主1权.其结果是,工作有关人员更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行,同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来,从而使劳动生产率大大提高.美国技标互动媒体公司或者机构通过实行弹性工作制年的实践表明.公司或者机构的业绩在网络热潮后不减反4增,今年销售收入预计将比去年增长达到万美元,公司或者机30%,3500构直言,弹性工作制是公司或者机构最具竞争力的武器,是公司或者CEO机构成功的大主因.此外,弹性工作制,还可减少工作有关人员的缺勤1率和迟到率和工作有关人员的流失;还可直接减少公司或者机构的加班费支出,例如,国内某网络公司或者机构采取弹性工作制后,加班费减少了50%.当然,要发挥弹性工作制的积极作用,让工作有关人员真正管控管理好自己的正常工作时间,还得注重点是要采取新的成果管控管理取31向.许多公司或者机构声称,工作有关人员的工作表现比出勤状况重要,但是事实上却对工作有关人员迟到分钟都斤斤计较,因而在实行弹性1工作制时,要实行真正的成果取向,公司或者机构对每名工作有关人员设定周目标和月目标或季目标及完成时间表,工作有关人员被充分授权去去达到这些目标,公司或者机构只看目标的完成度,不监控工作有关人员每天几点到公司或者机构来完成这些目标.如果目标制定得合理,工作有关人员的任务并不会因为自由掌握正常工作时间而显得轻松多少,相反对于工作有关人员的工作时间还可能会被自觉地延长是工作有关人员与公.2司或者机构之间必须保持密切联系.不管正常工作时间是几点,工作有关人员主管或公司或者机构人力资源机构部门都应该以电子邮件或移动联系方法方式等,随时找到他们,否则弹性工作制就变成了无原则的自由散漫了是要在人才招聘和绩效考核上要把关.对于采用弹性工作制的企事.3业单位在招聘时,要锁定那些自觉性高的工作有关人员;同时在绩效考核时要适时裁减些不合适的工作有关人员.以美国技标互动媒体公司或者1机构为例,去年公司或者机构就解雇了的工作有关人员,这些工作有7%关人员不是因为工作表现欠佳,就是滥用公司或者机构的弹性正常工作时间政策.。