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水灾应急演练方案水灾应急演练方案[篇1]水灾事故应急预案演练方案恒源煤业2013年3月14日恒源煤业水灾事故应急预案演练方案第一章总则
1、为进一步贯彻落实煤矿《安全生产法》,防止水灾事故进一步扩大,把水灾灾害事故的损失降低至最低程度,提高各应急部门、机构和人员之间的协调能力,增强职工应对突发水灾事故的信心和应急意识,提高应急人员的熟悉程度和应急水平,进一步明确各自的岗位与职责,提高整体应急反应的能力,结合我矿实际情况计划定于2013年5月15日组织举行一次水灾事故应急救援演练,通过演练活动,查找问题,完善预案,提高处置突发事件能力和应急管理水平
2、本方案为恒源煤业水灾事故应急处理工作的基本程序和组织原则
3、本方案所设置的水灾事故模拟状态处理的方法,在本矿井井下掘进工作面及其他作业场所发生水灾事故是比照执行
3.在演练过程方案实施中,个别单位值班人员不能清楚汇报实际入井人数及安全撤离人数
4.个别单位对演习不太重视,少数人这次演习目的不太了解,了解不够详细
八、建议
1.今后认真组织全体员工认真贯彻和学习应急救援预案,做到职责清楚、程序清晰
2.现场人员汇报情况时要做到及时、准确、条理清晰
3.调度人员要加强熟悉各项指令以及提高自己的综合业务素质
4.先关单位应加强业务管理,提高职工自身素质
5.下次演习进行不定时演习,随时下达演练命令,尽量贴近真实水灾应急演练方案[篇3]分宜西茶煤矿二井矿井水灾事故应急救援演练总结2014年7月13日矿井应急救援演练总结为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国突发事件应对法》,国务院《关于进一步加强企业生产工作的通知》,根据《煤矿安全规程》第九条规定“矿井每年必须至少组织一次矿井救灾演习”,结合我矿《西茶煤矿二井生产安全事故综合应急预案》、《西茶煤矿二井专项应急预案》、《2014矿井灾害预防及处理计划》及矿井实际情况,经矿长办公会议研究决定,于2014年7月12日上午9时进行矿井水灾事故应急预案演习,具体救援演习组织情况如下
一、成立救援演习指挥部为了保证这次救灾演习的顺利完成,设立以矿长为总指挥的矿井救援演习指挥部,地点设在主井安全调度中心指挥部人员组成如下总指挥金春先副总指挥李虎明(生产副矿长)、金春梅(安全副矿长)陈矿宝(技术负责人)、殷云虎(机电副矿长)成员陈贤革、贺卫国、金春平、李正高、姚树清、鲁建国、林初平井下参加演习人员共计29名,其中井下作业人员有20人,矿兼职救护队员9人-80m南二巷施工人员4人,跟班队长平卫荣1人-138ml#土当施工人员4人,-200m2#施工人员4人瓦检员1人-80m水平中央泵房水泵工1人-80m中央变电所电工1人-80m水平井底车场挂钩工1人,运输工2人矿部领导下井带班陈贤革1人矿兼职救护队员9名救灾演习指挥部设在主井口调度室,总指挥全权指挥、协调、组织煤矿事故救灾演习工作,演习指挥部下设六个组:
1、应急救援组由矿辅助救护队9名队员组成在现场抢险指挥部指挥下,积极进行应急救援和处置工作组长金春梅
2、安全技术组参与矿山事故灾难救援方案的研究和制定,分析事故信息,灾害情况的演变,提出救援技术措施,为应急救援决策提出科学意见和建议,提出控制和防止事故扩大的措施,为恢复生产提供技术支持组长陈矿宝
3、治安保障组负责事故演习现场的交通管制,安全保卫群众疏散,设在主斜井地面组长林初平
4、医疗救护组负责事故演习伤员的紧急救治和护送转运,设在井口待命组长李正高
5、物资供应组负责事故现场应急救援物资的调配与保障组长鲁建国
6、宣传报道组由矿宣传科人员组成组长金春平
二、救灾演习准备工作
1、由总指挥金春先组织召开领导小组成员及参加演习人员会议,布置落实演习前的准备工作和安全技术措施
2、由安全科长刘富有负责在演习前检查各工作面安全出口的完好和畅通情况
3、各工作面参加演习的人员,由队长、班长、职工和瓦斯检查员组成
三、水灾事故发生地点-80m南二巷维修工作面
四、发生时间2014年7月12日上午8点50分
五、事故经过2014年7月12日早班,主井-80m南二巷进行维修作业,850分,大工—扒渣时突然发现工作面顶板有水流出,并逐渐增大,便停止扒渣派一名工人向跟班队长平卫荣汇报,平卫荣立即赶到现场,经过仔细观察后发现出水点涌水量继续增加疑似有透水征兆,平卫荣立即汇报矿调度室,瓦检员—在撤离过程中被水中杂物划伤腿部,随之开展一系列应急救援行动
六、救灾演习的要求和程序
1、救灾演习前必须对各部门参加演习人员进行业务培训,每个人必须熟悉本人的工作业务职责范围和操作规程,要严格服从命令,严格按照措施进行作业
2、上午830时参加演习的井下人员入井到各作业点待命
3、矿兼职救护队员携带救援装备在办公楼前待命
4、900时演习开始,电话通知各作业点
5、所有参演人员不得穿化纤衣服,脖围毛巾、佩戴自救器升井
七、救灾演习情况
1、2014年7月12日早班,主井-80m南二巷进行维修作业,850分,大工—扒渣时突然发现工作面顶板有水流出,并逐渐增大,便停止扒渣派一名工人向跟班队长平卫荣汇报,平卫荣立即赶到现场,经过仔细观察后发现出水点涌水量继续增加疑似有透水征兆,平卫荣立即汇报矿调度室,瓦检员—在撤离过程中被水中杂物划伤腿部,随之开展一系列应急救援行动
2、调度室接到汇报后,立即向矿领导汇报,矿各领导迅速赶到调度室,并成立应急救援指挥部,立即启动《西茶煤矿二井水灾事故专项应急预案》,制定相应措施进行救援,
①迅速通知附近工作面人员立即撤离工作面,
②根据事故发展趋势决定派遣矿兼职救护队下井救援,
③通知各应急小组在井口待命;
④按分级报告制度向县级以上人民政府、县工信局、县安监局、赣中分局等有关单位报告事故情况
3、920分,根据事故发展情况,矿兼职救护队下井,开展救援行动,并成立井下现场指挥部,由金春梅担任现场总指挥,每隔10分钟向矿指挥部汇报一次井下救援进展情况;
4、935分,井下所有工作面人员从主斜井(人车)升井
5、950分,井下受伤瓦检员被救上井
八、救灾演习安全措施为确保此次救灾演习能够安全顺利的完成,并能达到预期效果,特制定如下安全措施
1、救灾演习的持续时间900-1000时
2、演习期内,禁止一切生产活动,全力参演,任何与演习工作无关的人员禁止下井,所有参演人员必须听从指挥,必须在指定地点、指定时间、指定线路行动,要系好毛巾,穿戴好劳动保护用品,佩戴好自救器
3、瓦检员每10分钟测定CH
4、C02浓度一次,并检查巷道通风情况,在演习中,若井下发生异常情况或CH4,C02浓度超限时,必须及时向调度室汇报,调度室做好详细记录,等待指挥命令
4、演习结束后,清查井下人员,无异常情况时,救灾演习领导组织机构方可撤销
5、参加演习人员态度要认真,根据各自分工坚守岗位,完成任务,井下参演人员必须按规定时间和要求向指挥人员汇报
6、井下各工作面避灾路线l-138ml#工作面工作面--138M北巷一新北下山一一80西大巷f-80m井底车场f主井f地面⑵-200m2#工作面工作面一集中下山--138M北巷一新北下山f—80西大巷f-80m井底车场f主井f地面
(3)-80m南二巷工作面工作面f-80nl西大巷f-80nl井底车场f主井f地面
九、演练总结
(一)取得的成效
1、全体干部职工的安全意识有所增强,对安全常识有了进一步的掌握
2、对抗突发事件的应变能力有所提高,所有人员都能有组织、迅速地在井下带班领导的引导下安全疏导,对今后应付突发事件很有益处
3、演练过程中,参演人员能够遵守次序、听从指挥、互相帮助,集体感得到了升华
4、演练工作领导小组的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼
5、各工作面人员能够按照指定的路线进行疏散撤退
(二)存在问题
1、各应急救援小组汇报时要汇报自己的姓名;
2、为了加大宣传、教育力度,应要求更多职工参与,加强预防意识;
3、准备仓促,现场协调有些混乱
(三)整改措施1)进一步增强职工的灾害意识及安全防范意识2)加深员工对灾害的了解,提高警惕3)通过本次演练,我们把演练方案和应急预案中不足的地方立即改正,使方案和应急预案更便于实际操作分宜西茶煤矿二井2014年7月13日水灾应急演练方案【篇4】山西襄矿—煤业有限公司2013年水灾应急救援演练方案为完善预报、预警、预防和应急救援预案,增强部门协同配合能力,充实救援装备和力量,提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力及职工自我保护意识,结合我矿实际情况初步计划定于2013年7月15日组织举行一次水灾事故应急救援演练,通过演练活动,查找问题,完善预案,提高处置突发事件能力和应急管理水平
一、应急演练领导小组组长—副组长—、―、成员—、—、—、—、—、―应急演练领导小组转换成应急救援指挥部后各成员的职责总指挥—是事故应急救援演练的全权指挥者副总指挥、在总指挥的领导下组织制定营救遇险人员的处理事故计划应急救援实施过程中,总指挥不在矿上时担任临时总指挥根据营救遇险人员和处理事故的需要组织人员待命,及时调集救灾所必需的设备材料,并由副总指挥严格控制入井人员,签发抢救事故用的入井特别许可证,协调各方面工作协助总指挥进行事故抢救和灾害处理,全权负责应急救援工作
二、小组成员职责分工
(1)安全科长—根据批准的营救遇险人员和处理事故计划,以及按照《煤矿安全规程》规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效的监督
(2)安全指挥中心兼调度室主任—协助总指挥、副总指挥组织抢救人员及对发生的事故进行抢救处理调度
(3)通风科长—带领通风技术人员,按照总指挥的命令负责到透水地点检查瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、温度和风量情况,组织完成必须的通风工作,并执行通风有关的其他措施
(4)机电科长何学恩带领机电科技术人员,负责主要通风机的工作运行,并保证其正常运转,掌握矿井内用电的停送工作,检查配备灾区排水设备,确保矿井排水系统全负荷开启应能正常运转,及时抢修或安装机电设备,完成其他有关任务
(5)办公室主任、保卫科科长,负责事故处理过程中治安保卫工作,维持矿区的正常秩序,不准闲杂人员入矿,并在井口附近设专人警戒,严禁闲杂人员逗留、围观
(6)综合办及时准备好必需的抢救器材、车辆,并根据总指挥的命令迅速运到指定地点
(7)机运队队长—负责及时将救灾所用设备、材料及时组织运送到受灾地点,并及时疏通井下救援线路的车辆,以保证救援线路畅通
(8)矿卫生所所长—带领急救人员,负责及时救治、安置伤员,并配合县人民医院完成后续救治、安置伤员工作
(9)井下各班组长,负责查对留在本班组或工作面的人数并采取措施将他们有组织地撤到安全地点,将现场所了解的事故性质、范围和发生原因等情况如实详细地报告给矿安指中心调度室,并随时接受总指挥命令完成有关抢救和灾害处理工作演习目的是检查各级管理人员、井下职工的应急反应能力,撤退速度假设二部皮带巷复修棚过程中顶板淋水增大,突然发生透水发生,可能淹没下巷采区巷道,并进一步影响到矿井整体安全指挥中心接到报告后,决定首先撤出井下所有人员整个演习过程实施如下、演习过程第二章演习的组织机构和职责
4、矿设立水灾事故演练指挥中心(以下简称指挥中心),地点设在矿调度室总指挥王琳副总指挥史坤忠成员王前进、侯晋亮、焦伟利、张锁务
5、应急演练指挥部的职责总指挥王琳事故应急救援演习的全权指挥者第一副总指挥王前进、侯晋亮、焦伟利、张锁务在总指挥的领导下组织制定营救遇险人员的处理事故计划应急救援实施过程中,总指挥不在矿上时担任临时总指挥,全权负责应急救援工作副总指挥史坤忠,根据营救遇险人员和处理事故的需要组织人员待命,及时调集救灾所必需的设备材料,并由副指挥史坤忠严格控制入井人员,签发抢救事故用的入井特别许可证,协调各方面工作协助总指挥进行事故抢救和灾害处理
6、调度室职责⑴组织各方面力量处理水灾事故,统一指挥对水灾事故现场的应急救援,控制事故蔓延和扩大⑵负责对水灾事故演习进行督察和指挥现场施工工人撤离⑶检查督促有关单位做好抢险救援,信息上报,善后处理以及生产等工作
7、总工办职责负责本次演习方案的制定和报批,做好演习步骤
一、信息报告与临时响应处理
1、假设2013年7月15日上午9时30分二部皮带巷复修棚过程中发生透水事故,下巷采区巷道水量增大,回风巷瓦斯、二氧化碳、等有毒有害气休浓度严重超限,人为无法控制,人员被迫撤离,各班班长立即带领本班人员按水灾避灾路线撤离,并在回风巷口用电话将井下情况汇报矿指挥中心调度室
2、矿调度员—接到井下事故电话报告后,立即汇报值班矿长及相关矿领导,并通知井下人员按各自的水害避灾线路撤离工作地点通知原则人往高处走撤退到地面步骤二立即启动并实施水灾事故应急预案
1、调度员接到事故电话后,以最快速度报告应急演练领导小组组长、副组长及各成员、并立即通知灾区及受威胁区域人员按避灾路线撤离现场,同时向市矿山救护大队求援(注电话打通响5声无人接听,立即改打给另一位领导)由科室负责人通知本科室其他领导,科室负责人打不通,由分管矿领导负责通知
2、应急演练领导小组组长、副组长及各成员在要求的时间来到指挥中心调度室
3、矿长根据事故发生后的可控性、严重程度和影响范围,果断启动应急预案HI级响应步骤三启动并实施水灾故应急预案响应
1、应急预案响应后,矿应急救援领导小组转换为应急救援指挥部,指挥部设在矿指挥中心调度室,由矿长担任救援指挥部总指挥,总工、安全矿长为副总指挥,急救援领导小组成员马上转为指挥部成员,成立事故现场应急救援指挥部
2、矿应急救援指挥部分别成立以下各组并开通与事故现场应急救援指挥部和相关专业应急救援指挥机构的通信联系,随时掌握事态发展情况
3、矿长命令⑴命令调度室通知井下中央变电所停止向事故区域供电其他工作地点的人员按避灾线路有组织撤到地面⑵命令立即组织矿辅助救护队侦查,准确探明事故的性质、原因、范围、遇险人员数量和所在位置,以及巷道通风、瓦斯情况,为制定救灾方案提供可靠依据矿辅助救护队员在进入灾区抢救之前,应查明井下发生事故情况,制定控制风量、冒顶及垮落的措施注意检查沿途气体情况、温度变化情况,以确保救灾人员的安全⑶命令迅速组织两个救护小队抢救遇难人员到达事故现场的小队首先侦察水灾区域的情况,检查CH
4、CO、C02的含量,按照先抢救重伤、轻伤人员,后抢救遇难者的原则,积极抢救受困人员在抢救受困人员中,要注意遇难人员的姿势和倒向,做好记录在抢救中要严禁不佩用呼吸器的人员进入通风不良的区域,防止中毒扩大事故4命令在组织抢救遇难人员的同时,要组织人员向灾区附近运送局部通风设备,准备迅速恢复水灾区域的通风5恢复送电时,必须经瓦斯检查员检查送电地区有害气体浓度不超限,向救灾指挥部汇报后,指挥部按照先送风后送电的原则,下令向指定地点逐级送电6救灾过程中,指定专人检查瓦斯,观察灾区气体和风流变化情况当有发生爆炸危险时,救灾人员必须立即撤到安全地点,采取措施排除险情后再重新进行抢险救灾工作7水灾发生后,可能造成巷道电器设备和通风设施的破坏,使通风系统紊乱,通风部门应根据救灾需要及时调整通风系统步骤四事故现场应急救援指挥部
1、矿应急救援指挥部总指挥接到现场应急救援队汇报,全部受困人员得到抢救
2、矿应急救援指挥部总指挥矿长命令现场应急救援队继续排除瓦斯等有毒有害气体,全面恢复正常通风步骤五应急救援结束
1、事故现场全面清理结束,通风正常,瓦斯等有毒有害气体浓度得到排除
2、现场应急救援队向矿应急救援指挥部汇报并得到批准,现场应急处置工作结束,应急救援队伍撤离现场步骤六经验教训总结及改进建议水灾事故预案演习工作结束后,现场应急救援指挥部分析总结应急救援经验教训,提出改进应急救援工作的建议,完成应急救援总结报告
二、需要准备的工作由安全科组织井下所有人员对事故救援预案和演练预案进行学习培训,能够熟悉避灾路线和安全防护,并使每个职工都要领会预案的目的和要求
三、演习过程中的安全防范措施
1、演练前,严禁任何人员入井或升井,由井口检身员负责监督
2、演练前,井下抽水工必须提前把水仓抽干,避免水满淹巷道或窝头
3、演练前,生产科、机电科应及时检查井下通讯设备完好情况,保证井下通讯畅通
4、接到撤退命令后,所有现场作业的人员应立即停止工作,由跟班队长和班长组织人员按避水灾事故的路线进行撤离同时要及时汇报指挥中心调度室
5、在撤离的同时,要切断工作面机电设备的电源
6、在撤离过程中尽可能的通知沿途受灾区域的人员一同撤离
7、在撤离过程中,要服从指挥,有序进行
8、演练结束后恢复送电时,必须经安全员、瓦斯检查员检查送电地点瓦斯浓度情况,确认瓦斯和有毒有害浓度不超限,向指挥中心调度室汇报后,按照先送风后送电的原则,由矿总工程师下令向指定地点逐级送电
9、演练结束后,现场应急救援指挥部分析总结应急救援经验教训,提出改进应急救援工作的建议,完成应急救援总结报告
四、演习目的
1、检查矿调度员对事故发生时的应急指挥能力
2、检验指挥部成员是否能按时到达指挥部,并尽快根据情况组织成立相关救援小组
3、检验井下人员是否能按规定路线,有序、快速撤离
4、检验整个矿井及各领导成员应对突发事件的反应与处置能力,在紧急情况是否头脑冷静、思路清晰、处置得当有序
五、注意事项
1、为保证演练取得成功,所有参加演练人员必须服从统一指挥
2、不服从指挥或因在演练过程中找不到人而造成整个演练计划不成功的给予当事人罚款200元,态度消极的停岗学习
3、由于个人消极怠慢,行动缓慢而造成浪费抢救时间10分以上的给予罚款300元,浪费5分钟以上,10分钟以下的给予罚款200元
4、演习过程中由于地面或井下变电所跳闸或井下各信号系统有问题而影响抢救时间10分钟以上的给予每人罚款100元
5、各有关科队领导未积极配合总指挥指挥协调演练的,给予每人罚款100元
6、未按规定路线撤离的,每人罚款50元二零一三年七月过程中的技术指导工作对矿井通风设施进行全面的检查,保证在演习过程中矿井通风系统可靠,机电部负责对主要通风机及供电系统和排水设备进行检查,保证矿井供电,排水可靠
8、安全部职责根据批准的演练计划对演练过程的各环节、措施的实施过程进行监督检查,确保演练计划安全顺利完成,发现不安全因素有权制止并提出安全可靠地补救措施,及时向指挥部汇报,听取指令第三章演练前的准备
10、本次演习为全矿井灾害演习演习事故类型为胶带大巷发生重大透水事故
11、演习时间为2013年5月15日上午9:00—10:
3012、演习前由调度室负责在演习前一天通知各单位演习时间,各单位要对职工认真贯彻本次演习的目的及意义
13、各部室在接到调度室通知的当天对职工认真贯彻救灾演习的目的,认真组织全体职工学习《恒源煤业重大事故应急救援预案》中的《重大水灾事故应急救援预案》及避灾路线,要达到人人熟知避灾路线第四章演习的实施
15、5月15日上午8:40,调度室通知:演习准备开始,假设胶带大巷发生透水事故
16、9:00调度室值班调度员王红军接到胶带大巷跟班干部韩建国汇报胶带大巷发生透水事故,巷道水量增大,人为已无法控制,人员被迫撤离跟班干部韩建国平立即带领本班人员按水灾避灾路线撤离
17、调度员王红军接到事故汇报后,迅速将事故情况汇报给值班矿领导、矿长并按照应急救援成员通知程序表,立即通知所有成员,成立恒源煤业重大水灾事故现场抢救救灾指挥部办公地点设在调度室,由矿长任总指挥
18、总指挥接到汇报后,迅速召集指挥中心成员,立即部署人员快速组织抢险救援并启动应急救援预案《恒源煤业重大事故应急救援预案》之《重大水灾事故应急救援预案》部分
19、总指挥下达人员撤离命令,调度员立即通知井下所有施工地点人员沿水灾避灾路线撤离
20、各施工地点接到调度室通知后,班组长或跟班干部立即组织本班人员按照避灾路线撤离至风井,然后按顺序乘爬梯升至地面各地点撤离路线111020采煤工作面f11020机巷一皮带运输巷一上仓皮带巷一上仓联巷f副井底车场一地面211020风巷一回风上山底车场一回风上山底车场风门一副井底车场f地面
21、在演习过程中当班安检员负责在井下交叉点处待命,以保证所有人员按照避灾路线进行撤离,待本区域所有人员安全撤离后,立即跟随撤离,升井后向调度室汇报
22、在演习结束前严禁任何人员入井
23、在演习过程中调度室要了解井下现场人员的撤离情况,并记清最后一名升井人员的时间第五章演习结束
24、对演习当班人员进行清点由灯房认真核对,做到准确无误,调度室最终核对人员总数,由总指挥确认无误后,宣布演习结束
25、参加演习的所有人员,应当按方案规定,采取安全防护措施,自主保安并在专业人员的指导下使演习安全有序的进行
26、演习结束后,由调度室负责总结演习过程中所存在的问题,总结经验,写出演习总结报告恒源煤业二一三年三月十四日水灾应急演练方案【篇2】矿井水灾应急救援预案演练总结为加强我矿对事故的预报、预警、预防和应急救援能力,增强部门协同配合能力,充实救援装备和力量,提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力及职工自我保护意识,根据《工作安排》,2015年5月14日下午1600进行了一次矿井水灾事故应急救援演练为了巩固演练工作成果,表扬先进,发扬成绩,改进不足,促进工作,进一步提升我矿安全生产应急管理能力,我矿全面总结了演练工作
一、演练时间16:00--17:02演练时间62分
二、演练方式模拟演练
三、演练地点调度室
四、演练内容本次演练确定为全面实战演练,主要针对矿井正常排水时n采区二坡轨道下山中部排水管路突然破裂,无法正常排水,水倒流采面临时水仓,水位处于上升趋势,井下人员被迫撤离矿井启动紧急预案,各部门应急响应功能,检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动,这次演练持续62分钟,采取交叉方式进行调度室立即通知井下各作业地点跟班队长立即带领本队人员按水灾避灾路线撤离,并在撤至安全地点后用电话汇报矿调度室井下人员撤离情况
五、演练过程16:00总工程师宣布演练开始16:17井下机运队向调度员雷耀武汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂,无法正常排水16:17调度员接到电话后向调度主任汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂16:18调度员接到电话后向矿长汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂16:18李永昌向鹤郑公司汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂16:19调度员通知值班矿长斜井二轨道下山450米处水管破裂16:20调度员通知总工程师斜井二轨道下山450米处水管破裂,无法正常排水16:20总工程师令启动《水灾事故应急救援预案》,并安排通知各单位干部到调度室听候命令16:21调度员通知跟班矿长安排井下人员按避灾路线撤离现场16:22调度员通知各单位应急小组干部到调度听候命令16:29总工程师下达命令,通知跟班矿领导水位上涨,立即安排二轨道、皮带巷所有人员按避灾路线撤离现场16:30调度员通知跟班矿长二轨道管路破裂,水位上涨,立即安排二轨道、皮带巷所有人员撤离现场16:31总工程师下达井下中央变电所停止向下部采区供电16:31调度主任陈万顺向总工汇报应急小组成员已全部到齐16:34调度主任通知中央变电所姚志轩井下全部停电并向总工汇报地面所有单位人员到齐16:37中央变电所汇报井下已全部停电,并闭锁16:38调度主任向总工汇报应急救援队伍人员已到齐待命16:39总工程师根据应急预案各小组职责进行分工16:46生产科长汇报图纸已拿到位16:46跟班矿长汇报井下人员已全部通知撤离,正在按指定避灾路线撤人16:48安检科长汇报所有需要材料已备齐16:48通修队长汇报通修队下井人员1名,根据探头显示情况,无瓦斯超限现象,风速无异常,通风路线顺畅16:49供应科汇报所有物资已准备到位16:49行政科科长汇报,已安排人员在矿区维持秩序16:50机运队长汇报,已安排专人清点人数,已落实井下变电所全部停电到位16:56跟班矿长汇报,水位无上升状况,瓦斯无异常,通风系统正常,可以送电16:57总工程师下达命令同意送电16:58调度主任已通知井下中央变电所送电17:00中央变电所汇报电已送上,启动正常17:02总工程师说整个过程,井下无异常,通风系统可靠,井下供电已恢复,各工作地点可恢复工作,演练结束17:10向公司调度汇报,演练结束,19人全部撤离,无人员伤亡现象,已恢复正常工作
六、演练效果及达到的目的
1.通过演练进一步检验了指挥部成员到位情况和有关单位对指挥部命令的执行情况
2.在接到指挥部命令后,有关单位值班干部能够积极组织本队职工有秩序地在预定时间内到达了指定地点
3.通过这次演练,提高了全体员工对防灾抗灾重要性的认识,提高了自我防范的应对能力,增强了安全意识
4.各业务科室及施工单位接到调度通知后,能及时赶到指定地点,表明了我公司组织性较强,重视性较强
七、存在的问题
1.个别应急救援小组成员对应急救援预案不熟悉,职责不清楚,程序不清晰
2.现场人员与调度室衔接不完美,汇报情况不清晰,不及时。