还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法第二条:范围江淮毅昌蒙城工厂正式录用员工第三条考核原则客观原则对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条考核对象I类员工车间生产人员;II类员工基层管理人员;1负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划1组织实施车间生2合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率产计划1主持车间例会,全面协调车间工作
2、生产过程管理2对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量1建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识2推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
3、生产现场管理3按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实1负责落实企业各项生产安全制度,开展时常性安全检查2控制关键要害部位,杜
4、车间生产安全管绝安全隐患,防止安全事故的发生3定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业理1统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率2统计分析车间的成本
5、车间生产成本控消耗,制定可操作性成本控制措施制1合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率
6、车间设备管理2负责车间劳动保护用品和工具的日常管理1对员工、班组长进行考核管理
7、车间员工管理2配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜D负责车间内原辅材料的领取、退库工作
8、车间物料控制2对生产中物料的使用情况及不良品进行控制1及时与上级领导沟通,汇报车间内情况;
9、其他工作2完成领导交办的其他任务考核指标序信息来源KPI指标权重绩效目标值计算方式号每低于计划专员生产计划130%95%以上1%扣2分按时完成率5S小组未达标全生产现场5S管225%本车间内5S评分必须为合格部扣分理每低于检验报表1%扣23产品合格率20%产品合格率不得低于92%分有效的流程和制上级检查度得到实施的百有效的流程和制度100%得到贯未达标全410%分率彻实施部扣分上级未达标全与上级配合及执510%100%部扣分行力安全事未达标全生产安全事故检查65%每月无安全事故发生部扣分故发生次数⑴由创造经理对创造副经理进行考核,每月一次.考核流程⑵每月28号前交于考核专员进行记录⑶最后交于副总审核、批准.备注
4、创造部经理工作标准创造岗位名称创造部经理所属部门部总经理创造部副经理上级下级
1.学历、专业知识大学专科以上,具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识
2.工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验
3.业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理、创造流程、仓储管理对应的管理能力工作标准标准细分1组织编制与生产管理相关的各项规章制度,上报生产副总、总经理审批后实施2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查
1、制度执行3根据企业发展的实际情况,适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度1主持生产部例会,全面协调生产部日常工作
2、生产过程2督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性管理3保证系统软件在创造部正常运行及数据正确性1根据生产进行情况,进行劳动力、原材料、设备的调度,科学地平衡生产能力
3、生产调度2合理安排生产作业时间,节约产品创造成本管理3协调生产过程中的各项工作,处理突发事件1推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
4、生产现场2检查、监督、管理好各车间现场管理
5、部门行政1部门日常工作的安排、任务分配及监督管理2对班组长、车间主任进行培训、考核等工作1对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中浮现的安全事故和安全
6、安全生产隐患管理2严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行1及时与上级领导沟通,汇报创造部内情况
8、其他工作2完成领导交办的其他任务序号计算方式信息来源KPI指标权重绩效目标值每低于计划专员生产计划按时完1%扣2130%95%以上成率分每低于品管部报产品达到在质量目标要考核指标230%质量目标达标率1%扣2表求分5S检查未达标全保证5S各个车间执行及35S现场管控15%组部扣分达标每低于生产总公司各项生产管1%扣2监记录415%管理指标100%理指标分由总经理对生产经理进行考核,每季度一次考核流程备注
5、检验员工作标准岗位名称检验员所属部门创造部上级质量专员下级无
1.学历、专业知识中专含以上,机械类相关专业专业知识
2.工作经验任职资格二年以上产品质量管理经验
3.业务了解范围熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识工作标准标准细分1按检验规程的规定,对产品整个过程实施检验,并作出检验判定,做好报表检验记录
1.质量管理2按检验结果做好质量状态标识,管理并要求员工维护好产品状态标识1负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息,并形成质量分析报告
2.质量信息2定期、准确向质量专员和相关部门提供有关质量检验信息,为公司质量管理决策提供信管理息支持3其他1完成部门经理交办的其他工作任务0信息数据序权计算方式KPI指标绩效目标值号重考核指标产品质量合格每低于40质量月报1达到公司质量目标要求率1%扣2分%表每低于上级检查30%1%扣22工作配合度上级交给任务完成率100%分未达标上级检查15公共财物保护完好无损主要全部扣3公共财物保护指量具%分未达标上级检查15上班时间文明生产,不嬉闹、全部扣4岗位操作文明大声喧哗、和做工作无关的事%分1由质量专员对检验员行考核,每月一次备注2最后交于考核专员.
6、质量专员工作标准岗位名称质量专员所属部门创造部创造部经理/副经理检验员上级下级
1.学历、专业知识大专含以上,机械类相关专业专业知识
2.工作经验任职资格五年以上产品质量管理经验
3.业务了解范围熟悉品质管理手法,具备质量管理理论知识,熟悉IS09001质量认证体系工作标准标准细分1主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作;
1.部门管理2主持部门内部数据分析的管理工作包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性;1米集和整理部门内员工的合理化建议,并上报经理批准后组织具体实施工作;2数据管理2协助上级分析、处理和解决客户质量问题,满足内、外部客户的质量需求,不断提O高产品质量满意度;1制定新产品质量管理计划,并监控实施,使新产品质量水平达到预定目标;2及时提供市场产品信息和技术支持,满足创造、服务部门的信息需求;3质量管理O3通过客户体验,掌握客户需求,在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息1培训、指导产品标准和客户对产品质量要求
4.培训指导管2分配工作,根据具体结果指导相应工作3考核下属工作效果理4评估相关工作职能工作效果1完成部门经理交办的其他工作任务
6.其他2配合好其他业务部门工作联接权信息数序号计算方式KPI指标绩效目标值重据每低于30100%上级检查考核期内确保质检工作品管部工作及时完成1%扣21率%按时完成分考核期内确保达到__%以每低于月报表2产品质量合格率30%上1%扣2分考核指标产品质量每低于退货报表30%3考核期内确保不超过__%1时口2原因退货率分每低于整改报表100%质量整改项目按时完考核期内确保培训计划1%扣2410%成率按时完成分未达标考核单105执行力度100%全部扣本部门考核执行力度%分1由创造部经理对质量专员进行考核,每季度一次备注2最后交于考核专员、设备组工作标准7岗位名称设备组长所属部门创造部创造经理下级上级设备组员
1.学历、专业知识中专(含)以上,机电一体化相关专业
2.工作经验任职资格五年以上设备管理经验
3.业务了解范围熟悉设备、水、电、气、管理工作标准标准细分1应建立全厂设备台帐,并掌握设备分布、保养,使用完好情况2统一编号,分类管理,建立完善的设备台账,做到帐卡相符
1.设备管理3对购买新设备做好验收工作4对浮现重大设备事故和普通设备事故的分析并提出处理的初步意见报相关负责人2o数据管理1加强对公司水、电、气、汽的技术管理,保障公司水、电、气、汽的正常供应1负责对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管理,督促做好设备维护保养工作.
3.指导管理2贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应,领导组织节能管理和节能技术改造工作.4o其他1领导交给其他工作任务考核周考核得分序号KPI指标指标定义/公式期万元产值季/年度1维修费用钎动力设备系统故季/年度2障停机率_考核指标动力设备检修季/年度3作业计划完成工动力系统维护及时率季/年度4主设备完好率季/年度5设备档案归档〜季/年度6⑴由创造部经理对设备组长进行考核,每季度一次备注⑵最后交于考核专员
8、采购部工作标准岗位名称米购员所属部门生产部上级生产经理下无
1.专业知识男或者女,年龄25-35岁,经济专业类相关专业知识
2.工作经验任职资格有采购经验一年以上
3.业务了解范围掌握物资采购、仓储管理等专门知识,熟悉合同法管理信息系统工作标准标准细分1采购前编制采购计划,并报副总审批后方可采购2选定分供方,合理组织货源3掌握采购物资的各种参数,合理确定采购方式4对采购物资及时向上级报告价格与质量lo采购管理5严格执行财务制度,货款结算、往来账目清晰6规定期限催货、押运、提运物资7对所购物资及时输汇款、交款手续,及时向有关人员提供各种票据8掌握物资的使用、库存情况9要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向,做好预测和采购2o其他1完成领导交办的其他工作任务计算方式信息数据序号KPI指标权重绩效目标值财务报表三项达标满分两采购成本控考核期内采购成本降低目标130%项达标60分其余制达成率达到___%考核指标全部扣分品管报表考核期内采购质量合格率达浮现一次扣5分采购质量30%2到100%考核期内采购计划编制及时上级检查未上班全部扣分3采购及时率20%率达到____上级检查工作配合执达标满分,无达420%100%配合及执行力行力标全部扣分1由副总对采购部进行考核,每月一次备注2最后交于总经理批准岗位名称仓库保管员所属部门生产部上级财务总监下级无
1.专业知识男或者女,年龄25-35岁,机械类相关专业专业知识
2.工作经验任职资格有仓库管理经验
3.业务了解范围熟悉电脑操作,做好库存安全及成本核算工作工作标准标准细分1负责合格物料的入库;负责核对物料的规格型号及数量是否与“产品入库单〃相符,并按实际接收数入库,将物料放置于规定区域,及时加卡,标识货源号;2定期对库存物料进行盘点,及时发现库存物料积压情况,以便处理3对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库4月底各仓库出具统计报表,上报财务部lo仓库管理5对库存物料要做到“四防防火、防盗、防水、防事故“十不”不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质,在库物料均应摆放整齐五五摆放清洁卫生,凭证齐全,帐、卡、物一致6负责仓库区域6S管理工作
9、仓库保管员工作标准2o其他⑴完成领导交办的其他工作任务m类员工部门管理人员;第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核三种,具体以实际操作为准第三章考核实施第七条考核权责总经理对于创造、物控、综合部第一负责人进行评分各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分;考核专员:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、催促考核的实施过程第八条:考核等级对照表on类人员合用)考核得分考核结果及等级绩效系数100分绩效优秀lo2100—95分绩效标准1W90分绩效不可接受
0.8第九条考核程序
1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;
2.考核专员每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;
3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等级;第十条:绩效工资核算I类员工、II类员工取岗位工资的20%作为绩效工资,m类人员取岗位工资的30%作为绩效工资.详见《江淮毅昌蒙城工资方案》第十一条考核流程组长对小组成员考核权计算方式考核指标KPI指标绩效目标值信息数据序号重账本、三项达标满分两仓库帐、卡、物数据150%帐、卡、物数据100%正确电脑报项iA标60分其一致余全部扣分表入库单、出入库手续必须齐30每一个仓库、产品必须有100%2出库单浮现一次扣5分全数据记录%10报表上按时、准确填写报表每月按时对库存建立月报未上班全部扣分3报时间%表,并上报10检查组茜分,无达标全4仓库6S%部扣分仓库6S执行力达标2由财务部对各仓库进行考核,每月一次备注2最后交于财务总监审核、批准.
10、生产统计工作标准岗位名称生产统计所属部门生产部财务总监上级下级无
1.专业知识高中或者中专及以上学历,具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识
2.工作经验任职资格一年以上车间统计工作经验
3.业务了解范围熟悉企业生产作业流程,了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定,熟知生产计戈人数据统计等相关操作工作标准标准细分⑴每天按时采集、填报各车间的随工单
1.生产数量⑵采集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据采集与统计3整理、统计上述相关数据,为生产管理决策提供依据1催促各生产车间按时提交统计报表,并进行检查或者复核
2.生产统计分析2按时完成成本核算报表及相关经济分析资料1负责采集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表
3.生产档案管2负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作理3负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作权信息数序号计算方式KPI指标绩效目标值据重各种统计30每月资料不许确项小于3超过一1数据统计的准确性数据报表次扣5分%项30每月资料未及时项小于2超过一上级检查2数据统计的及时性考核指标次扣5分项%未达标上级检查全部扣3数据资料的保密性20%资料零流失分未达标20上级检查全部扣4数据资料的分类零未整理文件%分3由财务部对生产统计进行1考核,每月一次备注2最后交于财务总监审核、批准
11、综合部经理工作标准综合部经理综合部岗位名称所属部门上级总经理下级各个部门L学历、专业知识大学专科以上,具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等任职资格相关专业知识;
2.工作经验十年以上生产、技术管理工作经验工作标准标准细分1负责组织和安排管理层会议,提供会议纪录与整理服务2通报会议决议,并跟踪会议决议的实施情况lo提供支持3协助总经理的工作,提供决策支持1负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度
2.内部管理2负责催促管理制度的有效执行1关注政府机关对企业下发的各个文件指不3o科技申报管理2做好符合公司实际情况科技项目申报及跟踪4o人力资源管1认真做好选人、用人、留人工作理2建立绩效考核制度及跟踪1负责公司形象设计和推广实施,积极参加对外企业推广活动5o负责公司形象2负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访,负责与新闻媒体的接触推广1负责公司内外环境的管理,包括办公场所分配、办公场所的整体、清洁与保持工作2负责管理公司保安和消防工作,确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全,并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态
6.后勤管理3负责办公室文件档案和资料的采集4负责对公司内电脑、网络的管理和文件查阅或者借阅5负责公司食堂、宿舍安排权序号考核得分KPI指标KPI目标值重更新、制定管理制度达到预定目1制度建设完善性30%考核指标标要求30%部门合作满意度相关部门评价220%其它部门对后勤支持不力导致3后勤支持投诉率工作影响的投诉数期初确定里程碑(包括截止时重要任务完成情420%[间、阶段性成果、质量标准),况%期末检查是否按期完成备注由总经理对综合部经理进行目核.
12、主办会计工作标准主办会计所属部门财务部岗位名称总经理上级下级间接下属
1.学历、专业知识会计、财务或者相关专业大学本科以上学历,具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,任职资格熟悉财经法律法规和制度
2.工作经验十年以上企业财务管理工作经验工作标准标准细分1负责建立、健全全公司财务管理体制,拟定财务管理制度2负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等任免、调动、晋升报董事会批准后进行⑶负责资金调拨融通.统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等4预算、财务收支计划,拟定资金筹措方案有效使用资金工作内容5根据各部门计划利润,计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收,提高经济效益6建立、健全会计核算体系,利用会计资料进行经营活动分析.7参预经营决策与重大经营项目合同的研究、审查8定期向总经理汇报工作,反映各经营部门经营成果9协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系.权考核指标序号考核得分KPI指标KPI目标值重财务报表完成及时性130%财务报表完成及时性100%2财务信息有效性20%财务信息有效性100%3财务监督情况20%财务监督情况100%4重要任务完成情况%20%重要任务完成情况100%5财务预算操纵情况10%财务预算操纵情况100%备注由总经理对主办会计进行考核部门经理对本部门管理干部及成员进行考核考核专员对各部门经理考核结果发放绩效工资、根据考核结果做相应调整总经理确认考核结果给到行政经理进行考核反馈员工第四章考核面谈与绩效改进核定绩效工资第十二条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供匡助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈.考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做至1分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,匡助考核者发挥强项、改进弱点;⑵反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致意见;3明晰被考核者发展及对培训的需要,以便日后承担并更加出色有效地完成工作;第十三条:绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划如:进行培训,调动工作岗位,重新分配工作职能等,并将此计划作为下一阶段考核的依据第五章考核结果运用第十四条培训、转岗经过考核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培训I,培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为85分以下赋予调离原岗位处理;第十五条:晋升、调薪年度考核优秀人员,可根据实际情况,赋予职务晋升,以促进其工作积极性,继续发挥优势,承担更大工作职责;晋升时机不成熟时,但员工考核绩效特优,可视情况调整其薪津与级别,以提高其积极性;第十六条:评选优秀员工各类人员考核为优秀者自动成为该部门优秀员工.第十七条其他奖励各类人员月度或者年度考核优秀,可视实际情况赋予奖励第十八条备注以上几条运用方式作为考核结果一种参考,具体以实际操作为准第六章考核结果管理第十九条:考核指标和结果的修正因客观环境的变化,员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,经考核负责人允许后,可以进行调整和修正考核结束后总经办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定;第二十条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果,考核专员应在每月5日前将结果反馈给部门负责人,部门负责人将结果反馈给被考核人员第二十一条考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料,将严格保密,考核结果只对被考核者本人、部门负责人和综合部主管,对其他人员一律保密,考核结果由综合部存档第二十二条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应与部门负责人沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向总经办提出申诉,总经办需在接到申诉之日起五日内,对申诉者的申诉请求予以答复第七章附则第二十三条:本办法由考核专员制定、解释和修订;第二十四条本办法自二0一六年6月起实施第二十五条附件各岗位工作标准车间员工工作标准班组长工作标准生产经理工作标准检验员工作标准质量专员工作标准设备组工作标准仓库保管员工作标准生产统计工作标准附件
1、车间员工工作标准岗位在车间主任的领⑴名车间员工所属部门创造部导和组长的直接指挥.挥下开展工作服从称管理听从指班组长下级无级2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度3坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务.⑷自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排5严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业6强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确工作标保自己加工的产品无错/混或者不良品流入下道工序.准7精心维护保养设备,做到“三好”管好、用好、修好,四会会使用,会保养、会检查、会排除故障,正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之时常处于良好状态8节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新9增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成10养成“看清晰才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性11定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅12随时检查设备的运行情况,浮现故障及时报修.13按规定填写当班各项相关记录,如随工单填写等,有交接班时认真做好交接班工作14及时完成上级交办的其他任务考核指标实分际序号指标备注值得分1工作质量20考核2工作效率20指标3岗位工作标准204产品放置105工作台整洁106公共财物107岗位操作文明10备注1总分100分,其中评分70含分为良好,60含分以上合格60分以下为不合格,当月考核50元2具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分1由各班组长协助车间主任对员工进行考核考核流2每月月底27号前交于生产经理审核程3最后交于考核专员备注班组长创造部岗位名称所属部门上级创造副经理本班组员工下级
1.学历、专业知识高中或者中专以上学历,具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验三年以上本行业车间生产工作经验任职资格
3.业务了解范围了解产品的生产工艺流程,熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求,熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分
1、生产任务安1主持班前早会,向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况,提出相关技术要求和排质量要求;1认真执行车间的各项指令,并及时完成生产任务,核对产品产量;2做好技术培训工作,催促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产,严把质量关;3监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查;
2、生产现场指挥4加强安全生产教育,杜绝一切安全事故发生;5检查各工作区域,对本组生产线进行现场管理,对不达标的,赋予提出,直到达到要求;6加强对不合格品实施控制;1组织本班组员工设备的日常点检、保养工作
3、车间设备管2协助做好设备清晰六源活动,既污染源、清扫艰难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故理危wei险源1负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行2组织本班组人员参加公司的各项活动和会议
4、员工日常管理3催促本班组人员自觉遵守劳动纪律,遵守车间各项规定4按时、按质提报所需报表1及时与上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;
5、其他工作2完成领导交办的其他任务序信息来KPI指标权重绩效目标值计算放号源生产计划每低于1%扣2计划专员130%90%按时完成率分转序合各工序的不良率为每高于1%扣2格率报2产品工序合格率30%l%o绩效考核分表5S小组本班组现场必须达标未达标全部扣35S现场管理20%分未按工艺操作人次数发现一次扣2分工艺检查410%0次、月上级未达标全部扣5与上级配合及执行力10%100%分1由生产经理对班组长进行考核,每月一次2月底交考核专员统计考核流程3最后交于总经理审核、批准备注岗位名称创造部附经理所属部门创造部上级创造部经理下级班组长
1.学历、专业知识中专及以上学历,具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识
2.工作经验三年以上本行业生产现场管理经验任职资格
3.业务了解范围熟悉本行业生产作业流程,掌握生产工艺流程,了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定,熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数
3、创造部副经理工作标准工作标准标准细分。