文本内容:
绩效考核管理制度为进一步加强项目部管控力度,提高项目部职能部门的执行力和服务意识,充分发挥各办公室的职能作用,结合工作实际,特制定本办法
一、考核原则和范围
1.绩效考核工作要坚持实事求是,客观公正,科学评价,注重实绩的原则
2.绩效考核工作坚持定期考核和平时考核相结合的原则
3.本办法适用于项目部各职能部门
二、考核组织机构成立绩效考核领导小组组长副组长成员绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在综合管理部,人事负责绩效考核的日常工作各部门自行成立考核小组,负责本部门员工工作的绩效考核,依据考核结果,对绩效工资进行二次分配
三、考核方法
1.绩效考核小组对各部门按月度进行考核,对除基本工资以外部分,作为绩效考核对象,根据考核结果进行二次分配
2.考核得分二考核小组评分+各部门评分(评分表见附件1)其中考核小组评分由考核通则得分+考核分则得分组成
3.每月26日至31日,由绩效考核办公室组织,对各部门进行考核,并于同日形成初步意见,在次月5日前提交考核领导小组,召开专题会议确定最终考核结果
四、考核内容
1.考核细则分为考核通则和考核分则两部分,具体考核内容详见(附件
1、2)其中考核通则占o40分,考核分则占60分
2.各部门也应当在内部开展针对各岗位业务人员的考核,并基于考核结果在内部进行工资的分配,考核内容应涵盖工作人员德、能、勤、绩、廉等方面
五、考核格次评定考核得分95分以上为“优秀”,85分94分突出”,75分84分为“一般”,75分以下为“较〜〜差”在考核中被评为“较差”的部门,绩效考核领导小组组长要与其主要负责人谈话,指出其工作中存在的问题,提出整改要求和期限连续一年被评为“较差”的部门,将对部门负责人进行调整,并不得参加年度先进评选部门内部考核中不称职的员工,由部门负责人给予其警示,指出不足,其岗级系数下浮
0.1-
0.2
六、相关要求
1.项目部绩效考核小组成员,必须严格执行考核纪律,在考核过程中如有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,给予严肃处理
2.本办法中未尽事宜由绩效考核领导小组确定加扣分值
3.本办法由项目部综合管理部负责解释,自下发之日起执行。