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文本内容:
产车间现场管理制度Th
一、作息管理、生产车间作息实行订单专案管理模式,根据客户交货期要求,按单排产,安排作1息、员工上班时间二班制,由生产部根据生产情况进行调整一般为2早晚8:00—18002200—
800.
二、卫管理Th、进入车间须保持工服、工鞋、工帽整洁、干净、佩戴工号牌,并严格按着装、消1毒、风淋门程序做好卫生管理(风淋门吹风时间为秒钟)、工服、工鞋须按规102定放置在更衣柜里,严禁穿出厂区(、生产区域)机台、地面、干净整洁,无灰尘、污渍、胶粘物等31()生产车间不得带入或存放个人生活用品,如衣服、食品、烟酒、2药品、化妆品等,严禁员工在生产区域内用膳或吃零食、水果等()员工须刷卡进入通道,并到更衣室更换工服、工鞋、工帽、口3罩、工号牌,不得戴首饰及装饰品,女工要把头发盘入工作帽中,然后洗手、消毒、烘干,最后进入风淋房吹风,方可进入生产车间
三、通道管理、员工进出通道须刷卡(上、下班时间以员工通道刷卡机为准),严禁在员工进出1通道内乱扔垃圾或堆放物品、车间物流通道须保持畅通,严禁堆放任何物品
2、设备操作台前内无障碍通道,严禁堆放任何物品,机台上料使用的工具用380cm后要及时复位,严禁占用通道、设备前通道,物流、人流通道的黄色线迹管理,必须保持清洁,无损伤(如有4损伤应及时更换)、物料管理U!、员工须按生产领料单,及时准确领料
1、现场物料须严格按分类区域放置,所有物料(包括木托板)须摆放整齐,严禁超2出标识线范围、所有辅助设备(压缩机、封口机、封箱机、打码机)需按生产工艺要求,合理化3摆放在标识线范围、当班结束,须对废料,废品进行分类整理,(生产所用原料及产成品不得混入废4料、废品中运出车间)整理后拉入废料仓库,按指定位置堆放,并拉回木托板、当班结束后,须对余料进行记录,并退回仓库有质量问题的原材料(须经品质人5员签字同意)、包装区域须按工艺要求做好包装材料准备,并按规定放置在标识线内6
五、劳动纪律、员工必须绝对服从现场管理工作要求,严禁消极怠工现象
1、员工进入车间严禁嬉戏、打闹、窜岗、睡觉、禁止酒后进入车间上班
2、员工有事须书面请假不得无故迟到、早退或未经准许私自离开车间,一律以旷3工处理、员工须按规定时间进入生产车间并参加班会,班会须按规定列队整齐,不得交头4接耳
六、安全管理、消防器材按固定位置摆放,严禁随便挪用或作其它用途、
1、车间内如需明火作业,应书面提出申请,有现场专职负责人签名,部门主管签名2批准,做好安全措施,方可作业、严禁有可能引起火灾的行为
3、上班时间不准醺酒,不准吸烟(包括在卫生间里一经发现,扣罚人民币4元每次)
300、严禁在机器内放置其它物品,工具使用后归类整理
5、当班结束后,必须关闭所有电气开关(包括主机设备、压缩机、封口机、6封箱机、照明电源、冷风机等)、设备在运行时,严禁对设备进行维修、清理及违规操作,防止手或衣物卷入设备,7发生意外
七、班组管理、每班组为一个整体单位,由当班机台长统一管理
1、各班组工作和现场管理区域为当班操作机台所有区域
2、班组须有团队和敬业精神,严格执行岗位工作标准
3、班组成员须严格服从机台长日常管理和现场工作安排4。