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桩基技术标(冲击钻技术标书)2022桩基技术标中击钻技术标书)正文内容桩基技术标(冲击钻技术标书)基本内容第一章工程概述
1.项目概况泗水北城孔子像,由圣源文化旅游开发有限公司投资承建
2.投标范围本工程共计132棵桩基
3.工程地质条件详见山东泰山地质勘查公司提供的《泗水县北城景观一期工程勘查报告》(工程编号2011-C13)o
4.编制依据和执行规范标准
4.1编制依据
①泗水北城孔子像桩基工程施工招标文件;
②孔子文化展览馆施工图纸;过程中严格按图施工,若施工过程中发现与设计不符的情况,应立即报告设计院,并按设计要求进行处理
④与质监站的^^积极配合质监站组织的质量检查,严格按照质监站要求组织资料整理、汇总、提交
3.施工总体安排
3.1施工段的划分依据招标工程范围,本工程可划分为打桩前补勘和桩基施工两个阶段
3.2施工进度安排根据业主要求和招标工期,确定投标工期30天施工时通过合理的安排,工序搭接与穿插,确保工程进度,施工进度采用网络计划,计划安排具体详见施工进度计划
3.3主要施工方法按照招标要求,根据场地地层情况,本工程先进行打桩前补勘,然后采用冲击成孔工艺施工灌注桩冲击成孔灌注桩采用冲击钻进成孔,钢筋笼现场加工,吊车吊放、井口搭接,混凝土采用商品混凝土,碎运输车运送直接灌注成桩
4.主要材料供应为确保本工程各项管理目标的实现,在公司内部对人、财、物统一^配,确保供应及时施工现场设立专门的材料采购部门,根据预算材料需求计划,做到预先订购,依据施工进度陆续进场,确保工程材料及时按需供应各种原材料必须是正规厂家生产,且进场时必须具有随货通行的产品出厂合格证书进场后由项目部材料见证取样员及时做好原材料的抽样送检工作,试验合格向监理工程师汇报,并做好标示,可使用于工程施工各项材料用量计划详见主要材料用量计划表
5.主要施工机械设备投入
5.1桩基成孔设备拟投入冲击钻机各10台,按施工进度要求配备足量的钻机以满足施工进度的需要
5.2混凝土搅拌、运输设备施工采用商聆,配备足量舲运输车
5.3钢筋加工机械施工现场搭设钢筋加工棚一座,配备闪光对焊机1台,切割机2台钢筋搭接采用井口焊接,配备电焊机6台
5.4测量、试验仪器与通讯、办公设备测量仪器配备全站仪和水准仪各一台,泥浆试验仪器一套,选用经校验的30m、50m、5m钢卷尺若干主要管理人员配备手机,以供内外联系配备电脑及相应的办公设备,以便对工桩基技术标(冲击钻技术标书)下载地址[urlhref=https//f j3ds
5.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/zaotoubiao/桩基技术标(冲击钻技术标书).doc]桩基技术标(冲击钻技术标书)[/url]桩基技术标(冲击钻技术标书)正文内容结束
③本公司施工经验和类似工程经验;
4.2执行规范标准
①《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503004—2001;
②《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002;
③《建筑基桩技术规范》JGJG94—2008;
④《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003;
⑤《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002;
⑥《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》JGBJ52—92;
⑦《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》GGJ53-92O
⑧《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003;
4.3编制原则
①满足建设单位的工期及质量要求
②根据公司多年施工经验,结合工程实际情况及特点,合理选择适合本工程施工工艺、设备人员等,强化组织管理,优质高效地完成本次施工任务
③严格执行国家有关施工规范标准,借鉴本地区施工经验,在质量管理,工期管理等方面发挥本公司专业施工队伍的技术优势,为建设单位提交满意工程第二章施工总体部署施工部署原则实行项目法管理,积极采用新技术、新工艺,精心组织,严格施工,优质、高效、安全、低耗完成桩基施工任务L施工管理目标
1.1质量目标积极推行IS09001质量管理体系标准化管理,严格按国家及部颁的技术规程、规范进行施工,确保工程质量达到优良标准工序交验合格率100%,工程一次交验成功在质量方面虚心听取建设单位、监理单位、设计单位、质监单位的意见和建议,遵守国家现行规范、标准和招标文件规定的规范和标准,特别是强制性
1.2工期目标:确保接到业主开工通知后30天(日历天)完标准条文工
1.3安全生产目标杜绝重大伤亡事故,无三级以上机械、施工事故,安全率100%o
1.4文明施工目标施工现场按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的文明施工规定进行施工现场布置,争创省安全、文明示范工地
1.5工程技术资料管理目标做到资料与工程进度同步归档,做到齐全、美观、标准,达到GB/t50328-2001标准工程竣工验收后30日内,将完整的工程技术资料含电子版移交业主
1.6愤作配合施工中密切配合建设单位搞好与其他单位的关系,积极做好施工各项服务工作,以利于工程施工正常进行
1.7服务目标严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修
2.施工组织机构与组织管理
3.1施工组织机构如本公司能荣幸中标承担本桩基工程的施工,将迅速组建“孔子文化展览馆桩基础工程项目经理部”,选派和按照投标文件承^的项目管理人员进驻施工现场项目经理部下设工程技术组、材料组、质量安全组、计时组和综合组等,组成职能型的项目施工管理机构,全面负责施工过程中的管理工作项目部内部做到有责、有权,to管理有力,统一思想,步^一致地做好施工现场的决策指挥工作,确保各项管理目标的顺利实现项目组织管理机构网络项目经理项目副经理项目总工安质组计术料合M组组组组钢泥修注筋浆测灌机勘施笼处队队后桩制工作理量基勤队队队队施服工务队
2.2项目经理部职能
2.
2.1项目经理部按“项目管理法”管理,对外代表公司履行合同,对项目施工中的各项工作进行指挥、^度、管理和^
2.
2.2项目经理部的决策层由项目经理、副经理和技术负责人组成,对工程行使计划、组织、^控制、监督和指挥职能
2.3施工组织和管理
2.
3.1对管理人员的管理行政、技术管理人员根据机构职能,实行一岗多能,工作态度和工作业绩与经济效益挂钩进行管理项目劳务层组织管理由项目及时、足额、保质的组织合格的劳务人员对各施工班组采用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标的经济责任承包方式,与经济效益挂钩,罚不保底,分档逐级奖励
2.
3.3文明施工,环境保护管理全面执行文明施工、环境保护管理辨法各施工队的临时设施必须符合总平面规划
2.
3.4与业主、设计、监理和质监站的^^
①与业主的^本工程若本公司中标,积极地、及时地与业主签订施工合同,搞好场地交接,好平面布置,积极组织机械设备和劳动力进场,迅速形成施工高峰在施工过程中服从业主的统一^配,与业主保持密切联系
②与监理单位的愤疆在施工过程中,监理工程师对工程质量、进度、安全等发出的指令认真执行下道工序开工前必须待监理工程师对上道工序验收合格后方可进行
③与设计单位的^^若本公司中标,项目部将积极与设计单位进行联系,弄懂吃透设计意图,在施工。