文本内容:
项目部预算员岗位管理技能清单序工作事项管理动作管理动作实施标准管理目标知识学习清单号
1、根据《建设工程施工合同》在项目正式工程开工前3天,完成《XX项目合同交底卡》的编制明确项目管理目标,识别项目风险-合同1合同交底
2、根据《XX项目合同交底卡》要求内容,由项目经理组织,商务经理负责对本工程相关岗位进行培训I,形成书与盈利空间;建设工程施工合同面资料,预算员留底提高履约策划执行能力2图纸识别建筑、安装施工图纸及图纸审查意见在正式施工图下发15天内,完成相关经济类的图纸问题汇总并编制《图纸问题汇总表》,并上报技术负责汇总规避施工过程中二次返工的风险3根据《XX项目XX施工图纸》《陕西省建筑工程清单计价规则》,在项目开工后30天内(大型项目45天内)完施工图预算编制成施工图预算并编制《施工图预算书》施工图预算的审施工图预算4将《施工图预算书》上报商务经理及项目经理5天内审核并出具《施工图预算书审核表》,形成书面的审核资核料,预算员修正后存档精准算量以便于施工现场的劳动建设施工合同及招标文件力、材料及机械的安排5工程转固将审定的《施工图预算书》上报业主方,3个月之内完成项目的转固定工作,甲方下发审定《xx项目复审清靴6项目成本测算书根据《XX项目复审清单》,编制《项目成本测算书》,并于5天内上报公司财务部做好成本管控7变更台账收集现场《变更单》或《指令单》,并做好《XX项目指令单台账》本着有理、有据、有节的原则争取8签证、变更办理根据《变更单》或《指令单》内容,做好《XX项目签证事实确认单》,并在完成变更内容5天内编制《XX项目项目利润最大化点工签证单》、《XX项目工程量签证单》、《XX项目工程量工期延期联系单》等并上报《建设工程施工合同》四业主方管理9签证台账按月做好《XX项目签证台账》,并上报商务经理及项目经理《招标文件》
1、根据《建设工程合同》的约定,编制《工程形象进度验收单》、《工程款申请报告》做好工程款审核的跟踪,并做好工10进度款办理
2、及时跟进并协同商务经理收集咨询公司或甲方出具的《工程款审核报告》程款的资金回笼
3、按月做好《XX项目产值汇总表》并上报商务经理及项目经理五11材料销项管理根据施工图预算书编制《XX项目材料需用总计划表》,协同库管做好施工过程中《XX项目材料销项表》并每严格控制现场材料用量,做好项目月上25日报商务经理、项目经理材料管理策划的节流,以达到降本增效的目的12班组进度款根据《XX项目劳务分包合同》、《XX项目专业分包合同》、《XX项目机械租赁合同》等,开具《XX劳务/专严格控制质量、成本,以便择优选业分包/机械租赁月工程量结算单》,各承包人找项目相关人员签字后并上交财务并留底入项目供应商库,做好成本数据收六项目成本管理13班组总结算根据《XX劳务/专业分包/机械租赁月工程量结算单》,编制《XX项目劳务分包台账》、《XX项目专业分包台集账》《XX项目机械租赁台账》等,汇总编制《XX项目总结算单》14成本核算根据《XX项目复审清单》、《XX项目产值汇总表》、《XX项目签证台账》做好项目部《XX项目成本分析表》、及时掌握项目盈亏情况,及时复盘,《XX项目盈亏分析汇总表》找其原因,及时纠偏15结算根据项目发生的以上斐料收集,编制《XX项目竣工结算书》,对接甲方、咨询公司完成《XX项目竣工结算审以合同约定完成结算,做好项目的核表》,并完成编制《项目成本复盘及指标分析表》盈亏与节超数据分析七结算管理对项目中的报价、转固、签证及结算中的存在的问题,认真做好经验教训总结,形成《商务管理经验教训表》,规避风险,在以后的项目中对出现16经验总结并对问题做好相应的应对措施及解决方法的同类问题做好应对措施。