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上好佳集团公司盈利能力现状及问题分析目录第章绪论11研究的背景
1.11研究的目的与意义
1.21研究内容和方法
1.32国内外研究现状
1.44第章企业盈利能力概述28盈利能力概念
2.18企业盈利能力分析指标
2.28企业盈利能力分析的重要性
2.39第章上好佳集团公司盈利能力分析310上好佳集团公司概况
3.1W上好佳集团公司盈利能力分析
3.210第章上好佳集团公司盈利能力存在的问题411净利润不稳定
4.111成本费用控制问题
4.212销售利率较低
4.312第章上好佳集团公司盈利能力存在问题的原因513营业成本较大，资金利用率低
5.113成本控制不善
5.214品质管理
5.314第章上好佳集团公司盈利能力存在问题的对策615提升品质管理，优化资源配置
6.115降低成本，提图成本费用利润率
6.215创新网络营销，提高市场占有率
6.315加强资产管理，提高资金利用率
6.416创造市场，增强企业核心竞争力
6.516结论17参考文献18致谢19加强资产管理，提高资金利用率
6.4上好佳集团应保持资金的流动性，可以发展主动型负债的方法，扩大从借贷市场上借款的渠道和途径，满足多元化的资产需求，严格掌控结算资金的使用，及时收回拖欠的费用，从而提高资产利用效率和销售利润率，加速资金周转，加强内部经营管理，从而得以拓展企业的盈利能力，提高资产的利用效率同时，在一定程度上增加地区预算以及潜在市场的开发投入，进一步促进公司资金的优化来进行公司运营创造市场，增强企业核心竞争力
6.5公同的主要经济来源是其主营业务收入，因此，主营业务成为公司的核心业务，其稳定、持久性对公司的盈利稳定性及成长性意义重大，所以，必须提高公司核心竞争力，进而增加公司的经济收入，提升公司盈利的持续增长性对于上好佳集团来说，它的核心竞争力主要体现在影视产品、市场占有率上，因此可以通过两个方面来提高企业核心竞争力:第一，加强公司内部管理制度，提高影视产品的质量，在影视市场上占有优势;第二，适当扩大公同业务及生产规模，使公司尽可能达到规模经济效益，保持较好的市场信誉度，进一步影视提高影视市场占有率结论随着经济全球化的不断加速，我国经济进入一个新常态时期，企业间的竞争日益激烈,每个企业都希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现利润的最大化目标，因此，盈利能力的评价至关重要本文首先从理论上阐述了盈利分析的概念方法，以及企业盈利分析的意义，其次通过对具体企业上好佳集团公司的盈利能力分析，发现上好佳集团公司存在着净利润不稳定、成本费用控制存在问题和销售利率较低的问题这些都影响着上好佳集团的盈利能力通过分析问题产生的原因，然后针对这些问题提出了提升品质管理，优化资源配置，降低成本，提高成本费用利润率，加强产品创新，提升科研能力，加强资产管理，提高资产利用率，创造市场，增强企业核心竞争能力的对策期待能加强上好佳集团公同的盈利能力，使得本次盈利能力具有实际意义参考文献川刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究.吉林大学[D],
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7.第章引言1盈利能力通常指企业在一定时期内盈利的能力企业的业绩可以通过企业的盈利能力来反映管理者、债权人和股东都非常关注企业的盈利能力，更注重对利润率及其变化趋势的分析和预测盈利能力分析主要是对资产负债表、损益表、现金流量表做初步分析，根据盈利指标，进行进一步的深入计算分析，本文选取的盈利指标是销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率，资产收益率，每股收益，对其进行分析，然后进行评价企业盈利能力能反映企业的生产销售能力、营运效率、资源配置及利用效率、赚取现金能力和持续发展能力，从侧面反映公同偿债能力的强弱，是经营管理状况的综合体现评估企业的盈利能力能够为投资者选择合适的投资方案提供依据，有利于企业相关负责人发现经营活动中的薄弱环节并加以改进，便于相关政府部门检查各类税收的准确性同时,好的盈利能力一定程度上表明偿债能力较好，能获得较多的贷款和较少的约束性条款，有利于企业的长远发展第章企业盈利能力分析指标2销售毛利率
2.1在分析公同主营业务的盈利空间和变化趋势时，销售毛利率是一个重要指标销售毛利率是净利润的基础，单位收入的毛利率越高，抵补各项费用的能力越强，意味着公同的获利能力越高销售净利率
2.2销售净利率反映了公司的营业收入创造净利润的能力公司的盈利能力如何，但是净利润率是相对指标，其是根据主营业务收入计算出来的，能够比较全面的表现企业的财务状况总资产净利率
2.3总资产净利率反映的是公司运用资产获得利润的水平总资产净利率是指公司净利润与平均资产总额的百分比该指标反映的是公同运用全部资产所获得利润的水平，即公司每占用1元的资产平均能获得多少元的利润该指标越高，表明公司投入产出水平越高，资产运营越有效，成本费用的控制水平越高体现出企业管理水平的高低该指标值越高，表明企业的资产利用效率越高，注重了增加收入和节约资金两1个方面利用该指标可以与企业历史资料、与计划、与同行业平均水平或先进水平进行对比，2分析形成差异的原因利用该指标可以分析经营中存在的问题，提高销售利润率，加速资金周转3净资产收益率
2.4是指公司的去除税费之后的净利润与平均股东权益的比值，体现的是企业自身资本的获利能力大小其能综合反映获利能力，是投资者经常参考的指标净资产收益率，又称股东权益报酬率/净值报酬率/权益报酬率/权益利润率/净资产利润率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公同运用自有资本的效率指标值越高，说明投资带来的收益越高，公同的股权越值钱，该公司越值得投资该指标体现了自有资本获得净收益的能力净资产收益率是衡量股东资金使用效率的重要财务指标第章上好佳集团公司盈利能力分析3上好佳集团公司概况
3.1上好佳集团企业成立于年，在这几十年的发展过程中，上好佳集团企业一直是稳步、1984稳定的向前迈进的，且现在已经进军国际市场，成为了在在国内外均获得广泛关注和好评的大型国际化企业在这么多年的发展过程中，上好佳集团企业凭借着自身过硬的品牌技术，曾在国际上获得不少美誉如在年全球最受尊敬企业排行榜，上好佳集团以骄人成绩赫然居2002于中国最受尊敬企业的位置经过上好佳集团企业的不断发展，经过票选上好佳集团成为100世界最具影响力的个品牌之一100上好佳集团公司盈利能力分析
3.2销售毛利率
3.
2.1表上好佳集团销售毛利率
3.12018——2022科目20182019202020212022销售毛利率
12.85%
14.33%
10.65%
13.67%
14.82%数据来源上好佳集团公司年报数据整理2018-2022上好佳集团公司销售毛利率在比较高，是到年呈现稳定增长的趋
201914.33%,20202022势年比起来提升了年该指标的下降，而年该指标有所回升，这
201920181.48%,20202021表明近几年上好佳集团的获利能力处于比较一个稳定的状态，同时也反映了上好佳集团公司的成本费用控制并不稳定，需要进一步加强表销售毛利率比较
3.2销售毛利率公司20182019202020212022公司S
114.78%
15.13%
15.09%
17.07%
18.08%S2公司
13.86%
14.92%
13.89%
15.8%
17.7%上好佳集团公司
12.85%
14.33%
10.65%
13.67%
14.82%由上述表格可以看出，上好佳集团的销售毛利率在年到年保持稳定，且在行20182022业中整体水平很高，年到年这三家公同都是逐步上升的，公司股份有限公司和20202022S1公司的上升速度要快点，上好佳集团公司相对而言就低点年，随着人均的增长，S22018GDP生活水平的提高，人们对消费的需求在增长，上好佳集团所在的行业市场处于成长期，到最近几年，由于市场发展过于迅速以及国家宏观政策调控，对所在市场有巨大的冲击，无论是上好佳集团亦或是其他同行企业，需要提高公同科研能力，迎合和引导市场发展的需求才有可能在日益变化的市场保持原有份额并逐步扩展销售净利率
3.
2.2表上好佳集团销售净利率（单位万）
3.32018——2022科目年年年年年20182019202020212022净利润2387529351331294024146512销售收入7937601052007127338514901511684206销售净利率
3.01%
2.79%
2.60%
2.70%
2.76%数据来源上好佳集团公司年报数据整理2018-2022销售净利率反映上好佳集团营业收入创造净利润的能力该上好佳集团的销售净利率是先降后升的变化趋势从年的到年的下降幅度较大，说明上好佳集团
20183.01%
20202.60%,公司的营业收入对净利润的贡献能力下滑产重，其营业收入的获利能力也逐步下降所以上好佳集团公司在扩大业务，努力提高营业收入的同时，还要注意改进经营管理,提高盈利水平年到年销售净利率从上到说明这两年上好佳集团盈利能力慢慢回升
202020222.60%
2.76%,表销售净利率比较
3.4销售净利率公司20182019202020212022同行业公司S
13.32%
3.
432.95%
3.
633.78同行业公同S
22.09%
2.12%
2.11%
2.42%
2.56%上好佳集团公同
3.01%
2.79%
2.60%
2.70%
2.76%上好佳集团公司公司年到年，销售净利率在逐步上升中，和相比，2018201920202019下降了年到年是呈现上升趋势的公司企业的情况也基本类似,说明市
0.48%,20202022S2场年整个行业大环境不景气，通过上表格，我们可以得知，上好佳集团公司的销售净利2020率强于公司，比上好佳集团公同稍弱S2总资产净利率
3.
2.3成本费用利润率，这个指标是正指标，是反映企业成本效益的一个重要指标，它反映了投入产出水平，即收入和费用比率，反映利润的增加是以降低成本为基础的这项比例高，即企业支出收益较高，这是收入和储蓄效益指数的直接反映企业的生产和销售的增加和支出的节约可以提高该比率表上好佳集团成本费用利润率
3.52018——2022财务指标20182019202020212022成本费用利润率
12.13%
14.13%
13.16%
15.48%
14.32%数据来源上好佳集团公司年报数据整理2018-2022如表所示,上好佳集团公司企业的成本费用利润率在和年出现下滑的势头这20202022表明，上好佳集团在过去两年中，上好佳集团的成本没有得到有效管理，获得利益的能力并没有得到加强其根本原因是由于上好佳集团公司由以前展方向转变成参与国际竞争，无论是在管理方式，还是项目的创新都不够，市场竞争力不强；从另一个角度来看，加大项目投资也会增加成本费用，从财务指标数据来看，上好佳集团的成本控制还需要加强上好佳集团在生产的发展中，管理成本，特别是在管理和控制消费成本方面还有很大的改进空间表成本费用利润率比较
3.6公司成本费用利润率20182019202020212022公司S
114.8%
15.3%
16.2%
17.3%
17.4%公司S
215.9%
17.2%
18.3%
18.9%
19.2上好佳集团公司
12.13%
14.13%
13.16%
15.48%
14.32%与同行业相比，上好佳集团公司的成本费用利润率不是很高，这说明上好佳集团公司成本费用管理存在一定的弊端，成本费用的控制能力和上好佳集团公司，公司相比有上升空S2间，上好佳集团应该注意降低成本，提高成本费用利润率，上好佳集团公司，公司企业成S2本费用利润率一直在逐步提升中表净资产收益率比较
3.7净资产收益率公司20182019202020212022公司S
118.9%
19.1%
19.5%
19.8%
19.6%公司S
217.8%
17.3%
15.6%
18.9%
17.8%上好佳集团公司
16.91%
17.16%
16.24%
16.56%
16.06%与同行业的公司和公司相比，在年普遍净资产收益率有所下降，整个行业的S2S12022大环境竞争压力大，另外得益于近期的市场活跃，成为市场重要组成部分，这对以企业带来了新的机遇和挑战净资产收益率
3.
2.4表上好佳集团净资产收益率
3.82018——2022科目20182019202020212022净资产收益率
16.91%
17.16%
16.24%
16.56%
16.06%总资产净利率
5.76%
5.68%
5.19%
5.02%
5.12%数据来源上好佳集团公同年报数据整理2018-2022上好佳集团净资产收益率是年有所上升，说明这一年上好佳集团公国
201816.91%,2019投资收益不错，这一数据显示公司获利能力在今年表现不错，然而年下降到
2019202016.24%,年有所回升，年又下降，所以，上好佳集团股份在扩大业务，努力20212022提高营业收入的同时，还要注意改进经营管理，提高盈利水平第章上好佳集团公司盈利能力存在的问题4净利润不稳定
4.1上好佳集团公同利用有限的资金去投资一些规模较大的项目，上好佳集团的项目开发工程量大、开发周期长，营运期间又是靠项目周转费用，到后期资金短缺时，公司就将面临较大的偿债压力在前面对公司近四年的利润分析中中可以看出，虽然每年的利润还是比较多，但是相应的成本也较高，并且波动的幅度较大，那么公司的盈利能力就不能得以明确上好佳集团公司大量吸收市场融资进行项目开发，虽然给公司带来可观的利润，但同时会导致举债成本的提高，同时举债的时间一长，对上好佳集团有限公司来说就增加了融资压力，缩减了利润，如果公同通过负债进行的项目不能获得预期的收益，公同就会有无力偿债的风险成本费用控制问题
4.2在前面，我们分析了上好佳集团公司近年的成本费用利润率，可以发现上好佳集团公司5成本费用利润率在年有所下降,这说明上好佳集团公司在以后的经营中要加强对费用的管2022理和控制，我国经济大环境是劳动成本和制作成本的价格都在上涨，对成本费用也有一定的影响销售利率较低
4.3一个企业能否成功，其主要参考的标准之一就是销售利率目前，上好佳集团的销售毛利率和销售净利率都存在着问题从表我们可以看到，上好佳集团的销售毛利率与公同和3-2S1公同相比就比较低远远低于这两家公同其次销售净利润也存在发展问题,从年的S22018到年的下降幅度较大，虽然从年开始，销售净利润有所增加，但是还
3.01%
20202.60%,2021未达到年的销售净利润率以上两点，说明了上好佳集团目前存在着销售利率低的问题2018第章上好佳集团公司盈利能力存在问题的原因5营业成本较大，资金利用率低
5.1通过对上好佳集团公司的年年的盈利能力分析，我们得知上好佳集团公司的近2018-2022五年的成本费用利润率分别为、、、和其中在年和
12.13%
14.13%
13.16%
15.48%
14.32%2020年，上好佳集团公司的成本费用利润率都有所降低，这说明上好佳集团在这两年中，上好2022佳集团的成本没有得到有效管理，获得利益的能力并没有得到加强其次,上好佳集团公司的销售净利率从年年，下滑严重，从下降至导致了上好佳集团公司的营2018-
20203.01%
2.6%业收入对净利润的贡献能力下降最后行业的工程量大、开发周期长，营运期间又是靠项目周转费用上好佳集团公司的流动资金缺乏，造成资金利用率低的现象最终导致了净利润不稳定成本控制不善
5.2对于上好佳集团目前存在的成本费用控制问题造成成本增加是因为成本没有得到有效管理，获得利益的能力并没有得到加强其根本原因是由于上好佳集团公司由以前展方向转变成参与国际竞争，无论是在管理方式，还是项目的创新都不够，市场竞争力不强，从表成本
3.5费用利用率中我们可以看到，年和年出现了下滑的趋势，说明上好佳集团对于成本20202022的利用存在问题，这可能是因为加了项目的投资，导致成本在项目中积压,导致利用率不足品质管理
5.3判断公司能够具有盈利能力，一是要看运营能力，二是要看产品的品质质量高质量的项目是制约我国企业发展的最困难的问题，大多数公司的负责人的品质意识薄弱，导致市场上的项目大多是参差不齐的上好佳集团公司企业项目评价体系存在缺陷，未对品质低下的项目产品进行查处由品质低下的项目产品产生的损失通常由多个合格产品的收入抵消同时，由于产品品质低下，有些企业往往接不到利润率大但品质要求高的订单，企业的发展受到了极大的约束，盈利能力无法进一步提升总体来看，上好佳集团公司公司的盈利能力这些年还算不错，假如能更好地提升公司的经营管理水平，提高收入，控制成本费用，进而提高上好佳集团公同公司的销售净利率,然后适当的提高成本费用利润率，将为企业带来更多的价值，提升企业的盈利能力I第章上好佳集团公司盈利能力存在问题的对策6提升品质管理，优化资源配置
6.1如何在有限的资源中更好地配置资源，是每一个企业都必须关注的问题公同在企业形象的整体设计、业务规划、管理模式上，增强亲和力和凝聚力，传播品牌形象，形成一套制度化、专业化、标准化的理念，树立企业品牌的良好形象高价产品往往利润率较高,有必要生产更多的高价而且品质好的项目产品，高价位的项目产品需要对项目产品质量严格把关降低成本，提高成本费用利润率
6.2成本控制措施主要有优化成本管理体系，实现优化目标结合企业管理和成本因素,建立横向发展目标控制模型从早期的产品和生产成本评估方法、作业成本和产品成本的有效配置的基本参数，通过对会计、市场价格不包括折旧，不包括工资和其他不可控因素,确定每种类型的目标成本控制成本建立所有开发环节一条龙的精益生产线，形成规模化、标准化的生产管理一方面提高生产效率和资本周转率，另一方面可以大幅节约生产运营成本公司应该关注这方面的改进首先，在保证产品质量的前提下，制定严格的标准成本制度在设计和实施开发阶段进行成本策划和成本目标确定，并保证在各阶段得以严格落实并及时跟踪审计评估，确保对出现的偏差及时做出调整其次，要加强运作效率关注是否存在人员冗余现象，精简人员同时要加强人员的培训和教育，提高员工的工作效率，进而有效提高运作效率第三，应把销售费用分解到每个销售项目和区域，甚至分解至每个业务员按季度、月等定期进行跟踪审核，严格控制各项费用，保证企业盈利水平创新网络营销，提高市场占有率
6.3行业近几年发展速度降下来，上好佳集团公司想要加强自己在主营业务上的市场竞争力，减少非经常性损益，进一步提高利润结构的稳定性，需要加强企业营销比如推广创新型网络营销方式创新是推动营销的巨大动力，上好佳集团公司的项目只有不断创新，才能在众多竞争者中脱颖而出并能积极应对不断变化的项目网络市场上好佳集团公司必须实时关注客户的最新需求变化，并且开发客户的潜在需求，从客户角度出发，在此基础上做出适当的创新，提供个性化的特色服务现如今，客户渴求变化，喜欢创新，这种对个性化的需求使得定制消费成为营销的趋势所以，上好佳集团公司想要在网络营销上获得成功，就不得不认真思考消费者需求的差异性，从项目构思、设计、宣传、包装、销售整个过程针对不同消费者的特点，同时做出定制化的一对一服务差异化服务已经成为企业提高客户忠诚度的有效营销方法同时根据市场需求变化，上好佳集团公司可以举办更多富有创意的网络公关活动，以此来提升上好佳集团公同企业品牌以及扩大上好佳集团公司的网络知名度，获取客户的广泛关注，最终转化为销售业绩，提高资源整合能力，提高企业的盈利能力。
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