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文本内容:
海花®中山市海花五金重器摩haihua仓储部绩效考核依据表
1、货架、办公桌摆放整齐
26、进仓《送货单》必须对应《采购订单》
51、ERP系统正常下，单据日清日结
2、货架、物品无积尘杂物赃污
27、进仓确认数量、质量，单据上有品管签名
52、数据录入审核过程的严谋
3、存放期限较长的物料及时进行再检、且更新状态标示
28、进仓要求放置制定位置并作先进先出
53、单据整理、传递及时
4、三防设施正常，责任人有效检查记录
29、进仓单据存档、传递口清n结
54、《采购订单》超期的总结与记录
5、有值日表，并有对应人员到岗
30、入仓后及时填写《存卡》收入、结存项
55、配合相应数据提取部门的工作
6、储物卡记录明确、清晰并有责任人确认
31、收货过程能保证交接场所清洁卫生
56、每日抽取10项不同数据进行账实核对
7、正确张挂物料卡及标志
32、《采购订单》上作好入仓数量记录、便于查询
57、严格控制单据的填写及规范1分/项
8、仓库合格品存放区无不良材料或工具
33、及时抽点当日实物与账卡数量•致
58、提报异常数据给当事仓管及主管
9、仓库无废弃的材料或物品
34、月底主持所管辖仓库（该仓负责人）的盘点
59、无掉单漏单现象
10、仓库无物品凌乱、混装现象
35、制作实物盘表、电脑报表、异常总结
60、月底做出盘点报表、异常分析及说明
11、周转货架、卡板、运输工具无损坏或不良
36、协助备料员清理欠缺物料、及时更新缺件
61、参与公司的数据审计工作
12、仓库内无零件或物料散落地面
37、巡查仓库超期物料并报检确认品质状态
62、服从管理、配合同事开展各项整顿工作
13、无杂物与卫生死角
0.5分/项
38、单据审核必须日清日结1分布
63、盘点数据/抽查账实差异单项在±3%
14、货物、料箱有明显、明确的标识
39、出仓对照《生产计划单》备料
64、盘点数据/抽查账实一致95%以上
15、仓库内各区域划分明确、标识清楚
40、生产加急单的出料及时（异常处理意见）
65、呆滞物料提报跟踪10项/月
16、物品、工具定置摆放，无压定置线现象
41、各规格出仓后填写存卡出仓、结存项
66、账实自查10项/日/人，并有记录分/项
317、物料堆码高度不超过摆放高度标准
42、对规定高储低储的物料时常进行检查、报出
67、早/晚会时，每人至少讲述1项工作难题
18、通道畅通，无阻塞现象
43、备料过程中欠缺物料的报出
68、每月底上交一份当月工作计划与上月总结
19、下班后，货任区域内无开灯、电脑、电扇等用电设施
44、备料员对应拉线有无停工待料
69、配合其他部门工作需离岗先要知会主管
20、在岗人员明白物料卡或标识内容
45、车间使用异常物料退、换、补见单操作
70、会议缺席（不请假）、迟到、早退
21、上班的衣着、鞋、头发、厂牌整齐端正
46、备料过程中“先进先出”的原则
71、物料丢失或监守自盗行为（视情况定）
22、上班现场无聊天、无瞌睡现象
47、在仓物品出现一物多处摆放
72、罢工或消极怠工行为
23、库房物料存放区无私人物品
48、仓位已有货架的有效利用，及物料放置常规
73、煽动同事、分离团队等行为分布或交
524、仓库内无吸烟现象
49、品质判定供应商/自制车间原因的退货处理
74、无视5s管理，拒不执行行政处理
25、员工举止及用语文明，行走靠右
50、团队内部的合作原则，请假有无同事代工
75、月末绩效分数最低（部门内/外部调岗）符加值自觉值、自律值、自严值、自主值、团队值、符加值服从以支持公司制度，没有罚款记录符加值不服从领导，擅自改变工作指令说明
1、
0.5分、3分、5分项目为全体仓储部员工执行项，1分项目为轮岗执行项；
2、总分
98.5分，分别由财务、PMC、生产、行政、仓库主管、为直接或间接监督/评分；
3、月末综合全部评分报表结算绩效工资，5分共6项出现1项将不计算绩效并交行政处理.；
4、
0.5分项标识“△”，1分项标识“O”，3分项标识“口”；
5、职工加薪标准，每个季度考核均达90分以上的，月薪加10元/月，加满500元为止；
6、绩效考核的执行异常，仓库主管总结诠释；
7、监督/评分权限直辖主管占60%；间接主管占10%；副总经理占20%；总经理占10%没有及时更换老旧看板和标识信分
31.-2每日班前班后没有清洗打扫地面、洗手间卫生、当天垃圾没有及时处分
33.-2理其他
32.签名表文件名称仓储部绩效考核办法仓储部绩效考核办法本人已经认真阅读过，并同意签名年月日2013513仓储部一月^效考核明细表得评分日期/评分累计分姓名评分备注12345678910111213141516171819202122232425262728293031绩效权重分布表受考核人姓名考核时间年月日考评人员仓库主管财务PMC生产部行政部副总经理总经理考60%10%20%10%核工作体现依据指标《物料需求表》《进仓《物料需求表》《采购《出仓单》《退料单》《副总经理工作汇报表》仓库所有单据、数单》《出仓单》《退料单》单》《补货反馈单》《生《补料单》《考勤表》《罚款《财务报表》《行政工作汇《工作汇报》据《补料单》《报废单》《仓产计划单》《报废单》单》报》库盘点表》分/项分
0.5分/项分1分/项分3分/项分5总得分说明
1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例加分；间接主管打分后只合计平均分数;
1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例X项目总分数二绩效总分；
2、各间接部门从以上表格情况就可以体现仓库达标情况；
3、以上只限于岗位级目标考核例如仓库主管积分60分*60%权重=36分*
0.5分=18元;仓储部绩效考核办法
一、总则第一条适用范围本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加第二条考核目的
（一）通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作（-）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身的工作水平，从而有效提升公司整体绩效
（三）使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整
（四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展第三条考核原则
（五）以提高员工绩效为导向
（六）定性与定量考核结合
（七）多维考核
（八）公平、公正、公开第四条考核用途
（九）薪酬分配
（十）职务晋升
（十一）岗位调动
（十二）员工培训
二、考核组织管理第五条公司客服中心仓储部主管职责作为仓储部考核工作具体组织执行机构，主要负责
（十三）制定员工考核管理办法
（十四）对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询
（十五）对考核过程进行监督与检查
（十六）对考核过程中不规范行为进行纠正和处罚
（十七）协调、处理考核申诉的具体工作
（十八）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密
（十九）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据第六条仓储部考核委员会职责
（二十）考核委员会构成仓储部主管、副主管、文员、员工代表1人（随机）
（二十一）负责协调本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定
（二十二）负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整埋
（二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督工作
（二十四）负责处理本部门考核的申诉
（二十五）负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效的改进工作
三、考核方法第七条考核周期每天考核，月底汇总每月底考核的结果向本部门所有人员公开月度考核为主，月度考核并上报总于月度结束后五日内完成,经办和公司人事部门第八条考核指标的权重权重表示单个人考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度，通过权重的设定起到对员工的工作行为进行引导作用，鼓励好的行为，惩罚坏的行为第九条考核记录考核期初（月初）直接上级向被考人说明其考核维度，指标和重权，双方讨论认可，同时，各考核主体对被考人的考核维度和指标充分了解建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考人有疑议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理仓储部需制定部门工作规范，加分明细，否定项明细（另见附表）作为考核依据第十条考核方法
1、员工考核由直属主管评分，考核小组成员进行复核
2、其他人员考核员工本人自评占30%,直属主管评分占70%第十一条考评说明及建议
1、根据科学的激励原则，一般考核奖金占到员工（除加班工资）的
34.3%（待定）时才会产生比较显著的激励效果，因此建议最好能够对员工的收入结构进行分析和预算，确定不同卤位绩效奖金的数据
2、考核结果根据不同的分值划分五个等级（附表1）A BC DE等级优秀优良基本合格不及格中分值96以上90〜9585〜8976〜8475分以下工作绩效显著低于工作绩效远低于职工作绩效显著高于工作业绩效率高工作绩效基本符合说明职位常规标准位常规有重大失误职位常规标准于职位常规标准职位常规标准比例5%20%50%20%5%奖金系数
1.
51.
210.50第十二条奖金的计算
1、月度绩效奖金=标准月绩效奖金X对应奖金系数
2、请病假、事假3天以内按比例扣除奖金，3天（含）以上扣发当月奖金，其他法定节假日奖金正常发放
3、新员工转正后即可参与月度考核，享受绩效奖金第十三条绩效工资的核算与发放
1、总经办，人事部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性
2、按员工绩效考核分值计算出绩效工资
3、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放第十四条总经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决第十五条财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算第十六条违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止.奖励细则一览表（工作业绩、工作能力、工作态度）5序号考核细则内容说明考核标准备注工作态度积极，经常帮助其他同
1.事或新进员工，工作成绩优异者.+10分主动提出仓库管理的改善建议，经实施确认能提高仓库作业效分
2.+10率.一月内物料发放无差错分
3.+10及时做好各类台账，盘点时没有分
4.+10账实不相符的情况.工作质量精确，一个月下来从来分
5.+10未出现错误且能提前完成任务.做好仓库的工作，保持仓库的5S分
6.+5整洁卫生.物料规划合理，摆放整齐，取用方分
7.+5便.做好物料标识，认真做好物料每分
8.+5次的出入记录.及时做好各类单据凭证的收集整分
9.+5理、归档积极参加公司组织培训，取得优分
10.+10异或获得荣誉证书参加社会上举行的各类技能专业分
11.+10学习，取得毕业证书.为公司或部门取得荣誉.分
12.+20合理加班，按每小时加分计算，2超过超过部分按每小时00:004分计算，节假日加班按每小时
13.4分计算,必须按质按量完成加班工作完成上级交办的其他工作分
14.+2其他
15.、处罚细则一览表（工作业绩、工作能力、工作态度）6序号考核细则内容说明考核标准备注不服从管理者（除行政处分外）分
1.-10工作态度消极、不积极者（对工作分
2.-5避重就轻者）旷工分
3.-20请假未按要求（未提前提出者、无分
4.-2特殊电话请假）迟到、早退（包含会议迟到）不遵分
5.-3守会场记录者工作时间做与工作无关的事情（玩分
6.-2手机、聊天、吃零食等）对待错误不主动承认或改善者分
7.-3仓库内物料没有做好标示或标志分
8.-2不完整没有及时做账分
9.-10物料的发放不及时、错发料（每次）分
10.-10进料检验不仔细，导致劣质物料进分
11.-3入仓库物料出入仓没有登记条形码或扫分
12.-5描条形码不按照搬运要求组织搬运，出现搬分
13.-5运安全事故没有按照要求在单据凭证上签字分
14.-2的没有按规定整理，上交单据凭证或
15.上交单据凭证不齐全、不及时的-2分接到客户或公司其他部门投诉，经分
16.-5查实的下班没有检查电源、门窗、电梯关分
17.-2闭情况者运输设备没有及时保养，影响正常分
18.-2工作的消防标识不清晰，消防通道不通分
19.-2畅，器材拿取不方便物资堆放凌乱分
20.-2物资表面有灰尘分
21.-1物资堆放过高无防倒措施分
22.-2物资包装破损未及时处理分
23.-1办公室凌乱分
24.-1设备故障未报告或未修复分
25.-1工作无精打采分
26.-1衣着穿戴不整齐分
27.-1工作多抱怨分
28.-1工作擅自脱岗分
29.-5工作缺乏配合分
30.-3。
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