培训考核制度,雇员培训及评核管理计划

培训考核制度，雇员培训及评核管理计划2022培训考核制度，雇员培训及评核管理计划正文内容员工培训与考核管理制度

一、培训目的为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容,明确工作责任、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、＜范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位

二、培训内容

（一）公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；

2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；

3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么

1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位责任，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;

3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识

（三）企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务^网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉

（四）业务培训

1、针对所在岗位开展岗位责任、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作；

2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；

3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理辩法，学会自我防护，确保安全生产

4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求

（五）职业化素养塑造

1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；

2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想

（六）职业化管理技能提升针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导

1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；

2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；

3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展

三、培训方式员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式

（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆

（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能

（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法

四、培训责任

（一）员工培训由公司办公室具体:M责组织实施

（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门:讲授

（三）业务培训中的岗位知识由用人部门:讲解，品质管理知识由品控部门M讲授

（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师:ft责讲授

五、培训考核

（一）考核内容

1、出勤记录

（1）迟到或早退提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；

（2）请假提前请假每

0.5天扣2分，未提前请假每

0.5天扣5分；

（3）旷会1次（

0.5天）扣10分；

2、培训笔试笔试测试题实行三选一方式抽选考题

3、实操演练以各岗位工作的实操要求进行实操演练

（二）分值比重出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分

（三）考核周期

1、新员工于试用期届满前进行培训考核；

2、在职老员工每季度考核一次

六、考核成绩应用

（一）综合考核成绩80分以上为及格

1、试用期届满，初试综合成绩低于80分者，试用期延长一个月;

2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于80分者，试用期再延长一个月；

3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于80分者，予以辞退

（三）在职老员工

1、初试综合成绩低于80分者，一个月后复试；

2、复试综合成绩仍低于80分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训,期间基本工资按80%的标准发放；

3、考核成绩将作为个人薪资^整标准的重要依据

4、每季度第一名者奖励现金1000元，

七、其他未尽事宜，另行补充规定培训考核制度，雇员培训及评核管理计划正文内容结束。