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绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,
1.1从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施
1.2和日常工作的规范管理第二条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据第三条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工第四条考核原则考核者在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,切忌带入个人主观
4.1因素或武断猜想只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事
4.2实和行为作出评价考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等
4.3而产生误差考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结
4.4果的准确、合理考核者应及时将考核结果反馈给被考核者,同时应当就考核结果进行说
4.5明解释第五条考核周期季度考核对员工当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一
5.1个月份的—日—日,遇节假日顺延〜年度考核对员工当年的工作绩效进行考核,考核时间为下年度一月份
5.2的日日,遇节假日顺延〜年度考核得分=季度考核得分平均值年末考核得分
5.3X60%+X40%o第六条考核职责人力资源部
6.1制定并不断完善企业的绩效考核管理制度1建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系2对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导3定期组织实施、推进企业的绩效考核工作4监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果5接受、协调处理员工的考核申诉6负责绩效考核结果的应用管理7各部门负责人
7.2确定本部门员工的考核指标、标准及权重1协助被考核者制定个人绩效目标2考核实施过程中,与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助和3支持记录、收集被考核者的绩效信息,为绩效评估提供事实依据4考核评价被考核者的工作绩效5与被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议,共同制订绩效改进计划6第二章绩效考核内容第七条经理级含以上人员考核内容公司经理级含以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重财务指标公司考核期的收入和利润目标完成情况
8.1客户指标客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况
7.2内部过程指标部门或岗位的考核期重点工作的完成情况
7.3学习成长指标部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况第八条经
7.4理级以下员工考核内容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面工作业绩本职工作的完成情况从工作效率、工作任务、工作效益等
8.1方面进行衡量工作能力员工胜任本工作所具备的各种能力从知识结构、专业技能、
8.2一般能力等方面进行考核工作态度员工对工作所持有的评价与行为倾向从工作的认真程度、
8.3努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量第九条绩效考核指标确定对公司总体发展战略目标进行层层分解,确定企业内各级组织、部门的
9.1整体目标根据部门整体目标,确定分解到岗位的工作目标,并选取个指标作
9.24〜6为考核指标,同时根据重要程度确定各指标的权重确定各项考核指标的衡量标准或评分标准
9.3第三章绩效考核实施第十条下列人员不得参加年度考核入职未满半年者
10.1停薪留职及复职未达半年者
10.2已应征入伍者
10.3曾受留职察看处分者
10.4中途离职者
10.5第十一条失去参加年度考核资格的人员,仍应填具考勤及奖惩资料备查,但应注明“不参加考核”字样及原因第十二条考核者培训人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训,使其掌握绩效考核相关技能,熟悉考核各个环节,准确把握考核标准,掌握考核方法,克服考核过程中常见的问题第十三条考核实施程序公司人力资源部安排相关人员在考核期之前,向各部门考核负责人发
13.1放岗位绩效考核表”“XX考核期结束后的第个工作日,各部门考核负责人提交岗位绩效考核
13.2“X X表”考核期结束后的第个工作日,人力资源部将“岗位绩效考核表”
13.3X X发给被考核者本人进行确认被考核者如有异议,由考核者进行再确认,确认工作必须在考核期结
13.4束后的第个工作日完成考核期结束后的第个工作日,人力资源部将考核结果反馈给各被考核
13.5者,报总经理处和财务部备份,财务部依据公司相关规定进行薪金发放如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后在下个
13.6考核周期执行第十四条有下列情形之一者,根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励,并记入考绩记录对本企业业务或技术有特殊贡献,并经采用而获显著成效的
14.1遇有特殊危急事故,冒险抢救,保全本企业重大利益或他人生命的
14.2对于危害本企业产业或设备的意图,能防患于未然,并妥为
14.3防护消灭,因而避免损害的第十五条有下列情形之一者,视其情节轻重程度,报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚,并记入考绩记录行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的
15.1遇特殊危急事变,畏难逃避或救护失时,导致本企业蒙受重大损失的
15.2对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当,导致本企业遭受不必
15.3要的损失的觉察到对本企业的重大危害,因徇私不顾或隐匿不报,因而耽误时机致
15.4本企业遭受损失的第十六条考核等级划分考核结果共分为级、级、级、级、级五等,具体划分标准如下A BC DE等分以上,年度考绩在分以上A8585年度考绩在分以上等分,80B80〜85等分,年度考绩在分以上C70-7970年度考绩在分以上等分,60D60〜69等分以下,年度考绩未满分等视为不能胜任工作E5960E第十七条年度内曾受奖励或惩戒者,其年度考绩应依下列规定增减分数记大功次加分,记功次加分,嘉奖次加分
17.11101512记大过次减分,记过次减分,申诫次减分第十八条有
17.21101512下列情形之一者,其考绩不得列为等A曾受任何一种惩戒
18.1迟到或早退累计扣分分以上者
18.210请假超过限定日数者
18.3旷工天以上者
18.41第十九条有下列情形之一者,其考核不得列入等至等A C在年度内曾受记过以上处分者
19.1迟到或早退累计次以上者
19.220旷工两日以上者
19.3第二十条考核等级分配级占被考核者总数的级占被考核者总数的级占被考核者总A5%,B70%,C数的级占被考核者总数的20%,E5%第二十一条考核等级分配比例为公司建议比例,不做为硬性规定,但级和A级的比例均不得超过E5%o第四章考核结果运用第二十二条员工工资级别调整对于年度绩效考核为级的员工,其岗位工资等级在本岗位职级范围
22.1A内自动上升一档对于连续次年度绩效考核达到级标准的员工,其岗位工资等级在
22.22B本岗位职级范围内自动上升一档对于连续次年度绩效考核为级的员工,其岗位工资等级在本岗位
22.33C职级范围内自动上升一档对于年度绩效考核为级的员工,其岗位工资等级在本岗位职级范围
23.4E内自动降低一档如调岗的,工资则按调整后的岗位工资标准安排第二十三条员工岗位调整员工晋升
23.1年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据,对考核成绩为级的员工,人力资源部根据公司当时的用人需求情况,制定员工晋升提A案,并上报公司管理层工作调动
23.2年终绩效考评为级的员工,视为不能胜任工作,公司对其进行调岗或安排E培训安排调岗的,工资相应调整员工应予服从被考核者也可以申请调整到别的更合适的岗位,由公司视情况安排考核为级的员工,经培训或调岗的,再次被评为级的,公司将按《劳动E E合同法》规定解除劳动关系第二十四条绩效考核面谈每次考核结束后,由直接上级与下属进行绩效考核面谈,并报人力资源部备案第五章附则第二十五条本制度由人力资源部负责制定和解释,报公司总经理审批后执行第二十六条本制度自颁布之日起生效。