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文件编号文件名称高管绩效管理办法版本/修订页次制定审核核准.目的
1.为使干部、高管考核有所依据,为公司人力资源开发与规划提供合理依据;
2.为升职、晋升提供基础数据,推动高管潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让高管在公作中得到更大的价值实现二.适用范围适用于我司所有基层干部、高管三.管理办法
4.1考核原则
4.
1.1被考核人员必须公平公正、严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感印象,力戒主观意断
4.
1.2实事示实地发现高管工作的长处、短处,以扬长避短,致使工员工有所改进提高
4.
1.33绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职行为,不能作为触效考核的依据;
4.
1.
41.4考评者应把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导、约束、帮助与激励被考评者做好工作
4.2考核分类季度考核、年度考核二种
4.
2..1季度考核对工作满一年及以上员工进行考核,以月度量化关键考核数据作为基础,对高管季度工作进行分析总结,并核算出绩效系数
4.
2.3年度考核对工作满一年及以上员工年终绩效进行考核,以季度考才基础,对员工调岗、调崭、年度奖金作为依据
4.3考核等级及奖金系数员工考核等级分优、良、中、差、极差五种;分数90分及以80-89分70-7960-6959分及以下上分分等级优良中差极差奖金系数
1.
21.
00.
80.50金额
580048003800240004.4员工考评分数低于70分以下须对被考评者进行沟通,如连续四季度考评本者给予辞退;
4.5考评要素对高管业绩指标、个人能力及综合能力进行考评;
4.6有下列情况不进入考核
4.
6.1员工试用期、辞工期或、解雇不纳入员工绩效考核;
4.
6.2员工有重大违法违纪行为不纳入绩效考评;
4.
6.3有旷工2次及以上或触法国家法纪等行为不纳入考评
4.7考核表(见附表)
4.8考核程序由总经办、绩效考核小组每月提取相关部门考核指标数据,每季度组织高管集中打分互评,并交由副总进行审核,并将结季度考核结果公布;
4.9扣分标准(见附表细项)
4.10工伤假、婚假、产假产、丧假不予扣分
4.11对有重大表现、挽回公司重大损失行为、见义勇为且受政府嘉奖等行为给予10分奖励四.表单记录《品质绩效考核表》、《生产绩效考核表》、《采购绩效考核表》、《工程绩效考核表》、《资材绩效考核表》、《计划绩效考核表》、《人事绩效考核表》、《行政绩效考核表》、《机电绩效考核表》、《IT绩效考核表》、。