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财务部工作报告汇报篇6财务部工作报告汇报6篇提高基层财务管理水平执行以会代训,现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导下面我带来的财务部工作报告汇报,希望大家喜欢!财务部工作报告汇报精选篇1时间过得真快,十一长假后的第一周工作已经不知不觉的过去,回头看看,在这期间我跟着我师父学习了一些财务知识,平时,财务部忙的时候,也可以干干简洁的编辑报表的工作,来减轻同事们的负担周二是装订记账凭证,把打印好的记账凭证和原始凭证汇总表按时间挨次放好,每一天的记账凭证下面都放一张当天的原始凭证汇总表,由于记账凭证是打印出来的,里面全部的票据都按统一的大小规格折好,所以放在一起非常整齐,别看这项工作简洁没有什么技术含量,但这却是我们财务部全部同事都特殊引以为自豪的一项工作,这也体现了财务部人员谨慎细致的工作态度由于我师父这几天家里有些事,请了几天假,所以有些工作就积累到了一起,周四这天似乎有个社会保险的普查,要提交一些资料,我师父就把汇总工资表的任务交给了我,首先是在电脑上核对两张表的工资汇总金额是否全都,待全都过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步
1、建立了成本费用明细分类名目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法使会计报表更趋于管理的需要
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作
4、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础
二、财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现细漏就难以弥补针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置
1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容这项工作本月已完成,并经姚总审核目前进入贯彻实施阶段
2、协作目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式
3、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的准时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求—月份与宁波公司财务进行沟通,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确
4、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作
5、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作
6、会计知识的培训I,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点经过调研、沟通、设计,于20—年x月推出《成本费用明细分类名目及说明》;于20—年x月推出《会计报表管理试行方法》;20—年x月推出《会计凭证管理试行方法》会计报表推出执行x个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表这样对一个公司的财务状况能较全面地反映已设计好”会计报表《经营情况表》”和“会计报表《融资及融资成本情况表》会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行行试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何电话通知,X月份执行逐步换新的方法,X月份要求全面试填写与审批程序怎么走针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行沟通,明确有关事项,解决设计上的不足20—年x月月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于20_年x月x日下发了有关规定经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司进展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高
三、职能管理
(一)核算工作核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成
(二)会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障一年来,我们公司财务部虽然取得了一些成果,但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比,在全面进展上,在争先创优上,都还存在一定差距在今后的工作中,我们要专心履行财务部职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平新世纪,新形势给予了财务部新的历史重任,财务部愿与行业内同行一起奋力拼搏,锐意进取,与时俱进,通过不懈的.努力为财务部的建设和公司的进展增砖添瓦财务部工作报告汇报精选篇5
一、作为非盈利部门,合理把握成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,专心审核每一张凭证,不把问题带到下个环节通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效数字是最有劝说力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了
20.8%通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本把握的力度,尽快推出相应制度的必要性
二、财务部每日都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的执行有效地调动了大家的乐观性,充分发挥了企业的嘉奖机制,合理地利用了人力资源
三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,乐观协作总经办顺利完成了20_年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为了协作物流中心录入费用,我们准时、正确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们准时记录每一笔到款,正确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径全都
四、为了培育自身的综合能力,取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家相互沟通心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过乐观参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作财务部工作报告汇报精选篇6
一、重视内部管理,做好机关后勤保障工作多年来,受地方财力制约,州财政对我院的经费预算严重不足,难以保障我院各项工作的正常运转,20—年我院搬迁工程进入实施阶段,基建投入很大,大宗装备建设任务繁重,加上维持正常运转需要,使得我院长期存在的收支不平衡的冲突更加突出,为此,我院本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则制定了经费管理实施细则,执行领导及科室经费包干的方法,在对过去几年经费使用情况进行统计分析后,给领导及各科室分配一定数额的经费指标,执行限额包干、超支自负的方法,突出了重点工作和重点开支项目,合理安排经费支出,提高了资金使用效益,克服了大手大脚和铺张浪费的做法,对经费使用从严把握,从而使得有限的资金用在刀刃上,保证了我院各项工作的顺利进行和检察事业的进展此外,我院还加强了对财务管理的监督机制,院财务定期通报全院各类经费的开支情况,并自觉接受财政、审计、纪检监察和有关部门的监督通过我们的不断努力,我院的财务工作未出现任何差错及违规事故,并得到州财政及州会计核算中心的全都好评
二、加强外部联系,力争得到最大支持在加强内部管理,做好“节流”工作的同时,我院还乐观“开源”,不定期的向州委、州政府、上级检察机关及州财政局汇报工作,由检察长及主管财务的副检察长亲自跑经费,照实反映我院经费紧张的逆境,使党委、政府能更多的了解我院的难处,以得到他们的理解和支持,从而争取较多的预算资金和各种专项资金同时为了保证我院各项工作的正常运转及全院干警的切身利益,我们还乐观协调与医疗保险中心、养老保险中心、住房公积金管理中心等相关单位的关系,并做好联系工作,以保障干警应该享受的福利待遇能够得到保障
三、做好上下连接工作,保证各项工作顺利开展由于我院处于省院和基层院的中间环节,在做好我院财务工作的同时,我们还专心做好了向上级院的汇报工作和对下级院的指导工作每年我院都专心做好省院布置的年度报表编制任务,并且对下级院的年度报表编制工作进行专心负责的指导,以使得我州检察机关的报表能真实的反映出我州检察机关经费开支的实际情况,为领导决策提供真实牢靠的依据,近几年来,我院财务报表的编制质量大大提高,财务报表编制人员多次获得省院财务报表编报先进个人我院还乐观协作省院进行各项经费调研工作,20_年,专心完成了省院布置的全省检察机关经费调查报表,并写出了质量较高的经费调研文章此外,我院财务还不定期的主动与省院财务就服装款等款项进行对帐,以保证各项工作的顺利开展之后便把所要求的项目给单独挑出来制成一张表格,就这样,经过一上午,我把一年和一年的工资表单制作出来,打印好之后,盖上公章,然后交由总部财务部的税务会计去办理虽然这项工作不是很难,也不是很复杂,但我完成了整个工作下来,我感觉很有满足感,我觉得我的工作很有意义,也更加让我有了做好接下来工作的信心和热忱由于是新人的原因,对各部门环境及工作的熟悉有限,以及自身业务能力有待提高,所以这周的工作任务不是很重,难度也不是很大,但在工作中却学会了许多WORD的编辑技巧,EXCEL的排版技巧,发现了原来自己用了这么多年的工具其实自己并不是十分了解,开头的时候还总是编辑错,十分郁闷,后来在同事们的耐心帮助下,渐渐学会了许多以前想都没想过的用法时间过得真快,转眼到财务部实习已经一个多月了,由于刚进公司的原因,一些重要的事情我都没有涉及,但是我并没有灰心,也并没有觉得大材小用我想只有从最基本的开头干起,一点一滴地积累,做好我负责的每一件小事,让领导和同事放心,将来才能成就一番大事业“不积蹉步,无以致千里”,“江海不拒细流,方能成其大”“一屋不扫,何以扫天下?”说的就是这个道理财务部工作报告汇报精选篇2人生中第一次工作,虽然是实习一周下来,稍微总结一To第一天很奇怪也很紧张,虽然说老爹所在的公司,我熟悉一些人,可是财务部基本上都不熟悉,只熟悉一个阿姨,那是我同学的妈妈剩下的人都不熟悉,倒是其它部门有一些竟然熟悉我,惋惜对他们我一点印象都没有,汗,真尴尬由于大家的年龄各不相同,称呼起来也还是挺费劲,干脆熟悉的那个就称阿姨财务部的部长,她是熟悉我爸妈的,原先见到也是叫阿姨,可是在公司里总归是不能这么叫的,其他人都叫她领导或姜总,我就称她部长(部长这个词叫得习惯啊)然后就是那个叫李伟的,怎么说也是个主管,于是我就叫他主管了剩下20多岁的就称哥哥姐姐、还有高姐啊,应该30多吧,一开头叫人家姐还挺不习惯,不过叫了几次就顺耳多了,这几天也一直在帮高姐干活,貌似他们其他人都用不到我,不知道是由于真的用不到还是不放心,总之在高姐这边干活我逐渐学到了一些东西,比如刚开头整理凭证,装盒查档案、找票据等等,后来开头让我用计算机了,打印凭证,再然后让我给公司各部门的人打电话来解决报销问题,昨天已经开头使用SAP(传奇比ERP更加高级的系统)来输机了,对于高姐对我的信任我很感动,真的,我不怕累,就怕没事闲着,只要随便谁给我点活干,哪怕只是琐屑之事我都十分高兴,呵呵〜根据计划,我打算只在公司实习2周,之前跟人事部说过,可是不知道为什么这事后来才被部长知道,昨天她那字里话间不明说的示意表示这样子不好,可是我有我的计划,我打算多花些时间在银行实习,可是我又不能说出口,这样子不是明摆鄙视人家嘛假如时间再长一些,我也愿意在公司多实习一段时间的,不过等财务那两个休假的人回来就没我地方了,也就意味着我也干不了什么了,干脆还是两周就走人,对外企、对公司财务部的运行情况都大概有了些熟悉,虽说不深我的原则就是不在于时间长短,只要是我在的一天就要认专心真地完成每项工作,能够学到一些为人处世和财务业务方面的东西财务部工作报告汇报精选篇320—年,在集团公司和董事会的领导下,公司财务工作围绕年初确定的各项工作目标,深化预算管理,提高资金效益,严格把握成本,疏导电价冲突,强化基础管理,全面完成了年度主要预算指标,为公司持续健康进展提供了良好的财务支撑现将公司20—年度财务工作情况报告如下第一部分公司20—年度财务预算执行情况20—年,公司进一步加强全面预算和内部经营考核相结合,根据集团公司下达的资产经营责任书,强化成本费用的预算把握,提高资金集约化管理力度,不断改善财务状况,公司本部及各控股分、子公司预算总体执行情况良好
一、20—年度主要预算指标完成情况(详见下表)20—年度(万元)营业收入其中其他业务收入营业成本营业税金及附加管理费用财务费用投资收益营业外收支利润总额资产总额其中非流淌资产负债总额其中非流淌负债全部者权益本期完成上年同期本期预算同比增长完成预算
二、各公司主要预算指标完成情况项目营业收入营业成本营业税金及附加管理费用其中可控费用财务费用营业外收支利润总额1234计划实际计划实际计划实际计划实际20_年度,各控股公司预算完成情况基本良好,其中—公司实现盈利可控费用考虑调整因素后总体未超支
三、影响预算目标实现的主要因素从上表可见,公司的营业收入的增长高于营业成本的增长,主要是由于本年主要业务收入大幅增长所致营业成本较预算增加X,由于
①②③④⑤营业税金及附加受到销售收入增加及地方教育费附加增长的影响,超出年初预算38%;管理费用较计划有小幅增长,主要是受通货膨胀等外部因素的影响;财务费用受到国内金融政策的影响,超出计划5%利润总额较计划减亏X资产总额及负债总额与预算偏差较小,同比减幅X%,主要由于固定资产计提折旧以及企业归还长期贷款形成
四、预算执行中存在的主要问题20_年,各公司主要预算指标执行情况基本良好,但仍存在以下问题
1、财务制度不健全,各公司均不同程度存在制度缺失老10,不能满足日常管理所需
2、全面预算管理还要加强,尤其是对全面预算执行的过程把握及结果分析有待提高
3、成本费用分析不足,除预算管理外,各生产单位还应细化成本费用分析,严格把握可变成本,以满足自主运营管理需要第二部分公司20—年财务预算编制情况
一、20_年财务预算编制原则及依据
1、坚持效益优先原则,严格成本费用预算把握;坚持乐观稳健原则,确保以收定支,加强财务风险把握;坚持权责对等原则,确保预算切实可行
2、财务预算编制依据包括20—年度营业收入营业成本营业税金及附加管理费用财务费用投资收益营业外收支利润总额资产总额其中非流淌资产上年完成(万元)本年预算(万元)增减率负债总额其中:非流淌负债全部者权益
三、20_年度可能影响预算指标的主要因素
1、受国家宏观调控的影响,贷款利率可能发生变化,会对公司的财务费用及损益情况产生影响
2、受通货膨胀影响,市场物价及人工成本呈上涨趋势,会对营业成本及管理费用等产生一定影响
3、受政府调控的影响,会对公司的主营业务收入产生影响
4、参股公司的盈利及分红能力不确定,会对投资收益产生一定影响第三部分20_年财务工作重点为实现公司各项财务预算目标,各控股公司必须根据公司年度工作会议的统一安排和部署,在做好各项日常管理工作外,还应做好以下方面工作
一、结合经营考核机制,深化全面预算管理根据集团公司的要求,公司今年将继续完善预算管理体系,将全面预算管理与内部经营考核相结合,使两者相互补充与促进各预算执行单位必须专心严格执行公司批复的预算方案,严格把握预算外支出公司将加大对预算执行结果的考核力度,并就预算制度完整性、预算流程规范性、预算执行严格性、预算支出真实性等方面进行考核和评价,增强预算对经济业务的调控能力;财务部门要加强预算分析工作,通过对财务数据的加工和分析,准时发现和解决预算执行过程中出现的问题
二、推动成本费用的精细化管理,加强成本把握推动成本费用的精细化管理,是实现年度利润指标的重要保证各分、子公司要切实加强生产经营过程中的成本把握,专心讨论同行业先进企业的成本结构和水平,努力完善成本核算和把握体系
三、加强实物资产基础管理工作实物资产管理是财务工作的重要组成,也是目前公司财务管理的薄弱环节,各分、子公司均不同程度上存在有帐无卡、账实不符等问题解决这些问题需要资产管理部门与财务部门的协作与协作,可以共同建立资产管理信息系统,将资产价值形态管理和实物形态管理通过信息系统有机地结合起来,逐步实现帐实全都同时各控股公司财务部门要严格执行公司固定资产管理方法,加强工程项目的竣工决算工作,做好资产的按时入账及受损资产的清理处置工作
四、建立内部把握体系,提高财务工作规范化程度内把握度建设与管理工作是集团公司本年财务工作的重要内容20_年公司内控体系建设重在完善补充制度,重在落实制度通过制度管理,提高财务工作的规范化和标准化程度并继续深化财务监督,在公司内部建立重大财务事项报告制度,对各控股公司的内部财务会计制度、重要会计政策、年度财务预决算、资产核销以及其他影响企业财务状况、经营成果、现金流量的重大事项进行报批、报备管理
五、开展业务学习,提高执业能力经济越进展会计越重要,经济活动的多元化和复杂化对会计人员的执业素养提出更高的要求,财务人员必须持续加强业务学习,不断丰富更新知识,才能满足工作的需要20年公司仍将根据集团公司的安排,加强财务人员的素养教育,组织进行业务学习,激励会计人员参加专业技术资格考试,不断丰富更新专业知识,满足工作需要各位代表,20—年是公司财务工作面临考验的一年,既有国际金融危机不断加剧、国内经济形势严重困难的挑战,也有公司内部经营模式转变对财务管理提出的更高要求;财务工作只有不断自我完善,自我超越,才会取得新的成就20年,在集团公司和董事会的正确领导下,在全体财务人员的共同努力下,财务管理工作一定会取得新的进展财务部工作报告汇报精选篇4一时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部20_年x月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;20—年x月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了在一年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和详细指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素养和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的进展做出了应有的贡献下面总结一下一年来的工作、职能进展。