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销售业绩提成制度
一、1=1try为进一步提高销售队伍的工作积极性与业绩,发挥团队合作精神,特制定公司提成制度
二、范围本规定适用于公司的全体销售人员本制度所指的销售人员包括大客户部销售人员、事业部销售人员
三、销售人员分组管理制度、现阶段销售人员实行分队协同攻关客户模式,小队成员安排遵循业务能力、1专业技术能力相互搭配、互补的原则划分,每个小队由人组成,分别主攻业务和2技术,每个小队最多同时服务个客户
4、小队销售排名和综合评价靠前的人员,经销售经理和董事长考评后,任命2为小组长,每个小组长负责个小队4U!销售人员的收入与其销售业绩直接挂钩,按劳分配,多劳多得实行“营销人员薪酬结构=固定工资+业绩提成”的薪酬模式营销人员分为两个级别,分别为学员期、精英期学员期固定工资为元/月;3600精英期固定工资为元/月4500
五、销售业绩提成鉴于销售工作的复杂性,暂不对销售人员的销售业绩提成采用目标考核,销售业绩提成每月核算一次、小队销售业绩提成每小队提成为实际回款额的11%;另新开发客户三个月内销售金额达到万,奖励该小队万元
101、小组长销售业绩提成小组长提成为所管理小队总实际回款额平均数的22%o、销售经理销售业绩提成另行规定
3、销售服务人员包括,客户管理人员销售内勤,培训人员,销售服务人员4提成为销售团队总销售额度的由销售经理统一分配
0.5%,
六、销售费用控制、业务费用控制,每个小队前期的业务费用由部门内勤人员统一进行统计,公1司垫付,费用包括出差补助业务招待费车辆费用等小队后期提成达到元0000后,所有费用从业务提成中超出元的部分,按月份进行分摊销售经理对各0000小队的业务费用和销售量进行综合考评,作为小组长评选标准之
一、车辆使用,公司为每小队配备车辆,为确保小队成员爱惜车辆,达到最佳2使用车辆购置费用加油费、违章处理费等,均在小队后期提成达到元后进0000行扣除,扣除超过元部分车辆购置费用分摊完毕后,车辆的所有权归小队0000成员所有、每个小队在业务推进过程中,如遇到问题,需要其他人员配合协助,配合4人员的提成由销售经理统一分配本制度自年月日开始实施20211101有限公司年月日20211026。