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年季度工作总结2022年季度工作总结2022为切实抓好年第二季度安全生产工作,巩固〃打非治违专项20_整治成果,继续保持我县安全生产的良好势头,确保全县人民生命财产安全,我局严格按照各级相关会议精神,对地质灾害、非煤矿山及无证小煤窑、无证勘探等各类安全隐患进行了督查、排查,现将第二季度安全工作情况总结如下
一、加强领导、统一思想在四月初,我局就向各乡(镇)国土资源所下发了《—县国土资源局关于开展第二季度安全生产督查、排查工作的通知》,要求各乡(镇)国土所干部思想上务必高度重视;工作中务必突出重点;强化措施,落实责任,务必确保第二季度广大人民群众的生命财产安全
二、工作全面,不留死角四月中旬,各乡(镇)国土资源所对年第二季度排查出的安全20_隐患整改情况进行了全面核查,对非煤矿山第二季度以来复工生产的安全问题进行了认真督查,对地质灾害隐患、无证小煤窑、无证勘探等各类隐患进行了拉网式排查随后,地矿与资源环境管理股对重大地质灾害隐患点和部分非煤矿山进行了复查
三、年第一季度的安全隐患整改情况20_在第一季度的隐患排查中,共排查出无证小煤窑个,在此次核1查中均全面整改,整改率
四、第二季度安全生产隐患排查情况此次排查内容主要围绕有无越层越界开采行为、是否分台阶分层式开采、安全生产制度是否彻底落实、是否存在无证勘探或资质不符等情况进行逐一检查均未发现安全隐患
五、取得的成效通过此次督查、排查,我县非煤矿山的安全水平得到继续保持,安全生产形势稳定好转,有效遏制了安全生产事故的发生;地质灾害隐患情况更加熟悉,充分掌握主动权,为防灾减灾工作做了充分准备
六、存在的问题经过此次督查、排查工作,我县非煤矿山及地质灾害的安全隐患得以降低,安全水平得到提高,但还存在以下问题、由于我县部分地区离合法采石场较远,加之交通不便,导致偷1采、滥采的情况时有发生、由于地质灾害治理经费有限,一些险情较大的地质灾害隐患点2得不到及时治理,给危及居民造成极大的安全隐患年季度工作总结2022在上半年度的工作中,本人就负责的收发文与内勤工作,继续转变思想观念,强化服务意识,努力提高自身素质和工作质量,在各位领导的带领和同事的支持下较好地完成了各项工作任务现将工作情况作如下总结作为科室负责收发文与内勤的人员,自己清醒地认识到内勤位轻责重,既要完成文书处理、填写报表和发放文件等日常程序化的工作,又要完成上级领导临时交办的其他工作任务上半年度共收文约份(其中办件约件,含急件份、新区领导批示件份13010025已办结份,正在办理份;阅件约件),发文份(其中代32306拟稿份)2自己工作经验不够丰富,工作中存在一些不足,在今后的工作中,我一定认真总结经验,通过在工作内外学习公文写作方法,多听多看全方位了解新区经济产业概况等信息,虚心接受他人的意见和建议,取长补短,在进一步提高自身能力与工作积极性的基础上提升工作效率和工作质量收发文和内勤工作其实就是为科室各位同事服务,为更好地树立服务意识、端正工作态度以做好本职工作,我对自己提出以下要求一是发扬吃苦耐劳精神不怕吃苦,勇挑重担,主动找事干,做到〃眼勤、嘴勤、手勤、腿勤’,在工作中磨炼意志,增长才干;二是发扬孜孜不倦的积极精神加强学习,勇于实践,博览群书,不断积累,努力让自己具备扎实的理论功底、辨正的思维方法、踏实的工作作风、果敢的处事能力,从而逐步达到〃张口能讲,提笔能写,下手能干’的境界;三是培养勤于思考、善于思考的习惯勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误才能逐渐提高自己的工作水平,确保工作高质高效总结人年季度工作总结2022在过去的一季度工作中,在企管部领导的指挥下,在同事们大力配合下,通过我本人的努力,并以〃经营管理年为契机,工作得以稳步开展,在全面预算管理及考核等方面努力做到了,严控制、细管理、认真考核,促进了本人企管工作水平的不断提高下面就本人一季度的工作开展情况做作如下总结
一、全面预算管理及考核充分发挥创造性和主观能动性,积极准备,认真核对各项数据,严把经营考核关,对各单位材料费用,按照相关文件进行严格管理在预算管理工作中,我及时解决出现的各种问题、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上,根据公司现阶1段经营形势做到解释到位,使各单位材料管理人员都能清晰的明白,自己的口袋里有多少钱、加强对各单位费用数据的监控,单位每月材料费使用达到指标2时,对其进行提醒,以保证材料费用不超标90%、每月号对上月各单位的全面预算考核进行通报,为各单位提34供了申诉的机会,尤其是为材料超标单位提供了更人性化的管理服务,使考核真正做到了科学、透明和公正通过以上措施,使一季度的工作顺利完成
二、修旧利废管理及考核一季度是公司修旧利废工作的开局,工作总体来讲比较顺利,全公司修旧利废物资价值合计元,减轻公司经营压力的同时,在
376656.74执行过程中也面临一些问题、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面,如日常检修的1物资、个别物资回收再利用的物资等,不能纳入修旧利废范围的原因(如油滤和空滤进行二次清洗后的实用意义不大等),就这些方面我对各单位进行了详细的讲解、督促个别修旧利废开展不到位的单位,并在认识上纠正其错误,2如个别单位节约意识不强、认识不到位,自己就可以修的物资,以没有人员为借口,送生产服务中心修理,这样增加单位修理费,同时也增加生产服务中心维修工作量(生产服务中心维修量是高了,但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来)、解决修旧利废考核中的争议问题,主要是个别单位对其修旧3利废指标的下达存在争议,如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除,在领导指示下进行了合理的去除,使修旧利废考核更加科学合理
三、为各单位小仓库的考核做好准备工作经营管理中的薄弱环节在基层,按照部领导的要求,做好对各单位小仓库进行考核的准备,能使公司经营管理更加有力、借助每月号的材料员例会,由部长亲自为各单位材料员讲121解业务流程、工作要点和注意事项,来提高材料员的业务素质,由过去的手续办理向材料管理转变,使其真正的发挥材料管理人员的作用,这样才能使公司的经营管理有实质性的提高、逐步开展各单位小仓库考核工作在过去各单位小仓库的考核2一直是个空白点,也是公司经营管理的盲点,所以小仓库的考核势在必行在准备工作中我做了以下工作;一是要求各单位完善,其材料库的管理制度和牌板;二是督促各单位物资按类码放;三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放;四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析、开展准备工作中各单位存在的问题有;3一是执行力不够,主要表现在材料员例会中安排的工作不能及时落实如个别库仍未按照要求对物资进行分类码放,这主要是因为考核机制没有完善的情况下,缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致,建议材料员例会各单位经营管理人员也要参加二是人员和场地等问题如由于场地和物资货架紧张使得个别单位物资进行堆放;材料库材料台账和流水账混乱,主要原因是制度不完善或不落实所致,表现在材料管理人员虽多,但没有专门的记账人员,账目谁都可以记,出现漏记又相互扯皮推诿建议指定材料相关账目责任人,并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号
四、二季度的工作安排;、坚持以提高业务水平为目的,努力学习专业知识,并不断丰富1本人的工作经验,完善工作流程、继续以公司利益为中心,继续认真、细致科学公正的做好预算2管理及考核工作、不断完善修旧利废考核,对考核结果中的奖励,最大限度的落3实到人,提高职工修旧利废的动力,从而提高带动职工的节约意识;对各单位修旧利废管理员进行约束,消除虚报、多报和重复申报。