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集团年人才工作总结汇报XXX20XX20XX年,XXX集团公司的人才工作在市委市政府、市国资委的正确领导下,在人才制度、队伍建设、干部任选、纪律监督等方面都取得了一定的成绩现将集团公司人才工作总结汇报如下
一、集团基本情况
1、机构设置情况目前集团下设党政办公室、纪检监察室、组织人事部、项目管理部、计划财务部、融资部、投资经营部、审计法务部、资产管理部等X个部门及X个子集团
2、在职员工情况集团在册职工共计XXXX人(包含各子集团、孙公司、项目部),在职人员结构分析如下
(1)按性别结构划分男性职工XX人,占比XX%;女性职工XX人,占比XX%
(2)按学历水平划分硕士研究生及以上学历XX人,占比XX%;大学本科学历XX人,占比XX%;大专学历XX人,占比XX%o
(3)按技能水平划分高级技能XX人,占比XX%;二级XX人,占比XX%;三级XX人,占比XX%
(4)按管理职级划分高层管理XX人,占比XX%;中层干部XX人,占比XX%
二、20XX年工作总结一完善人才制度构建具有竞争力的人才制度体系,是集团公司深化人才发展机制的重要工作为了优化公司人力资源配置,保障公司人力资源需求,满足公司持续健康稳定发展,集团公司于20XX年先后建立《人才引进管理办法》《员工招聘管理办法》《中层干部选拔任用管理办法》等XX余项人事管理制度通过人才制度的不断完善,做好对人才的吸引、培养、使用工作二引进专业人才专业人才对公司的发展有着巨大的推动和支撑作用在人才引进方面,集团公司持续注重人才资源的重要性,并进一步完善了招聘全流程管理l20XX年,集团公司引进了高学历专业人才X名,从机关事业单位调入高级管理人才X名,加强了公司在团队管理、专业技术方面的人才力量;2按《人才引进管理办法》执行了人才考核认定与薪酬福利政策通过各类补贴、解决配偶就业、高层次人才申报等方式,吸引与留用各类高素质专业人才;3开拓了人才招聘渠道20XX年,在原有的传统招聘方式基础上,新启用微信公众号、专业人才网络等,极大的提升了人才寻求效率;4严格把控了选人的程序性通过不断的自我审查与整改,逐步建立起了良好的选聘机制,在选人、用人的各个环节上坚持原则、执行标准、履行程序三推进干部任选“群雁高飞头雁领”,企业干部就是的大雁队伍中的领头雁干部率先垂范,发挥了示范带动作用,就会形成“头雁效应”,企业人才队伍就会向着目标同心同德、奋勇前行120XX年集团公司总计提拔重用XX人次,在干部选任方面,公司通过民主测评、个别谈话等方式,全面考察了干部候选人的德、能、勤、绩、廉、法各方面2在以往的程序流程基础上,增加了廉政考核环节:通过下发《关于加强干部廉政考核严把干部选用廉洁关的通知》,对今后的拟提拔干部考察工作,要求进一步征求集团纪委的意见,着重考察干部廉政方面工作;3公司加强了员工的档案管理,要求员工按照集团内部管理权限,上交个人档案,后续在干部考察任用过程中将对考察对象的档案进行审核,做到更加审慎的对待干部的任用工作四强化学习氛围学习是永恒的主题,只有通过不断的学习,才能不被时代淘汰集团公司高度重视人才培训与教育工作,为了打造学习型、创新型的人才团队,公司将人才培训工作上升到人才管理的重要环节之一1为了提高在职员工的知识水平,公司酝酿通过报销学费、承认继续教育学历等方式,鼓励公司员工通过在职学习或脱岗进修等方式,不断提升学历水平和专业素养;2公司鼓励员工积极报考专业资质证书、提升专业职称20XX年集团公司组织了工程类及其它职称报名考试共计X次,并在员工取得相应证书后,套改薪资予以调薪;320XX年公司组织了“学习强国”相关工作的安排部署,要求全体党员提高政治知识学习,充分认识做好“学习强国”的重要意义,增强“四个意识”,推广好、运用好“学习强国”学习平台;4年末集团公司召开了全体会议,高度强调了员工培训工作重要性会后要求各部门、子公司、项目部深入调研员工的培训需求,尽快完成培训分析,以制定集团公司的年度培训计划,推进员工学习机制的建立五优化薪酬绩效薪酬福利是员工的生活保障,绩效考核与员工的工作积极性密切相关这两项工作是人才管理的重点,也是公司最重视的工作之一20XX年公司通过市场调查、内部征求意见等方式,收集并整理了员工对薪酬与绩效的意见与建议,酝酿制定一套更加注重员工的能力水平、整体素质水平、工作付出等方面的薪酬制度和绩效方案,以解决“一碗水端平”、“吃大锅坂”导致的员工积极性不高、“不愿做”、“不敢做”等问题六加强纪律监督失去纪律的监督,再完善的制度也会流于形式为了更好的落实各项人才制度,集团公司在人才管理的纪律监督方面完成了以下工作1通过制定《考勤管理制度》,已加强了日常考勤管理要求严格执行0A手机考勤打卡,并将考勤结果运用到员工动态管理中;
(2)参照公务员管理方法,完成了统一管理因私出国(境)证照,规范了公司干部因私出国(境)证件的借用审批程序,并按工作要求,进行查遗补缺;
(3)通过巡查整改监督工作,已完成了六项人才管理工作中的问题整改,如干部选拔程序与条件不严谨、干部提拔导向作用不够强等问题,使得公司的人才管理更加规范化、程序化
三、不足与改进措施
1、人才梯队结构待优化从公司的人才战略角度出发,在调研分析了集团人员结构之后,我们发现干部储备仍有不足、人才结构有待完善总体来看,内设部门、子公司、项目部的班子力量配备薄弱,难以满足目前大量项目建设和业务经营的需要,也跟不上当前改革转型做实做强子集团的干部队伍建设需要专业技术人才方面,一是人才数量不够,总数仅占职工总人数的XX%左右;二是存在着年龄断层的情况,中年力量相对不足三是随着集团业务板块增多,企业所需的专业人才类别越来越广,人才储备不足,而且高端投融资管理、项目经营、科技研发以及高技能专家还缺乏,与标杆企业尚有差距改进措施
(1)拓宽渠道引进优秀人才在外部,通过网络、高校、猎头、行业交流等多种渠道,不断提升集团知名度与影响范围,“筑巢引凤”吸引适合集团发展需要的高端人才;在内部,可通过竞聘上岗方式,拓宽晋升通道,及时识别任用有能力、有干劲的人才,使员工有广阔的发展空间
(2)建立完善后备干部与专业人才的储备库一是明确后备干部选定标准,通过群众推荐、组织提名等方式,科学界定后备干部,建立日常培养机制二是建立多元化的专业人才储备库,跟踪掌握入库人才数据,以适应公司发展和工作需要为目标,不断调优结构、补充供给
2、员工培训工作待加强公司虽然已经搭建了培训体系,制定了相关的培训制度与各类表格,但日常培训工作仍有不足一是技能提升培训的量还不够,未能满足员工的迫切需求;二是培训工作未形成系统,没有与人力资源管理其它方面挂钩,如内部晋升或干部选任考核等;三是部门内部培训和子集团公司的培训尚未纳入集团培训整合,导致资源浪费或确有培训却无迹可查,都不利于集团的整体培训分析和计划制定改进措施
(1)深入了解各部门、子公司、项目部的培训需求,做到关注每一位员工的意见在技能类培训方面,既要在公司层面多组织多实施,又要鼓励部门、子公司内部多进行“传、帮、带”和案例分享讨论等方式学习;
(2)在日常培训管理工作中,做到训前签到登记、训中纪律登记、训后考核登记相结合,形成完善的员工培训档案同时,改进员工晋升或干部任选制度,将培训工作纳入考核项目之一,重点关注优秀人才和企业干部的学习积极性和学习能力;
(3)整合集团内部的培训需求和资源,努力做到资源共享同时,部门内部或子集团公司的培训记录要留档并备份到集团,方便分享典型的优秀案例,以及培训总结和来年的培训计划制定
3、人才选拔晋升有缺陷在干部人才选拔上,目前的选拔方式主要是靠上级推荐、群众评价进行考察,大部分是定性评价,主观因素较多,缺乏明确的业绩指标等客观衡量标准;对特殊人才、特殊贡献的,缺乏破格选拔、提拔的机制,不利于激发员工的活力在人才的绩效考核上,仅有年度的一次性考核,缺乏日常的动态考核与工作改进,没有很好起到奖优罚劣、奖勤罚懒的激励作用改进措施
(1)制定科学绩效考核体系坚持定性与定量结合的原则,制定科学的、可量化的业绩指标,结合工作能力、工作态度,形成多维度、有权重的考核评价体系;
(2)建立动态绩效考核机制及时准确识别员工工作成效,强化考核结果分析运用,适当拉开差距,调动员工工作积极性、主动性、创造性,让付出者有获得感;
(3)对选拔任用的程序与条件进行优化,允许有才能之士破格提拔通过少部分的破格提拔进一步形成鲜明的选人用人导向,形成对绝大多数的激励作用回顾20XX年,XX集团公司在人才方面的成绩与不足并存展望20XX年,公司将围绕新一年人才工作的中心思路和工作重点,继续努力、务实开拓、奋发进取,争取将迈向人才工作新一层台阶!XXXX集团公司20XX年XX月XX日。