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压力尽管现阶段各项排放标准已经满足规定要求,但国家环保力度日益加大,各项管控政策相继出台,标准不断提升公司亟需实现由传统能源向清洁能源和可再生能源的转型企业可持续发展经营的对策5巩固市场竞争优势
5.1电力公司要不断加强市场竞争能力建设公司要做到时刻关注国家电力体制改革1A动向,积极学习国家能源部以及发改委等颁布的各项指示精神,有意识的完善大用户直供电服务体系的建设,并且以技术革新为抓手,采取有效的措施进行生产成本的管控,提高市场竞争力以电力公司经营现状为依据,现制定以下几点优化建议一是积极向相关部门争A取更多的电量指标,扩大公司的市场份额,提升发电机组小时利用率;二是采取招投标等方式,拓展其它形式的用电交易;三是不断推进清洁能源以及可再生能源项目的技术攻关,加大新能源技术研发力度,把握新能源市场发展的先机;四是公司一方面抢占市场份额争取电量指标,另一方面也要认识到公司仍是以火电生产为主,要时刻关注煤电联动以及政府出台的各项针对环保电价的补贴政策电力公司要持续提升机组设备的可靠性公司提升发电机组设备的可靠性主要要2A从两个角度进行一是做好设备保养工作,强化进行脱硫、脱硝和除尘工作;二是加强各类生产世故的防范工作,确保机组能够工作的稳定有序进行这就要求公司能够加大设备维修保养、更新换代方面的资金投入,加大关键性技术的研发力度,同时加强员工安全生产技能培训,组织员工学习《防止电力生产事故的二十五项重点要求》并进行考核,公司管理层要制定和落实相应的监督管理制度,定期进行隐患排查,最终实现零非停的管理目标电力公司要完善燃料采购与厂内管理体制建立煤炭原料直购链条,与生产单位3A签订长期合作协议,尽最大努力扩大原料的价格优势坚持价值工程理论导向,通过寻求最佳热值,优化采购热值,降低原料硫分,等手段实现高产低排的生产流程公司应当加强加强对标管理,按月组织燃料采购对标工作,并对单位燃料成本进行科学分析,查找问题,制定针对性策略,进而发挥出长期合作协议下煤炭原料物美价廉的优势此外,还要注意有意识的控制原料运输成本、厂内损耗成本以及管理费用电力公司要制定更有效的成本管控体系首先要优化控制体系技术方案,使其有4A效发挥出成本管控的积极作用对此公司要积极组织员工培训工作,确保员工能够接受和运用,实现不同生产流程间的高效配合明确各岗位职责分工和工作标准,规范各类工作人员操作,确保数据真实、有效,根据规定控制日、月数据处于可接受的范围内在充分积累技术经验的基础上,加大二次开发力度,推进管控体系的升级,必要时引进全新设备,优化生产机组各项性能着重关注对机组效率、成本影响较大的几类指标的分析,结合操作经验规范典型负荷下的各生产系统,包括脱硫、脱硝、除尘等在内的最优运转方式和参数设置公司生产运营各部门必须对现阶段电力市场的残酷竞争环境有一个客观的认识,以确保安全生产为前提下,尽力压缩运营成本、降低管理费用,尤其做好非生产性支出的控制工作,最大限度节省开支此外,要将过紧日子的观念传输给每名员工,实现人人心中有根成本账,动员公司上下全体员工共同参与到成本控制的工作中,实现人人为公司谋效益,公司为人人送福利优化市场发展机制
5.2()电力公司要建立电力能源供需平衡机制首先,公司对现阶段电力市场的需求量1A有一个准确的把握具体分析电力市场需求分为两大部分,工业生产需求及居民生活需求社会的进步和人们价值观、世界观的改变,越来越多的人开始意识到环境保护的重要作用,以此在选择能源种类时更加倾向于污染较小的能源公司必须认识到电力能源在生产生活中较之煤炭、石化产品等属于相对清洁的能源,对于市场供需关系要有客观的评价和认识公司应当意识到尽管社会对电力能源的需求呈现出一定的增长态势,但不能盲目的进行产能的扩充,要谨慎的维持供需关系的平衡电力市场供需关系的平衡同生态平衡一样,一旦被打破会对参与其中的所有相关企业造成消极影响,甚至破坏整个产业结构的稳定性对于电A力公司来讲,在内部其在提高发电机组下率的同时也要控制好闲置率、使用率,在外部公司要把握好政治、经济、社会等宏观因素的影响,尤其是经济新常态下电力市场发生的种种变革
(2)电力公司要提高能源利用效率机制作为世界上电力能源需求最大的国家,A我们的电力能源利用效率也是较低的,这就意味着国内与节能相关项目的发展前景良好,据统计数据分析,国内电力能源利率仅能达到百分之三十上下,再考虑上其它能源转换电力能源的效率也维持在百分之三十上下最终国内的能源利用率仅百分之十上下因此从这个角度分析提升能源利用率,对实现公司的可持续发展具有重要现实意义现阶段提升能源利用率主要可从两个方面着手,一是其它能源向电力能源转换下率的提升,通过技术手段的革新把各环节尽释放出的能量,尽可能的转化为电力能源;二是优化电力能源转换为社会生产、生活所取其它形式能量的过程,借助技术手段降低电力能源传输、转换时的无功损耗,进而实现发电机组数量的降低,达到发电效率提升和成本管控的目的
(3)电力公司要加大电力能源环境保护机制重视环保设备的维修保养及引进,A加大各类资源投入力度,同时有效提升燃煤质量监控力度,保证除尘、脱硫以及脱硝环节的稳定、高效,进而实现环保设备工作效率的提升,严格按照规定要求控制排放标准,要持续推进废水、废气零排放管理目标公司要加强化各部门工作人员的环保意识,不断完善环境污染突发事故的防范体制,并做好事故后应急处理机制建设,加大环保管控工作的公开性,通过不断加大环保舆情监测力度,规避各类环保舆情风险公司要不断巩固和扩大环保机制建设成果,不断优化能耗指标,实施有效的动态监管,将环保工作常态化,确保已经取得的建设成果继续保持此外,要结合公司制定的节能改造计划制定阶段化目标,并严格执行,逐步实现整个改造计划积极发展清洁能源
5.3现阶段国内的能源结构仍是以煤炭和石化产品为主题,清洁能源和可再生能源的使用率较低,矛盾较为突出现阶段以清洁能源和可再生能源为代表的新能源是我国重要的战略替代能源,对改善能源结构、环境保护、提升能源利用率等均有着重要的现实意义新能源的普及符合资源节约型以及环境友好型社会的建设要求,同时集中体现了可持续发展理念的主旨,早在年出台的《可再生能源中长期发展规划》里面国家便将普及新能源作为实现2007全面小康、落实可持续发展观的战略指标为实现可持续发展,公司必须与时俱进,加大新技术研发力度,为实现公司有传统能源产电向新能源产电的成功转型,提供有力的技术支持此外公司要关注政府有关新能源的各项政策导向,精准把握各项政策的具体内容和含义,借助各项补贴带来的有利环境,抓住此次新能源发展重大机遇,增加资源储备以及技术储备在条件允许的情况下可利用废弃地、荒地等资源拓展光伏发电项目,也可在沿海地区开发风电项目、水力发电项目新能源属于较为前沿的科研项目,公司在自主研发过程遇到困难时可以主动的寻求其它非电力行业公司的帮助,协同开发新技术例如在发展光伏发电项目时,可以同太阳能电池厂商达成合作协议寻求技术支持;开发风能发电项目可与齿轮箱厂商达成合作协议等,除了与国内的企业合作,公司也可向国外具有相关研发经验的企业寻求技术支持最后在资金上,可利用国家现阶段为新能源发展的扶持,申请银行贷款、争取政府补贴等总为言之,公司必须积极响应国家号召,顺应时代发展趋势加快实现企业转型本文以电力公司实现经济新常态背景下的可持续发展为主要研究课题,系统的分析了A公司运营的宏观环境包括生态环境分析、政治环境分析、经济环境分析、社会环境分析以及技术环境分析五个方面的内容,同时全面梳理了现阶段公司在地区同其它同行业竞争对手竞争形势,最终结合可持续发展理论总结出公司运营存在的几点问题包括最后结合上述分析结果,有针对性的提出了电力公司可持续发展优化策略,从巩固市A场竞争优势、优化市场发展机制、积极发展清洁能源三个角度提出了几点建议,希望能够帮助公司在新的时代背景下逐步实现企业转型、提升竞争力、占据市场优势,也希望能够为其它相关研究人员、行业内从业人员提供参考由于作者研究水平有限,研究所需的各类资源也不够全面,部分数据涉及企业内部的商业机密未能获取,部分已获取资源的可靠性和真实性也存在争议,并且地区的宏观环境和行业内部竞争环境也处于不断变化之中,这些因素都给研究带来了诸多限制对此次研究中存在的问题,希望得到更多专业人员的批评指正致的研究,并灵活制定对策以解决投资不足、可再生能源大规模发展等问题,持续优化电力市场改革模式指出风电、光伏发电等清洁、MORENO B,LOPEZ AJ,GARCIA-ALVAREZ MT2012可再生、间歇式电源迎来了重大发展机遇,如何提升各类资源的利用率,为系统安全运行以及可再生能源的重复使用提供重大保障,这在世界范围内成为电力市场改革的重点上述内容为国外进行电力市场改革,推动电力企业实现可持续发展的一些重要举措,进行分析可发现将电力的生产和发售过程引入更多的竞争机制是一项重点内容英国调整了电价机制中存在的不合理因素,加大了用电客户的参与力度,并采取果断措督促企业进行节能减排日本提出了更加灵活的阶段化改革策略,在满足现价段国家供电需求的前提下,逐步推进电力市场改革美国则根据不同州的实际情况,制定了更加灵活的改革策略除此外国外清洁能源、可再生能源对电力市场的影响也是国外研究的热点国内研究现状年国务院颁布了《电力体制改革方案》国发号,以下简称号文,指出2002200255要以“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”四步走战略为依托建设更具有竞争性的电力市场曾平良,许晓慧指出高效的电力传输网是电力市场改革的有力保障早在年20132009国家电网公司便树立了建设“坚强智能电网”的重要发展战略,并具体制定了三个阶段的阶段性安排主要包括规划试点阶段、全面建设阶段以及引领提升阶段这全面而系统的战略规划将会成为国家智慧电网建设的重要理论引导和战略支持朱成章指出国内只是达到了第一阶段,也就是规划试点阶段,理论上来说国家发2014展水平距离全面建设阶段以及引领提升阶段仍有很大差距,国内现阶段应以基本国情为依据,筹备好第二阶段、第三阶段的建设工作刘振亚在曾平良理论的基础上提出了自己的见解,他认为现阶段国内电力市场建2013设水准正位于第三阶段,也就是上文所说的提升阶段,在这个使其国内基础建设基本完成,智慧电网成为接下来最重要的发展趋势,其核心要求是要不断提升电网、电源以及用电单位间协同,提升智慧电网的实践性国内相关研究是以《电力体制改革方案》为基础开展的,结合基本国情发展的不同阶段出台相应的改革措施,逐步实现电力市场的可持续发展从能源发展战略行动计划年》分析可知国家对清洁能源以及各类可再生能源的利用十分关注,如何处理2014-2020新能源对传统能源电力市场产生的影响也需要继续深入研究研究内容与方法
1.4研究参考和整理了大量国内外相关案例,主要解决四个方面的问题一是查找电力公A司实现可持续发展需要重点关注的市场问题;二是结合可靠、有效的数据分析电力公司的A发展现状以及同行业内竞争对手对比存在的优劣势;三是结合时代背景和市场实际情况分析电力公司在市场管理中存在的问题,并剖析问题产生的原因;四是借助定性及定量分析手A段,为实现电力公司的持续发展制定有效的管理优化策略A相关理论概述2可持续发展理论
2.1最初的可持续发展理论是针对生态环境保护提出,在年由世界自然保护联盟1980IUCN,联合国环境规划署野生动物基金会联合署名颁布的《世界自然保护大纲》中UNEP,WWF出现该理论一经问世便得到了诸多学者的追捧,世界范围内掀起了可持续发展理论的研究热潮,布伦兰特夫人为首的世界环境与发展委员会的《共同的未来》、国际自然保WCED护同盟的《世界自然资源保护大纲》、美国布朗的《建设一个可持续发展的Lester R.Brown社会》等都尝试着从不同的角度对可持续发展理论做一个完整而全面的论述诸多学者指出可须持发展的核心内容是平衡需求和限制之间的关系,需求是指人类为了自身的生存需要而而向大自然索取的内容,限制指人类不能够无节制的向大自然索取,而是要在大自然自身恢复能力所能接受的范围内取走能够满足生存所需的内容在可持续发展理论提出后,其涉及领域不断拓展,美国学者将人口控制的相关内容也纳入到该理论体系当中,强调了进行人口数量控制的重要性年我国结合国情在中国世纪人口、环境与发展白皮书》中利用该199421理论来指导发展现阶段可持续发展理论不仅是用于解决人类生存同生态环境之间的矛盾,其内容已经涉及到了人类生产生活的方方面面,对经济、科技、政治等发展也有着重要的影响在自然方面强调“生态可持续性”,即各项人类活动对自然的影响不能够超出自然自身恢复能力所能够接受的范围,避免对自然造成不可逆的破坏在社会方面强调“可持续生存”人类的物质生活不能无限制的提高,要考虑到自然本身的承载能力在经济方面指在确保大自然资源供给可持续的前提下,利用有限的资源实现经济效益的最大化,不已自然资源的无限损耗作为经济发展的代价在科技方面可持续发展要求不断研发新的技术手段,优化生产工艺,以成本控制和排放控制为核心,实现工业生产的清洁、环保分析
2.2PEST在传统分析法的基础上添加生态因素分析即分析法“PEST”Ecological EPEST“PEST”由在其出版的《》中首先提出,当时被作者Aguilar ScanningtheBusiness Environment“PEST”称呼为,主要是考虑到经济、科技、政治、社会四个对企业发展影响作用最为显著的“ETPS”因素在该成果的基础上,包括在内的诸多学者将涉及经济、科技、政治、社Arnold Brown会四个核心因素的分析法定义为分析”世纪年代以后,世界范围内又有许多“STEPE2080学者不断丰富影响因素的内容,逐步加入了法律、生态、环境等,进而出现了包括“PEST”分析法在内的诸多排列法此次研究所涉及的分析法是在分析法的基础上发展而来指生态因素EPEST“PEST”“E”是指企业在自身的生产、运营过程中不能无限度的以牺牲生态环境为代价,要尽力避免对大自然产生不可逆的破坏指政治因素,政治因素对企业经营活动的影响是最直接的,包括“P”政府出台的各项法律法规、方针政策,国家的政治体制等内容,这些因素制约着企业整个运营过程的方方面面,企业在政治环境中没有选择性,只能无条件接受同时各项政治因素也存在着一定程度的不确定性、不可预测性,这些都给企业的发展带来了严峻的挑战指“E”经济环境,从宏观角度分析经济环境是指国内或者国际范围内经济发展的现状和未来的发展态势,从企业的角度来看经济环境可分为两部分主要内容一是企业面临的行业环境,二是企业面临的竞争环境具体来讲经济环境可由五部分主要内容构成分别是产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构指社会环境,指企业所处社会发展情况,主要内“S”容有人口数量、社会流动性、消费者心理变化、人们生活方式转变、人的价值观和人生观等社会学内容是指技术环境,指企业生产、运营所涉及到的各项技术的发展趋势和换代“T”升级对企业发展带来的影响,技术和人才正逐渐成为制约企业的关键性因素企业发展经营现状3企业概述
3.1中国电力集团公司发电公司是中国电力集团公司在中原地区的区域分公司,主A AA要负责中国电力中原地区的投资、开发、建设和经营管理在年,发电公司分公A2016A司工作的指导思想是认真贯彻从严治党要求,巩固深化巡视整改成果,全面贯彻集团公司、股份公司年度工作会议精神;积极应对电力市场化改革,以实现人文、经营、视觉三个价值最大化为抓手,深入开展对标工作,优化和改革不适应市场竞争的思维、组织和体制机制等,继续提升安全绩效、继续降低成本,全力提升企业竞争力,确保在竞争中占据优势地位;大力推进清洁能源的规模发展,注重发展的质量和效益;确保全面完成年度四大绩效目标宏观环境分析
3.2生态环境分析1近些年人类社会爆发式的发展造成了全球范围内的生态恶化,各国相继出台一系列环境保护政策国内十三五规划着重强调要加强环境保护力度,国家领导人提出了“绿水青山就是金山银山”的发展口号政治环境分析2年是十三五能源规划实施的第三年,电力市场相关企业要在以能源规划为指导,不2018断查找自身存在问题,推进企业改革电力是社会生产、生活正常开展的重要能源,电力市场企业因该具备政治觉悟,抓住十三五能源规划带来的机遇,勇敢迎接挑战,以国家的政策方针为指导,紧跟国家发展思路前进经济环境分析3经济新常态下国家提倡经济发展降速,寻求更优的发展模式,以更长远和更平稳的方式处理经济在这样的时代背景下诸多用电单位的需求量产生明显下降,造成了传统火力发电企业产能过剩此外清洁能源以及可再生能源迎来了发展机遇,经济新常态并没有给其造成消极影响,这也给传统电力市场带来了巨大冲击社会环境分析4对电力市场的相关企业来说人口数量、社会流动性、消费者心理变化、人们生活方式转变、人的价值观和人生观等诸多社会因素中,只有人口数量会对市场发展产生重要影响电力作为人类开展一切社会活动的一项基本能源,是人们日常生活的必需品,因此除去人口外的其它因素对电力市场影响较小现阶段我国仍是世界上第一人口大国,电力需求量十分庞大()技术环境分析5电力行业属于典型的传统科技型企业,技术手段和生产设备的突破对其发展有着重要影响从技术角度来看,电力企业发展的核心是通过不断降低生产成本,减少有害物质的排放,来提升新背景下的市场竞争力,为此必须着重加强技术手段的革新,得到有效的技术支持行业竞争环境分析
3.3电力公司内部环境分析主要结合电力市场内的五大竞争对手中国大唐集团公司、中A国国电集团公司、中国华电集团公司、中国电力集团公司、中国电力投资集团公司电力A企业获取利润的途径相同、生产经营方式类似,再考虑经济新常态的影响,不同企业间的竞争最为核心的内容成为成本竞争目前国内施行竞价上网制度,因此不同企业只能在价格一致的基础上采取有效措施降低自身成本,进而提升经济效益,实现市场竞争力的提升企业可持续发展面临的问题4规模扩张缓慢
4.1结合实地考察以及电力公司同竞争对手装机容量以及运营数据的对比可知,公司近些A年发展速度较为缓慢,每年公司的运营效果同制定目标相比差距很大现阶段公司各类人才资源、技术资源都未达到最佳状态,尤其体现在清洁能源方面公司现阶段清洁能源生产技术落后,产量不理想,严重影响了企业的转型成本控制不足
4.2在经济新常态的时代背景下,公司生产线上出现了大量闲置设备,直接导致小时利用率大幅下降,此外受到清洁能源和可再生能源的冲击电价出现一定程度下调,这些因素使得公司面临更大的生产成本压力具体来说成本控制方面的问题体现在以下几个方面()受供给侧结构改革政策影响,火电市场需求量持续萎靡,加之煤电联动政策的影1响导致公司下属两个发电机厂部分机组电价高于标准电价,电价下调风险很大()近期为平衡供求关系,国家出台了一系列煤炭限产措施,导致煤价出现小幅回升,2这直接加大了公司的生产成本()公司下属清洁能源生产公司生产技术有待完善,在新能源市场上尚未形成竞争优3势安全基础不坚实
4.3通过资料查阅、总结可知,电力公司在安全基础管理上还存在不足年非停次数A2017较之前显著减少,但仍在安全隐患对各类事故原因的分析可知,现阶段公司的基础设施建设标准较低,距离非停管理要求还存在些许差距,设备保养、隐患排查、监管制度等方面仍需完善受外界影响较大
4.4地区电力市场竞争形势越加复杂,公司经营面临着来自各方面的严峻考验,主要体现三个方面一是生产线上发电机组小时利用率不断下降,公司生产管理体制上也存在些许问题,远不能满足电力体制改革的要求;二是煤炭原料几个回升,公司成本控制面临考验;三是公司制定的《煤炭节能减排以及升级改造计划》实施进程不理想环保建设压力较大
4.5年省政府实施了《省大气污染防治条例》,公司面临更大的技术整改和设备革新2016。