还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
建筑施工企业岗位责任制
一、各级领导岗位责任制
1、总经理岗位在责任制
(1)细致贯彻执行党和国家的各项路途、方针和政策;主持建筑施工企业全面工作;负货处理建筑施工企业的日常行政、人事、平安、生产管理等事务
(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和确定
(3)加强对员工的平安、服务意识教化,坚实树立平安和文明生产观念
(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责
(5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作支配和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作
(6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗
(7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理
(8)负责组织、领导本企业全部员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素养和工作绩效
(9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实和检查工作
(10)负责审核企业资金运用、费用开支、财务预算方案
(11)负责对企业各种生产、生活物资选购支配进行审核
(12)负责组织、参和项目竞标工作;负责和各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行状况和施工完成状况
(13)了解和驾驭国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,留意科学管理,抓好质量平安工作,实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度
(14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、探讨企业现阶段生产、经营及管理状况
2、副总经理岗位责任制
(1)帮助、协作企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营支配及成本费用、利润指标等;干脆对总经理负责
(2)帮助总经理组织探讨企业经营、市场开发方面的发展规划
(3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置
(4)组织编制并按时向总经理汇报;每月经营合同签订、履行状况及指标完成状况
(5)负责协调经营处和财务处、行政部门及其他部门的协作关系
(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等7负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作8组织开展市场统计分析和预料工作9负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作10完成总经理交办的其他临时性工作
3、项目经理岗位责任制1建立项目管理班子,调集施工力气,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业支配,并下达施工任务,签订队组承包合同2组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业学问、公司管理制度的学习和培训,对其进行思想品德和职业道德教化,对应聘上岗人员业绩进行考评,提高会计人员综合素养3不断引进、吸取先进的财务管理工作阅历,促进公司建立科学、合理的财务管理方法,主动推动公司财务现代化管理和会计工作的达标升级4调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程,驾驭主要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付依次要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点5调查驾驭施工场地及当地的自然条件、地形和环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质状况、气象条件6调查当地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、供气氧气、乙快等的实力及交通运输条件,地方材料供应状况和当地协作条件及主要设备的供应条件八7调查社会生活条件,摸清四周可为施工利用的房屋状况,旁边的机关、企业、居民分布状况,生活习惯和交通状况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件8必需搞清建设单位施工准备落实状况,场地三通一平落实状况,障碍物的处理状况,按合同规定应供应的材料、设备的到货状况9组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作10依据材料预算,组织施工编制材料选购支配,由选购员了解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选择供货单位订货11依据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨期施工运用的材料和专用材料12依据建设单位供应的水泥、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路13依据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施14履行项目部平安、消防第一责任人的全部职责15完成总经理室交办的其他工作任务
4、项口副经理岗位职责1细致执行公司的质量方针及作业指导书,严格依据质量保证体系和质量管理体系实施贯彻,确保工期进度、质量、平安、创建文明工地目标的实现2负责工地施工进度支配的编制及施工方案和质量支配的实施3全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格依据施工规范、操作规范进行施工,合理支配工序,确保产品质量4负责劳动力、机械、材料等资源的调配和供应,有支配地支配施工机械和材料的进出场5负责按相关规定细致签写施工日志6全面负责项目部的平安生产活动,落实平安保证措施7帮助项目经理做好和分包单位、建设单位、监理公司等单位的协作工作
5、总工程师岗位责任制1负责建筑公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制
2.主动开展合理化建议活动,大力提倡接受新技术、新材料应用3负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批4负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批5负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收6领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作7负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施,并评审实施效果8参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议9负责对顾客投诉进行处理并刚好反馈各相关信息、10负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发觉问题刚好召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理11负责对“四新技术”的推广和应用12完成上级领导支配的临时性、重要性工作
6、工程部负责人岗位责任制⑴负责工程部领导工作,在行政上对项目经理负责并向其汇报工作⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作,对工程分承包方进行评价和选择,建立合格分承包方名册,并负责分承包队伍的管理⑷在生产副经理的领导下,负责施工过程中的过程限制,包括落实年、月生产支配,并负责考核支配的完成状况⑸随时驾驭工程进展状况,惊醒综合平衡,统筹支配,以加快施工进度,缩短施工工期,并负责工程部阶段性和年度的工作总结⑹喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理,平安文明施工,以及环境职业健康平安运行管理涉及的其他方面的监督检查工作⑺负责工程施工的成品疼惜检查,以及项口工程产品疼惜措施执行状况的监督检查工作⑻对部门内全部上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责⑼负责刚好、真实、精确地向项目部有关部室供应和工程有关的数据;并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的刚好性、真实性和精确性负责,10负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理,顾客、相关方满意度测评及服务管理.,工程分承包管理,以及环境、职业健康平安运行的管理11在投标、施工及交付的服务过程中,刚好通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底对在施项目负责组织制订年度工程回访支配和进行顾客满意度调查,受理顾客投⑫诉,组织回访、保修和服务工作,并将来自顾客的信息传递到相关部门负责和部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、紧急源、主要紧急源的测定⑬和监督⑷本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作154需和公司项目部有关法律法规的收集和信息传递定期召开部署会议,提出改进工作的目标和措施⑯担当项目经理交付的其他工作⑰
7、技术负责人岗位责任制⑴学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高⑵负责技术管理达标和文明施工管理⑶参加定期的综合检查和专项检杳,做好检查日志记录⑷组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务供应会审资料组织编制施工组织设计,审批分包单位小型单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施编制重要质量和平安技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题⑸刚好传达上级的技术文件,帮助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作,供应所需资料⑹每周必需召开一次工作例会⑺参加现场生产协调会,在会上报告工序程序施工状况和施工组织设计落实状况⑻每天做好工作日报
8、质量负责人岗位责任制⑴负责质检部行政领导工作⑵负责项口部工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检部管理制度0⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施⑷负责公司质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量支配,参和制订质量的年、季、月质量技术措施支配⑸负责组织质量检查,参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收,提出工程质量评定看法,核定质量等级,负责监督检查验收和移交过程中出现的问题,负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督,负责收集质量检查、验收中的相关数据,在工程质量抽查中发觉不合格过程,要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员依据评审权限进行评审
(6)参和审核各项工程的设计交底和图纸会审,参和审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施,并对施工项目施工组织设计(或专项质量支配)的实施进行监督检查⑺组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术;定期汇总公司总体质量目标的实现状况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施,并予以订正;参和特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制⑻负责识别本部门的环境因素和紧急源,填写〈环境因素调查表)、〈紧急源调查表〉,反馈给技术部和安保部,加强本部门的环境疼惜和职业健康平安管理;接受内部审核,参加管理评审会议,和各部门和项目部进行沟通、沟通⑼依据施工阶段、部季节等变更,对本部门的环境管理运行工作进行自查,发觉不符合项和不符合趋势立刻实行订正预防措施,并将检查状况填入〈管理体系运行检查记录〉;负责对检查中不能立刻解决的不符合项制定订正和预防措施,并组织实施Q0)负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标记、收回等工作(ID完成相关领导交办的其他任务
9、材料设备负责人岗位责任制⑴细致贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理,干脆对总经理负责⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场
(3)负责公司施工材料需求,严把工程材料的验收和发放环节,按支配供应材料,保证刚好供应;随时驾驭工程进度和材料进场的时间关系和运用状况,负责对施工现场各种余料的管控和回收工作⑷负责和供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作,为资金的良性循环创建良好、宽松的运行环境⑸细致分析、熟悉和驾驭市场行情,严把材料价格关,保证选购价格的合理性和确定的利润空间,限制好选购成本⑹负责监督和管理施工现场材料运用状况,如有不符,督促有关人员限期杳清缘由、制定措施并处理、汇报;对铺张奢侈、管理和运用不当等缘由造成的材料损失,有权追究和处理⑺保证报表的真实性、完整连续性,做好材料的统计和分析工作⑻酷爱公司,疼惜公司形象,协调好和顾客和供方的关系⑼团结同事,关切员工,身先事卒,克己奉公⑩协作管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作1D完成公司领导交办的其他工作和任务
10、平安负责人岗位责任制⑴主持管理平安防护疼惜体系、文明施工保证体系、消防保证体系⑵对施工现场进行全方位监督检查,订正担忧全行为和改善担忧全环境⑶熟悉各种平安技术措施、规章制度、标准、规定⑷坚决制止违章指挥和违章作业3做好平安达标和文明平安管理⑹参加每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查,做好检查日志记录⑺坚持原则,做好系统平安职责范围内的工作⑻做好平安牛.产中规定资料的记录、收集、整理和保管⑼加强分包单位管理Q0按职权范围和标准对违反平安操作规程和位置哪个指挥人员进行惩处1D贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定,组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施12每天用日检表反映平安问题收集平安技术交底、平安活动记录,查原始记录及班组日志⑬⑷验收平安设施及机械平安装置⑸参加现场生产协调会,在会上报告平安状况和文明施工状况⑹真实填写平安管理工作日报
11、经营部负责人岗位责任制⑴细致执行国家的方针、政策,在项目经理领导下,努力完成本部门的各项任务⑵参和公司编制年度生产支配,刚好下达年、季各项技术经济支配指标⑶细致推行统计基础工作规范化,使统计工作沿着规范化的轨道运行⑷全面正确刚好汇总、报各种统计报表和有关资料,并利用图表反映生产动态
⑤参和工程招标工作,组织人员和相关部门协作编制招标文件,计算工程标底,参加评标、定标⑹协作有关部门做好机电设备的招标工作⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作⑻做好工程预算结算审核工作⑼参加施工图纸设计交底,深化现场,刚好了解驾驭在建工程和工程造价有关状况10做好工程造价分析及资料归档管理11做好和地方政府工程造价处的联系完成上级领导交办的其他工作⑫
12、财务负责人岗位责任制⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制工程竣工结算资料及分包工程的结算⑵帮助领导签订内外分包施工合同,并严格限制费用标准⑶编制固定资金运用支配,编制成本、利润支配,编制分百单位考核指标支配及管理费用限制支配严格按审批制度及审批程序限制购置支配,严格执行现金管理制度,正确刚好办理货币资金业务结算⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准⑸细致执行会计制度⑹财务档案的综合管理⑺编制月度工资发放明细表,审核并填制工资方面业务记帐凭证⑻成本核算审核9贯彻执行劳动工资政策、法令,执行本企业的规章制度⑩负责劳动工资支配、统计的审核和工资奖金的运用、管理⑴负责贯彻执行劳动定额细致贯彻执行国家劳动疼惜用品的规定和运用标准,按规定负责审批购置劳动⑫疼惜用品的经费做好主持编制、审批材料支配⑬⑷定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作15填写工作日报
13、办公室主任岗位责任制⑴负责公司日常行政、人事管理事务,主持办公室工作;围绕公司制定的工作支配和任务细致做好布置工作,并组织实施;干脆对公司行政副总经理负责⑵负责对公司工作支配、任务落实后的状况进行督促、检查,对工作中出现的问题和不足,做到刚好发觉、上报并提出相应的处置措施供领导参考⑶随时驾驭公司及各部门工作状态,协调、沟通各部门之间的关系⑷做好员工的思想教化工作,关注员工的工作、学习和生活,帮助员工解决一些实际问题和难题⑸搞好内外交往工作,当好领导的参谋和助手⑹负责公司的平安保密工作⑺负责工资质量管理体系相关工作⑻帮助公司信息部的信息收集和传递工作⑼完成公司领导交办的其他工作
二、职能机构责任制
1、技术部责任制1实行国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范⑵参和工程投标项目施工策划工作,编制项目施工技术措施3主持项目开工前的图纸会审和技术交底,向项目部及有关部门提交项目工程所运用的标准、规范、规程及图纸资料⑷主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底⑸负责或帮助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商;做好重大设计变更、工程洽商的审批工作⑹负责项目施工过程的技术监督、检查和考核,协调工序冲突,参和工程质量评定、验收工作⑺指导和帮助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等负责技术档案及竣工资料的审核⑻负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作⑼组织技术培训
2、质量部责任制⑴组织实行国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施,保证工程产品质量目标的实现⑵组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理支配,落实质量责任制⑶参和工程投标,主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定⑷参和项目工程技术交底审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立状况⑸负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查参和或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作限制、监督质量记录,保证质量体系运行⑹帮助该项目部整理工程技术档案,参和工程质量验收、交付工作协调工程保修期和客户的关系⑺参和组织物资供方、工程分承包商的质量保证明力评定工作对选购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核⑻组织质量事故的调查、分析和处理
2、平安部责任制⑴组织实行国家平安生产、环境管理方针政策、法规以及平安施工操作规程,组织制定公司平安生产、环境疼惜、劳动疼惜管理制度⑵参和施工组织设计中平安、环境疼惜方面保证措施的审核和平安技术叫工作⑶组织制定和贯彻平安操作规程,并对现场施工进行平安监督检查⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、限制、评定工作⑸帮助人事部门组织对特别工种、新工人的平安教化和平安技术操作培训⑹负责公司消防平安管理.加强放火重点部位消防设施的配备和巡查,实行措施,消退隐患,防止火灾火警的发生⑺组织平安、环境疼惜统计分析,制定措施支配并予落实⑻组织工伤平安事故的调查分析,并提出处理看法♦⑼劳动疼惜用品支配的制定和审批发放
4、材料部责任制⑴建立健全材料供、管、用规章制度⑵编制并实施材料运用支配,监控现场各种材料运用状况,修理保养机械、工具等⑶负责材料和设备的购置、运输、租赁⑷负责现场料具收发保管工作⑸搞好材料定额管理工作,建立健全各单位工程台帐及限额领料手续
5、财务部责任制⑴贯彻执行各项财经法规和制度⑵全面负责各项经济指标的成本核算工作⑶制定本单位的成本设计方案,建立各类成本核算台帐⑷按月分析成本状况,编制各类成本报表
6、工程部责任制⑴负责制定落实生产支配,完成工程量统计,负责实施施工现场各阶段平面布置、生产支配、劳动力的日常管理⑵组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底组织上报《施工组织设计》的审批工作⑶做好分包队伍的考察、选择和管理工作,确保工程目标⑷负责协调处理项目开工前期准备工作,包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作⑸组织制定工程项目各项管理制度,协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作⑹主持或帮助项氏部办理工程竣工验收和交付(交接)工作,协调处理好工程保修事宜
7、办公室责任制⑴帮助总经理组织筹备企业活动和会务工作,了解和驾驭公司内各项工作的动态,监督各部门细致刚好地贯彻公司各项决策和指令⑵负责外来文件的收取、传递、督办和归档⑶负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达⑷负责编写各部门日常工作状况的反映、简报,供应领导参阅⑸负责上级机关及领导交办事项的检查、催办,承办领导交办的其他工作⑹负责对公司印鉴和介绍信的运用和管理⑺负责公司的对外接待工作⑻负责领导用车、公务用车的管理⑼负责内部通讯系统、通讯工具的管理
三、职能人员岗位责任制
1、工长责任制⑴熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工⑵负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书,做好施工标记⑶参加图纸会审和技术交底,刚好处理设计变更洽谈记录⑷负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工,并对其平安生产和文明施工负干脆领导责任⑸主动协作其他工种作业,保证施工正常进行⑹向作业人员进行技术、质量、平安、进度支配交底,明确答复作业人员提出的问题,并做好施工准备,包括抄平、放线限制轴线、标高及坐标位置等工作,为作业人员创建条件⑺严格限制材料消耗,制定材料节约措施⑻负责主管分项工程的质量评定工作
2、现场施工员岗位责任制⑴在技术负责人的领导下,按现场管理规定和施工设计的内容,负责所施工的工程或工种满意施工技术要求⑵按施工组织设计、制定实施方案,并细致组织实施⑶按时并照实完成每日施工记录⑷严格按国家规范、规程、验评标准及施工图,组织施工和验收⑸细致做好“三检”和隐藏验收等签证及记录⑹合理规范施工现场,协调工种交叉协作工作⑺负责对原材料、半成品送检及验收⑻对违规、违章操作班组和个人有处理权⑼对本岗位工作有组织指挥权,并对班组个人有奖惩权
3、技术员岗位责任制⑴技术员在队长和主管工长的领导下工作,对施工栋号的技术质量负干脆责任,⑵制定保证平安技术的措施支配,监督作业人员平安技术教化、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实,对施工生产中的平安负技术上的责任⑶制定保证工程质量限制支配,深化现场督促指导操作工艺,发觉问题刚好解决,严把质量检查验收关,对施工生产中的工程质量负指挥责任⑷细致执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和几乎交底,对重点部位和隐藏工程进行检查、核对和验收,防止发生错误⑸严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准,记录好施工日志,建立技术档案,保存全部原始资料和写好施工技术总结⑹帮助工长支配和制定生产支配,组织生产,加强文明施工,完成生产任务计算工程量,供应计算依据⑺对图纸和实际操作发生技术上的错误,应刚好通知业主进行修改,对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工⑻经常组织职_E学习平安技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度⑼对出现的质量事故要细致调查、分析缘由、提出技术上的措施⑩定期向上汇报施工中的技术质量状况
4、质量员岗位责任制⑴细致贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定⑵参加图纸会审及技术交底,参和制定技术组织措施⑶参加技术复核及隐藏工程验收⑷负责原材料、成品半产品的质量审核、验收⑸负责监督检查现浇构件的试验,并做好协作比,进行过磅、试块试压的管理工作⑹负责签写质量评定表和有关报表,建立并妥当保管技术档案⑺参加工程质量事故的检查分析和处理睬议⑻经常深化施工现场,协作施工人员刚好订正解决质量问题⑼做好贯标要求的相关工作
5、平安员岗位责任制⑴贯彻执行国家劳动疼惜、平安生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“平安第
一、预防为主”的方针,细致抓好劳动疼惜、平安生产和消防工作⑵调查探讨生产中的担忧全因素,提出改进看法,参和审查平安技术措施、支配,并对贯彻执行状况进行督促检查⑶做好平安宣扬教化和管理工作,帮助制定并督促执行平安技术培训工作,参和和关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、运用验收,监督和知道电器线路和个人防护用品的正确运用⑷制止违章作业和违章指挥,发觉重大隐患时,当平安和进度发生冲突,必需把平安放在首位,有权暂停作业,撤出人员,刚好向上级主管领导报告,并提出改进看法和措施⑸在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织抢救,疼惜现场,并刚好上报事故状况,进行工伤事故统计、分析和报告,按“四不放过”原则参和事故调查处理主动协作有关部门共同做好新工人、特别作业工种工人的平安技术训练、考核和发证工作
6、材料员岗位责任制⑴细致贯彻执行上级制定的有关材料管理制度⑵熟悉施工预算,依据施工进度支配支配,刚好上报材料选购支配,并负责入库材料的质量和数量验收对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方供应的各种资料⑶主动落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行状况⑷树立节约的思想,主动修旧利废,把好收、发、用三关,做到进出有具,按材料消耗定额审核换算发料⑸主动参和创建文明JL地工作合理堆放材料各种材料都应堆放整齐,并加标记和必要的覆盖经常清理施工现场,做到工完、料净、场消对易燃易爆品和简洁散失的材料指导保管员按要求妥当保管,防止流失污染环境⑹刚好了解市场信息,对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行选购执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表,并报公司材料处一份存档⑺做好资料建档工作,原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册,妥当保管⑻做好贯标相关工作,负责本项口部的材料标记工作,严格依据材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理⑼依据施工进度的支配编报钢化设施料需用支配,办理租赁业务,在运用过程中,加强管理,回收修复,工程完工后,刚好办理退租手续⑩依据工程分部分项“两算对比”,进行成本核算,和工程进度同步耗料,降低材料成本
7、劳资定额员岗位责任制⑴负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、嘉奖、津贴政策及上级相关制度⑵负责执行全额计件工资制度及工资、嘉奖、津贴的管理和发放负责项目部各类作业人员的调配和调剂,职工休假、调动手续的办理工作⑶负责施工任务书的审核、验收、结算工作⑷负责施工过程中的定额缺项、现场估工水平的确定,依据施工任务书、考勤表及文明工地考核耍求,编制项目部各类人员工资发放单⑸经常深化施工现场参和施工任务书工程量的验收,参加经济活动分析会议,总结人工费盈亏缘由,并提出改进措施⑹负责培训班组定额员,定期召开会议,总结阅历,分析解决存在的问题⑺严格按贯标要求进行相关工作⑻负责按期上报有关报表,建立健全有关台帐
8、预算员岗位在责任制⑴熟悉驾驭本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定,驾驭材料价格,市场动态,熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定⑵负有对本工程的生产支配、成本核算、供应限制依据的责任⑶负责向材料员供应预算材料的数据⑷按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析、给有关部门和财务核算员供应有关数据⑸负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求,刚好报送有关单位审核⑺经常深化现场,熟悉工程施工状况,驾驭及收集各种变更资料,刚好做好工程决算的有关工作⑻刚好向有关人员供应月度完成产值,劳动生产率等信息
9、资料员岗位责任制⑴贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制⑵负责本项口部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作⑶刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理,并督促相关施工人员刚好做好资料的记录⑷负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发⑸严格按贯标系列标的相关限制程序对各种技术资料及文件编制、发放、运用、收回和处置进行管理⑹负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关部门报验
10、财会员岗位责任制⑴熟悉各种规章制度、标准、规定⑵做好管区内的工料分析和文明施工管理⑶按支配刚好提取平安技术措施经费、劳动疼惜经费及其他平安生产所需经费,保证专款专用⑷依据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证⑸正确熟悉驾驭材料价格,依据验收单审核发票是否合法合规⑹负责成本费用转帐工作⑺依据工程进度每月一次定期成本分析⑻编制固定资产、临时设施及有关会计报表⑼编制月度工资发放明细表Q0)符合全部记帐凭证⑴)审核、整理有关部门报送的成本核算资料(⑵进行选购成本核算和分析对转帐凭证进行帐务处理⑬(⑷审核出纳所做的收、付款凭证(⑸合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理刚好处理和公司及其他项目的往来列帐单⑯⑺定期对材料进行帐务处理8)定期和劳资部门核对工资、计提状况定期进行费用的摊销、计提、支配⑲定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理⑳21定期编制财务会计报表22定期编制项目月份报表23定期编制往来款项统计表24对财务收、发文进行编号登记25对财务收到的合同进行编号登记
11、测量员岗位责任制⑴细致学习和执行国家法令、政策和规范在项目工程师的指导下工作,并对自己的工作质量负责⑵施工前必需熟悉图纸及图纸会审、设计交底,编制测量方案⑶定位放线工作必需执行自检、互检,合格后,山负责部门检验实测要当场做好原始记录,测后要疼惜好桩位⑷测量计算要依据正确、方法科学,计算有序、步步校核,结果牢靠⑸正确运用维护测量仪器,按支配做好仪器的周期检定T作⑹对工程轴线定位、标高限制、建筑物垂直线等负责⑺细致做好以下工作
①房屋基础测设,轴线、引桩、龙门板设置,楼层轴线投测,楼面高层传递;
②厂房限制网建立、柱列轴线和桩基的测设、柱子吊装测量;
③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的限制
④管道选线及中线测量,烟囱、厂、区道路测量
⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测;
⑥刚好做好测量,并做好原始记录
⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和修理
⑧坚持依据施工规范及操作规程操作,刚好建立自检评定资料,办好有关的签订手续
12、试验员岗位责任制⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法⑶做到取样方法正确、试件牢靠、原始记录真实精确⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作,做到真实、完整、牢靠⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否精确
13、仓库管理员岗位责任制⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法⑶做到取样方法正确、试件牢靠、原始记录真实精确,⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作,做到真实、完整、牢靠⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否精确
13、仓库管理员岗位责任制⑴细致学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本学问,提高政治、业务素养,管好仓库所储物资,为施工生产一线服务
(2)严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律,严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续
(3)全部进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行细致对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对,确认无误后,和对方签认交接手续如出现差错,保管员应负行政经济责任
(4)对其所管物资,要接受“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理按类分账,新、旧、废分堆,标记显明,材质不混、名称不错、规格不串,做到对号入座,井然有序,库房料架摆放纵横成行,卡片悬挂成线,横平竖直库内、库区经常打扫,做到无垃圾、无杂草、无尘土,保持清洁卫生
(5)应依据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养
(6)在工作时间内必需坚守岗位和“两检查”制度,即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查,看有无异样状况;班后检查一日工作完成状况,看有无差错和不妥特别是风雨天,要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当
(7)库管员因事、病假离库时,应请领导指定接替人代管,对所管物资及凭证要进行细致交接,回来后如发觉差错和事故,应刚好向领导反映,查清责任,由交、接人员分别负责
(8)要做好包装容器及废品的回收、上交工作,凡有押金的包装容器都要进行回收,上交给有关部门对施工单位退回的废料及包装品,予以妥当保管或进行利用O
(9)要随时做好平安保卫、保密等工作,防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生对入库人员有进行宣扬、教化、监督的权利和义务,对违反规定而又不听劝阻者,应刚好报告有关部门进行处理
(10)主动完成领导交办的其他任务
14.塔吊司机岗位责任制
(1)塔吊司机及地面指挥人员必需持证上岗严格执行“十不吊”规定
(2)开机必需服务到位,听从工程须耍,听从地面指挥人员调度,不准无故不上班,规定上班期间如须要请假,应提前征得主管人员同意
(3)工作看法细致负责,听从指挥,不违章操作,刻苦钻研技术,熟悉机械性能,娴熟操作,保证操作质量
(4)上班时间留意力应集中,不准开小差或做其他私事,绝不允许随意离开或提前离开工作岗位
(5)每个开机人员要执行交接班制度,填写开机日记,即使交代开机存在的问题,并通知机修人员刚好解除故障
15.后勤服务人员岗位责任制
(1)负责项目部人员的住房支配,设施的管理
(2)负责办公用品的选购、修理、供应管理
(3)参和项目食堂的管理
(4)负责施工队伍的住房支配,水、电、床等的运用管理
(5)负责生活区、办公区的环境管理
(6)负责项目的平安保卫工作、消防器材的选购管理工作、办公区和生活区的平安防火工作
(7)负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作
(8)负责食堂卫生许可证的办理工作
(9)依据《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜
(10)遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作
(11)负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施修理管理
(12)依据有关规定配备办公桌椅、文具柜,做好低值易耗品的登记管理工作
(13)按标准定期发放劳保用品。