文本内容:
董事长文件名称总经理岗位职责本岗位直属领导生效日期编制/日期审核/日期批准/日期号一岗位职责工作细节序洛实公司经营理念、服务宗旨,有效执行董事会的各项决议主持公司的全面工作,执行董事主持公司日常全面管理工作会(长)的各项决议,把握整个注重公司团队建设,重抓服务质量,以人为本,保持公司高度1企业的发展目标和方向,规划公的稳定性和团队凝聚力,使广大员工对公司产生极大的归属感司发展战略,使公司保持高度的和荣誉感凝聚力和稳定性根据公司发展战略,把握公司的发展目标与发展方向,有针对性制定当年发展战略和管理方针,并组织实施与安全生产、消防、卫生防疫、环保、计划生育、工会、劳动用工、社会保险、水电、税务、土地、建设、租赁、工商、派出所等机构建立良好的业务关系,协助开展各项工作正确处理各种社会关系及接待工2作每年中秋、春节按公司规定对有关人员慰问1次编制年度财务预算,做好财务监每年10月20日编制下年度费用收支预算并提交董事长督严格控制好各项费用,每月做好财务收支分析,并向董事长3每月12日前提供上月财务分析报表给董事长汇报;按董事长批准的预算方案来批准公司的各项费用各种费用开支按预算方案实施,使用合理、控费增效;按职权内开支各项费用公平、公正、合理聘用、任免、调整管理干部胸辘构及人员渐决定各级人员腕、制定有效的工资、薪酬、福利管理制度和员工试用、任用、考颜职贰聘任苑幡以及工资、薪酬、核、晋级的管理制度,激励广大员工、管理干部的工作积极性4副羟理主g级舛职务人员的面武录用、辞退工作;用好下属工作人员阴喧和前职m吩,告盼酉■物各岗位人员职责明确、分工合理虹作每年发放1次《物业服务满意度调查表》,了解企业的意见和建议,听取企业的心声及合理化建议,进一步改进物业服务工作每年3月份向各企业慰问1次,了解企业情况理顺用户、业主与物业公司的关5系,及时处理公司投诉和突发事设立总经理投诉信箱,及时处理投诉内容件,保持公司的良好形象妥善处理投诉和突发事件,主要投诉和突发事件记录发生时间、经过和处理结果政府相关政策信息及时更新信息公布栏,及时提供服务每年3月份前修订1次公司管理制度、岗位职责、工作指南、制定公司各项规章制度、岗位职工作流程,报备董事长责并组织实施,在实践中不断提6高自身的业务素质和领导工作能每年4月份对公司人员培训1次员工守则、廉政建设实施细节力,廉洁奉公组织各部门按年度、季度工作计制定年度、季度工作计划和各时期的阶段性目标,并组织实施划和各个时期的阶段性目标实施,7并在实施中进行总结和适度的调每月抽查1次各项工作计划,及时纠正不良项目,确保目标完整,确保目标的完成成代表公司签订经济、租赁、劳务根据法律法规,合同条款中明确双方的权利和义务,规避风险,8等合同,并监督合同实施并监督合同内容实施审批、确定房屋出租单价及出租了解周边及市场行情,制订合理的出租单价及出租年限,掌握9年限租赁动态每月底组织1次工作例会,检查各部门当月工作完成情况以数据化去量化工作标准主持公司工作例会,及时了解园全面了解园区管理状态区管理状态,解决工作难点,检10查、总结和布置工作,以数据化贯彻公司的管理方向、通知、决议事项去量化标准安排下月工作,提出工作要求要求下属各部门每周规定例会一次接受股东监督,采纳合理化建议接受董事会(长)及指定人员定期或不定期的汇报要求和工作11检查关心员工生活,为员工解决实际困难关心员工生活,为员工解决实际12困难,丰富园区员工业余文化生组织员工生日活动、外出参观学习、旅游等活,增强归属感重大节日组织文体活动,丰富员工业余文化生活,增强员工归属感审核、签发以公司管理层名义发出的各种文件及规章制度、工作安排,并实施执行,每月最少进行1-2次的检查、整改,并做好书面记录重视公司内部的计划及核算管理,改进、提升管理和规范核算13检查事项制度,主持制定内部成本控制方法、绩效评价指标体系,每月最少组织1-2次的检查计划、巡检查、整改,做出书面记录后进行跟踪、调整,以提高公司的市场竞争力和经济效益每月12日前向董事长汇报当月工作计划、上月考核指标完成14汇报事项情况;并将上月考核指标完成情况知会董事15上报批准事项按物业公司总经理授权执行管理就是责任,领导就是服务。